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11ＳＡＰ管理会计模块培训ＳＡＰ管理会计模块培训1122SAPR/3R/3客户/服务器ABAP/4FI财务会计CO财务控制TR财富管理PS项目管理WF工作流程管理IS行业解决方案MM物料管理HR人事管理SD销售与分销PP生产计划QM质量管理CS客户服务2019/7/3122SAPCRM–客户关系管理建立以客户为中心的业务模式Internet销售区域销售区域服务Internet客户自我服务电话服务中心服务中心电话市场营销电话销售Internet市场营销市场分析销售管理&支持产品&商标管理维持管理客户开拓阶式服务与商业合作伙伴的协作3定单管理客户面向需求的市场运作潜在客户的产生机会管理合同管理客户管理响应中心服务管理企业制造财务成本控制质量控制人力资源…...订单处理采购CRMERP以企业为中心，优化了企业的内部运作流程以客户为中心，形成了以客户为中心的商业流程CRM和ERP的关系455沿着价值链进行会计核算采购生产销售存货供应商成本控制客户生产成本获利性间接费用WIP566管理会计定义管理会计系统提供一种辅助信息，帮助管理人员进行计划、控制和决策等管理工作。管理会计的活动包括数据采集、分类、处理、分析和生成管理报表。677日常管理会计工作辅助管理决策计划成本和实际成本的差异分析经常性的细分市场利润分析费用分摊的不断改进（分配间接费用方法的持续改善）未来业务改革的准备（新）业务领域的开发（拓展）788期末工作将（间接）费用（成本）实际分摊到成本对象•利润分析(Profitabilityanalysis)•利润中心(Profitcentres)•成本中心(Costcentres)•产品(Products)管理报表899分权管理内部经济责任制责任会计责任会计91010现代企业分权管理：将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，而最高层管理者就可将有限的时间和精力集中企业最重要的战略决策。成为企业管理的国际发展趋势。属于激励机制。内部经济责任制：明确企业内部各管理层应承担的责任。同时赋予与之相应的权力，并将其责任的履行情况同经济利益相联系。责任会计：是现代企业分权管理的必要条件，也是企业内部经济责任制实施的有效手段和方法。也称为企业内部控制会计。责任会计101111协调局部利益与整体利益一致推行内部经济责任制应用例外管理责任会计的作用111212责任中心H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110执行董事会H1000H1000中国H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110执行董事会H1120H1120公司服务1230电力1220汽车库1000公司服务1210电话1200食堂H1200H1200财务与管理2100财务与管理H1210H1210管理H1220H1220人才资源2200人才资源H1230H1230采购2300采购H1300H1300销售与行销H1400H1400技术部门121313现代企业的预算体系经营目标销售预算生产预算销售管理费用预算制造费用预算直接人工预算直接材料预算专门决策预算现金预算产品成本预算期末存货预算预计现金流量表预计资产负债表预计损益表131414标准成本制度标准成本：是一种预先规定的单位成本。运用科学方法预计在良好生产经营效率条件下应当发生的成本，它是可以用来控制成本，评价实际成本，衡量工作效率的一种目标成本。141515管理控制过程业务运作过程实际成本采取管理行动（例外管理）提出控制报告计划/预算制订成本差异调查成本差异分析成本差异处理实际成本汇总标准成本计算责任中心15©CopyrightIBMCorporation2004自下而上的计划产品销售量组自行车55摩托车25客户产品销售量0101.1015.客户产品销售量##155客户产品销售量02020220510产品销售量10产品销售量20+5产品销售量30+15第2计划步骤：产品1-3第1计划步骤：产品1-3的客户1-2计划结果：16©CopyrightIBMCorporation2004客户循环一次Bikeworld客户组非动力非动力收入3,0006,000客户组非动力收入9,0009,000-自上而下的预算1998计划数据‘97销售额100200参考数据客户循环一次Bikeworld结果：1998计划数据客户组非动力非动力分配的数据分配基础结果171818战略成本管理时期计划产品地理部门渠道方法期间过滤器分析焦点实际生命周期（所有分析）目标计划过程/活动顾客18SAP管理会计哪些领域是我们正在赚钱的?我们的哪笔业务为我们带来收益？收益是多少？我们的分支机构网络的收益和成本分别是多少?哪些是最有价值的顾客?哪些投资是为企业盈利，还有哪些是给企业带亏损?我们的业务流程是否有效？新的业务是否能够盈利？获得以下问题的答案成本理解成本的起因收入理解收入的来源盈利能力的两要素正确的成本和收入数据的结合推动了盈利能力分析将成本和收入综合考虑在一起192020管理会计工具成本中心利润中心产品成本计算获利能力分析内部订单CO202121SAP管理会计的组件成本和收入要素会计间接费用成本控制：成本中心会计间接费用定单会计基于作业的成本核算产品成本会计控制：产品成本计划成本对象控制实际成本核算/物料分类帐获利能力分析利润中心会计21SAPR/3管理会计（CO）成本中心和内部定单会计编制预算/计划成本分配追溯报告基于活动成本法(ABC)业务流程活动分配产品成本产品成本计划成本对象控制成本滚动标准对移动平均价格盈利性分析市场获利分析收入/成本收集利润中心会计市场获利分析收入/成本收集经营费用产品成本基于活动成本法盈利性分析利润中心会计CO22©CopyrightIBMCorporation2004CO集成模式成本要素成本中心计算ControllingAreaProfitCenter成本对象获利分析段内部定单项目管理过程CO-PA帐单CO-PA利润要素计算EC-PCA...资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA劳动力物料确认外部采购FIHR权益AMPMPPMMSD232424SAP责任中心结构24©CopyrightIBMCorporation2004SAP标准成本法M物料1100pc$100M物料210pc$500M物料320pc$10E作业15hours$400E作业21hour$70E作业310hours$880G物料间接费用10%$61G产品间接费用20%$270400000$600410000$10610000$470611000$880660000$61661000$270分条列举按照项目类别按照成本要素成本构成划分01物料$61002作业$135003间接费用$331材料标准价格，标准的直接人工小时，机器运转小时，标准损耗，制造费用25©CopyrightIBMCorporation20041成本管理流程Cash/113100业务活动费-41010100财务会计公司成本中心结构市场部-101销售部-102维护部-103……促销活动100001研发项目A00012管理会计4月租费漫游费通话费品牌1（全球通）品牌233费用管理产品成本获利分析预测灵活的内部责任体系管理费用的统计和分析自定义的产品层次结构多维的赢利分析26©CopyrightIBMCorporation2004BusinessConsultingServices成本和收入要素会计272828什么是成本要素？成本要素是成本控制范围所使用的会计科目表中的具体科目，用于控制输入、收入及费用分类和费用的分配。当使用成本要素时，必须附加一个帐户分配，如：成本中心，一份订单等。28©CopyrightIBMCorporation2004成本和收入要素会计间接费用成本控制产品成本控制成本中心会计间接费用定单会计成本对象控制获利段基于作业的成本核算获利能力分析利润中心会计利润中心会计PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5成本和收入要素会计问题解答：已发生哪些成本？29©CopyrightIBMCorporation2004成本和收入要素会计成本初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI总帐科目科目表次级成本要素类型次级成本要素次级成本由SAP预设CO主数据级别FI主数据级别管理级别30©CopyrightIBMCorporation2004总帐帐户和初级成本要素会计科目表INT会计科目表INT成本控制范围LEIS总帐帐户400000成本要素400000集团公司006总帐帐户400000成本要素400000FICO公司代码USA131©CopyrightIBMCorporation2004总帐帐户和次级成本要素INT会计科目表成本控制范围LEIS成本要素650000集团公司006成本要素650000FI不存在CO323333成本要素主数据当创建一个成本要素时，下列域是必需的：编码有效期名称和描述成本元素类型33©CopyrightIBMCorporation2004BusinessConsultingServices成本中心会计343535什么是成本中心？“成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的一个组织单元。成本中心可以根据职能需求，分配原则，提供的作业或服务，地点和/或职责范围建立。”353636成本中心会计主数据成本中心会计中存在下列主数据：成本中心成本元素作业类型统计指标363737成本中心主数据当创建一个成本中心时，下列域是必需的：编码有效期间名称和描述负责人成本中心类型体系范围公司代码业务范围373838什么是作业类型?“描述一个成本中心提供或被提供的生产或服务活动，用以内部计价。根据管理层的决策赋予活动价值，进行内部计价。”38©CopyrightIBMCorporation2004作业类型-用途发送成本中心“维护”以100/小时提供3小时记入贷方300接收成本中心“产品”以100/小时消耗3小时记入借方300维修时数成本中心输出的计量394040作业类型主数据当创建成本中心时，下列域是必需的：编码有效期名称和描述作业单元成本中心类型分配作业类型种类成本要素价格指示器404141什么是统计指标？“用于成本中心和内部订单的统计数值，如：成本中心的雇员人数。”414242统计指标一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”）两种类别：类型1=固定的，类型2=总计可以将其链接到后勤信息系统(LIS)期间123...12职员20202020计数器号1300135512751325类型01类型02424343统计指标的主数据当创建统计指标时，下列域是必需的：编码名称统计指标单元指标类型43©CopyrightIBMCorporation2004组群成本要素成本中心作业类型统计指标430000月薪420000周薪MGT管理层雇员人数BU合同雇员人数MGTHRS管理层工时BUHRS合同工工时10010CEO支持US20010CEO支持Can工资雇员人数工时CEO_CC444545组群组群用于支持：计划分配报告454646成本中心层次结构部门甲101水电煤102行政105区域A区域B部门乙201水电煤202行政205运做区资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1464747分摊所有成本成本中心交易员工资基金成本经纪费信用官员工资等等财务部系统部法律顾问内部审计等等直接费用间接费用分摊474848用户自定义分摊基准系统自动进行成本分摊单位数量楼层面积使用量人数科目余额业务量,金额自定义的多种分摊标准48分配Distribution•将一级成