农业生产社会化服务工作总结汇集【最新4篇】

农业生产社会化服务工作总结汇集【最新4篇】农业生产社会化服务工作取得显著成效，提升了农民生产效率，促进了资源优化配置，推动了农村经济发展，增强了农业综合竞争力。以下是网友分享的农业生产社会化服务工作总结相关文档，供您借鉴参考！农业生产社会化服务工作总结【第一篇】息烽县供销社始终坚持为“为农、姓农、务农”宗旨，以强化基层基础和创新治理机制为重点，扎实推进供销合作社综合改革，全力打造综合性、规模化、可持续的新型为农服务体系，积极服务“三农”，强化与农民利益联结，大力开展农业社会化服务。现将我社开展农业社会化服务惠农工作总结如下：一、农业社会化服务工作开展情况(一)改变传统经营模式，创新农业生产服务方式和手段一是结合实际，以息烽县农资日杂公司为载体，建成息烽县农化服务中心，全面开展“生产合作”模式的农化服务。围绕农业生产各环节，打造集测土配方施肥、病虫害防治、无人机防治等服务于一体的智慧农业服务体系。2022年实现农资、农技全程化供应和服务2000亩以上;开展田间管理、病虫害防治(无人机飞防)6000亩;完成取、测土样150余个，销售配方肥100余吨;二是积极争取农业社会化服务项目;三是引进专业技术人才。为下一步病虫害防治工作开展奠定了扎实基础。(二)搭建县乡村三级物流体系一是积极入股贵阳贵电商物流有限公司引入息烽县，开展物流业务，2021年10月，成立息烽县贵电商物流有限公司(以下简称贵电商物流公司)，具体负责息烽县物流业务;二是完成息烽县县域各品牌物流资源整合。目前，贵电商物流公司已整合了息烽县邮政快递、中通快递、百世快递、圆通快递、申通快递、德邦物流等15家快递物流企业，实现快递物流下行集中配送，初步实现从原有自主经营模式向园区综合管理平台方向转变，完成区域物流资源整合，并已具备齐全的仓库硬件设施、拥有专业的农村快递物流配送车辆。从2018年运营以来，累计完成快递及社区团购下行配送超过300万件;三是采取“1+N+X”模式建设息烽县“县、乡、村”农村快递物流配送体系，即在县域范围内建设1个县级物流运营中心、N个乡级物流分拣站、X个村级末端配送点，其中县级物流运营中心和乡级物流分拣站以自建和直营为主，村级末端配送点以合作加盟为主。目前已在息烽县建成息烽县县域物流运营中心1个，拥有自营和外包物流车辆14台，货运运输14条，服务范围基本覆盖息烽县90%的行政村;四是打造了息烽县社区团购供应链物流环节。通过与拼多多旗下多多买菜平台达成合作，与百合联共同打造农村服务站超过100个，服务农村服务站和基层社区团点超过600个次/天，配送商品超过9000单/天;五是打造县域农产品上行物流云仓。将各个合作社之间的零散的物流需求汇聚，为其提供提供采购、运输、入库、接单、分拣、打包、贴单、发货、结算、售后等“一条龙服务”，目前已与青山名瑞园猕猴桃种植基地、温泉兴源永富猕猴种植合作社、养龙司海远百香果种植公司、兄弟联公司等县内企业建立上行运输合作。2018年至今，帮助农产品上行超过3万件，总重量超过1000吨，农产品生产销售旺季期间上行业务量超过800单/天。(三)积极参与乡村振兴和农村产业革命一是发挥县供销社龙头企业作用，在西山镇团元山村，示范带动发展息烽茶产业。以生态、质优、安全为基础、以市场需求为导向、以品牌打造为重点，打造息烽茶叶品牌。息烽县供销社以三联模式即“社社联合”、“社企联合”、“社民联合”创建了息烽县月亮口茶叶种植农民专业合作社，带动西山镇团元山村、林丰村、小堡村三村发展茶产业。现已建设标准化茶园700亩，其中进入可采收期茶园100亩，初采茶园200亩。同时建设了建筑面积960㎡、日加工产能3000斤的标准化茶叶加工厂，目前已取得相应的sc证。以此带动息烽整个茶产业的发展。二是加强西山胜利村蜂蜜蜂场的运营管理，目前已初步开始收益。(四)构建新时代农村产权交易服务全面推进息烽农村资源交易市场建设，按照“一平台五中心”体系建设以及“县服务、乡(镇)审核、村收集”的总体思路，以统一交易平台、统一交易规则、统一交易鉴证、统一服务标准、统一交易监管、统一信息发布的“六统一”模式，构建县、乡(镇)、村三级农村产权交易市场服务体系。建成集农村产权交易服务、评估服务、金融服务、财务集中管理和核算服务、农村电商、农副产品推广销售、农业社会化服务、农业保险、业主找地等功能为一体的综合服务平台。将农村的“死”资源变成“活”资本，让村集体、农户畅通处置自身拥有的资源和资产，借助交易平台的信息发布、辐射范围和专业手段等优势，将大幅提升农村产权的交易价格，促进村集体和农户增收。同时为了秉持“数据多跑路、群众少跑腿”的原则，还开发设计了“息烽产权交易”微信小程序，用户可以通过手机微信小程序完成查看交易信息、提交交易申请、查看交易进度等流程。二、下一步工作打算今后，供销社将继续着力提高统筹发展能力，以高质量发展为统揽，守牢风险底线，不断推进综合改革，不断完善供销合作社机关主导的行业指导体系和社属企业支撑的经营服务体系，夯实基层基础，提升为农服务能力。一是按照升级做强一批、盘活资产一批、重建恢复资产一批的思路，全面加强基层组织建设工作。广泛吸纳农民、产业大户、村集体经济组织和各类新型农业经营主体参与发展合作经济，提高组织化程度和抗市场风险能力。二是聚焦主责主业，融入乡村振兴大局。创新服务方式，进一步升级现有农化服务途径，大力开展农资供应、测土配肥、统防统治等经营服务，逐步推动全程农业社会化服务。与县商务局紧密联系，积极申报县域流通服务网络项目。进一步加大电商网络营销力度，扩大本地农产品销售。农业生产社会化服务工作总结【第二篇】xx县供销社始终坚持为“为农、姓农、务农”宗旨，以强化基层基础和创新治理机制为重点，扎实推进供销合作社综合改革，全力打造综合性、规模化、可持续的新型为农服务体系，积极服务“三农”，强化与农民利益联结，大力开展农业社会化服务。现将我社开展农业社会化服务惠农工作总结如下：一、农业社会化服务工作开展情况（一）改变传统经营模式，创新农业生产服务方式和手段一是结合实际，以xx县农资日杂公司为载体，建成xx县农化服务中心，全面开展“生产合作”模式的农化服务。围绕农业生产各环节，打造集测土配方施肥、病虫害防治、无人机防治等服务于一体的智慧农业服务体系。20xx年实现农资、农技全程化供应和服务2000亩以上；开展田间管理、病虫害防治（无人机飞防）6000亩；完成取、测土样150余个，销售配方肥100余吨；二是积极争取农业社会化服务项目；三是引进专业技术人才。为下一步病虫害防治工作开展奠定了扎实基础。（二）搭建县乡村三级物流体系一是积极入股贵阳贵电商物流有限公司引入xx县，开展物流业务，20xx年10月，成立xx县贵电商物流有限公司（以下简称贵电商物流公司），具体负责xx县物流业务；二是完成xx县县域各品牌物流资源整合。目前，贵电商物流公司已整合了xx县xx等15家快递物流企业，实现快递物流下行集中配送，初步实现从原有自主经营模式向园区综合管理平台方向转变，完成区域物流资源整合，并已具备齐全的仓库硬件设施、拥有专业的农村快递物流配送车辆。从20xx年运营以来，累计完成快递及社区团购下行配送超过300万件；三是采取“1＋N＋X”模式建设xx县“县、乡、村”农村快递物流配送体系，即在县域范围内建设1个县级物流运营中心、N个乡级物流分拣站、X个村级末端配送点，其中县级物流运营中心和乡级物流分拣站以自建和直营为主，村级末端配送点以合作加盟为主。目前已在xx县建成xx县县域物流运营中心1个，拥有自营和外包物流车辆14台，货运运输14条，服务范围基本覆盖xx县90％的行政村；四是打造了xx县社区团购供应链物流环节。通过与拼多多旗下多多买菜平台达成合作，与百合联共同打造农村服务站超过100个，服务农村服务站和基层社区团点超过600个次／天，配送商品超过9000单／天；五是打造县域农产品上行物流云仓。将各个合作社之间的零散的物流需求汇聚，为其提供提供采购、运输、入库、接单、分拣、打包、贴单、发货、结算、售后等“一条龙服务”，目前已与青山名瑞园猕猴桃种植基地、温泉兴源永富猕猴种植合作社、养龙司海远百香果种植公司、兄弟联公司等县内企业建立上行运输合作。20xx年至今，帮助农产品上行超过3万件，总重量超过1000吨，农产品生产销售旺季期间上行业务量超过800单／天。（三）积极参与乡村振兴和农村产业革命一是发挥县供销社龙头企业作用，在西山镇团元山村，示范带动发展xx茶产业。以生态、质优、安全为基础、以市场需求为导向、以品牌打造为重点，打造xx茶叶品牌。xx县供销社以三联模式即“社社联合”、“社企联合”、“社民联合”创建了xx县月亮口茶叶种植农民专业合作社，带动西山镇团元山村、林丰村、小堡村三村发展茶产业。现已建设标准化茶园700亩，其中进入可采收期茶园100亩，初采茶园200亩。同时建设了建筑面积960㎡、日加工产能3000斤的标准化茶叶加工厂，目前已取得相应的sc证。以此带动xx整个茶产业的发展。二是加强xx村蜂蜜蜂场的运营管理，目前已初步开始收益。（四）构建新时代农村产权交易服务全面推进xx农村资源交易市场建设，按照“一平台五中心”体系建设以及“县服务、乡（镇）审核、村收集”的总体思路，以统一交易平台、统一交易规则、统一交易鉴证、统一服务标准、统一交易监管、统一信息发布的“六统一”模式，构建县、乡（镇）、村三级农村产权交易市场服务体系。建成集农村产权交易服务、评估服务、金融服务、财务集中管理和核算服务、农村电商、农副产品推广销售、农业社会化服务、农业保险、业主找地等功能为一体的综合服务平台。将农村的“死”资源变成“活”资本，让村集体、农户畅通处置自身拥有的资源和资产，借助交易平台的信息发布、辐射范围和专业手段等优势，将大幅提升农村产权的交易价格，促进村集体和农户增收。同时为了秉持“数据多跑路、群众少跑腿”的原则，还开发设计了“xx产权交易”微信小程序，用户可以通过手机微信小程序完成查看交易信息、提交交易申请、查看交易进度等流程。二、下一步工作打算今后，供销社将继续着力提高统筹发展能力，以高质量发展为统揽，守牢风险底线，不断推进综合改革，不断完善供销合作社机关主导的行业指导体系和社属企业支撑的经营服务体系，夯实基层基础，提升为农服务能力。一是按照升级做强一批、盘活资产一批、重建恢复资产一批的思路，全面加强基层组织建设工作。广泛吸纳农民、产业大户、村集体经济组织和各类新型农业经营主体参与发展合作经济，提高组织化程度和抗市场风险能力。二是聚焦主责主业，融入乡村振兴大局。创新服务方式，进一步升级现有农化服务途径，大力开展农资供应、测土配肥、统防统治等经营服务，逐步推动全程农业社会化服务。与县商务局紧密联系，积极申报县域流通服务网络项目。进一步加大电商网络营销力度，扩大本地农产品销售。农业生产社会化服务工作总结【第三篇】为贯彻落实农业农村部、财政部（农计财发〔2019〕6号）精神，根据省社《关于报送2019年农业生产社会化服务工作进展情况的通知》要求，对照要求认真梳理，现将农业社会化服务工作任务推进情况汇报如下：一、基本情况南京市供销社紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革，以带领小农户发展现代农业为主要目标，引导农民接受农业生产托管、机械机烘干等社会化服务，努力培育主体多元、竞争充分的农业生产社会化服务市场，推进机械化、规模化、集约化的绿色高效现代农业生产方式。2019年，我市落实省社关于农业社会化服务工作任务，服务目标20万亩，目前，承担社会化服务任务正有序推进，年度可确保完成。江宁区社在淳化街道周子社区投资2000余万元，将传统的为民服务中心和温室大棚、粮食烘干中心和储备库、农村电商服务站功能整合，新建了9480平方米的钢架结构温室大棚和3250平方米的粮食烘干中心和储备库，年育秧4000亩，能为万亩稻谷提供烘干服务及6000亩稻田提供粮食储备服务。溧水白马社与泽农农机服务专业合作社合作，为4个行政村及周边的农民提供烘干服务；高淳区东坝中心供销社整合现有基层经营设施和资源，