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1/3局长在督导检查XXX项目施工情况现场会上的讲话XXX局长在督导检查XXX项目施工情况现场会上的讲话同志们：刚才项目专班、建设单位和施工单位分别作了经验交流，为局系统下一步项目推动做了很好的示范引导。根据会议安排，就如何抓好下一步项目建设，加快推进施工进度，我再讲几点意见，即三个清楚：一、清楚这次会议的目的今天，我们在XX生态尾水水质净化项目施工现场召开全局重点项目现场推进会，把大家召集过来，目的很明确，就是典型引路，以点带面，让大家真真切切、实实在在看到我们的项目建设情况，真正意义上通过典型项目带动，真正地发现项目、感知项目、体会项目，一睹项目近况，以项目建设实际，督促参建各方，真正把思想和行动统一到项目建设中来，把目标任务落实到具体项目中去，强干劲，增动能，促发展，充分发挥主观能动性采取有力措施，克服困难，奋发有为，确保我局重点项目建设按时开工，保质保量提前完成。二、清楚各自的职责任务首先，局项目办干什么？就是要及时掌握国家、省政策动向和资金投向，找准政策结合点谋划储备项目，明确争取重点，梳理项目清单，分类制定争取资金计划。要抢抓当前国家中央渝内投资政策支持的良好机遇，结合我局海绵城市建设、基础设补短板等工作推进实际，加强重大项目谋划储备，全力好中预算内资金争取工作。更要统揽全局，做好全局项目建设的与下发各类简报信息，同时考核，做好上传下达，及时汇总情况，还要科学谋划今年甚至是明年的项目建设工作。其次，各工作专班干什么？就是充分发挥项目督导作用，切实项目建设抓在手上、放在心上，要进一步压实责任链条，建立工作环，把各项任务具体到科室、具体到岗位、具体到人，清单化管理节点化推进、精准化落实，同时还要协调解决项目推进过程中存在的各项问题，全力以赴推动未开工项目开工建设，加快在建项目的建设进度。要提前完善项目建议书、可研、规划、土地、环评等前期工作谋划项目要做到让项目等资金，不让资金等项目，及时严格编报投资计划草案，积极与同级发改部门报告衔接。再次，建设单位干什么？就是要充分发挥项目主人翁作用明确项目主管负责人，现场专人管理，同时充分调动干部职工的积极性、主动性，做到压力层层传导、责任层层落实，坚决打通中梗阻，解决好落实好最后一公里问题，加快推进项目建设，全力以赴投入工程建设，同时抓好工程质量，紧盯施工安全。要加强施工工地扬尘管控工作，坚持统筹兼顾、突出重点，精准管控建筑工程施工扬尘污染防治工作，全力改善大气环境质量。强化工地扬尘源管控措施的督导落实。最后，施工单位干什么？就是要充分认清形势，倒排时序、3/3强化措施，争分夺秒建项目，千方百计强保障，全力破解项目推进过程中遇到的问题，在施工过程中切实做好安全文明施工，把握好施工工程质量，落实好扬尘污染管控要求，确保施工工地将六个100％扬尘治理标准要求长效常态保持到位，以高度的社会责任感和责任心做好这些民生项目，良心工程。三、清楚项目逾期的后果各项目专班要紧密结合实际，进一步细化实化工作举措，倒排工期、挂图作战，项目化、清单化、责任化推进工作。责任领导要深入实地督查考核，动真碰硬、较真叫板，真督实查、严督严考，发现问题即时限期整改，倒逼工作任务落到实处。局重点项目办要对照项目进度计划定期进行通报，对任务完成情况实行清单式督查，动态跟踪、强化督导、定期研判，对工作推进慢履职不力的要通报曝光，优秀的要表扬，落后的要约谈，推动项目天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象。对于进度严重滞后、影响市直重点项目责任单位考核、国家海绵城市验收以及在全市四大班子联席会上批评通报的项目，将对责任单位实施问责处理，单位主要负责人在局长办公会上作表态发言。同志们，进军的号角已经吹响，冲刺的命令已经开启。全局上下要闻令而动，擂鼓出战，咬定目标、盯住重点，争分夺秒、真抓实干，以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，推进我局项目建设实现新突破。