TPM全面生产维护与精益生产

盖普咨询目标ƒ了解不同的生产维护方法–被动型、防止型、预见型ƒ自主维护的7个阶段ƒ优秀的内部管理-6Sƒ了解生产维护在减少差异方面的作用(6Sigma)ƒ了解全面生产维护在精益运营方面（单件生产）的重要性盖普咨询–全面生产维护ƒ什么是全面生产维护?-一项涉及对产品质量、成本和交付起重要影响的设备的防止性、预见性和恢复性维护的全面工作.-TPM要求每个参与计划、使用或维护设备的人员共同参与此项工作。-TPM是一种管理方法，要求对设备的管理是全方位的投入。-TPM的效果－是保证设备的不间断运行，使拉动式，单件生产成为可能。-TPM的目标－3零。零故障，零缺陷（由设备引起），零干扰盖普咨询？ƒ设备停转会造成混乱。ƒ在单件生产的模式中，设备停转会导致整个系统全面混乱。盖普咨询问:你实施什么样的预防步骤来保养你的汽车？盖普咨询问:你实施什么样的预防步骤来保养你的设备？！盖普咨询为什么我们对设备的关心要远远逊于对我们的汽车？TPM将对你的设备实施日日关注盖普咨询的收益从企业整体角度看：ƒ在快速变化的市场环境中减少浪费；ƒ确保产品质量地生产产品；ƒ降低营运成本；ƒ帮助更好地实施精益制造模式；从参与制造流程的员工与部门角度：ƒ更有效地维护设备的工作质量；ƒ提高员工在作业环境的安全；ƒ摆脱始终处于“救火”的忙乱局面；ƒ工作重心从“减少意外事故”到“提升设备生产力”。盖普咨询精益生产模式回顾：精益运营的原则ƒ以价值为中心ƒ消除浪费ƒ强化产品的流畅性ƒ以客户需求拉动生产ƒ致力于提供完美无缺的产品或服务盖普咨询精益生产模式回顾：价值流图盖普咨询精益运营系统与指挥管弦乐队正如音乐中的节奏使整个乐队能根据指挥棒的挥动来进行演奏一样，工厂中的生产周期将推动生产线稳定顺畅地生产产品。周期或节拍反映了生产的节奏。音调（不同于噪音）是每件乐器发出的动听声音，如小提琴或长笛。这就象工厂设备生产出的优质产品，一个工厂只有通过实施全面生产维护和质量控制，才能生产出理想的产品。和弦用于协调不同的声音。就象在乐队演出时如果每个演奏者只想表现自己，就无法演奏出优美的管弦乐；生产中各操作系统间的人员协调，或均衡生产,是优异生产绩效得以实现的关键。一个工厂的作业标准化类似于一个音乐家的乐谱。在一个工厂中,作业标准化是实现用最少的浪费、达到最佳绩效的途径。盖普咨询全面生产性维护设备管理预防性及预见性维修自主维护•设备改善•设备表现•失效（效率）分析•持续改进•操作员实施PMPM•设备检验•计划维护•预见性维护•员工自己做维护•高度自发的团队•技能改善盖普咨询机器重新设计/改进时间机器故障的几率基于情况的维护4.改进的诊断技术部件更换周期部件更换周期盖普咨询设备操作人员–一线“医生”维护人员–专业“医生”TPM—工人的伙伴盖普咨询“全面”的定义ƒ全面维护-涉及到整个维护系统–从设备生产商到设备工程师、到设备使用者–致力于提高维护能力ƒ全面参与–每个人都在其中担任一定的角色-管理层确定实施方针并领导-工作人员提供支持-维护人员进行维护和提供培训-操作人员采用新技术并接受新的维护方面的挑战盖普咨询