2024-2025年度国企领导班子工作总结

2024-2025年度国企领导班子工作总结考核组各位领导、同志们：2024年在集团党委的正确领导下，公司领导班子团结协作，带领全体员工众志成城、锐意进取、共克时艰，外拓市场，内抓管理，全面推进公司各项工作稳健发展。下面我代表公司领导班子就一年来的工作开展情况向大家做汇报，请大家给予评议和指正。一、学深悟透，凝聚团结奋进强大力量(一)聚焦目标，履行主体责任2024年XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记视察新疆重要讲话重要指示精神，完整准确贯彻新时代党的治疆方略，坚持”稳中求进工作总基调，锚定XXX发展规划、XXX发展目标，深化改革融合，稳步开拓市场，提升管理水平，坚持创新发展，强化人才兴企，加强风险防范，全力以赴推动XXX集团、XX集团党委各项决策部署落地落实。(二)紧扣主题教育，着力推动基层党建提质增效2024年XX公司紧紧把握学思想、强党性、重实践、建新功总体要求，坚持规定动作不走样、自选动作有特色，全力以赴推动主题教育走深走实。2024年累计开展每周半天专题学习12次，跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神专题研讨7次，主题党日活动9次，班子成员讲党课3次，购买主题教育书籍55册，开展主题教育答题活动6期，成立党员示范岗8个、党员责任区6个、党员突击队2个、党员服务队2个，同时坚持深化党员创新登高计划工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员引领表率作用。(三)加强党的建设，持续强根固魂一是积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党总支核心引领作用。二是坚持把党的政治建设摆在首位，修订完善《三重一大事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》、《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》。三是严格执行民主决策制度，凡三重一大事项都经过会议研究决定，组织召开党总支会XX次、董事会XX次、总经理办公会XX次。四是以开展党组织领航行动为抓手，从严抓好三会一课、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。五是扎实推进党建赋能及深化改革年活动，公司各党支部依托三会一课、党旗映天山主题党日等载体，紧密结合主题陆续开展了庆祝中国共产党成立102周年党旗映XXXX心向党、民族团结一家亲喜迎双节共奋进等专题教育活动XX期。(四)坚持常抓不懈，扎实推进党风廉政建设一是组织召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，签订《党风廉政建设责任书》。二是有效运用第一种形态,对2024年未完成考核目标的生产部门负责人进行了约谈。三是盯紧企业改革、工程项目、安全生产等重点工作，持续强化正风肃纪，全力推动公司各项工作持续健康发展。四是紧盯元旦、春节、五一、端午节、十一等重要节点，切实抓好节日期间作风建设工作。五是扎实开展党风廉政教育月系列活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展党纪法规和德廉知识测试，筑牢公司廉洁防线。二、精准施策，推动企业各项工作稳健发展(一)务实笃行，生产经营稳中求进XX板块2024年收入考核目标值XX万，利润总额考核指标XX万元。截止11月31日具体生产经营指标如下：(二)压实安全生产责任，护航企业发展一是修编《应急管理预案》,同时补充《工程勘察测量安全生产管理规定》、《工程XX安全生产管理规定》。二是落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书12份，召开安全生产会议9次，安全生产学习6次，自查自纠隐患排查6次，安全生产大检查2次，安全生产物资投入4万元。三是落实从业人员安全教育培训，开展以人人讲安全、个个会应急为主题的安全生产月教育活动。截至目前，公司未发生一起安全生产事故。(三)深化改革，企业内部管理成效显著一是制定公司《关键(核心)证书取证管理办法》、《生产部门绩效分配办法》等20多项管理办法。二是开展组织机构精简优化，定编定员，明晰各层级岗位职责，同时对部分岗位开展市场化选聘、竞争上岗工作。三是新聘专业技术人员XX名、科技研发岗硕士研究生X名，选拔中层干部X名、XXX主任X名；全年先后组织各岗位职工进行专业技术培训X人次。四是加强资质维护、新增、使用、注销等全过程管理，目前注销资质工作正在进行当中。五是加强对公司历史遗留债权问题的梳理，用好清收各类政策规定及法律法规条款，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。六是制定《XX公司全面深化改革实施方案》和工作台账，将全面深化改革的重点工作分解为XX项，明确各项改革任务责任人、路线图、时间表，认真抓好贯彻落实。2024年，根据集团要求和公司发展目标，聚焦解决集团项目所需及行业创新方向，全面完成了集团科技服务工作。先后承担并实施了包括工信部、科技厅、交通厅等在内的国家及省部级项目XX项，获批XXX级工法X项，授权专利X项，办理中专利X项，授权软件著作权X项，参编包括《XX装配式桥梁施工技术规程》、《XX公路边坡地质灾害监测预警与防护措施规程》等在内的地方和团体标准6项。(七)多措并举，持续提升企业风险防范和经营管理能力一是推严格落实XX党委深化法治国企建设和合规管理推进年工作总体要求，嵌入业务流程，落实到具体岗位，开展合规风险自查梳理，切实提升依法依规治企能力。二是对标一流管理提升，深入研判勘察XX行业发展趋势，找准管理薄弱环节，全面实践标杆企业的先进管理方法和经验。三是深入实施人才强企战略，抓好人才建设，深推师带徒机制；加强同行合作，内部平台交流，打通人才晋升通道；完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人才短缺问题。四是抓好重大风险防控的责任落实，项目承揽前认真做好《标前预算》及立项工作，强化项目事中管控，事后开展评价，完善项目全过程闭环管理。三、存在的主要问题(一)XXX收费标准问题：需要集团关心、扶持XX板块的改革发展，制定科学合理的收费指导意见，培育、壮大检测业务，以便于更好地服务于集团；(二)资质受限，专业技术人员缺乏，市场开拓能力弱，市场竞争能力弱，承接项目难度大；(三)地方债务催清收难度大。清收债务数量较多，金额小，账龄较长，对应业主较分散；负责清收人员变动大，清收难度大；(四)隐性债权问题突出，XX年PPP项目大干快上，XX先行，发生了大量的成本，但后期又因政策原因导致项目暂停，给公司带来了不确定的法律风险；四、2024年工作重点及措施(一)做好公司战略规划和定位。围绕集团XX战略规划，按照集团高质量发展要求，全力配合集团公司产业结构优化，明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径，快速推进改革发展。(二)分析市场形势变化，主动调整开发战略措施，积极与同行业优势企业建立良好沟通及合作机制，探索共同开发市场的新模式。同时依托集团省内九大区域总部、省外经济总部、海外市场资源配置，加快市场布局，全面落实集团XXX市场开拓战略。(三)提升XX咨询专业能力。根据公司业务发展需要，进一步加强XX专业领域扩展，强化项目前期勘查、规划可研、工程咨询、XX方案优化、XX图纸深化等环节业务能力提升，满足工程总承包项目需求。(四)强化工作措施，履行好清收工作各项职责，用好清收各类政策规定及法律法规条款，健全清收奖励机制和兑现方案，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。(五)全面提升公司党建工作水平，激发基层党建工作的创造力和活力，努力构建抓党建、创品牌、促发展格局，争创红心照国企党旗映XXXX心向党十党建品牌，探索具有企业特色的高质量党建引领高质量发展之路。各位领导、同志们，2024年XX公司将进一步总结经验，改正不足，在集团党委的正确领导下，坚定不移全面从严治党，努力提高政治素养和经营管理能力，以事不避难，义不逃责的气魄担当使命，以时不我待，只争朝夕的精神投入工作，凝心聚力、攻坚克难、埋头苦干、开拓创新，稳步推进生产经营，为谱写XX公司发展的新篇章而不懈奋斗!谢谢大家!