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1LeanHandBookLeanHandBook精精精精精精精精益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册益生产手册2Defect:X1/10缺陷缺陷缺陷缺陷降低降低降低降低90%Inventory:X½库库库库存存存存减减减减半半半半Productivity:X2生生生生产产产产效率翻倍效率翻倍效率翻倍效率翻倍LeadTime:X½生生生生产产产产周期周期周期周期减减减减半半半半Scrap:X1/10报废报废报废报废降低降低降低降低90%Space:X½面面面面积积积积减减减减半半半半Goal:AddValue&EliminateWaste…RelentlesslyforOurCustomers目目目目标标标标:减减减减少浪少浪少浪少浪费费费费&创创创创造价造价造价造价值值值值全心全意全心全意全心全意全心全意为为为为客客客客户户户户服服服服务务务务ETE(EndtoEnd)ProductivityImprovement端到端端到端端到端端到端((((从头到尾从头到尾从头到尾从头到尾))))产能提高产能提高产能提高产能提高ETEZeroDefect(Quality,TPM,OEE&etc.)端到端端到端端到端端到端(从从从从头头头头到尾到尾到尾到尾)零缺陷零缺陷零缺陷零缺陷（（（（质质质质量量量量，，，，全面生全面生全面生全面生产维护产维护产维护产维护，，，，全局全局全局全局设备设备设备设备利用率等利用率等利用率等利用率等））））InventoryReductions降低库存降低库存降低库存降低库存LeadTimeReductions缩短生产前置期缩短生产前置期缩短生产前置期缩短生产前置期CrewSizeOptimization优化优化优化优化人员数量人员数量人员数量人员数量SpaceReduction减少减少减少减少使用面积使用面积使用面积使用面积DoubleDoubletheGoodtheGood好的加倍好的加倍好的加倍好的加倍好的加倍好的加倍好的加倍好的加倍HalveHalvetheBadtheBad坏坏坏坏坏坏坏坏的的的的减减减减半半半半的的的的减减减减半半半半DoubleDoublethetheSpeedSpeed改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍改善速度加倍KaizenWorkshopGoalKaizenWorkshopGoal改善目标改善目标改善目标改善目标改善目标改善目标改善目标改善目标NoMoney不投入更多金钱不投入更多金钱不投入更多金钱不投入更多金钱NoSpace不占用更多面积不占用更多面积不占用更多面积不占用更多面积NoManpower不使用更多人力不使用更多人力不使用更多人力不使用更多人力3StandardWork&StandardCombinationSheet标准化标准化标准化标准化作业作业作业作业&标准作业合并表标准作业合并表标准作业合并表标准作业合并表1)Standardworkdefined标准作业定义a)Takttimedefined节拍时间的定义节拍时间的定义节拍时间的定义节拍时间的定义b)Worksequencedefined工序的定义工序的定义工序的定义工序的定义c)StandardWIPdefined标准在线库存定义标准在线库存定义标准在线库存定义标准在线库存定义d)Cycletimedefined周期时间定义e)Noofoperatorsdefined操作员数量的定义f)Safety安全性g)Multiskill多技能2)Standardworkcombinationsheetdefined标准作业合并表定义a)Manualtime手动时间b)Autotime机器(自动)时间c)Walkingtime走动时间d)Waitingtime等待时间3)IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet?标准作业合并表上，有定义每个流程中的品质管控的关键点吗？3KeyElements3项项项项关键关键关键关键要素要素要素要素43TypesofStandardWorks3种标准作业种标准作业种标准作业种标准作业TaktTime节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间Sequence顺序顺序顺序顺序StandardWIP标准在制品标准在制品标准在制品标准在制品1YFew很少YYYNSWCSSMT2Few很少YYYYNWorkLoadLevelingChart/SWCSHandLoadAssembly手动作业装配WorkStandard作业标准作业标准作业标准作业标准3YYNNYYAndon异常报警系统Receiving,WaterSpider,HR,Testing收货，水蜘蛛，HR，测试SignalTrigerring信号触发信号触发信号触发信号触发Examples例子例子例子例子Elements要素要素要素要素StandardWork标准作业标准作业标准作业标准作业Type类型类型类型类型Machine机器机器机器机器Man人人人人Tools工具工具工具工具53TypesofStandardWorks3种标准作业种标准作业种标准作业种标准作业Type1:StandardWorktosupportmachine(90%)&man(10%)combinationtask.类型1：标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。Type2:StandardWorktosupportman(90%)&machine(10%)combinationtask.类型2：标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式。Type3:StandardWork(alsocalledasWorkStandard)tosupporttaskcarriedoutoncesignalistriggered.类型3：标准作业（也叫做作业标准）适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。NoStdWorkmeansnoKaizen…StdWorkistheMotherofallKaizen没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母NoStdWorkmeansnoKaizen…StdWorkistheMotherofallKaizen没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母6HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerDemand怎样根据客户需求计算节拍时间•Step1:CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步：根据客户需求计算节拍时间•Example例如:•CustomerDemandperMonth792K.Workinghourperdayis22hours,20daysamonth.客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时，一个月20天。•TaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall.计算节拍时间时要显示所有变量及单位计算节拍时间时要显示所有变量及单位计算节拍时间时要显示所有变量及单位计算节拍时间时要显示所有变量及单位，，，，便于大家理解便于大家理解便于大家理解便于大家理解。。。。sec2792,0001,584,000pcs792,000s3600xdays20xHours22DemandCustomerTimeAvailableTimeTakt====客户需求有效时间7HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step2:CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步：根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep1,TaktTimeis2secondtoproduce1pcs.根据步骤1，节拍时间是每2秒生产1件产品。8HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Scenario1:Productdesignis6pcsperonePCBpanel.TheProcessTaktTimewillbeevery12secondapanel.Besides,yourprocessdesignisusingapallettoplace4panels,thenyourProcessTaktTimeis48secondapallet.If2linerunning,processTakttimewillbe96sec.情节1：产品设计为每块PCB板由6块小板组成，节拍时间是每块PCB板12秒;制程设计治具同时放置4块PCB板，则制程的节拍时间是48秒/治具。如果同时有2条生产线生产，制程的节拍时间则为96秒。Scenario2:IfTopandBottomproductrunningonsamelineatthesametime,Takttimeshallbehalf=48sec情节情节情节情节2222：：：：如果正反面产品同时在一条生产线生产如果正反面产品同时在一条生产线生产如果正反面产品同时在一条生产线生产如果正反面产品同时在一条生产线生产，，，，节拍时间则为一半节拍时间则为一半节拍时间则为一半节拍时间则为一半，，，，48484848秒秒秒秒。。。。AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing:制程节拍时间计算如下：=TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine=2secX6productsperpanelX4PanelperpalletX2Lines=96sec9WhatisStandardWIP什么是标准WIPVarioustypesofWIPinourmanufacturingprocess生产过程中存在各种类型的WIP1.StandardWIP标准WIP2.ProcessWIP制程WIP3.ProcessToProcessWIP制程与制程间WIP4.StationToStationWIP工位与工位间WIP10WhatisStandardWIP什么是标准WIP•WIPmeansINVENTORY.INVENTORYisBasically‘bad’.WIP就是库存就是库存就是库存就是库存。。。。库存从根本上说是库存从根本上说是库存从根本上说是库存从根本上说是“不好不好不好不好”的的的的。。。。•StandardWIPistheIdealorShouldbeconditionsforWIP标准WIP是理想WIP或者是WIP的应有状态。•However,beforeyoufullyachievedStandardWIPQuantity,youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而，在完全达到标准WIP数量前，你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。KeyNotefromSensei:老师的重要提示老师的重要提示老师的重要提示老师的重要提示：：：：•TounderstandtheaboveWIPdefinitions,gotoTheGenbaandperformyourownworktowardsEstablishingtherightWIPquantities.ThisistheOnlywayyoucanunderstandthedefinition.要理解要理解要理解要理解WIP定义定义定义定义，，，，你需要去到现场在