K公司精益供应商管理模式的研究

厦门大学硕士学位论文K公司精益供应商管理模式的研究姓名：费德庆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：许志端20060501K公司精益供应商管理模式的研究作者：费德庆学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文卞春龙变性淀粉精益生产管理2004本论文阐述了精益生产的基本原理和管理实现方法.结合我国变性淀粉生产的行业特点,根据本人在国内大规模高自动化程度的变性淀粉生产企业的生产管理经验和体会,从现代精益生产管理理论的角度,分析了我国变性淀粉生产中存在的管理问题,提出了在自动化程度越来越高和市场竞争越来越激烈条件下,用于解决这些问题的精益生产管理方法.其中着重介绍了精益思想下的工作改善和精益质量改进、供应商管理等方法.有针对性地提出了工作改善四阶段法,并运用因果图分析方法和质量统计控制方法解决变性淀粉生产中生产质量控制和质量改进等问题,稳定并改进了产品质量,提高产品合格率,降低了产品客速率,提升了生产能力,降低了生产成本,增强了对源头产品的质量控制能力.2.学位论文张丹汽车制造企业精益供应物流研究2006随着丰田在汽车制造业取得的卓越绩效，精益生产已经成为汽车制造企业普遍采用的生产方式，如何从供应的源头来支持精益生产的有效运行，对于汽车生产具有重要意义。针对目前我国汽车制造企业供应物流中成本过高、效率低下、缺乏竞争力的严峻现状，本文将对汽车供应物流精益化方面做相关研究。结合在东风汽车集团及其下属的东风汽车商用车有限公司、东风汽车有限公司车架厂等单位进行的实习和调研，本文重点在以下几个方面做了研究总结：一、系统总结了汽车制造业的供应物流系统，重点包括内容、要求与模式；二、通过对我国汽车制造企业供应物流的特点和存在问题的分析，提出了目前我国汽车制造企业供应物流精益化的必要性；三、通过对精益物流和精益供应等相关理论的研究，结合汽车制造企业在精益物流方面的相关措施，构建了精益供应物流的支撑体系；四、通过对汽车制造企业供应物流改善的分析，总结了基于过程分析法的供应物流改善方法；五、最后从精益供应商管理、优化运输、优化物料采购与库存策略、优化信息系统四个方面提出了一些合理的建议。3.学位论文徐华林3A家具厂生产运作系统重组探讨2006科学技术的发展，特别是信息技术和计算机技术的飞速发展，带来了生产运作管理的变革。当前，生产运作管理理论已经日趋完善，国外跨国公司的生产运作管理系统已经发展到精益化生产的阶段。精益生产和供应链管理理论在跨国企业中得到广泛的应用，为他们获得竞争优势奠定了基础。生产运作管理系统作为企业的一种核心能力的观点已经成为管理界的共识。我国企业的生产运作管理水平还处于相对较低的水平，研究并探讨企业的生产运作系统的重组和改造，对于提高企业的生产运作能力，建立企业的核心竞争能力，具有现实指导意义。笔者于2006年1月—4月在3A家具厂进行调研，目前该厂的生产运作管理能力限制了企业进一步的发展，进行生产运作系统的重组和改造是企业长期发展战略的一个重要组成部分。本文力图从3A家具厂的实际出发，结合生产运作管理系统的理论知识对企业的生产运作系统的重组进行较为深入的探讨。全文共分为六章：第一章主要阐述和回顾生产运作管理的理论知识，为探讨3A家具厂的生产运作系统重组提供有关的理论依据。第二章主要介绍3A沙发厂生产运作管理的现状和存在的问题。其中主要存在的问题有需求预测不科学、生产线缺乏柔性、部门协调差、供应商管理不善、工作人员知识能力欠缺。第三章主要介绍3A沙发厂运作系统重组的目标和必要性。其中行业竞争和加入WTO迫切需要沙发厂进行改革。并结合公司的实际情况提出生产系统重组的三个目标：保证客户订单的及时履行、提高管理水平和生产效率、建立企业的核心竞争力。第四章主要介绍3A沙发厂生产运作系统重组的思路和方法。主要是采取长期和短期结合的方法进行重组。第五章主要介绍3A沙发厂重组可能遇到的困难以及应对措施。第六章主要是结论及展望。4.学位论文弓娟娟动力公司精益生产应用研究2008全球范围内的原材料价格大幅上升，大量国外制造企业在中国建立自己的合资或独资工厂，国内企业间的竞争日趋激烈，产品的供大与求的现象越来越突出。随着信息的进一步透明，人才的不断流动，技术的同质化倾向越来越明显，同时用户的个性化需求越来越明显，对交货的要求也越来越高，为了达到这样的要求，企业往往牺牲成本来缩短交货期。动力公司和国内所有的制造企业一样内忧外患，降低成本、解决生产瓶颈、提高产量、缩短交货期、杜绝浪费、产品质量持续稳定、实现灵活生产、柔性生产、即时生产、实现快速交货、加强企业文化建设……，生产现状如此众多问题必须尽快找出解决。由此引入精益管理理论，本文采用理论研究与实证研究、文献阅读与调查访问、定性研究与定量研究相结合的方法，以动力公司为蓝本，通过对企业生产管理各相关环节进行分析，找出存在问题，分析问题原因，寻求可行解决途径，制定实施方案。为此类型企业的生产管理方面的研究投石问路，作出自己的贡献。所以，引入并实施新的管理理论不仅是动力公司，也是军转民企业，直至整个制造行业改进的重要方向。同时把精益生产管理方式很好的迎合了制造型企业发展的需要，具有很强的实用价值。本文的主要结论在于以下几方面：第一，从系统的角度及战略的高度，将精益生产管理模式导入动力公司，为军转民企业实施精益管理奠定基础。第二，创建学习型组织是实施精益生产管理模式的必要条件。第三，建议公司采用拉动式控制制度，配合滚动销售需求计划，以销定产，是确保客户需求和均衡生产的基础。第四，以6S为基础、流程创新为依据，设计看板系统，进行生产线布局，提高生产效率和生产平衡率。第五，以质量方针和目标为出发点，围绕整个供产过程，制定质量考核点，做到“事前预防”。第六，从目前材料供应方式中，逐渐过渡到“虚拟零库存”，以降低库存，提高物料的周转。第七，将存货ABC管理理论引入采购分析中，并延伸之供应商管理过程。第八，在实施采购过程中，将精益管理与瓶颈管理相结合，防范缺货风险。5.学位论文金晓波精益生产与ERP结合改善MT集团供需平衡问题研究2009在市场需求多变的今天，企业要想取得竞争优势就必须采用先进的生产运营管理方法来提高管理水平。本文分析了两种生产运营管理方法——企业资源计划(ERP)和精益生产方式的概念、发展过程、基本原则及主要功能，剖析了MT当前的运营现状及造成其供需失衡问题的主要原因，提出了引入精益生产方式改善MT的生产柔性，利用ERP改善MT销售渠道的信息收集和传递并增强MT计划能力的一整套改善MT供需平衡的方案。依照此方案进行调整，MT将大幅度减少库存、缩短生产周期、降低生产成本，极大的提高MT产品的市场竞争能力，而且可以增强MT适应多变市场需求的应变能力，获得更高的经济效益。此方案也能够给我国同行的生产管理与企业发展提供一些有意义的参考建议和思路。6.学位论文黄忠林上海消防器材厂企业资源计划管理系统研究2008本课题以上海消防器材厂为背景，研究基于精益生产思想的ERP管理技术在企业管理信息系统中的应用。首先，论文叙述了精益生产的思想、特征和体系构成，叙述了企业资源计划的概念、发展历程与管理思想，分析了精益生产思想与企业资源计划的关系以及如何将精益生产的思想融合到ERP系统中。其次，论文对上海消防器材厂目前的生产经营管理的状况进行深入的调查，分析了企业销售管理的特点、制造管理系统的业务流程、物流管理中心工作程序。剖析了企业在资源管理方面存在的主要问题，并对上海消防器材厂的业务需求、功能需求和信息需求进行了详细的分析。再次，论文介绍了业务流程的两种工具——业务流程图和业务流程重组；论文应用业务流程重组(BPR)对企业的业务工作流程进行了重组与建模，并应用业务流程图方法详细地描述了重组后的九大业务流程——经营管理、生产管理、制造管理、在制品库存管理、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理和成本管理业务流程。最后，论文设计了该企业的ERP系统的目标、系统组成与结构、功能及实现方案，该ERP系统由九个子系统组成；论文分析了该企业精益ERP系统的九大功能子系统功能流程，并针对ERP实施过程中普遍遇到的难点加以分析，结合该企业的生产组织模式给出相应的解决方案。综上所述，本文对上海消防器材厂资源计划系统的业务范围和流程进行了全面地分析，在精益生产思想的指导下，对企业业务流程进行了重组，构建了整个系统的体系结构，进行系统结构与功能分析，并在此基础上设计出基于精益思想的ERP系统模型，提出该企业管理信息系统的解决方案。7.学位论文张欣然ITT飞力沈阳泵业有限公司采购管理面临的问题及解决对策2005随着社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，全球信息化网络和全球经济一体化的逐步形成，企业内外部环境发生巨大变化，企业采购管理作为企业提高其自身核心竞争力的重要因素，在日趋激烈的市场竞争环境当中，将成为企业持续发展的原动力。本文正是基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景，通过对ITT飞力沈阳泵业有限公司(以下简称；ITT飞力沈阳公司)采购业务和流程的深入调研，提出了一系列旨在提高企业采购管理水平的解决对策。本文首先从采购的相关概念，采购管理的内容，传统采购管理与现代采购管理的比较以及战略采购管理等四个方面进行了理论概述，比较详细地分析了ITT飞力沈阳公司采购管理所面临的外部挑战和实际工作存在的诸多难点问题。针对ITT飞力沈阳公司敏捷制造和精益生产运营模式，结合企业多品种、小批量准时制采购管理活动的特点以及所遇到的实际问题，提出了ITT飞力沈阳公司采购管理的解决对策，包括：加强供应商管理，减少供应商数量，增加采购批量，加强与供应商的技术合作，加强对供应商过程控制，实施供应商管理库存，实施第三方物流管理等。8.学位论文李善兴一汽轿车供应链管理系统总体方案设计2003该文主要从一汽轿车在供应链的战略所面临的挑战出发,分析供应链管理中存在的问题及原因,以及实施供应链管理的可行性,对供应链管理系统总体方案进行设计.设计系统结构主要包括供应链战略规划、供应管理规划、内部供应链管理规划、需求管理规划、基础环境规五个部分.同时要发展与供应商之间的互信合作伙伴关系,做到信息及时沟通与共享,过程监控.在选择供应合作伙伴时,应选择信誉度高,技术成熟,拥有核心能力的供应商,从而建立少而精的供应商群体,以增强彼此的战略依存性.要采纳精益生产原理,以缩短研制周期、保持竞争力.依据供应链构造的要求,建立以质量控制、进度控制、成本控制为核心的生产控制体系,实施客户关系管理,通过实施CIMS工程,提高制造能力和管理水平,建立起一个企业或多企业组成的动态联盟.要制订并实施客户维护计划,提高客户满意度,尽可能地降低企业的成本.9.学位论文欧阳国庆面向订单精益生产的采购-供应链管理研究——X汽车公司的采购与供应形式分析与优化设计2005中国汽车制造业的竞争空前激烈。在企业实施面向订单精益生产方式和采购～供应链管理以及第三方物流，能为企业进一步降低生产成本，从而增加企业利润。从20世纪50年代到现在，世界汽车制造业的生产管理形式发生了深刻的变化，从大规模生产向面向订单精益生产方式转变，从面向库存“推动式”生产组织形式转向面向订单“拉动式”生产组织形式，逐步建立了与之配套的采购一供应链管理系统，积极推行基于信息技术高度发展的第三方物流。学界也对面向订单精益生产方式及采购一供应形式和第三方物流进行了系统的整理和研究，初步形成了较为成熟的理论，以指导生产应用的实践。本文对X汽车公司目前的生产管理形式作简要的分析，指出其存在的主要问题，引入面向订单精益生产和采购一供应链管理及第三方物流的理论和相关知识，对X汽车公司实施面向订单精益生产进行分析和局部设计，对形成与之对应的采购一供应形式进行优化，并对其实施采购一供应链管理和第三方物流进行探讨。本文首先对X汽车公司目前采用的粗放型的大规模生产现状进行简要分析，指出其存在生产计划过程不科学、业务流程衔接不紧密、人工物料等浪费严重、市场响应速度慢等主要问题；接着介绍了面向订单精益生产的内涵、结构和主要过程，