二次创业心得体会范例精编3篇

二次创业心得体会范例精编3篇二次创业需具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，重视团队建设与资源整合，持续创新方能突破瓶颈，实现更高目标。以下是网友分享的二次创业心得体会相关文档，供您借鉴参考！二次创业心得体会1江宁开发区面向未来、进行二次创业，需要发展战略性新兴产业，以及建设转型升级平台，促使我们从制造经济向知识服务经济、科技创新驱动转型升级。目前江宁工业区的发展方式支撑不了战略性新兴产业，达不到科技集聚人才的要求，迫使园区版本升级，支撑新产业。新产业主要指以创新驱动的知识经济或后工业时代的产业、战略性新兴产业。新产业需要新兴人才，需要新城市、新园区。新园区承载产业，新城市集聚新人才，即所谓的高新技术产业、高层次人才、高品质人居环境和高端服务业互动。这是开发区发展到新阶段，二次创业所需的，“发展新产业，集聚新人才，打造新园区，建设新城市，创造新生活。”戴的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：1、工程造价的控制与管理是一个动态的过程，贯穿于工程建设的全过程，作为预算室的一员，要增强责任意识和忧患意识。要全面履行成本控制的职能，项目施工前要认真做好施工预算的审核编制，附属工程、追加工程的审核。并对预算进行切块，以便在项目实施过程中分类、分段控制;2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着江宁经济技术开发区升级为国家级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造“创智谷”。“东吉谷”将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在园区利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到公司“二次创业”全过程中。虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为园区的再次腾飞贡献自己的力量!二次创业心得体会2【摘要】本研究建立在以往学者所取得的研究成果基础之上，总结并归纳了创业团队构成的三个基本要素，也即：两个或两个以上的人、这些人参与新创企业的重大决策、这些人与企业共生存也即风险利益共担。并对创业团队的定义重新进行了表述，除此之外，针对创业团队在创业过程中的作用进行了文献综述。【关键词】创业团队概念作用一、创业团队的概念界定目前，有关创业团队的概念界定，不同的学者从不同的角度有着不同的看法，正如Huovinen和Pasanen(2010)所言，多种定义并存，这正说明不同的学者审视创业团队现象的视角有所不同。Shonk(1982)最早将团队定义为两个或两个以上为完成任务而协调行动的个体所构成的群体。但是就创业领域的团队而言，创业团队是致力于创建和管理一个新创企业的一群人。创业团队的概念的完善是一个过程，其中不乏是建立在实践的基础之上。Cooney(2005)在完善Kamm等(1990)提出、后经Watson等(1995)修正的定义的基础上，把创业团队定义为积极参与企业发展且有重大财务利益的两个或更多的人。Schjoedt和Kraus(2009)在以往研究成果的基础上，并基于团队理论，将创业团队定义为，创业团队由具有财务或其他利益，对新企业做出过承诺且未来能从新创企业成功中获取利益的两个或更多的人构成。从创业团队成员的加入时间来看，在企业的前创业期就已经存在。从创业团队的目的来看，他们为追求共同的目标和企业成功而相互依存地工作，对团队和企业负责，在创业早期被视为负有行政责任的高管，并且把自己同时又被别人看作是一种社会团队。简单的来说，创业团队是有两个或两个以上的企业创始人组建成的并占有新创企业的股份或共同的目标或利益的一群人(汪良军(2007)、张振华(2009)、吴钊阳等人(2016)。由以上的定义中可以发现，创业团队大致包含了以下三个基本要素：两个或两个以上的人、这些人参与新创企业的重大决策、这些人与企业共生存也即风险利益共担。综上所述，笔者将创业团队的定义重新表述为是由两个或两个以上的新企业创始人并参与新创企业的重大决策从而带来不确定性利益的团体。二、创业团队的作用无论是在资源整合上或是在其他有助于新创企业成功存活或是更好的发展方面上，团队式创业相对于个人创业都有着无法比拟的优势。现如今，随着创业团队成为创业者创业活动中的首选方式，不可否认，创业团队能在创业活动中带来的价值之大。当然，创业团队在发挥积极作用的同时，也对创业活动有其消极的一面。目前，有关团队创业在创业过程中所起的作用研究，可归纳为对创业活动起积极的和起消极的两方面作用。首先，创业团队的在创业活动中的积极作用的方面。创业活动是一个充满风险和不确定性的过程，而创业团队能够整合更多的资源，实现团队成员间的知识与信息共享和技能互补，从而有利于新企业有效应对高度不确定的创业环境。创业团队在企业的创新方面有着正向的影响作用(Amasonetl(2006)、Lin(2007)、杨俊(2010)、龙静(2015)、石书德等人(2016))，这将有助于企业更适应环境的瞬间变化，从而增强企业的存活率及获取更持续的盈利。正是由于以上创业团队对创业过程中信息和能力以及创新两大障碍的正向影响作用，使得创业团队对新创企业的绩效有着不可估量的正向影响作用，团队创业的绩效要优于个体的创业绩效(Reich(1987)、Francis&Sandberg(2000))，显然，这要建立在创业团队成员之间很好的合作基础之上，例如，马红民等人(2008)从创业团队的胜任力的角度研究创业绩效，认为创业环境对创业团队的胜任力发挥起着重大的影响作用。胡桂兰等人(2010)从创业团队对创业绩效影响的不同角度出发，认为创建愿景及文化、制度建设、沟通机制建设、强化学习等途径可以提高创业绩效。黄文平等人(2015)通过实证分析认为，共享型领导不仅显著调节心理契约履行与创业绩效之间的显著正相关关系。吴钊阳等人(2016)从团队成员的匹配方面研究创业绩效，认为若团队成员匹配合理，并且营造一个良好的团队氛围，将帮助团队快速、有效成长，提高创业成功率和创业绩效。事物具有两面性，团队创业对创业活动具有很多的正向影响作用，但是，团队创业对创业活动的开展也有其不利的影响作用。创业团队中的成员角色规范化显著负向影响新企业的绩效。除此之外，有学者认为创业团队成员年龄、学历、经验等结构越具有多样性，创业团队在创业企业中越具有竞争力，其实不然，结构多样性的创业团队虽然具有决策优势，但也意味着过程劣势，往往以牺牲团队凝聚力为代价，另外，由于经验属性不同带来的知识特征不同，即便是经验存量相似的创业团队，仍会因成员之间的经验结构不同导致创业团队决策时所依据的知识差异，进而影响进入战略选择(Beckman(2006))。创业团队不同于高管团队，在缺乏角色分工与沟通规范的条件下，创业团队的集体决策过程难以像高管团队那样遵循既定程序展开进而寻求决策效率与效果的平衡，同时创业团队成员因其对创业的高度心理认可与责任心而倾向与对自认为合理的观点固执己见，这直接导致创业团队在驾驭集体决策中的冲突、协调与整合等问题方面更加困难。通过对以往研究成果的论述与分析，在现代社会的发展状况下，总体上，团队式创业对创业活动具有的正向影响作用大于其负向影响作用，团队创业内在的一些属性使得创业活动在效率上能有所提高，例如，团队成员能力互补性、资源共享性、风险共担性等可以明显提高新创企业的绩效和存活率。但是，如果团队成员内部的沟通机制、团队文化、愿景等不能很好地处理，则会带来明显的负向影响作用。参考文献：[1]胡桂兰，梅强，朱永跃.创业团队对创业绩效的影响研究――基于78个网络创业团队的调查分析[J].科技管理研究，2010(6).[2]朱仁宏，曾楚宏，代吉林.创业团队研究述评与展望[J].外国经济与管理，2012，11，34(11).