8-1中国企业中的标准化教育与培训—来自华为技术有限公司的

HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.中国企业中的标准化教育与培训——来自华为技术有限公司的实例李力，行业标准部副部长，华为技术有限公司IEEE-CNIS标准教育论坛（2010）2010年5月27日，北京IEEE-CNISStandardsEducationWorkshop(2010)Page1遵循：跟踪最新状态并使我们的研发工作和标准化工作同步防护：通过知识产权交叉授权为打造竞争力作出贡献突破：带动并辐射关键领域华为标准的马斯洛模式共享：引领并共享市场效益遵循防护突破共享生理安全归属尊重自我实现需求层次IEEE-CNISStandardsEducationWorkshop(2010)Page2底层业务推动：遵循3029%合同销售额（单位：十亿美元）2006200220032004200502.673.835.588.2011.016.2200715141312111098765432142%47%47%34%65%58%41%20%国外中国70%1617200875%47%201918212223.344%2009通讯网络的性质（互通性和演变性）是华为遵循标准的驱动力这是最底层：满足生存需求IEEE-CNISStandardsEducationWorkshop(2010)Page3第二层业务驱动：防护我们正在遭受攻击!!!没有必要专利，在海外市场销售产品是非常困难的，尤其是在美国和欧盟。累加的专利使用费使我们无法盈利。这是第二层：追求安全和归属华为思科爱立信摩托罗拉阿尔卡特朗讯诺基亚西门子网络IEEE-CNISStandardsEducationWorkshop(2010)Page4第三层业务驱动：突破下一代网络技术车辆外设数据传输规范/IP多媒体子系统802.16NGSON数据挖掘移动搜索光传输网络长期演进技术/高速分组接入技术为扩展全球市场份额，只有安全是不够的。（如果）没有标准的创新来打造全球化品牌，每次我们都不得不向顾客解释“我们是谁”。没有一个好的品牌很难做业务。这是第三层：追求尊重。IEEE-CNISStandardsEducationWorkshop(2010)Page5在产业的顶层，标准意味着整个价值链利益共享。没有扩展新市场并定义市场标准的能力，公司就永远不能成为产业领袖。这是顶层：自我价值实现。顶层业务驱动：共享供应需求英特尔高通博通等英特尔高通惠普IBM等爱立信思科华为诺基亚西门子ALU等中国移动日本电信电话沃达丰威瑞森等谷歌亚马逊雅虎Facebook等IEEE-CNISStandardsEducationWorkshop(2010)Page6在企业内部开展标准化教育与培训是企业在战场上取胜——找到市场必需品的正确的并且唯一的手段。只有当老板理解了标准化的重要性，我们才能有针对性地作出教育和培训预算。结论IEEE-CNISStandardsEducationWorkshop(2010)Page7ThankYou谢谢！