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祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》2008年10月，世界金融风暴爆发，订单急剧减少、消费信心和市场信心丧失，中国企业遭遇改革开放三十年来的第一个冬天！也是中国经济融入世界经济以来的第一个寒冬！2008年11月23日，APEC发表声明：将在18个月内解决全球金融危机。金融是实体经济的血液，这就意味着，由美国金融危机引发的全球经济的这个冬天要持续两年以上，“过冬”策略成为企业当前迫切思考的问题。全球经济的又一个冬天祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》在快速震荡的全球经济环境中，在订单和成本涨跌变幻的环境中，中国企业的出路何在？如何利用本次经营环境恶化的机会卧薪尝胆、苦练内功，实现从粗放式管理向精细化管理的跨越？如何在丧失低成本比较优势之后培养企业的成本竞争力？如何运用工业工程和价值工程技术全面推进精益生产革新和生产成本削减工作？紧密结合当前形势，引导企业干部员工与企业共度时艰。从危机中看到机遇，与企业干部共同探讨短期应对措施和中长期发展策略。树立危机意识，激发变革行动，强化团队作战，谋求个人与企业共存和发展。化危为机，专家求解祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆中山大学高等继续教育学院客座MBA教授☆华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师☆ZEROProgram零牌专家组首席顾问☆《现代班组》杂志专栏作家☆北京时代光华特约高级顾问祖林祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》【讲师简介】祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编，最新著作有《全面生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，译有《TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》（北京时代光华）等。祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一等均是多年续约。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。【讲师简介】祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》祖林老师金牌课程祖林老师金牌课程【讲师简介】《六维领导力》国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一《生产运营管理》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《高效执行力》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《精细化制造管理》国内首个面向制造型企业的精细化管理课程《生产计划与物料控制》旨在快速交货的精益生产系统构建课程《杰出班组长训练》全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程《卓越班组建设》全国首个面向中层经理的班组建设课程《价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程《精益生产革新训练营》《降成本作战训练营》主讲：祖林经济寒冬时期的精益生产革新经济寒冬时期的精益生产革新中山大学高等继续教育学院第五届江门企业家成功论坛祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》——全球制造中心三次大转移带来的启示““全球工厂全球工厂””会从中国转移出去吗？会从中国转移出去吗？祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》珠三角工厂大撤离珠三角工厂大撤离CaseStudy案例分析《南方都市报》2008年1月22日采写/摄影（除署名外）：占才强祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》11、当中国的比较优势失去之后，、当中国的比较优势失去之后，““全球工厂全球工厂””会不会迁徙？会不会迁徙？22、当失去了制造的优势，、当失去了制造的优势，中国还剩下什么？中国还剩下什么？忧忧虑虑工业革命起源●1733年发明飞梭1700180019002000●1765年发明手摇纺纱机●1769年单动式蒸汽机●1784年联动式蒸汽机纺织工业→钢铁工业→采煤业→机械工业→运输业→化学工业→食品工业●1868年日本明治维新运动1840年●鸦片战争1870年代●中国民族工业出现●1898年中国戊戌变法●1949年中华人民共和国成立●1978年中国改革开放2050全球经济一体化1787年●美国建国第1、2次世界大战祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》历史回眸：三次制造中心大转移给世界留下什么？世界工厂MadeIn……欧洲美国日本中国西门子GECarrier丰田三菱松下海尔？联想？……？祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》目录第一章日本企业过冬的启示第二章精益生产革新推进第三章精益系统的降成本作战祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》1、珠三角工厂大撤离2、转战越南3、危机与机遇4、零牌效率改善5、GM精益生产体系6、贴标签作业改善（DV）7、ACCUM价值工程8、零牌VE活动推进9、电极国产化的供应商决策10、秦威机电筒体降成本改善11、中国用通集团成本管理看板12、秦威机电电泳涂装6σ改善*根据需要选用案例及练习祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》2009年3月29日（日）9：30～12：00课程讲解·讨论·练习中间休息1次15分钟12：00～13：30休息13：30～17：00课程讲解·讨论·练习中间休息两次每次各10分钟时间安排祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》第三章精益系统的降成本作战练习1：ACCUM价值工程案例1：零牌VE活动推进案例2：用通集团内部成本管理看板案例3：秦威机电筒体降成本改善案例4：秦威机电电泳涂装6σ改善14：00～16：40自由交流、针对性研讨16：40～17：00第二章精益生产革新推进11：00～12：30中餐·休息12：30～14：00第一章日本企业过冬的启示9：50～11：00课程说明、培训安排9：30～9：50祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》1、全球制造中心三次大转移带来的启示2、全球经济一体化带来的的竞争与挑战3、日本企业在经济危机中的突围之道4、企业可持续发展的三大条件5、国际化竞争的三种竞争优势构建6、人才与发展同步7、中国企业的过冬策略8、企业冬季练兵行动第一章第一章日本企业过冬的启示日本企业过冬的启示祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》OEMOEMODMODMOBMOBMOriginalEquipmentManufacture原始设备（产品）制造商OriginalDesignManufacture原始设计（产品设计）制造商OriginalBrandManufacture原始品牌（提供）商1、全球制造中心三次大转移带来的启示？？第四阶段：知识产权/技术标准/咨询？祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》历史的启示：中国企业的长期发展之道OEMODMOBM有竞争优势的可复制模式极限化效率·高质量保证·总成本最低·生产环保性·社会责任承担·核心技术能力·产品技术·工艺技术·产品环保性世界级品牌培养品牌定位·品牌内核·品牌建设·品牌传播·祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》2、全球经济一体化带来的的竞争与挑战全球一体化技术进步需求个性化市场变化大市场变化大竞争全球化竞争全球化生命周期短生命周期短交货周期短交货周期短柔性要求高柔性要求高社会责任大社会责任大祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》生产运营管理的最新发展趋势市场变化大市场变化大竞争全球化竞争全球化生命周期短生命周期短交货周期短交货周期短柔性要求高柔性要求高社会责任大社会责任大供应链管理精益生产竞合关系祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》33、日本企业在经济危机中的突围之道、日本企业在经济危机中的突围之道对于日本企业来说，“过冬”已经不是第一次了：1973年第一次石油危机爆发，持续三年的经济危机使日本的工业生产下降了20%以上；1986年底日本泡沫经济破灭，日本企业经历了将近五年的寒冬；二十世纪九十年代中期到2003年，全球经济一体化，发达国家工厂大面积迁移中国，受此冲击，日本企业又经历了十年漫长冬天。化危机为机遇。日本企业非常重视经济低迷时期的机遇创造，利用难得的时机锻炼身体、强化体质，提高企业竞争力！具体策略是：面向未来进行产品开发、技术创新、人才培养、活动推进。日本企业：化危机为机遇祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》产品开发技术创新人才培养活动推进企业层面国家层面提升竞争力经营战略产业政策资源战略战略性投资国际化节约能源环境保护产业规划技术指引全球投资海外生产祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》日本的家电企业早期也是从引进技术开始。以松下为例，当时生产电视机引进了300多项技术，所有的零部件全部从海外购买，每生产一台电视机要付一千多日元、在当时相当于4美元的专利费，但在这个基础上松下不断完善、创新，并逐步开发自己的专利，生产出来的电视机所赚取的利润远远高于之前所支付的专利费。案例：松下与飞利浦的合作祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》为了摆脱资源匮乏的困扰，上个世纪70年代以后，日本企业在政府的引导下开始走出海外开发资源。现在，世界上大型的铁矿石包括像有色金属大的矿业公司有很多有日本公司的股份，这对日本企业的原材料供应和成本能力是一个非常有力的一个支持。海外战略不仅压缩了成本，保证了长期原料供应的稳定，还可以间接打压竞争对手。近年来铁矿石价格不断上涨，中国钢铁企业每年都要和必和必拓、淡水河等全球最大的矿业公司进行铁矿石价格的谈判，而这些公司中都有着日本企业合作或合资的身影。日本企业一方面可以从铁矿石价格上涨中直接获利，同时还增大了竞争对手的生产成本，可谓一箭双雕。日本企业的海外上游投资祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》战后40年，日本进行了五次产业结构调整和升级，经济危机和原材料价格上涨是背后的主要推手。对企业来说，每一个冬天都是一次巨痛，同时也是一次涅磐，每一个冬天固然有很多体弱多病的日本企业死去，却有更多的日本企业在历冬之后获得了新生！新日铁、丰田、索尼和松下等一批全球知名企业就是这样锤炼出来的。同时，借助全球化经营、以海外工厂为赢利中心，日本企业终于在十年漫长寒冬之后迎来了又一个经济的春天！又涌现出一批在全球产业链中有核心竞争力的日本企业群。国际化带来海外赢利中心祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》经营特质模式构建精英团队从10个亿到1000个亿，通过兼并收购和新建扩建可以做到，关键是：·有好的模式可以快速复制·有精英团队支撑快速扩张企业文化市场竞争品牌效应市场需求做国际企业创百年品牌44、企业可持续发展的三大条件、企业可持续发展的三大条件祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》55、国际化竞争的三种竞争优势构建、国际化竞争的三种竞争优势构建差异化低成本快速应变祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》美国企业管理界通过大量的企业案例研究发现：当企业业绩增长幅度连续超过30%的时候，其原有管理水平就不足以支撑其发展。企业规模和发展速度是决定管理半径的两个关键要素。R好的模式必须构建三大竞争优势好的模式必须构建三大竞争优势管理与发展同步管理与发展同步祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》基础一正确的现场管理意识基础二彻底的现场5S管理物料管理成本管理班组建设设备管理安全管理人员管理柔性提升质量管理交期管理效率管理企业竞争优势差异化·低成本·快速反应QCDSF流程管理工业工程价值工程统计技术软性技巧制造管理的歌剧院模式制造管理的歌剧院模式祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》66、人才与发展同步、人才与发展同步创业绩播文化带队伍快速扩张需要有好的机制和好的文化，精英团