对甲方直接分包的管理措施【5篇】

对甲方直接分包的管理措施【5篇】对甲方直接分包的管理措施包括明确分包范围、加强合同管理、定期监督检查、确保质量安全、建立沟通机制、及时处理问题，确保项目顺利推进。以下是网友分享的对甲方直接分包的管理措施相关文档，供您借鉴参考！对甲方直接分包的管理措施【第一篇】致：××建设监理有限公司贵单位派驻我单位××项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与我单位项目负责人沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向我单位、设计单位及施工单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。××有限公司20xx年12月01日对甲方直接分包的管理措施【第二篇】各位领导、各位专家、各位参建单位的代表：由*********设计院设计，*******公司监理，*******负责施工的************工程于xx年8月2日开工建设，至xx年6月23日主体施工完成，历时十个月。今天诚邀各位领导、各位专家、各位参建单位负责人参加验收，首先感谢大家在百忙中抽时间参与*****工程的主体验收。该工程建筑面积3840?，为四层框架结构。大楼设计新颖、美观、大方，玻璃幕墙的安装使大楼增添了几分亮丽。其中凝结了工程设计人员的辛勤汗水和智慧，工程实施期间，设计院曹工程师，经常和甲乙双方保持联系，多次来到施工现场，解决工程实施过程中出现的具体问题，作为工程甲方对曹工程师严谨、细致、扎实的工作态度，工作作风深表钦佩!正太监理公司王监理能够认真履行合同，履行工程监理的权利和义务,与甲方选派的现场代表一道，严格按照设计标准、要求，对工程施工质量进行了全程监督。对进入工程现场的材料能够及时进行验收;监督过程中，强化施工工序报验手段，做到了先报验后施工;对检查过程中发现的问题，能够及时纠正、完善，以公正、公平的态度开展监理工作,维护了工程甲乙双方的合法权益，确保了工程的质量。正太监理公司王监理的工作是认真的、严格的、符合规范要求，材料的进出场制度、工程见证取样等制度细致、完备、有效。对此，我代表甲方，对正太监理公司王监理的工作表示肯定!工程乙方在，按照合同，如期开工建设，在施工过程中保证了工程所需人力、物力、资金，工程甲方深表感激!在整个工程建设中，工程乙方秉承了“安全第一，质量为本”的方针，会同甲方、监理等单位严把材料进场关，确保材料质量，严格按照施工图纸及施工规范要求进行作业，对施工中遇到的各种问题，及时确定方案予以解决;对自检过程中发现的问题，能够主动进行纠正、完善。对此，我代表甲方，对担负施工任务的*********全体成员的辛勤劳动表示真诚的感谢!通过工程甲乙双方、设计、监理、勘察等单位的共同努力，在城建等相关部门的指导和监督下，资料齐全，工程质量满足设计规范及使用功能要求，具备主体验收的条件，该工程为合格工程。(让我们以热烈的掌声)预祝******楼建设工程能够顺利通过验收。同时再次对*****设计院，甘肃正太监理公司，会宁正达建筑实业有限责任有限公司等单位在*********大楼建设过程中的互相支持与配合，表示衷心的感谢!谢谢大家!对甲方直接分包的管理措施【第三篇】一、工程概况：本工程建设单位万科;设计单位为深圳筑博;施工单位三局一公司。工程地点位于常平桥沥村。本工程为3栋18层住宅楼，建筑面积平方米，框架剪力墙结构，基础设计等级为乙级，管桩基础，建筑安全等级为2级，耐火等级为一级，屋面防水等级为乙级，设计使用年限50年。基础分部完成，验收通过;主体分部完成，验收通过;开工，竣工。二、监理依据：1、合同、设计图纸、设计变更及相关文件;2、建筑工程施工质量验收规范;3、建设工程监理规范(gb50319-2014)。三、质量控制：工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与专项控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。1、开工前：做好监理相关资料及指导性文件(监理规划、细则、旁站细则及方案等)，对施工单位的相关资料进行审核与签认(施工组织设计，各项专项方案、单位资质，上岗证，进度计划，材料报审等)。施工前按照设计图纸和施工规范进行了现场交底。2、施工过程控制：1)主要材料管理，钢筋原材，钢筋电渣压力焊，混凝土试块，砂浆试块，砌体材料。2)质量方面管理，土方开挖及回填，钢筋及模板制安，砼的浇筑，砌体抹灰，安装工程等。3)安全方面管理，根据监理细则和安全专项施工方案进行监理。4)资料方面管理，有专职资料员汇总存档。开工前施工方案，质保安保体系，检验批验收资料，材料进场报验及相关检验资料均能及时检查签认，满足工程进度要求3、主要分部工程评价：1)基础分部：管桩基础，直径400;500两种，设计最小有效桩长8m，单桩承载力分别为1100kpa;1900kpa，持力层为强风化粉砂岩。验收合格，已通过。2)主体分部：为框架剪力墙结构，墙柱砼c30，梁板c25，主要材料抽检和见证送检合格，过程资料真实、齐全。验收合格，已通过。3)屋面分部：屋面为平屋面，防水未乙级，2道设防，防水设计使用年限为15年。验收合格，已通过。4)节能分部：节能材料符合主管部门及规范要求，见证送检合格，加气混凝土砌块、挤塑板、保温砂浆、铝窗三性等检验合格。验收合格，已通过。5)消防分部：耐火等级为一级，消防验收合格，已通过。四、进度控制：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。五、投资控制：我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。六、做好安全、合同、信息管理以及协调工作：我项目监理部严格按照《安全生产法》《建筑施工安全检查标准》等法规规范进行安全管理，每天一巡检、每周一专检、每月一大检，实现工程全过程0事故0伤亡。现场监理过程中，认真检查施工合同的履行情况。我部根据施工合同约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立和履行情况;掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。七、监理结论：1、单位工程所含分部工程的质量均验收合格;2、质量控制资料完整;3、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收的规定;5、观感质量验收符合要求。施工单位完成了建设工程设计和合同规定的内容，工程质量和使用功能符合规范规定和设计要求，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场及试验报告，我部同意该单位工程按合格工程验收。对甲方直接分包的管理措施【第四篇】尊敬的xx工有限公司：你单位承建的我公司“碧河花园”项目A区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。此致敬礼!20xx年x月x日对甲方直接分包的管理措施【第五篇】由xx公司开发（xxx局负责牵头）、xxx公司监理、xxx公司施工、xxx公司勘察、xxx公司设计的xxx工程于x年x月x日开工建设至x年x月x日历时xx天完成了工程建设，今天诚邀各方参加今天的竣工验收，让我代表公司（xxx局）对大家的到来表示欢迎。（开场白）然后按施工、勘察、设计、监理、甲方、质监站的顺序组织各方进行发言并提出验收意见。（甲方的发言）工程建设前期，我们已取得了用地许可证、规划许可证，在质监站进行了监督注册手续。与设计、施工、监理等单位签定了合同，建设中各方均很好地履行了合同，我们业主方按合同的规定进行了工程款的拨付。在技术资料方面，开工前进行了图纸会审，施工中对工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：监理单位非常辛苦，严格按工程规范、强制性标准及相关程序进行监理，使得工程初验合格。后期验收阶段，设计、图审、节能、勘察等单位出具了质量合格文件。气象避雷、空气环检、环境检测、公安消防、规划、清欠办等对本工程进行了验收认可。施工方已经做了工程质量保修承诺。经过施工单位、监理单位、甲方现场代表，设计单位等单位的共同努力，在各位领导对本工程给予的大力支持下，本工程已建设完毕，因此我业主认为此工程已达到了竣工验收的条件并同意竣工验收。