《精益生产道场实战训练营》邀请函

精益道场——中国培训业的新革命1精益生产道场实战训练营一【华制精益道场】华制国际（MadeInChinaInternational，简称MICI）是中国领先的全球标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、天津华创等合资公司。秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬”的使命，华制将道场这一全球最先进的人才技能培养方式引进中国，成为中国最早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。华制精益道场优势To:From:华制集团崔青山15901605889Fax:Tel:021-3362122265985558时间：2012年4月20日-21日（两天）地点：上海主题：《精益生产道场实战训练营》邀请函华制精益道场占地1300㎡，是目前国内规模最大、配套设施最优的道场培训基地，堪称一座mini工厂规模最大包含机加、装配、电子等典型制造行业，能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案行业齐全设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场，能全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程功能完备整合全球师资，华制精益道场讲师包括日本丰田资深讲师、中国精益实战专家、著名企业高管等师资雄厚全日式道场日本丰田专家全程参与设计、规划及运营，原汁原味地展现了日本丰田道场的理念与精髓精益道场——中国培训业的新革命2二【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。因此，学习精益生产，参加精益生产培训成为众多企业的选择。但传统的课堂培训局限于对精益理论知识的讲授与分享，不能与企业现状及实践相结合，产生了学员在理论学习时踌躇满志、实际运用时却章法全无的现象。将沙盘模拟这一方式引进课堂后，单一枯燥的讲授稍有改观，但依然不能将精益生产知识有效地转化为生产力。事实证明：运用传统的培训模式学习精益生产，对传达精益知识有一定的作用，但在实践中却收效甚微。企业迫切需要一种更有效的培训方式，解决当下存在的“培训无效”的问题。鉴于此，华制国际引进日本丰田汽车先进有效的人才育成方式——道场，以解决传统培训中“有理论、无实践”的难题。华制《精益生产道场实战训练营》运用“道场”这一培训载体，集理论学习、实际操作、模拟、现场体验为一体，将精益生产理论学习与实践有机结合起来，能有效解决理论培训与精益实践脱节的问题，实现从理论到生产力的直接转化，保证从华制精益道场走出来的人才不仅是精益理论专家，更是精益实战专家。三【课程目的】《精益生产道场实战训练营》以理论与实践相结合的方式，通过分析TPS的原点及精髓，讲解行业推行精益成功失败案例，实际动手操作精益生产的各种工具，让学员体会精益生产的精髓与奥妙，真正理解精益在企业运营中的作用，帮助企业快速培养精益变革型、实战型人才。四【实战训练方式】理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益生产的理论、原则及运用案例分享：中国企业实施精益生产过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用精益工具及方法沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益生产的工具与方法进行解析课题解决：解决学员工作中的实际问题咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题五【课程受益】通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益起源、发展及其在中国的应用，在思想上明确企业推行精益生产的收益及必要性，建立精益思维方式精益道场——中国培训业的新革命3通过道场实践，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化通过案例分享，学习其他企业成功推行精益的经验，避免走弯路获得实战型人才及精益人才快速育成的方法，了解精益道场对于培育人才的重要作用六【课程对象】总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。七【课程安排】日期时间课程内容训练方式4月20日（周五）08:30-09:50第一章：精益的起源、发展及其意义精益起源及其发展回归原点精益的根本目的-精益原则精益生产在世界的发展及在中国的应用为什么推行精益生产是中国企业的当务之急理论指导09:50-10:00休息10:00-12:00第二章：精益的基本含义及其组成公司战略与精益的关系/向谁要结果理论指导精益理论的系统架构案例视频中国企业对精益生产的理解误区案例分享12:00-13:30午餐13:30-15:00第三章：精益的原则及运用1.准时化及其运用实战模拟准时化三原则如何评价准时化水平如何减少库存/如何实现连续流理论指导推动与拉动的关系案例视频为什么说平准化是准时化的前提缩短生产周期的方法实战模拟15:00-15:30茶歇15:30-16:40高效的物流与信息流什么是看板IE布局及其优化理论指导实战模拟16:40-17:00课程总结，互动交流讲师答疑4月21日（周六）08:30-09:502.自働化及其运用理论指导不做机器的看守人人机分离及其运用理论指导实战模拟安灯（andon）与目视化管理少人化还是省人化精益道场——中国培训业的新革命409:50-10:00休息10:00-10:50标准化与标准作业异常处理与日常管理变化点管理实战模拟10:50-11:00休息11:00-12:00问题彻底解决与5Why分析法质量意识源于客户质量融入过程——自工程完结理论指导防呆的使用案例剖析12:00-13:30午餐13:30-15:00第四章：造物先育人-氛围营造与人才育成顾客满意的关键是尊重员工理论指导全员改善氛围营造—QC小组活动/改善提案基层管理者塑造方向目标管理——公司方针的贯彻落实案例剖析15:00-15:30茶歇15:30-16:30第五章：探求精益之路TOYOTAWAY：丰田的价值观丰田全球共同的语言精益起航如何构建精益管理系统案例分享理论指导案例分享案例视频16:30-17:00课程总结、答疑讲师答疑八【讲师介绍】许钧老师中国精益领域新一代领军人物华制集团天津公司总经理、高级讲师拥有原汁原味的日本丰田管理经验。在天津丰田磨砺18年，是从生产一线成长起来的丰田管理者，曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作，在生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验接受过日本丰田总部系统的培训，对TPS有前瞻性的理解及原点性的洞见。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTAWAY等专业培训建立了强大的精益推进逻辑体系。在中国率先提出精益推进五年规划，填补了中国企业推行精益无系统无规划的空白指导过的知名企业有：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公精益道场——中国培训业的新革命5朱虹安老师华制集团高级顾问，高级讲师拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过丰田公司系统培训。擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等九【见证道场】丰田英二说：“人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。”道场是丰田最重要的人才育成载体，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是丰田成功的关键“软实力”。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。——丰田汽车精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种“知行合一”的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。——美的集团精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。——唐车集团精益道场——中国培训业的新革命6《精益生产道场实战训练营》课程报名表课程时间2012年4月20日-21日课程讲师许钧朱虹安课程地点上海市宝山区淞兴西路76号课程费用15人费用：61200元10人费用：43200元5人费用：22800元1人费用：4800元备注：1.在2012年3月1日-6月30日期间报名并付费的客户享受7折优惠；2.此费用不含食宿费用。报名方式参加本次课程的企业，请认真填写课程报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至021-65982877(学习顾问：崔青山15901605889)三日内付款，款到后即完成课程报名手续。公司名称参加人数公司地址人员类别姓名部门职务电话/手机Email经办人参加人员付款金额付款日期客户签名盖章开户名称上海华制改善企业管理咨询有限公司电话[phone]开户银行农行上海市五角场支行营业部地址上海市国宾路18号万达广场A座21层账号03326700040044776（※请选择通过银行电汇，谢谢！）针对此次课程您希望解决哪些问题？1234温馨提示：请按问题重要性依次填写，我们将反馈给课程讲师，以增强课程的针对性，提升培训效果。精益道场——中国培训业的新革命7