产业链不长不强（最新5篇）

产业链不长不强（最新5篇）产业链短且薄弱，缺乏核心技术与关键环节，导致整体竞争力不足，影响行业发展与创新能力，亟需提升整合与协同效应。以下是网友分享的产业链不长不强相关文档，供您借鉴参考！产业链不长不强【第一篇】今年以来，全市农业农村系统认真贯彻落实省、市安排部署，切实履行执行链长部门职责，会同工信、商务部门，制定实施方案、建立工作机制、引培链主骨干企业、谋划推进项目建设，全市特色农产品及食品加工产业链建设取得了积极进展和成效。一是做实做细产业链实施方案。按照《庆阳市产业链链长制工作方案》要求，紧盯由农业大市向现代化农业强市转变的战略目标，制定印发了《庆阳市特色农产品及食品加工产业链实施方案》及牛、羊、猪、鸡、果、菜6个特色产业分产业实施方案。方案总体上坚持市场机制、问题导向，瞄准加工能力弱、精深加工产品少、品牌不强、标准化种养比重低等短板弱项，注重以“链式”思维抓产业，开展主导产业建链、加工流通延链、科技创新补链、园区集群壮链、融合发展优链。到2025年，全市特色农产品及食品加工全产业链产值达到545亿元，其中加工产值246亿元，农产品加工转化率达到60%，打造肉羊、肉牛、生猪、肉鸡、苹果5个百亿级产业集群。同时，为了抓实工作，6个分产业链共确定9家链主企业和34家骨干企业，谋划储备77个产业链项目，将工作任务落到优势县区、落到重点企业、落到重大项目，确保产业链建设抓实见效。在4月15日召开的全市产业链链长制工作推进会上，市农业农村局和环县委主要负责人分别围绕构建肉鸡、肉羊全产业链作了汇报发言。二是建立分级抓落实推进机制。成立由市委、市政府分管领导担任链长，市农业农村局主要负责人担任执行链长，市农业农村局、市工信局、市商务局分管负责人及有关人员组成的工作专班，部门联动合力推进产业链建设。建立“一个产业一套班子、一套链条方案、一套扶持政策、一套专家团队、一批链主和骨干企业、一套考核体系”的“六个一”工作推进机制，促进各项工作抓实落地。严格落实“月调度、季分析、年考评”制度，每个产业链明确责任科室和工作人员，细化年度任务清单和项目清单，做好调度分析，每季度梳理总结产业链发展现状、工作举措及重点企业、重点项目建设运行等情况，分析研判产业链发展趋势，及时解决存在的困难和问题。严格重点项目执行情况、链主企业运行情况的考核评价，考核结果作为项目资金安排、链主企业动态调整的重要依据。5月7日，市农业农村局组织召开了全市特色农产品及食品加工产业链链长制工作推进会议，对县区加快方案制定、建立分产业链任务清单、加强调度分析等提出了具体要求，对基地建设、企业招引、园区创建、品牌培育、重大项目实施等产业链重点工作做了进一步安排，市县协同联动推进产业链高质量发展。三是全产业链协同发力推进落实。一是突出建基地扩规模，做实产业链前端。按照“保粮、扩畜、提果、增菜”的思路，坚持把绿色生产基地作为农产品加工业的“第一车间”，持续推进优势特色产业三年倍增行动，加快绿色标准化规模化种养基地建设，种养规模化程度和产业集中度不断提高，规模效应逐步显现。今年一季度，全市肉牛、肉羊、生猪、肉鸡饲养量分别达到万头、万只、万头和万羽，同比增长%、%、%、%；出栏分别达到万头、万只、万头和万羽，同比增长%、%、%、%，肉牛、肉鸡增幅居全省第一，肉羊、生猪增幅居全省第二。全市牛奶、禽蛋产量分别达到4271吨、吨，同比分别增长%和%。建成万只以上规模羊场28个，万头生猪育肥场13个、在建8个，千头以上规模牛场24个，15万羽以上肉鸡养殖场27个，千亩以上规模苹果园33个，发展设施蔬菜万亩。环县建成百万只肉羊产业大县，宁县建成全国最大的矮化自根砧苹果基地，镇原建成西北最大的白羽肉鸡产业基地，西峰、镇原、宁县建成存栏10万头以上生猪产业大县（区），宁县启动建设450亩全产业链食用菌研发种植加工基地，宁县庆城苹果、环县肉羊、镇原肉鸡、西峰生猪、正宁肉牛、华池中药材、合水奶山羊等“一县一业”特色鲜明、发展势头强劲，有力支撑了全市一产和农村居民人均可支配收入的高速增长。二是突出初精深加工提效益，做强产业链中端。在农产品加工上，以“粮头食尾、农头工尾”为抓手，以中盛、圣越、伟赫、居立等链主、骨干企业为重点，支持龙头企业开展农产品初加工、扩大精深加工、拓展副产品加工，发展全环节绿色农产品及食品加工业，配套升级机械、包装、储运等设施设备，推动产业链“强筋壮骨”。全市农产品加工转化率达到57%，龙头企业年加工产能达到504万吨。在企业引培上，紧盯全省农业龙头企业“2512”引培提升行动庆阳目标任务，把绿色食品加工业作为主攻方向，坚持“外引内培”两手发力，培育壮大龙头企业梯次发展队伍。全市共引培农业产业化重点龙头企业364家，其中国家级2家、省级48家、市级51家，培育产值10亿元以上龙头企业1家、5亿元以上2家、1亿元以上4家。在园区创建上，以现代农业产业园、产业强镇等为平台载体，推动产业集中、要素集聚、企业集群，促进农产品生产、加工、物流等融合发展。成功创建宁县苹果国家级现代农业产业园，累计完成投资亿元，实现总产值亿元。镇原肉鸡省级产业园获批认定，正在创建环县肉羊等省级现代农业产业园7个，着力实现“一县一园”“一县多园”。环县入选全国第一批农业现代化示范区和全国农业产业链典型县。完成镇原屯字产业强镇建设任务，正在建设西峰彭原产业强镇。三是突出营销物流促融合，延伸产业链后端。在冷链物流上，加快推进宁县西部苹果国际商贸港和镇原平泉冷链物流园建设，启动实施陇东国际农产品冷链物流园、庆阳居立苹果冷链物流中心、环县冷链物流园项目建设，建成一批产地批发市场和交易集散中心。加强农产品产地冷藏保鲜设施建设，做好现有冷链设施维护改造，全市冷链储藏能力达到58万吨以上。在品牌培育上，“庆阳苹果”“环县羊羔肉”“庆阳早胜牛”“庆阳黄花菜”“庆阳白瓜子”“庆阳小米”6个区域公用品牌和21个企业商标品牌入选《“甘味”农产品品牌目录》，品牌知名度、影响力和市场溢价能力都有了明显提升。庆阳苹果获得“十大苹果区域公用品牌”“中国果品区域公用品牌50强”“国家优质苹果金奖”等荣誉。环县羊羔肉成功入选国家队运动员备战保障产品，环县中盛羊肉入选第31届世界大学生夏季运动会供应食品名录。鼓励引导品牌主体加快商标注册、专利申请，全市累计培育认证“三品一标”产品98个。在宣传营销上，制作了《“甘味”庆阳农产品名录》，采取展会推介、专场销售、媒体宣传、广告宣传、线上销售等方式，全方位、立体式开展宣传营销，引导消费者“认牌消费”。已在北京、上海、广州、兰州等经济发达地区和一线城市设立“甘味”庆阳农产品展销馆和销售专区26个，推荐13个企业商标品牌进驻“甘味”广州馆等农产品直营店，引导44个经营主体入驻商超，推动线上线下同步销售，促农增收。产业链不长不强【第二篇】今年以来，曾家镇党委紧紧抓住县委十七届二次全会确定的扶贫、追赶超越工作主题，以自然国心党旗红、干部大众心连心党建品牌为线索，着重于主要责任主业，结合曾家实际，强调问题指导，加强责任，基层党建工作科学化水平提高。一是党委主体责任全面巩固。牢牢履行党建第一责任人的责任，明确巩固党委书记主要逮捕、党委联村逮捕、支部书记具体责任共同管理的党建责任体系，与党委委、村党支部书记签订目标责任书，层层传导压力，分解任务，压实责任。建立党建工作三单制，每月公示党委班子党建工作重点，及时发现和解决问题。同时，加强监督责任，第一季度共有10名支部书记，村支部集体谈话3次，消除贫困，提醒支部书记对话责任处理3人。二是基层党建水平不断提高。坚持问题指导，继续深入开展两学一干工作，许多党员认真学习，踏踏实实，使许多人感受到党员队伍的变化。突出四化建设，提高党建水平。致力于标准化、职业化、规范化、具体化，不断提高基层组织建设水平。阵地标准化，全面完成零目标，新建5个村级服务中心全部竣工检验投入使用。在团队建设职业化方面，持续严格落实村干部五项管理机制，加强村干部教育培训管理，推动基层组织整体功能和基层党员干部能力双提升。在党建工作规范化上，认真落实三会一课四议两公开和村规民约等基本制度，持续开展后进村整顿。具体发挥作用，加强党建主业意识，加深抓住党建是最大的业绩理解，加强党建工作指导，不折扣执行村干部待遇和办公经费，建立村干部爱护机制，确保村干部安心、坐着、工作、效率。三是党建的领导作用得到表现。充分发挥党委领导核心和支部战斗要塞的作用，统一推进城镇、村区经济社会发展。第一季度，全镇启动副中心镇建设重点项目11个，完成投资2000多万元，新招商建设园区2个，指导、社区工厂2家企业提高党支部，调整草堂春、向阳茶场、盛达芋、高山芋4家园区党建指导员，加强党对民营企业发展的服务指导细分落实支部x贫困家庭党建扶贫模式，实行土地林地流转、租赁、出资、订单种类(养)栽培、定向劳务输出、社区工厂生产平台入籍等利益链接机制，巩固产业扶贫基础。充分发挥党员先锋模范作用，动员干部党员、能人党员、贫困党员带头发展产业，一批党员成为脱贫典型。认真总结几个月前的工作，与县委员会的要求相比，我们还存在很多问题。一是镇党委员会在基层党建工作上投入精力不足，沉着的身体正确指导不足，没有形成以党建工作的系统思维推进各项工作的机制。二是两学一常态化推进不足，有时紧张，党员和干部队经常教育管理不足，党员监督责任仍存在软、宽。三是村二委后备干部培养不足，村干部缺乏继承人选，很难配合优秀班级，选择班级，建设队伍还有压力。四是基层干部的待遇必须得到很好的保障。特别是村级干部不担任村干部的保障措施需要进一步跟进，基层干部的爱护机制需要进一步建立，基层干部服务农村，扎根农村的积极性还没有形成。五是创新意识不强，一些好的做法、好的经验总结推进不足，典型的人物和事迹宣传报道不足，印鉴执行、本宣科问题依然存在，创新推进工作还有差距。这些问题将在下一步工作中得到切实改。下一步，我们将深入贯彻县委加强基层党建工作部署要求，坚持以问题为导向，始终围绕摆脱贫困，追赶超越工作主题，抓住自然国心党旗红、干部群众心党建品牌，结合曾家实际，主要责任第一，切实开展两学一学，凝聚发展共识。坚持以两学一干为党员干部底线要求，紧紧围绕县域副中心城镇建设实际，进一步加强学要求、做目标，确保两学一干常态化。主要任务是丰富学习内容。除了要学好总书记系列演讲精神和省、市、县领导同志的重要演讲精神外，还要围绕五大发展理念，有选择地学习小镇建设、现代农业发展、社会管理、经济共享等知识，加强四大意识，紧贴时代脉搏，开阔思维视野。二是灵活的学习方式。加强干部训练，制定曾家镇党员干部夜校，建立干部星期三夜校班，集中开展干部训练的必学科目，实行干部考试制度，计入干部审查，推进强制学习提高的党员干部岗位训练兵活动，试行镇村干部上下派，将机关年轻党员干部直接派遣到村里的副支书、村里的副主任、村里的文书等职务，将年轻村里的干部调到镇里的职务，或者推荐到县里的直属部门进行双向训练，提高职务能力。同时，采用出门，请进来的方式，让干部开阔视野思维。三是形成学习的常态。以两学一为基本内容，以三会一课为基本制度，以党支部为基本单位，突出问题导向，建立问题清单，加强问题整改，全面落实党治党责任和任务，确保党员学习教育制度化、常态化。第二，从严格落实三大机制，打造一流团队。坚持贯彻三个机制作为基层党建的重要内容，作为镇党委员会管理人员的根本遵循。下一步，我们将认真对照县委一季度超越点评会议通报的问题，扎实抓好三机制落实，打造一流党员干部队伍。重点:一是深化三个机制认识，充分认识到鼓励再利用，容错免责，可以上下调整成为工作常态，进一步统一党员干部思想。二是建立镇党委后备干部管理机制，建立镇后备干部队库，结合三单制重点工作绩效文件制度和年度目标责任评价，建立镇一、二、三阶段动态管理的干部库，根据县委用人需要及时推荐使用。三是加强干部审查管理，严格加强干部监督，严格执行重点工作问责办法，确保干部上下。今年下半年，我们结合村级班级的交替，推进消除贫困的工作，致力于干部队伍的建设，全力建设能够拉动、冲锋、获胜的硬干部队伍。