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祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》制造型企业常用的四大技术产品技术信息技术工艺技术管理技术价值工程工业工程统计技术精细化管理祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：红绿灯一体化祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：红绿灯一体化祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：红绿灯一体化祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：红绿灯一体化祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：红绿灯一体化祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：红绿灯一体化祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：GE医疗转战农村能否提供高技术、低价格的医疗设备，是GE成功俘获中国农村市场的关键。GE农村医疗产品的创新逻辑是：用软件替代硬件功能，大量削减硬件使用，同时缩小产品体积，以节省原材料成本。举例来说，在保证使用效果的前提下，可将10寸的缩短到5寸，减少不必要的键盘、支架等等，缩小体积。简而言之，是通过产品设计创新来彻底改变产品结构，然后通过大批量生产来降低成本。其实，这种创新思维也适用于其它的领域。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》④新材料运用直接材料成本=材料用量×材料价格↓↑→高性能高强度材料↓↓便宜材料↑↓材质不变↓↓材料价格不是材质变更的唯一因素，昀终要看材质变更后单位成本是否下降，因此要根据材料价格和材料用量的变化综合考虑。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》软磁材料在电机生产中的运用软磁材料在电机生产中的运用CostDown降成本案例祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》传统电机生产工艺材料：硅钢片工艺：冲压特点：较好的磁电性能，易于大批生产，价格便宜，机械应力影响小，但在高频下损耗急剧增加。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》新型电机生产工艺材料：非晶及纳米晶软磁合金工艺：超急冷凝固粉末冶金特点：优异的磁性、耐蚀性、耐磨性、高强度、高硬度、高韧性，高电阻率和机电耦合性能等软磁材料的电磁性能要比硅钢片高30%以上，而且生产流程简单，从1980年代开始成为国内外材料科学界的研究开发重点，逐渐取代硅钢。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》材质变更的功能考虑工业材料有金属材料和非金属两大类，常用金属有金、银、铜、铁、铅、锌、铝、钢等，非金属则有塑料、木材、纸类等。随着材料技术的快速发展和，运用新材料实现产品的小型化、轻质化和低成本化已经越来越成为可能。所谓新材料，指的是那些新出现或正在发展中的具有传统材料所不具备的优异性能的材料。回顾人类科技发展史，近代世界已经经历的两次工业革命都是以新材料的发现和应用为先导的。以昀低的成本实现产品的功能以昀低的成本实现产品的功能祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》材质变更材质变更用高强度材料替代低强度材料资源的稀缺性决定了资源的价值。不同的材料价格也不同，如果能够以满足功能为前提，根据市场供求状况和价格水平，通过设计变更和工艺优化，用供应更充足、价格更便宜的材料替代现有材料，则可以有效降低直接材料的成本。用高性能材料替代低性能材料用便宜材料替代贵的材料祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》提高材料利用率提高材料利用率由于加工工艺的先天性局限造成产品生产过程中的材料消耗总是要超过理论上的净用量，超过的部分叫做工艺损耗，如冲压工艺产生的边角废料、车削工艺需要的切削余量等。材料利用率是工艺损耗高低的直接反映，对某种加工工艺而言，零件的形状、尺寸和机构直接影响其材料利用率。工艺损耗是摊分在单位产品中的材料成本，虽然无法根除，但可以通过工艺改进而最小化。优化产品设计提高工艺控制能力加强标准化作业管理祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：空调降成本的又一出路祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：球墨铸铁改粉末冶金案例：球墨铸铁改粉末冶金某企业采用以球墨铸铁浇铸成型工艺生产滑动轴承毛坯，在将之粗加工和精加工生产出滑动轴承装配到产品中。由于球墨铸铁浇铸成型工艺一直沿用传统的实体模造型，生产进度慢、劳动强度大，还经常出现针孔等铸造缺陷，轴承加工余量大、加工难度高、产品缺陷多、生产效率低，经过内部研讨，专家建议利用粉末冶金工艺取代球墨铸铁浇铸工艺，开发粉末冶金轴承取代球墨铸铁轴承。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》粉末冶金是制取金属粉末、采用成形和烧结工艺将金属粉末（或金属粉末与非金属粉末的混合物）制成材料和制品的工艺技术。粉末冶金技术可以最大限度地减少合金成分偏聚，消除粗大、不均匀的铸造组织，具有优异的电学、磁学、光学和力学性能，可以生产普通熔炼法无法生产的具有特殊结构和性能的材料和制品，充分利用矿石、尾矿、炼钢污泥、轧钢铁鳞、回收废旧金属作原料，实现净近形成形和自动化批量生产，有效地降低生产的资源和能源消耗。经过半年的努力，该企业开发出SLS型激光粉末烧结快速成型工艺，最终实现用粉末冶金轴承取代球墨铸铁轴承。一件浇铸产品必须经过图纸、木模、造型、浇铸等几道复杂工艺方才成型，如今只要轻轻一点鼠标便迎刃而解，SLS型激光粉末烧结快速成型工艺一改过去浇铸产品修了补、补了又修的老大难问题，专业技术人员只需利用二维图纸或产品实物，通过计算机进行三维模型制作，再将三维图形转换为特定的数据输入到新系统中，点击“OK”键后直接烧结成型，就可以又快又好地制造出外形和内腔复杂的新产品来。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》粉末烧结快速成型工艺解决了针孔等铸造缺陷，尺寸精度、表面光洁度都达到了要求，不但大幅度降低了材料成本，而且了取消了轴承粗加工工序，简化了工艺，降低了后续加工成本，用新工艺生产出的滑动轴承所用工时仅为原来的1/5。效率提高了，质量上去了，工作环境来了个180度的改变，干部员工尝到了新工艺带来的大甜头。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》⑤⑤战略性采购战略性采购战略性采购战略性采购成功组织把采购看做一种具有重大战略意义的活动，大多数大型组织都在利用专业的采购和供应团队所提供的服务。战略性采购决策是在董事会上作出，而不是由部门经理决定。战略采购管理是基于与供应商建立“战略合作模式”的采购管理，是以企业昀低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以昀低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》二战后日本企业的大面积崛起，其成功之道之一就在于企业之间长期稳固的协作关系，像丰田这样的大公司都与其供应商建立了一种独特的长期合作关系，形同一个大的企业集团。设在东京的库帕斯·里布兰德咨询公司的总裁熊耳道奇认为：这种以交叉持股或供应关系为纽带的长期稳固关系使得日本企业的成本控制专家们坚信他们制定的目标成本一定能够实现。通过这种长期稳固的协作关系，大公司能采取某种强制手段迫使其供应商达到难度极大的降成本目标。曾在一家钢铁公司工作20年的熊耳道奇记得，当时丰田汽车公司经常召集其供应商开会，要求这些企业每日提出2～3项降低原材料或零部件成本的建议，这已成为丰田公司目标成本管理的一个重要组成部分。案例：日本企业的供应商关系案例：日本企业的供应商关系祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》（2）辅助材料成本构成及降本途径辅助材料辅助材料简称辅材，是在产品生产过程中由于工艺和作业需要而使用到的材料，辅助材料在昀终产品上不能直接看到，不是产品的直接组成部分，却是产品制造成本的构成部分之一。工艺用化学品工装夹具低值易耗品容器、工具和量具劳动保护用品辅助用品包装材料祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》×辅助材料成本辅助材料消耗量辅助材料采购价格辅助材料成本=————————————————————————————采购价格×消耗量＋使用成本＋维护成本＋质量成本＋其它成本使用寿命○○辅助材料的综合单位成本辅助材料的综合单位成本○○祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》辅助材料的寿命管理及寿命周期成本使用使用寿命寿命使用寿命是指物品正常工作的无故障工作时间，辅助材料的使用寿命一般是指开始使用到报废或不能正常使用时所加工的产品数量。例如：某工序生产用模具投入生产后使用67天、修模5次、生产21.42万台，则其使用寿命为21.42万台。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》采购成本使用成本维护成本废弃成本采购使用维修保养废弃寿命周期成本辅助材料的寿命周期成本寿命周期寿命周期成本成本从开始使用到报废期间，辅助材料所发生的总费用，主要包括：—采购费用—使用费用—质量失败成本—维护费用—报废费用祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》辅助材料的定额管理根据质量要求、工艺水平和作业需要确定合理的定额，作为本阶段辅助材料采购和使用的基准，也是制定本阶段成本计划和费用控制的基准。在大多数情况下辅助材料与单位产品不是简单的线性关系，需要采用滚动管理不断精细化、优化。消耗消耗定额定额祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》辅助材料的综合单位成本综合综合单位成本单位成本辅助材料成本除采购费用外，其使用还可能涉及到安装时间、调整时间、故障时间、维护成本和质量成本等相关成本，只有综合直接消耗成本、使用寿命和其它相关成本进行辅助材料的综合单位成本管理，在选择辅助材料的种类、型号和供应渠道时才能科学决策。综合单位成本=————————————————————————————采购价格×消耗量＋使用成本＋维护成本＋质量成本＋其它成本使用寿命祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》电极国产化的供应商决策电极国产化的供应商决策CaseStudy案例讨论祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》降低辅助材料成本的途径1设计优化材质变更○工装夹具○化学品○工装夹具○低值易耗品工艺改善设备改善○工装夹具改善○优化工艺条件○工艺革新○设备型式改善○设备系统完善祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》降低辅助材料成本的途径2循环再利用多家采购○使用寿命昀大化○循环使用○变废为宝○化学品○工装夹具○低值易耗品国产化自制○化学品○工装夹具○低值易耗品○工装夹具祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》（3）人工成本构成及降成本措施单位人工时的生产能力吨/（人·H）单位产品人工时消耗人·H/吨单位人工时费用元/（人·H）×单位产品人工成本元/吨祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》人工费用是企业向员工支付报酬和福利的总称，是总额的概念，显然，在对特定企业来说，人工费用可以折算到一个人工时的费用水平（元/人/H）。人工工资以员工为衡量对象，即员工获得的劳动收入。人工成本则是人工费用折算到单位产品所发生的费用水平。在成本管理中，人工成本是以单位产品的人工费用进行衡量的，即每生产一个单位产品耗费的与人工直接相关的费用是多少，包括员工的工资、保险、福利（如津贴）等，其单位是“元/台”、“元/吨”等。人工费用人工费用VSVS人工成本人工成本单位产品人工成本祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》生产效率PPH单位人工时的生产能力吨/（人·H）Pieces/（Person·Hour）Pieces/（Person·Hour）能普遍衡量生产效率的指标是时间，衡量生产工时投入的基本单位是人工时即“人·H”。用单位人工时投入获得的产品产出（PPH）来衡量生产效率，是制造型企业进行效率管理的有效方法。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》由P/P/H到PH/P单位人工时的生产能力吨/（人·H）根据单位人工时投入获得的产品产出（PPH）即可求倒数，得到单位产品的人工时消耗，这是生产效率在产品生产过程中的昀直接反映。单位产品人工时消耗人·H/吨祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》单位人工时的生产能力吨/（人·H）单位产品人工时消耗人·H/吨单位人工时费用元/（人·H）×单位产品人工成本元/吨=↓↓人工成本一定一定↓↓高低高低↓↓低高生产效率在生产相同产品的情况下，国内企业的人工成本远比美国企业低，但这并不意味着国内企业的生产效率就一定比美国企业高，因为国内企业主要是通过非常低的人工时费用来获取低人工成本的比较优势的。因此，企业效率改善空间巨大。祖林·《经济寒冬时期的精益生产革新》案例：退休工人成为压垮通用昀后一根