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精益供应链精益供应链王文胜王文胜精益供应链精益供应链管理基础制造型企业内部供应链加速把供应链管理延伸到供应商营销的供应链加速-下游拉动系统实施精益物流中国制造业实施精益供应链管理路径图目录精益供应链精益供应链管理基础精益供应链什么是供应链管理供应链一词源于英语的“SupplyChain”。一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者手中，有如下的厂商和人员会参与其中：•供货商（进货处）•制造商•批发商（专业物流）•零售商•消费者我们将这些与供货密切相关的各相关企业和人员（利害相关者）的衔接（连锁）称为”供应链）精益供应链制造商批发商消费者供应商零售商物流（商品的流动）物流（商品的流动）信息流（需求与交易信息的流动）信息流（需求与交易信息的流动）现金流（现金的流动）现金流（现金的流动）供应链的三个流程精益供应链供应供应制造制造批发批发零售零售顾客顾客CREDITCARD123456789012VALIDFROMGOODTHRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAULFISCHER供应链也是业务的衔接供应链管理就是优化这些供应链业务的经营管理过程。精益供应链供应链管理的发展过程基于消费者视点的价值、供应链的最优化多品种、小批量、多频次、定时物流效率化（专业化、分工化）题目合作伙伴企业关系，企业间信息系统企业内部系统整合物流部门内部的系统化、自动化手段中、长期企业间中、短期企业内短期和局部视点提高供应链整体的运营效率提高企业内的流通效率提高物流部门内部的效率目的提高供应链整体效率价值连锁的管理物流功能与成本范围供应商、制造商、批发商、零售商、客户生产、物流、销售运输、保管、包装、装卸对象20世纪90年代后半期起20世纪80年代中期起20世纪80年代中期前时间供应链管理现代物流物流区分精益供应链供应链管理的意义精益供应链精益供应链供应链管理的理念从消费者的角度通过企业间的协作谋求供应链整体最优化精益供应链供应链管理能改变什么？•削减供应链的整体库存；•缩短商品送达消费者手中的时间；•商品备货好转，提高商品周转率；•商品价格下降，给消费者带来更多的好处；•加快制造商的市场营销活动速度，符合消费者需求的商品多；•批发商的作用变化；精益供应链•新的交易模式诞生；•企业间的关系大为改观；•制造商的作用发生变化；•实现了开放式的经营；•经营周期加快了；•企业的现金流量改善。精益供应链供应链加速三大定律第一定理：灵活性定理流程的速度与灵活性成正比。通过投入最小的批量可以实现最大的灵活性。最小批量=客户的需求速度×工作站周转时间（存货周转率）精益供应链第二定理：焦点定理所有流程中80%的延迟是由20%的活动引起的。第三定理：速度定理流程速度与提前期受“在制品”的数量的影响。精益供应链制造型企业内部供应链加速精益供应链制造型企业的精益的物流理念精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益的生产制造流程（物流与信息流系统）制造业的特点精益供应链工厂内产品的生命周期精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益的生产系统精益供应链精益供应链精益供应链构成生产系统的三要素精益供应链制造型企业的精益物流设计工厂内精益物流设计的原则①为减少浪费、缩短生产周期，进行“一笔划”工厂设计。从提高物流整体效率的目的出发，将前后关联的生产区域联结设置。精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链工厂内搬运的原则精益供应链工厂内搬运的方式精益供应链工厂内常用的搬运方法精益供应链降低搬运单位的改善措施精益供应链国内企业改善例精益供应链把供应链管理延伸到供应商精益供应链把供应链管理延伸到供应商的好处•利用供应商拉动系统尽量减少原材料库存占用的资金。供应链管理可以通过提供“拉动需求”，以及根据供应商所确定的提前期设定看板补货和供应商补货库存等级进入到整体流程中来。•鼓励供应商进行供应链改造来改进质量和交付。大多数的龙头企业都会协助自己的供应商来缩短提前期。公司可以和提前期短、价值高、水平高的供应商共同来进行整合改造，提升整体供应链的管理水准。精益供应链选择实施供应链加速改造的试点供应商•供应商的重要性（通过因果矩阵或帕累托分析）•从长远看，供应商具有战略价值•你的产量中构成了该供应商10%以上的利润来源•公司希望进行或者已经进行供应链相关方面的改造•公司为质量和提前期设定了改进目标，并得到了供应商的支持精益供应链如何开始供应商的实施试点工作对被选择的供应商：•为其最高管理层提供为期两天的《精益概论》培训，重点在讲精益的理念，使公司的高、中层领导能够达成相应的共识。•假如供应商决定继续推行改造，就会对工厂的高、中层管理人员继续提供培训和指导。这时的培训更多的侧重于知识与技能的提高，侧重于实际的应用与改造的效果体现。•制定相关的投资计划。比较有效的方法是让你的公司支付上述试点的培训和实施费用，该款项将依据双方一致同意的进度，从你的产品的将来的费用节约中得到补偿。供应商应该保证节约与投资相抵。精益供应链供应商的零件拉动系统精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链在整个供应商体系中展开实施示范公司取得成功后，就可以在整个供应系统中来推行供应链的改造。•为了支持和协调这个工作，许多公司建立了相应的推进组织。其中包括企业内的供应链改造的推进者、战略采购部门和公司培训部门的代表，以及三个以上的供应商和一个咨询顾问。•这个组织的任务就是利用试点过程中取得的经验和教训来开发方法、标准、沟通系统以及培训和发展流程。•要意识到从重要的供应商处获取支持的重要性。为了得到关注和支持以利于开展下一步的工作，公司的供应链推进组织要定期的举办“供应商日”和事务性论坛这样的活动。•每位供应商要建立专门的组织和负责人员，进行相应的推广培训和改造实施管理。精益供应链营销的供应链加速-下游拉动系统精益供应链整合营销和生产控制已接受的提前期变更最小程度的变更只缩短提前期进度计划冻结装配E可以调整D高成本投入C冻结计划B生产线开始A准备发运A:产品准备就绪,准备运输B:产品开始装配不能变更C:加工开始不能变更C:投入的成本很高E:可以进行计划调整期限精益供应链•对于操作(工程设计、主进度计划、生产、采购）必须规定出可以接受产量和混合变更的时间范围。（即操作部门就产量或产品品种混合变更做出反应的时间总量）。此外还必须致力于通过营销部门来继续缩小上述时间范围。•然后操作部门同营销部门合作产生带有时界（从设计到运输流程中的里程碑）的流程图，而此时界和生产周期相关。执行完实际制作和装配步骤（图中C-B-A）后，他们再转过来确定完成设计和定购材料与零件需要多长的提前期。•有些属于同一系列的产品的零部件可以通用，如果这些零件的提前期很长，我们就可以在E点定购。•到达D点公司必须开始生产，所以此后的设计、材料单和数量中的变更必须最小化。精益供应链下游拉动系统企业保留库存的正当理由是为了满足客户的提前期的需求。下游拉动系统提供的合理方法能够用最少的库存保证最佳的服务。精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链实施精益物流精益供应链运输设计和交付频率9加快每位供应商的交付频率。9减少厂际转让。9减少工厂停车场等待和原材料的等待时间。9消除重复和无效的销售渠道。9减少和预防运输损失。9执行等量连续的工厂交付。9减少运输设备，提高资产利用率。多频次小批量的交付降低了交付货物对工厂空间的占用。多频次小批量的交付可以帮助我们降低低劣质量意外的发生。精益供应链各种零件的批量减少运输批量可以使精益制造商能够按照小规模生产运行的要求来订购适当数量的货物。¾缩减批量的主要挑战存在于制造商的内部，存在于采购和生产控制部门之间的职能障碍之中。¾缩减批量很重要的方面是它降低了制造商和供应商的需求型式偏差。在制造商和供应商间供应链的稳定性更重要。精益供应链可回收的包装可回收的包装是实现供应链和制造流程中零件流动的基本工具之一。如果不采用可回收包装，入境运输路线的优化设计根本就不存在可能性，因为在开始设计有效路线时，我们必须对每位供应商的空间要求有精确的了解。要想达到这种精确成本并且充分的利用拖车空间，我们必须了解每种零件的所有装载特性，这些特性包括：•每批的零件数及每托盘的批量数。•包装的堆叠度和损失的敏感度。•零件和包装与其他零件和包装的兼容性。精益供应链•可回收的包装促成了一致的网络设计、拖车装运配置和有效的原材料保护措施。•精益物流包装的真正挑战在制定包装文件的管理过程中，特别是对包装数据库的维护和管理。为了防止包装数据库过时或被破坏，采购、生产控制和物流企业之间必须保持畅捷的沟通，以保证包装变更得到修正，并且在包装设计概念化的过程中考虑到物流网络设计。•精益制造依赖等量的生产、连续的交付和精简的批量，从而在不保留陈旧库存的情况下适应需求的变化。其次精益制造要求有专用的运输网络，运输路线是经过预先设计的，而且装运结构是从工程角度设计的。•要配置高效的装运结构，产品包装必须在尺寸、堆叠性和耐久性方面严格符合标准。•只有包装一致，我们才可以确定批量，设计装运结构并且在转船和搬运材料时保护产品。精益供应链各种零件进入工厂的等量流动•精益制造业依赖通过生产流程拉动的稳定且一致的原材料流•精益物流依赖于多频次、小批量的物料交付。要想满足拉动的需求，原材料的入境运输必须在整个生产周期中保持平衡。•只有执行等量交付，制造商才能够优化空间使用，尽量减少材料加工，并且降低总成本。•拉动对于供应商同样重要。从供应商的角度看，更快的交付频率可以加快工厂的装运频率。•等量流动实现了供应链各个节点需求型式的一致性，工厂交付频率高，以及物流成本最优化。精益供应链流水线的可控度和意外计划编制•精益制造商需要的信息包括原材料何时到达工厂，以及原材料在特定的时间在供应链中所处的阶段。对于大多数公司，他们有必要了解原材料和成品库存的生产状况。•在只保有很小库存的精益环境中，制造商必须绝对且全面的掌握供应链各阶段的库存量。能够使用网络工具赋予了制造商这种能力，制造商因此能够根据每天的形势变化快速的制定出业务决策。•对于供应链的所有参与者，流水线的可见度在企业内部都至关重要。供应商、物流企业和制造商都必须了解工厂的入境货物是什么，工厂正在生产的产品是什么，供应商在特定时间可提供的货物是什么。如果无法掌握这些，在物流方面执行精益可能会导致某时间点的物料短缺。精益供应链物流测量系统为了保证物流网络的质量，需要测量系统为持续改进物流系统提供相应的测量尺度。而且测量系统必须反映出特定的精益战略的总体目标。•每位供应商的交付频率；•供应商从接收定单到交付的提前期；•供应商准时交付的能力；•供应商供货的批量；•供应商的交付间隔；•拖车和司机的利用率；精益供应链•供应商和制造商对原材料的空间要求；•供应链的总库存量；•原材料在工厂停车场的等待时间；•供应商的定单填充率，上述10个关键要素的测量是针对系统的精益特征的，有效利用上述测量标准，相关方就能够区分出改进机会并且划分出优先处理的领域。精益供应链中国制造业实施精益供应链管理路径精益供应链精益供应链企业推行精益供应链的管理路径精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链精益供应链供应供应制造制造批发批发零售零售顾客顾客CREDITCARD123456789012VALIDFROMGOODTHRUXX/XX/XXXX/XX/XXPAULFISCHERWINWIN------------WINWIN精益供应链谢谢谢谢