安氏亚太管理咨询(北京)有限公司()电力行业精益生产解决方案安氏亚太企业管理研究院专业专注专一目录电力行业特点电力行业特点安氏亚太电力行业推进精益的步骤安氏亚太电力行业推进精益的步骤安氏亚太管理咨询(北京)有限公司介绍安氏亚太企业管理研究院专业专注专一电力行业特点与精益关注点安氏亚太企业管理研究院专业专注专一流程分析燃料采购火力发电厂的核心流程有:燃料采购发电生产电力营销燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理建立平等互利燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理,建立平等互利的供应商关系,有利于增强双方持续创造价值的能力。电力营销主要是客户关系管理,客户是公司价值增加的来源,公司要满足客户需求并争取超越客户期望。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一流程分析发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运行。以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理以安全和技术监督为中心的生产安全管理以安全和技术监督为中心的生产安全管理安氏亚太企业管理研究院专业专注专一PDCA管理管理电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生产过程,因此,建立传统的以计划为龙头的更加适合电力生产特点理清每日每周每月每年以及随机的工作内容理清每日、每周、每月、每年以及随机的工作内容。理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。对每项工作内容进行分类,归纳到计划(P)。对每个部门计划执行情况(D)进行分析检查(C),对每个部门计划执行情况()进行分析检查(C),形成评价报告(A),并和部门主管绩效挂钩。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一财务预算财务预算生产经营生产经营技改计划技改计划安全技术监督安全技术监督计划计划检修计划检修计划PP公司月度计划公司月度计划D:D:生产经营活动生产经营活动生产经营生产经营计划计划技改计划技改计划检修计划检修计划催办报告催办报告部门月度计划部门月度计划P:P:公司月度计划公司月度计划年度工作年度工作月度工作月度工作度计划度计划生产分生产分经营分经营分周工作周工作日工作日工作随机工作随机工作临时工作临时工作月度计划月度计划未完工作未完工作生产分生产分析报告析报告绩效评绩效评价报告价报告项目问项目问责报告责报告专题会专题会议纪要议纪要安全事件安全事件分析报告分析报告经营分经营分析报告析报告A:A:评价报告评价报告C:C:催办报告催办报告调度会纪要调度会纪要安全环境质量整改单安全环境质量整改单检修评检修评价报告价报告议纪要议纪要分析报告分析报告安氏亚太企业管理研究院专业专注专一C:C:催办报告催办报告引进标杆管理,不断进取、超越同类型机组标公司各运行消对照标杆同比先进机组标杆指标项指标耗最小借鉴经验查找不足制定行动方案合理修订不断进取超越超越安氏亚太企业管理研究院专业专注专一开展企业能量平衡,创建节约型企业水平衡电能平衡查清能源消耗实施节能热量平衡消耗挖掘节能潜力节能技术改造创建节约型企业燃料平衡潜力做好节能设备的基础管理台帐,可以找出问题,并在改进后便于比较安氏亚太企业管理研究院专业专注专一加强燃料管理,降低燃料成本发电运行部控制燃料公司控制杜绝劣质煤入厂为多元煤种构成提供依据计划合同掺配杜绝劣质煤入厂燃料采购市场采购检斤检质储存入炉接卸供应商评价优化流程,杜绝漏洞,提高效率入厂煤皮带秤计量、水测取样化验安氏亚太企业管理研究院专业专注专一设备和技术监督管理通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和通过技术监督管理和可靠性管理指导机组的运行和检修,并为机组的状态检修提供依据。建立健全受监设备的技术台帐、档案、统计报表,定期分析监督数据,掌握设备技术性能变化规律和技术经济指标升降原因,及时发现设备缺陷和运行操作中存在的问题,提出改进意见,监督有关部门列入检修或技术改造措施计划列入检修或技术改造措施计划。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一确定设备维修管理模式结合企业内部的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考制定维护策略。对设备选择从计划(定期)维修故障(事后)维修对设备选择从计划(定期)维修、故障(事后)维修、改进性(改善)维修、状态(预知)维修直至报废等不同处理方式以达到企业的最大效益不同处理方式,以达到企业的最大效益。可靠性为中心的状态维修管理以设备后果为导向进行维修决策,但又把维修有效性(成本)、可行性作为维修决策,但又把维修有效性(成本)、可行性作为辅助考虑的重要内容,符合华润低成本竞争战略。安氏亚太企业管理研究院专业专注专一优化维修策略计划定期检修周期性发生故障,且检修费用故障计划定期检修且检修费用故障后检修费用+故障造成的损失费用,检修计划安排有一即事后检修,对于非重要设备且有冗余备用、故障后果又不严重的设备故障后果分析定的时间提前量又不严重的后果分析设备所处状态经济性分析改进性检修故障检修状态性分析因设计等原因造成的先天性不足、依靠人的“五感”及先进的在线、离线工具进行状态监状态检修同一部位重复出现的故障找出原因进行改进线工具进行状态监测,最大化利用设备的剩余寿命经济安排检修安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安排检修以可靠性为中心的维修(RCM)安氏亚太企业管理研究院专业专注专一设保持设备良好性能保持设备传动和操作系降低故障率,保证电量任务完成设备维保持设备润滑良好、油路畅通统正常、灵敏、可靠设备率,减少机组停运损失任务完成保证稳定、维护的路畅通保持设备电气系统线路完整备保持良损失保稳定清洁的电能实现作用及完整保持设备各滑动面无拉、碰、划伤痕良好技术保证低成本运营现公司经及效能保持设备内外清洁术状态降低维修防止和减少事故发经营目标能保持设备逐渐减少“七漏”,节能降耗维修量,减少维修费用生提高员工标安氏亚太企业管理研究院专业专注专一保持设备完整安全可靠费用提高员工工作激情安氏亚太电力行业推行步骤安氏亚太企业管理研究院专业专注专一规划试点推广卓越模式安氏亚太企业管理研究院专业专注专一导入期安氏亚太企业管理研究院专业专注专一战略突破期安氏亚太企业管理研究院专业专注专一推广全面开展期安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安氏亚太中国介绍安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安太成为您通向卓越的阶梯安氏亚太愿成为您通向卓越的阶梯我们的使命我们的使命是帮助企业更快、更好地实施卓越绩效管理,并取得真正的我们的使命是帮助企业更快、更好地实施卓越绩效管理,并取得真正的“突破性成果”!短期:质量、成本、效率、现场;长期:建立持续改善的体系文化善的体系文化安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安氏亚太发展历史安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安氏亚太能为您做什么要解决问题绝非易事。安氏亚太借助正确的工具和正确的方法,找到所需的数据资料和过程,进而获得有效的解决方案。针对不同行业我们可为您提供以下帮助。决方案。针对不同行业我们可为您提供以下帮助。卓越运营咨询项目设计和管理、评估、变革管理、创新和设计、精益、六西格玛、研发、供应链管理核心方法核心方法工具方法6S管理目视管理指标驱动节拍,流和拉动核心方法能力识别培训体系课程导入持续改善文化工具方法.节拍,流和拉动消除浪费标准化DMAIC统计过程分析实践演练理念强化意识转变能力提升持续改善文化流程系统人员系统.统计过程分析过程能力分析试验设计……能力提升安氏亚太企业管理研究院专业专注专一行业解决方案凭借十多年磨砺的精深的行业业务专长,毫无疑问我们可以提供您具有实效的解决可以提供您具有实效的解决方案。我们的咨询顾问为自身的能力而骄傲,因为他们能够兼顾您的长期与短期企业目标实施创新的业务解业目标,实施创新的业务解决方案,从而带来快速的投资回报以及有形的长期商业价值行业专长从传统制造业到服务员,我们的咨询顾问在广泛的行业领域中拥有精深的行业经从传统制造业到服务员,我们的咨询顾问在广泛的行业领域中拥有精深的行业经验和专长。机械制造军工航空航天食品化工金融保险医药医院分享最佳实践成就卓越企业食品、化工冶金电子行业交通运输业医院半导体零售业分享最佳实践成就卓越企业安氏亚太企业管理研究院专业专注专一安氏亚太专业服务团队咨询顾问管理工作经验安氏亚太顾问之所以深受客户信赖除了专业的服务之外,在职顾问都有着多年高阶主管级别以上的管理工作经验能够很好的掌控全局帮助管理层更咨询顾问咨询师理工作经验,能够很好的掌控全局,帮助管理层更好实施项目全能培训师好案例分析家全能咨询顾问好文章演讲师好文章撰写家好选题坚实专业知识背景硕士以上学历85%,95%以上的成员拥有MBB资质。团队成员不但拥有深厚的理论基础知识,并且具备多年的现场实践经验好选题策划家安氏亚太企业管理研究院专业专注专一并且具备多年的现场实践经验为什么选择安氏亚太全球化的专家团队来源于全球各地企业(欧洲、美国、日本、中国)拥有各行业和领域丰富经验(汽车、电子、电气、玻璃…)实战型专家,在各国际企业担任过重要岗位实战化的实施方法强调手把手指导和项目实施方法客户化的生产系统实施客户化的生产系统实施根据客户实际情况设计解决方案拥有为国际大型企业集团成功实施完整生产系统的经验(如:中国重汽、中国兵器集团、TCL等)安氏亚太是目前国内最大的咨询机构之一,业务遍布各个地区,在17 个行业向客户提供精深的业务咨询和系统集成服务。在大中华地区,我们拥有30多位专业咨询顾问,。我们凭借业务上的远见卓识及领先的技术专长快速发现、创造并传递价值,为客户呈上具有实际绩效的创新解决方案安氏亚太企业管理研究院专业专注专一专业完备的知识体系专注丰富的行业案例专业的问团队专一丰富的行业案例、专业的顾问团队专一安氏亚太企业管理研究院专业专注专一