卫生院人力资源管理制度范例（4篇）

1/10卫生院人力资源管理制度范例（4篇）卫生院人力资源管理制度【第一篇】医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择，优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。一、试用期管理被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》，在规定时间到单位报到，医院根据工作需要和本人专长，安排其在相应的工作岗位试工或试用，并与其签订《试用期聘用合同》，试用期1-6个月不等（一般为三个月）。试用员工的考核工作由办公室负责，并填写《新员工试用表》，根据试用期表现，决定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。员工试用期满后，考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》，实行聘用合同管理。二、辞职与解聘1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告，业务人员经医务科，非业务人员由办公室报院长批准，由人事科备案后，方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。3、医院所属员工表现不好或不称职，经多次谈话后仍无改变需解聘，由科室负责人提出意见，经医务科和人事科，报2/10院长批准后，由人事科出具《员工辞退通知书》，方可解聘。三、劳动合同的管理1、合同的签订：员工在平等自愿的原则上与医院签订劳动合同。合同聘用期为（1-3）年，合同期双方无异议则顺延。2、合同的保管：医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。卫生院人力资源管理制度【第二篇】医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。一、招聘计划（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。（二）、办公室根据用工计划，以及各科室提出的人事增加申报表，拟定招聘计划，报分管院长及院长批准后，再负责组织实施。二、招聘形式（一）、内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。3/102、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。（二）、外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。1、挂网公开招聘；2、通过上级主管部门统一招聘；三、招聘的原则（一）、“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。（二）、“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。（三）、“公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。四、招聘条件（一）?基本素质要求1、有爱岗敬业的精神；2、有诚实负责的态度；3、有扎实的专业知识；4、有钻研创新的能力；5、有团结合作的意识；卫生院人力资源管理制度【第三篇】一、总则4/10为了健全和完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才，更准确反应任职期间的表现与业绩，把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来，真正做到奖罚分明、知人善任，特制定本制度。二、考评（一）考评的程序按管理权限分级进行。医院院长由上级主管部门**县卫健委或**县人民医院进行考评；职能部门负责人由院长考评；各科室负责人由院长和人事科考评，报**县卫健委审核；一般员工由所在科室和人事科考评。（二）考评原则1、公平、公正、客观原则：统一考评标准及程序，科学制定考评指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。2、绝对性评价原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。3、分析性评价原则：按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。（三）考核办法1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。2、年度考评：针对各科室负责人以上的考评方法。该部分员工通过自评或述职，对本人一年工作的德、绩、能、勤进5/10行全面总结，结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。三、奖惩（一）?员工工作积极、业绩突出的应视情况分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。1、有下列表现者，应及时给予表扬：（1）不迟到、不早退，遵守考勤纪律的；（2）爱岗敬业，工作积极主动，团结同事的；（3）经常受到服务对象口头和书面表扬的；（4）关心医院发展建设，经常提合理化建议的。2、有下列表现者，可酌情给予奖金：（1）年终被评为优秀工作者；（2）为医院节约开支，成绩明显者；（3）合理化建议被采纳，给单位带来经济效益者。3、晋职、加薪：（1）被大家认为工作能力强、工作业绩突出，年终考核被评为优秀的；（2）工作努力给医院带来较明显经济效益的，对医院有重大贡献的。（二）?处罚因违章、违纪、失职，应视情节轻重，损失大小，分别给予警告、记过、降职、辞退等处罚。1、警告：有下列行为之一者，人事科下达《提醒通知书》，6/10并扣除部分月奖金。（1）因违反劳动纪律，如打私人电话或电话聊天、工作时间处理私事、串岗聊天不及时到位等，而影响工作，但未造成医院明显损失的；（2）因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现差错，对医院造成一定影响，但损失不明显的；（3）上级分派的工作不能按时完成的；（4）被患者和服务对象投诉的；（5）对下属管理不严，发现问题不批评不制止的；（6）未经批准私自接待外人参观的。2、记过：有下列情况之一的，并扣除当月奖金。（7）一个月内受到两次警告的；（8）违反医院及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错，对医院影响较大，造成医院明显损失的；（9）不服从部门领导，影响工作正常开展的；（10）有吵架、骂人行为的或一个月内被投诉两次的；（11）未经批准擅自使用医院的资源，影响医院工作的。3、降职：有下列行为之一者，给予降职降薪处分。（1）长期无工作业绩的；（2）有严重渎职行为的；（3）屡犯错误不改，或犯有严重有不足以辞退的；（4）工作责任心差，倦怠，纪律涣散的；4、辞退：凡有下列行为之一者，给予辞退处理，并扣除7/10当月奖金。（3）连续旷工三天者；（4）一年内受两次以上记过处分的；（5）不服从工作调配者；（6）工作懈怠，经教育不改的；（7）工作不胜任，经调动仍不胜任的；（8）服务的语言行为差，影响极坏的；（9）因严重渎职行为，给医院造成重大损失者；（10）从事非法执业的；（11）贪污、挪用公款，虚报假帐的；（12）泄露医院机密，造成重大影响和损失的；（13）对医院有欺骗行为，影响极坏的；（14）作风败坏，严重违反医院制度的。如因上述原因被医院辞退，甲方不必提前通知乙方。（三）奖罚程序1、对一般员工的奖励和处罚，由科室提出申请，写明事由并签署意见，报人事科经院办公会决定后执行，人事科备案。2、科室负责人以上的奖励和处罚，由人事科申报送院长决定。3、对员工的处分，在决定前应将其过失或错误材料与本人见面，听取本人的陈述和申诉后，再作决定。卫生院人力资源管理制度【第四篇】8/101从员工聘用之日起，人事部应为每位员工建立一份完整的员工档案，并妥善保存：员工档案的内容由该员工学习、工作过的单位或部门负责人和员工本人提供，人事档案主要由手写档案、电脑自动化存储档案两部分组成。个人档案在员工终止合同时封存，并传递至由员工本人指定的人才交流中心。2员工人事档案主要包括以下两部分的内容：按照国家要求所建立的档案的内容：a履历资料：个人履历表包括教育、培训及工作经历、配偶及子女情况等;b鉴定、考察、考核材料：自我鉴定、鉴定材料、考察材料、教职工年度考核;c学历技术职务等材料：高校招生报考登记表、毕业生登记表、专业技术职务评审表、医师资格认定申请审核表等;d政治历史审查材料;e入党、团材料;f奖励、处分材料;g工资任免等材料：工资升级审批表、调动人员工资审批表、正常晋升工资审批表、调整工资标准审批表、干部任免审批表、出国人员审查表等;h其它参考材料。按照jci要求所建立的档案的内容:9/10a完整的应聘表，包括成绩单、个人履历等;b姓名及姓名的更改、婚姻状况、职务职称变动、学历情况、家庭住址、电话号码、e-mail地址;c员工在医院内部工作调动记录;d员工考勤记录;e员工工作职责表;f试用期、年度和临时工作评价;g有效执照、证书等的复印件;h岗前培训、员工手册签收表、继续教育记录，cpr、acls证书的复印件。3由部门保存的员工个人档案内容主要包括：部门内员工工作职责评价表;岗位所需的特定资格证书;部门内培训记录。4保健科保存所有员工的健康状况资料。5做好员工档案****，人事档案资料只限在下列情况下提供：在人事档案规定范围内借阅，时间不超过15天。外单位政审时，凭正式介绍信。员工向人事部提出有效证明或充分理由，由人事部职员代为拷贝所需材料。有特殊需要时。获经批准10/10院长日期