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1上海市昂立进修学院ERP认证培训系列授课（一）金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅上海金蝶公司培训顾问：屈强2上海市昂立进修学院活动命名“新的起点”三十六集连续剧3上海市昂立进修学院1、序幕2、ERP系统基础数据及初始化3、核心业务流程步步高4、财务、业务信息集成一体化5、尾声全部课程分为五个部分4上海市昂立进修学院内容提要导言：一、ERP开篇二、金蝶K/3ERP总体框架三、案例演练（一）《指导教材》导言、第一讲5上海市昂立进修学院学习是创新的推动力！是发展的新起点！知识改变命运、学习成就未来！6上海市昂立进修学院通过努力学习1、全面加深对ERP理解2、有效理清企业管理的思路3、扎实提高用ERP进行企业管理的能力4、明显提升个人就业和职业的发展空间7上海市昂立进修学院企业急需综合素质高的管理人才个人急需提高知识能力和发展空间8上海市昂立进修学院ERP认证培训的特点培训课程的以现代企业管理理论为背景，以ERP原理为基础，以金蝶K/3ERP系统为载体，以制造业的企业流程管理为案例，全面地讲述ERP的管理理念、功能结构、实际应用。结合企业的实际，讲述企业实施ERP的方法论及ERP项目管理的要点，剖析企业实施ERP项目成功与失败的主要因素。9上海市昂立进修学院ERP认证培训的特点培训课程的教学采用理论讲解和实际演练紧密结合的方式，旨在使学员在知识和能力两方面提高企业管理的综合素质。坚持全程上课并考试合格者将具备获得金蝶公司颁发的“ERP系统应用认证培训”证书的资格。10上海市昂立进修学院导言1、课程的性质：ERP原理及系统应用、ERP认证培训；2、课程的目的：扩大知识范围；提高综合素质；提升个人发展空间。11上海市昂立进修学院3、课程内容：以ERP原理为基础，以金蝶K/3ERP为载体，以制造业为按例，学习ERP系统的理论与实际应用；4、教学方法：理论与实践相结合，讲述与演练相结合学生是主体、创造思维；老师做引导，授人以渔；师生互动，教学相长。导言12上海市昂立进修学院5、教学特点：跨时长、内容多、课程连贯；学员多，有差别、统筹兼顾。6、学习要求：转变观念，进入综合管理角色；坚持听课，理解ERP原理的实现；理清思路，掌握ERP系统的集成；完成练习，熟悉ERP功能的实现。导言13上海市昂立进修学院ERP认证培训的安排业余进修：星期三18：30—21：30，星期六9：00—11：30，12：30—15：30，16：00—18：30每周11个学时，9周，共计99个学时。14上海市昂立进修学院学员情况沟通15上海市昂立进修学院内容提要导言：一、ERP开篇二、金蝶K/3ERP总体框架三、案例演练（一）《指导教材》导言、第一讲16上海市昂立进修学院一、ERP开篇1、1ERP的魅力所在1、2ERP应用从案例开讲1、3ERP概述17上海市昂立进修学院1、1ERP的魅力所在•解决传统管理的困惑•创新现代管理的气派•在胜与败中向前发展•有着光明艰巨的未来•揭开神秘遮掩的面纱•还她自然质朴的风采•怕她要她深入了解她•E是现代企业之所爱18上海市昂立进修学院1、2、1企业应用的启示1、2、2为什么从企业应用开讲？1、2ERP应用从案例开讲19上海市昂立进修学院#2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综合竞争能力。。#大力提倡“让ERP选择我们”的理念，转变观念，建立组织，开始选型,选择了金蝶作为合作伙伴#“我们抽调过来的人一般是大学毕业，在企业做了两三年，对企业有一定的了解，同时，又有配合信息化工作的基础。公司对于这些大学刚毕业的年轻人很是看好，事实也证明了这一选择的正确。”上海新亚药业管理现代化之路1、2ERP应用从案例开讲1、2、1企业应用的启示20上海市昂立进修学院*ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化,各个业务环节的交流都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全局观念自然就加强了*ERP帮助老总们准确把握企业内部情况，从而实现企业内部有序高效的目标，降低成本。*通过ERP的建设，设定了合理、统一的编码，梳理企业基础信息，规范和提高了管理水平，*通过ERP实施，实现以财务为核心的采购、仓存、销售流程再造，完成了物流、资金流、信息流的一体化统一管理。*“信息化建设是一个长期的、不断完善和发展的过程，ERP的建设也是不断发展的。企业的体会21上海市昂立进修学院凯泉泵业应用效果•规范了基础管理，尤其是原辅料、产成品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法；•优化了采购、销售、库存、生产等业务流程，使库存周转提高到占用资金合理的程度；•从请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金，缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性；•从销售订单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的水平。22上海市昂立进修学院企业的体会•K/3ERP适用于复杂的制造业流程管理。•K/3ERP能够应对大数据量的业务处理。•K/3ERP生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据流转顺畅。适应多种复杂流程的设计要求。•K/3ERP是较理想的以生产制造为主的ERP管理软件系统。23上海市昂立进修学院案例的启示1、莫以成败论ERP，企业ERP应用的滚雪球效应。3、ERP为企业的三个层次服务：决策层、执行层、操作层。将企业战略发展规划指导下，严格做好各项业务管理。2、ERP实施要从扎扎实实从基础数据做起,从业务流程优化做起.24上海市昂立进修学院ERP系统的应用是企业管理项目，而不仅仅是IT技术项目。从企业管理的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？25上海市昂立进修学院ERP系统的应用是企业级的信息集成共享，而不是部门级的孤岛式应用。从信息集成的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？26上海市昂立进修学院ERP系统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一蹴而就的短期行为。从逐步发展的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？27上海市昂立进修学院ERP系统的应用是提高企业综合管理水平的现代化手段，而不是神秘莫测的花架子。从流程优化的角度,学习应用ERP1、2、2为什么从企业应用开讲？28上海市昂立进修学院站稳基点目标向前把握现在,成就未来!学好ERP认证课，为选择职业、为个人的发展打好基础！29上海市昂立进修学院1、3、1ERP的提出和发展1、3、2企业业务系统与管理信息化1、3、3企业管理创新的突破口1、3、4再认识ERP1、3ERP概述30上海市昂立进修学院ERP发展的历程20’60’70’80’二十一世纪初90’二十世纪定货点法MRP闭环MRPMRPIIERPERPII31上海市昂立进修学院1、3ERP综述ERP即企业资源计划是美国GartnerGroup公司在上世纪90年代初提出的。背景:1）、企业在市场经济环境下、经济全球化、经济高科技化下赢得竞争胜利的需要。2）、现代制造业管理向整体化、系统化管理发展的结果，MRP—闭环MRP—MRPII—ERP—ERPII3）、以计算机为代表的现代信息技术快速发展的支持。1、3、1ERP的提出和发展32上海市昂立进修学院管理变革的两个显著特点•其一，他们无一不是强调企业是一个复杂的系统，以系统的观点、流程的观点，集成的观点，冲击着长期分工管理产生种种弊病，促使企业实现新一轮的管理变革。•其二，他们无一不是充分利用以计算机、网络通讯技术为代表的现代信息技术为有力支持，就像当年利用蒸汽动力，和电能动力实现了两次工业革命一样，正在实现着第三次工业革命。33上海市昂立进修学院GartnerGroup信息技术词汇表中关于ERP的定义：GartnerGroup'sITGlossary-EnterpriseResourcePlanning(ERP)AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning(MRPII)software.Itwillincludetheclient/serverarchitecture,usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwithopensystems.Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered,otherfeaturesareincluded,e.g.,quality,processoperationsmanagement,andregulatoryreporting.Inaddition,thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasaneasyupgradepath.KeytoERPisthewayinwhichuserscantailortheapplicationsoitisintrinsicallyeasytouse.34上海市昂立进修学院一个由GartnerGroup开发的描述下一代制造业务系统和制造资源计划（MRPII）软件的概念。它将包含客户机/服务器架构，使用图形用户界面，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量、流程作业管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的自主性以及更加容易升级的路径。ERP的关键是一个用户能够裁剪其应用的方法，因而具有固有的易用性。GartnerGroup’ERP的定义35上海市昂立进修学院ERP的核心-MRP的逻辑流程图生产什么？做什么？买什么？市场要什么？物料需求计划MRP23产品信息（产品结构）（工艺路线）库存信息4（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划需要什么?已有什么?5636上海市昂立进修学院MRP创新性的突破原理：根据主生产计划的安排，对生产产品所用到的相关物料，在准确的时候，把准确的需求量，发送到准确的地点。按这样的思想来制定物料采购计划和生产作业计划。方法：BOM相关需求时间分段37上海市昂立进修学院028可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP38上海市昂立进修学院供应市场财务与成本控制（资金流/业务流）资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采购半成品产成品需求市场分销商商品加工装配销售产成品企业（资金）企业（物料）需求信息/业务流支持因素：全球竞争意识／知识管理/资本运营管理/……ERP供需链管理原理图运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库39上海市昂立进修学院MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质