某年度党建工作报告

某年度党建工作报告各位领导、同志们：下面由我代表XXX作XXX年度党建工作报告。这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的XXX大、习近平总书记对XXX重要指示批示及公司党建工作会精神，总结过去一年XXX党的建设各项工作，研究部署XXX年党建工作任务，以XXX年为契机，推动党建工作契合发展实际、融入中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展，确保党的XXX精神落地落实。报告共分三个部分：一、XXX年党建工作责任落实情况回顾；二、存在的问题与不足；三、XXX年工作思路和工作重点。第一部分XXX年党建工作责任落实情况回顾(一)强化思想政治理论学习，拥护两个确立、践行两个维护政治引领达到新高度认真开展思想政治理论学习。将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神作为首要政治任务，第一时间组织收视收听讲话盛况、第一时间组织各部门、各支部、各项目深入开展党的XX大精神学习，切实把党员干部员工的思想行动统一到党的XX大精神上来，把力量凝聚到贯彻落实大会精神和各项工作要求上来。XXX年，开展宣讲党的XX大精神等各类党课11次；开展班子成员核工业大学集中培训1次；全体党员集中培训2次；党支部书记集突出强化政治建设。严格执行落实第一议题、党委理论学习中心组等学习制度。年初党委会专题研究并制定《XXXXXX年党委理论学习中心组学习计划》,共排列了7个学习专题，明确学习内容、学习时间、学习重点，把党委理论学习中心组学习教育作为强化政治建设的战略性、基础性工程来抓。XXX年，华中分公司共组织开展党委理论学习中心组学习8次，参加学习人次共达98人次，形成的学习参考资料共有32份。认真组织开展专题民主生活会、谈心谈话等组织生活，引导全体党员进一步增强四个意识、坚定四个自信、拥护两个确立、做到两个维护。高度重视宣传思想教育。整合各类线上资源，策划制作并在微信群中开展喜迎XX大永远跟党走党史知识答题10期；推送深入学习贯彻落实党的XX大精神学习正当时金句我来读20期；普及招投标领域专项知识学习教育17期；进行反腐倡廉教育月系列案鉴与警钟视频展播4期；持续深入推进党史学习教育常态化长效化榜样的力量2期、党课开讲啦4期；推出漫画说纪漫画展7期，让全体党员、干部员工充分利用碎片化时间随时学习，持续筑牢全体党员理论武装和思想意识基座,自觉在政治上坚决维护核心、思想上高度信赖核心、感情上衷心爱戴核心、组织上自觉服从核心、行动上始终紧跟核心。(二)夯实党组织基础建设，聚焦年度党建工作目标，忠诚履职尽责担当彰显新作为建立健全党的组织机构，全面夯实党组织战斗堡垒。XXX年7月7日，华中分公司完成第一届两委委员选举。华中分公司党委按照党的工作在哪里，党的支部就建到哪里的原则，结合分公司机构设置实际情况及党员分布情况，成立华中本部党支部、华中中联智慧产业城项目部党支部、华中第二工程管理部党支部、华中汩罗茶园四期项目部党支部、华中鄂州城市之光项目部党支部等5个下属党支部，华中分公司党的组织机构得到建立健全，人员的凝聚力、向心力得到稳步提升，党组织的战斗堡垒作用在发展中得到扎实筑牢，组织力、引领力在建设中得到进一步提升。重视将一切工作开展到支部，把书记抓、抓书记作为党建工作责任落实关键举措。围绕加强党的政治建设、贯彻落实党的领导和上级决策部署情况党建基础工作情况等7个方面任务目标，与各支部书记签订《党建目标责任书》,从基础工作实、发挥作用强、中心工作优、工作作风好4个维度开展支部年度党建目标考核。严格做好发展党员工作，不断壮大党组织队伍。始终把政治标准放在首位，加大从商务、工程等重要岗位青年员工中发展党员，为基层党组织补充新鲜血液。XXX年，分公司发展新党员2人，预备党员转正1人。加强党员日常教育管理，确保全体党员政治方向始终正确。制定党员教育培训工作计划，从6个方面13个具体点推进党员教育培训。开展迎五四迎七一喜迎XX大系列活动。五四青年节期间，组织青年员工前往XXX瞻仰伟人风貌，传承伟人精神；七一期间，组织党员干部和青年员工走进中国共产党长沙历史馆、杨开慧纪念馆，开展传承红色、牢记使命党史学习教育活动。为喜庆党的XX大成功召开，组织干部员工观看红色电影《扫黑行动》,充分向党员干部员工传递邪不胜正的价值观念，使党员干部员工更加坚定信念、更加高昂斗志、更加塑造过硬作风。坚持把党的领导融入业务工作全过程，推进党员领导干部在生产经营工作中勇担当。分公司党委为喜迎党的XX大成功召开，组织策划了《XXX喜迎XX大，奋斗100天党建融入生产经营专项活动》。依托项目建设进展，根据分公司及项目部两级班子成员分工及责任区划分、项目现场管理分区及网格化管理规定，由党员或骨干青年担任组长或副组长。分别组建工程进度管理工作组等4个工作专班，各自围绕项目建设节点目标任务，攻克难关，破解难题，推动发展。(三)围绕服务中心大局，强化党建引领，党建赋能发展作用取得新成效分类别，建立管理精细、目标清晰的工作专班。以中联项目部党支部为试点，开展喜迎XX大，奋斗100天党建融入生产经营专项活动。聚焦项目工程节点目标，从各阶段工程进度、安全环保及班组管理、技术、成本、质量、物资与设备4大块任务着手，推进阶段目标成功实现，着力以党建赋能生产经营发展。有重点，建立职责明晰、范围明确的党员责任区、党员示范岗。通过明确党员任务项,以1名党员负责一片项目施工责任区方式，把党员纳入安全管理职位，全面负责责任区内的施工安全环保工作，并定期对党员责任区情况进行互查互访和群众测评。通过充分发挥党员先锋模范的排头兵作用，抓点带面，全面筑牢项目建设安全墙,充分以高质量党建推动分公司走好生产经营赶考路。展形象，积极打造支部品牌建设。坚持党建工作与业务工作同研究、同部署，做到业务工作开展到哪里党建工作就延伸到哪里，哪里任务重，哪里就有党员身影，积极打造分公司支部品牌建设。截至目前，分公司已经打造进步路上，一个都不少、攻坚克难攻技术，凝心聚力解难题党建零距离，安全零事故3个支部品牌。(四)坚定不移全面从严治党，把握严的基调，主体责任落实展现新气象高度重视管党治党主体责任，注重抓好正面引导和警示教育。重点抓好五提醒,即纪律条规经常提醒，关键部门重点提醒，节假日前集中提醒，薄弱环节专门提醒，苗头问题个别提醒，及时发现问题、解决问题。XXX年11月，XXX党委书记专题开展深入推进全面从严治党教育大会1次。牢牢扛起管党治党职责，推动落实主体责任制度化、规范化。印发《XXX党委落实全面从严治党主体责任XXX年度党风廉政建设和反腐败工作重点》的通知，管党治党、作风建设与业务工作一起抓，一级抓一级、层层抓落实，确保经营发展、安全环保、改革创新不偏向、不反向、不走样，为分公司全年目标任务的圆满完成提供坚强的政治保障。XXX年4月，分公司党委书记就中XXX对XXX进行提醒约谈，扎实筑牢项目工程建设安全生产红线底线意识。构建严密的责任网络，抓严抓实抓细各级领导干部管党治党政治责任。分公司党委全力支持纪委工作开展，纪委书记协助党委书记全面抓分公司党建、党风廉政建设相关工作。党委书记与各党支部签订党风廉政建设责任书，推进党风廉政建设目标责任落实落地。分公司党委委员划分党建责任区和基层联系点，构建严密的责任网络，全面扎实党风廉政建设责任笼子,不断提升党的建设和党风廉政建设水平，推进分公司党的建设工作展现出新气象。XXX年XX月，成立XXX相关经营风险防控组织机构，划分干部员工风险防控监督责任区，集中资源办难事、办成事，快速、有效化解经营风险，扎实推进各级领导干部落实管党治党政治责任。(五)紧抓党风廉政建设，坚持严的基调正风肃纪反腐，高质量发展的强大支撑力量凸显新风貌一以贯之抓紧抓牢党风廉政建设。XXX年，分公司党委与各党支部签订党风廉政建设责任书5份，与关键岗位人员签订廉洁自律承诺书27份，做到党风廉政建设责任书、廉洁自律承诺书签订全覆盖。分公司纪委重点从贯彻落实党中央及上级党组织决策部署、落实全面从严治党主体责任、对一把手和领导班子进行监督、监督重大工程建设等5个方面开展全方位政治监督，将政治监督与重点业务工作开展紧密结合、全面覆盖。保持监督执纪的强大威慑力常在。紧盯工程项目招投标、工程建设违法发包、转包、分包、项目竣工验收与结算等重点领域和关键环节，全面开展工程建设领域专项整治。XXX年XX月期间，分公司纪委对分公司项目工程建设领域工作开展专项监督检查和情况梳理，并监督各项目对工程建设领域存在问题进行及时整改和全程跟进。坚定不移把反腐败斗争推向纵深。通过强化党内日常监督，用好四种形态,对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正、早教育。XXX年XX月，分公司纪委书记约谈XXX班子成员，推进全面从严治党，落实一岗双责,筑牢廉政底线，强化执行力提升，确保项目XXX年各项目标顺利实现。XXX年XX月，专题对分公司商务、技术、物资管理职系全体人员开展招标采购工作廉政教育和提醒谈话，强化分公司干部员工廉政意识，持续保持全面从严治党从严从紧态势。同月，开展从严治党之管党治党责任落实情况监督检查整改，努力营造风清气正的政治生态和良好的发展环境。深化并举纠四风、树新风建设。持续整治形式主义、官僚主义。紧盯党中央和上级党委决策部署贯彻落实情况，坚决整治只表态不落实、不担当不作为等突出问题。XXX年，分公司对行动缓慢、作为不显的项目领导班子扣发绩效工资。持续加固八项规定精神堤坝。严格落实重大节日报告制度，逢节开展警示教育、发布廉洁提醒，认真贯彻落实中央八项规定精神，强化党员干部员工三不腐意识。(六)重视人才队伍建设，多措并举，人才活力焕发开创新局面做好人才培养顶层设计。分公司党委坚决把人才工作当做一项重大工程来抓。一是通过党委理论学习中心组学习、党委会、专题会等契机，深入学习研讨中央企业人才工作会议精神，扎实落实党中央人才工作部署。二是编制《华中分公司贯彻落实三重一大决策制度管理实施细则》《华中分公司党委会议事规则》《华中分公司总经理办公会议事规则》,充分发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，确保选人用人决策过程严格依规进行，符合原则性、民主性、科学性。三是制定出台《《华中分公司人才培养实施方案》,围绕内培外引，双向发力的人才培养方针，从外部引进人才、内部培养人才、人才能力提升3个方面13项举措出发，做实做精做细人才培养工作。严把选人用人三个关口。一是严把资格审查关。分公司始终把资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低作为提高选人用人工作质量的标准。严格按照职数配置要求和任职资格条件，对符合提拔条件人员逐一进行资格审查，对学历职称、工作经验、执业资格、廉政情况等情况严格把关。二是严把选拔流程关。分公司严格执行干部选拔任用流程，认真落实提名、组织酝酿、征求意见、任前核准、讨论决定、公示等环节，充分运用民主推荐、民主测评等方式，确保干部选拔合理合规，实现选人用人的规范性。三是严把组织考察关。组织考察中，合理确定谈话范围，做到三个必谈,即分公司领导班子必谈、所在部门负责人必谈、工作范围涉及人员必谈，注意听取一线干部员工的意见，全面深入了解每一名考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，保证考察工作的客观、全面、准确。全年，分公司研究选配分公司本部四部一室管理人员XX人，所属工管部、项目部领导班子XX人，年度提拔基层管理人员XX人，正在酝酿过程中XX人，退出XX人。提升人员专业能力。一是开展领导干部上讲台活动。根据《领导干部上讲台活动计划》,坚持以上率下，让领导干部走上讲台传真经。全年开展党务、财务等各类培训36项。二是组织项目开展管理经验交流。如：总经理亲自授课，传授项目成本管理理念，指出管理要点。指导各项目建立成本核算库，多维度合理控制成本，提高项目利润空间。全年共围绕进度、质量、技术、安全、商务等不同方面工作，有序开展项目管理经验交流4次，全面提升项目管理水平。三是开展劳动技能竞赛比武活动。通过线上、线下两种方式相结合开展钢筋技能比武活动，致力提高一线职工技能水平，打造一支适应分公司发展需要的高技能专业化团队，为分公司生产