电气基础培训

电气基础培训汇报时间：2014年5月28号汇报人：陈华贵123456电子技术基础及其入门电机控制电气气动控制传感器信号组织及人力计划教育训练78910费用预算管理重点所需支援风险控制1电子技术基础及其入门1.电子技术基础及其入门1.1电的由来：通过电荷的得失来实现带有正电荷意味着失去电子带有负电荷意味着得到电子物理特性：异性电荷互相吸引，同性电荷互相排斥、1.2电压的产生、电流和电压的形式1.2.1电压的产生：电压的产生与电荷得失的原理一样，产生电压的几种途径：——电解（电池）——磁感应——加热——光照——晶格变形（压电效）1.2.2电压与电流的形成为了能够对导体中的自由电子移动的压力进行比较，我们用电压——U来表示在电压的作用下产生流动的自由电子的多少，我们用电流——I来表示1.电子技术基础及其入门2电机控制2.电机控制2.1电机的启动方式：1）直接启动直接启动应考虑的问题：1电流2电压3电流的热效应4绝缘5启动转矩2）降压启动：降压启动适用于轻载或空载的鼠笼式异步电动机自耦变压器降压启动类型星——三角启动软起动器启动（变频器启）1启动简单（7.5kw以下）2启动电流是额定的3~8倍3线路电压降（频繁90%不频繁85%）转矩与电压的关系4启动时间5对变压器30%和发电机10%容量的要求6绕组温升条件问题2.电机控制M3~ABCKMFUQSB'C'KMSB动作过程触头（KM）闭合按下按钮（SB）线圈（KM）通电电机转动；控制电路主电路触头（KM）打开按钮松开线圈（KM）断电电机停转。三项异步电机的直接启动2.电机控制三项异步电机的星三角启动KMFUQSFR电机绕组A'xB'yC'zKM-YA'B'C'XYZYZB'YXC'A'KM-主电路KM-Y闭合，电机接成Y形；KM-闭合，电机接成形。2.电机控制三项异步电机的变频启动2.电机控制配电电器控制电器开关QS熔断器FU……接触器KM继电器按钮SB行程开关ST……时间继电器KT热继电器FR中间继电器KA……2.2低压电器介绍低压电器电路符号FU熔体额定电流的选择：FI异步电机的起动电流Ist=(5~7)×额定电流。stFII31~5.212.空载电机LFII（稍大）1.无冲击电流的场合（如电灯、电炉）stFII21~6.113.频繁起动的电机安秒特性tIF熔断器作用：用于短路保护。线圈铁芯衔铁主触头弹簧辅助触头M3~电机接触器动作过程线圈通电衔铁被吸合触头闭合电机接通电源~380~~M3~接触器动作过程线圈通电衔铁被吸合触头闭合电机接通电源~220~380~~继电器继电器和接触器的工作原理一样。主要区别在于，触发器的主触头可以通过大电流，而继电器的触头只能通过小电流。所以，继电器只能用于控制电路中。中间继电器电压继电器电流继电器时间继电器（具有延时功能）热继电器（做过载保护）…...继电器类型：发热元件功能：过载保护热继电器结构：I常闭触头双金属片工作原理：发热元件接入电机主电路，若长时间过载，双金属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常闭触头断开。扣板作用：可实现短路、过载、失压保护。自动空气断路器（自动开关）结构：过流脱扣器欠压脱扣器工作原理：过流时，过流脱扣器将脱钩顶开，断开电源；欠压时，欠压脱扣器将脱钩顶开，断开电源。3电气气动控制2013年度总结2标题XXx1.设备资产采购部门采购数量金额行政部29150生产部311457疫苗研发部44963911质管部1210700质检部975560仪器1023090诊断部3129550凯瑞131035000总计962258418其中万泰设备购置总金额为：1223418元2013年度总结2标题XXx1.设备资产采购项目数目金额（元）备注资产采购+租赁总该才次数831520850新购1223418+租赁297432保养维护月均保养机台45台339934自主保养费用33614委外306320故障维护年度总数299次36000（约）厂务维修152设备维修147项目改造年度总改造项目20683690自主改造费用11725委外671965设备安全审计共审计安全设备26台10000总计25904742013年度总结2标题XXx2.改造项目施工改造类别改造项目数改造金额万泰自主改造委外改造小计凯瑞自主改造委外小计总计2013年度总结2标题XXx3.设备保养保养类型保养总数费用自主保养委外保养2013年度总结2标题XXx4.故障维修维修类型维修数量费用2013年度总结2标题XXx5.备品备件6.设备验证审计备品备件成立时间为2013年9月份，经设备部和财务部共同盘点，截至目前共剩余备件总类约300种。由于前期失去的资料不完善，故无法统计出具体价格。2013年公司共办理26份压力容器使用许可证，较2012年新增10台。办理费用约为10000元2013年度总结2标题XXx1设备管理2部门建设2013年度总结2标题XXx部门建设进程8月份9月份10月份11月12月14年1月—6月构建部门工作流程图分析工作事项现有情况，初拟各事项期望目标确定员工职级标准修订部门职责、确定员工岗位职责确定岗位考核标准调整岗位结构确定组织架构14年8月2013年度总结2标题XXx2SWOT分析SWOT分析1标题XXxSWOT分析---S优势（S）●在设备采购上，目前仍属于买家市场，新型医疗设备层出不穷、为公司设备选购提供有利条件●在项目改造以及委外保养上，供应商选择性比较多，有利于公司在项目改造上进行多方报价，提供优质工程队●设备负荷较低，给予设备保养维修提供较为宽松的时间。●员工相对年轻化，可塑性较强，有利于岗位结构的变更SWOT分析1标题XXxSWOT分析---W劣势（W）●目前设备维修体系处于刚创建初期，体系相对薄弱，员工对设备的管理认知程度较低●目前设备人力配备紧缺，薪酬待遇搭配偏低，人员招聘比较困难。●目前设备人员相对维修技能比较薄弱，很多维护保养过分依赖于厂家及外部力量，造成比较大的经费支出●公司设备处于老化阶段，而且一些设备存在设计和安装上的不合理，给目前的设备使用维修带来了隐患。SWOT分析1标题XXxSWOT分析---O机会(O)：●随着当代设备管理体系不断健全，设备管理软件不断完善，公司可以吸取一些先进企业的设备管理体系，加以提升我们的设备管理水平●通过培养提升设备人员的技术水平，可以减少设备的委外费用，节约设备成本。●医疗设备市场竞争激烈，替代产品较多各种品牌功能的设备应有尽有SWOT分析1标题XXxSWOT分析---T威胁(T)：●随着公司新厂的投建，生产的扩大，如何最大限度地发挥设备的使用效率将成为当前重大课题。●高新技术的垄断。进口设备价格居高不降维修服务公司商业化运作，设备后期维修和消耗费不断上升，给公司设备成本带来很大压力SWOT分析1标题XXxSWOT战略分析SO策略：●合理制定设备引进计划，合理鼓励国产的技术成熟设备，降低设备购入成本。●合理选择工程队，建立长期合作关系，促进公司设备改造项目施工●利用设备空闲时间，进行设备保养，降低设备突发故障●全面展开员工培训工作，促进岗位机构优化ST策略：●加强设备人员技术的培养。在设备采购中加强售后条款的签订，实现前移约束，维护公司利益●建立科学的设备管理体系，引入设备PM管理体系，加强预防性管理理念的认知，加大设备人员的成本意识。WT策略：●利用社会资源采用引资、租赁等方式与有实力的商家合作降低资金压力实现共赢。●加强自身队伍的建设，内培外引，提高工程人员技术水平，变被动维修为主动维护WO策略：●针对目前医疗设备工程技术人员缺乏的情况，采用多元化的模式，利用等级资格认证、利用供应商培训、利用第三方维修机构。降低维修成本●完善设备管理制度，建立成本费用核算体系。。32014年工作目标2014年工作目标1标题XXx14年工作目标降低设备成本，降低外委费用，加大自主比例改造空调运行设计，优化空调管理系统，降低空调能源消耗加强设备和备件的采购管理，降低采购成本加强设备工程人员技能水平，加大自主维修、保养、改造的比例，全面降低设备运行成本。减低故障性维修，调整设备保养和故障维修的结构有计划的、完整性的巡检和保养。工艺关键点的控制，保护使用部门的关键需求项目所占比例类型所占比例故障维修自主委外保养自主委外改造根据需求自主委外能源消耗资产购置根据需求42014年工作计划及进度安排1标题XXx2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112组织类部门岗位结构调整完成人员招聘和培养设备采购定人定岗组织相关部门按变更管理程序完成所有行动确定采购岗位和设备采购岗位职责采购人员的技能提升结构调整合适的人，在合适的岗位合适的人，在合适的岗位确定人员岗位结构根据实际过渡调整人员定岗确定各岗位试用期工作计划使得新入职员工，任务计划清晰明确，加快新入职人员与公司的融合，加快新入职员工的成长。制定各岗位新入职人员的培训计划，入职工作计划，转正考核标准。拟定各岗位新入职员工的试用期工作计划组织类工作计划进度2标题XXx2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112业务类设备维护管理根据计划完善PM清单设备维修体系化。完成公司目前设备的PM清单、并根据PM清单修订巡检维护保养制度。立项并建立项目计划（根据已确定的行动计划把经办事项分解到对应月份）修订巡检、维护保养制度技术回顾会议形成形成固定形式的回顾会议。会议回顾结果将提升技术人员的技术水平。提高维修质量。提高预防性水平形成固定形式的回顾会议。构建技术会议的模式框架，根据初拟的内容计划，执行和调整技术会议确定技术会议模式设备维修报表建立完善使得设备维修管理数据化、信息化。每月定期颁布汇报确定报表模式过程完善报表内容业务类工作计划进度2标题XXx2014年工作计划类别工作事项子项目标14年预期成果第一季度第二季度第三季度第四季度123456789101112业务类设备资产采购管理设备采购管理设备采购符合法规工艺以及性能参数的要求。设备采购定人定岗。设备采购人员的定岗和培养备品备件采购管理采购的备件符合法规要求，用途明确、帐目清晰。备件实行统一集中采购，备件采购按计划进行。人员招聘实习培训逐步按计划实现设备和备件采购的统一。空调节能管理空调节能技术改造空调自动运行改造，节约空调冷却系统在冬季上电源的浪费空调系统冷却系统根据温度调整自动运行时间。技术验证改造确定空调管理系统优化使得空调运行情况符合法规和公司的需求组织相关部门按变更管理程序完成所有行动根据实际情况变更空调管理系统业务类工作计划进度5组织与人力计划组织与人力计划1标题XXx6教育训练教育训练1标题XXx7费用预算费用预算1标题XXx8管理重点管理重点1标题XXx维修体系建设预算费用控制采购统一管理9所需支援所需支援1标题XXx10年度执行进度表年度执行进度表1标题XXx11风险控制风险控制1标题XXx