填料生产线精益生产的整合方案研究

填料生产线精益生产的整合方案研究作者：高举红，白马鹏，齐二石作者单位：高举红,齐二石(天津大学,管理学院,天津,300072)，白马鹏(天津大学,化工学院,天津,300072)刊名：工业工程英文刊名：INDUSTRIALENGINEERINGJOURNAL年，卷(期)：2004，7(4)被引用次数：1次参考文献(7条)1.WarneckeHJ.HuserMLeanProduction1995(01)2.MiaLJust-in-timemanufacturing,managementaccountingsystemsandprofitability2000(02)3.刘秀玲企业生产物流系统的优化方法1992(03)4.王家善.吴清一.周佳平设施规划与设计19955.李苏剑.常志明准时制生产方式下的物流管理[期刊论文]-物流技术2000(05)6.庄明惠.龚燕燕精益生产的设备管理[期刊论文]-价值工程2000(03)7.MiltenburgJohnU-shapedproductionlines:Areviewoftheoryandpractice2001(03)相似文献(10条)1.学位论文李宇精益生产在山东大宇重组项目中的实践与探索2007上世纪80年代产生的精益生产来源于丰田生产模式，其本质是消灭一切浪费，创造价值，是正确的经营理念、日本化工业工程和以人为本的企业文化三者的有机结合，也是美国工业工程与企业实际相结合的结果。它改变了近百年来大批量生产观念，降低了资源消耗，提高了生产效率和保证了产品质量。推进精益生产成为当前我国社会可持续发展的迫切需要。上海通用汽车有限公司从1997年建厂以来，结合中国国情与实践经验，汲取了国外的先进的管理方法和理念，通过10多年的探索、融合和发展，形成了一套独特的精益生产管理模式。本课题依托山东大宇发动机重组项目，以精益生产原则为指导和以上海通用汽车精益生产模式为样板，力图探索出符合重组企业实际情况的精益生产体系建立的方法和途径。通过实践和探索，结合重组项目的人力资源整合和文化融合，从精益生产的方法和工具技术制度的建立以及持续改善消灭浪费以人为本的公司长期理念的建设两个方面，建立起了精益生产体系，达到预期并购和重组的效果，有力地推进了上海通用汽车低成本超常规扩张的战略的实现，为未来中国企业特别是汽车行业跨地区重组与并购作了有益尝试，创造了宝贵的经验。本文首先提出了重组项目中精益生产体系建立的总体构想，即在人力资源整合和文化融合的基础上进行精益生产体系的建立；接着结合课题研究过程中的探索与实践，具体研究了精益生产体系的建立，先提出了体系实现的构架屋，重点分析了制造过程中的浪费链，以此为基础对构架层的两大支柱－准时化（JIT）和自动化的实现作了具体阐述，建立起精益生产的方法和工具的技术制度。最后，对保证精益生产成功的理念基础作了分析和阐述。它们是：持续改善是驱动力，员工和伙伴是基础，体系和流程是保证，长期经营理念是指导思想。同时结合近2年多的探索和研究，总结并提出了如何保证精益生产实施成功的若干观点。2.学位论文饶中生产线过程重组案例研究2004通过研究分析，提出了底层制造系统的重组应综合业务流程再造（BusinessProcessReengineering,BPR）和精益生产（LeanProduction）的思想和基本原理，从流程分析开始，应用精益生产的五原则（价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美）以及工作研究中的ECRS（取消、合并、重排、简化）四大原则，消除流程中的各种浪费，使所有增值作业流动起来。在流程中使用看板拉动技术，保证流程中的库存最小，同时使系统的瓶颈显现出来。应用方法研究优化工序的操作消除操作中的浪费。通过将工序操作分解为工作单元并应用预定时间标准法测算出各工作单元中的标准时间。最后应用生产线平衡的技术，重组作业，使流程的平衡延迟最小化，从而完成生产线过程的重组工作。论文是以一家外资电子公司的装配线重组为背景，对底层制造系统重组的理论、原则、方法进行了探讨，对实践中的关键技术进行了总结，对底层制造系统重组进行了综合的阐述。3.学位论文徐华林3A家具厂生产运作系统重组探讨2006科学技术的发展，特别是信息技术和计算机技术的飞速发展，带来了生产运作管理的变革。当前，生产运作管理理论已经日趋完善，国外跨国公司的生产运作管理系统已经发展到精益化生产的阶段。精益生产和供应链管理理论在跨国企业中得到广泛的应用，为他们获得竞争优势奠定了基础。生产运作管理系统作为企业的一种核心能力的观点已经成为管理界的共识。我国企业的生产运作管理水平还处于相对较低的水平，研究并探讨企业的生产运作系统的重组和改造，对于提高企业的生产运作能力，建立企业的核心竞争能力，具有现实指导意义。笔者于2006年1月—4月在3A家具厂进行调研，目前该厂的生产运作管理能力限制了企业进一步的发展，进行生产运作系统的重组和改造是企业长期发展战略的一个重要组成部分。本文力图从3A家具厂的实际出发，结合生产运作管理系统的理论知识对企业的生产运作系统的重组进行较为深入的探讨。全文共分为六章：第一章主要阐述和回顾生产运作管理的理论知识，为探讨3A家具厂的生产运作系统重组提供有关的理论依据。第二章主要介绍3A沙发厂生产运作管理的现状和存在的问题。其中主要存在的问题有需求预测不科学、生产线缺乏柔性、部门协调差、供应商管理不善、工作人员知识能力欠缺。第三章主要介绍3A沙发厂运作系统重组的目标和必要性。其中行业竞争和加入WTO迫切需要沙发厂进行改革。并结合公司的实际情况提出生产系统重组的三个目标：保证客户订单的及时履行、提高管理水平和生产效率、建立企业的核心竞争力。第四章主要介绍3A沙发厂生产运作系统重组的思路和方法。主要是采取长期和短期结合的方法进行重组。第五章主要介绍3A沙发厂重组可能遇到的困难以及应对措施。第六章主要是结论及展望。4.学位论文冯建华现代物流管理与上海汽车工业集团公司物流重组2000该文通过对物流管理的重要意义着手,提出了现代物流管理的理论以及主要的操作方法.同时通过对上海汽车工业物流现状的分析,对上海汽车工业采用的物汉重组方法进行了一一分析与讨论,通过对案例的研究,加深对物流重组的理解,并对上海汽车工业物流重组提出了新的建议.5.学位论文黄忠林上海消防器材厂企业资源计划管理系统研究2008本课题以上海消防器材厂为背景，研究基于精益生产思想的ERP管理技术在企业管理信息系统中的应用。首先，论文叙述了精益生产的思想、特征和体系构成，叙述了企业资源计划的概念、发展历程与管理思想，分析了精益生产思想与企业资源计划的关系以及如何将精益生产的思想融合到ERP系统中。其次，论文对上海消防器材厂目前的生产经营管理的状况进行深入的调查，分析了企业销售管理的特点、制造管理系统的业务流程、物流管理中心工作程序。剖析了企业在资源管理方面存在的主要问题，并对上海消防器材厂的业务需求、功能需求和信息需求进行了详细的分析。再次，论文介绍了业务流程的两种工具——业务流程图和业务流程重组；论文应用业务流程重组(BPR)对企业的业务工作流程进行了重组与建模，并应用业务流程图方法详细地描述了重组后的九大业务流程——经营管理、生产管理、制造管理、在制品库存管理、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理和成本管理业务流程。最后，论文设计了该企业的ERP系统的目标、系统组成与结构、功能及实现方案，该ERP系统由九个子系统组成；论文分析了该企业精益ERP系统的九大功能子系统功能流程，并针对ERP实施过程中普遍遇到的难点加以分析，结合该企业的生产组织模式给出相应的解决方案。综上所述，本文对上海消防器材厂资源计划系统的业务范围和流程进行了全面地分析，在精益生产思想的指导下，对企业业务流程进行了重组，构建了整个系统的体系结构，进行系统结构与功能分析，并在此基础上设计出基于精益思想的ERP系统模型，提出该企业管理信息系统的解决方案。6.学位论文顾亚军上海伟创力公司精益生产研究2006随着我国加入WTO和经济全球化的不断深入，我国的制造业在全球范围内已形成一定的优势，特别是在成本方面具有明显的比较优势，但是仍然存在很多问题，如制造业水平和效率不高等等。为了提高制造业效率以及保持中国制造业的低成本优势，必须采用一种新的生产方式——精益生产方式。精益生产方式源于日本丰田汽车公司，它改变了原来固有的生产方式——单件生产和大批量生产，是一种全新的生产方式。其具体内容包括拉动式生产、准时制生产、看板管理、“一个流”生产、快速工装、防止失误装置、设备零故障管理、柔性管理、以人为中心的生产管理。它以5S管理为基础，在全员转变过去的生产意识及生产计划与控制系统等各种系统结构的配合下坚持持续改善，实现七个“零”、消除浪费的终极目标。在生产管理中采用拉动式准时生产、全面质量管理、团队工作法和并行工程。本文研究的方法是理论研究与案例分析相结合，对象是精益这种生产方式。先从精益生产方式的产生、特点、基础等理论着手了解精益生产方式，而后创造性地以伟创力(上海)公司的生产状况为案例，分析它的现状、存在的问题、如何运用精益生产方式以及改进的措施，并对中国制造业采取精益生产方式提供了例子。伟创力公司是电子制造业的龙头企业，如何提高生产制造的效率正是公司最关注的。本文通过对上海伟创力公司现状的分析以及结合理论，给出了公司推广精益生产的具体对策措施：工作场所改善5S，目视管理；生产线工序流程优化和重新布局；全面生产性维护，提高设备总体效率等；库存量控制和减少，减少库存的占用成本；品质改善，降低报废和减少返工；上海伟创力公司组织结构的重组方案。通过理论分析和案例研究得出的对策建议，能够帮助中国制造业提高效率便是本文的研究目的。7.学位论文陈良宇传统工业企业的精益化之道2001该文首先分析了精益生产方式与业务流程重组理论的产生背景、主要特点与各自的方式、方法,就其在实际运用中所暴露出的问题,提出将两种理论的优势互补,用业务重组的理论来指导企业流程的精益化,进而推行企业的精益化.文章介绍了推行企业精益化的五个步骤：根据用户需求,重新定议价值;按照价值流重新组织全部生产活动;使价值流流动起来;让用户的需要拉动价值流;不断完善,达到尽善尽美以及精益化过程的三个层面：企业内某项业务流程的精益化、各项业务流程之间关系的精益化、企业经营的精益化.8.学位论文徐壮M公司精益六西格玛运作管理体系设计2007本文阐述了目前国际流行的两种生产运作模式一六西格玛(6Sigma/6σ)和精益生产方式(Leanproduction/LP)，并将这两种管理方式灵活的、有机的结合起来应用于M公司的流程再造与组织重组，建立了结合六西格玛和精益生产的新型运作管理体系设计。这个运作管理体系设计是在生产线工艺流程的六西格玛控制的基础上，有效的结合了精益生产的方式对整个供应链的管理进行优化，包括原材料采购、原材料供应、生产计划安排、生产流程安排、收货发货控制等整体高效的供应链管理，完成了以最低的成本、最优的质量、最快的速度来实现客户完全满意(TotalCustomerSatisfaction，TCS)；同时建立了一个以追求零损耗、零缺陷、全员参与为核心的精益生产体系，而且又严格确保达到六西格玛体系标准的质量管理体系，二者的结合实现了一整套全面的供应链管理体系。在整个运作管理体系设计的过程中，M公司充分的利用了自身的优势，有效的利用了六西格玛和精益生产的各自优点，灵活的结合在一起来实现了一套结合六西格玛应用的手机行业的精益生产模式，使得工厂的内部以及上行的供应商、下行的客户、第三方物流等等一起构成了全面完善的供应链管理系统；该生产模式开创了手机业的管理先河，也为其它行业的制造业企业提供了宝贵的管理思想和经验。这些经验对于制造业企业引进先进管理思想和先进生产方式，并结合自身实际灵活运用具有很大的借鉴意义。9.学位论文李景亮天津宝洁公司基于SCM/LP的运作管理体系设计2005本文阐述了两个国内正在广泛研究并尝试的管理方式——精益生产方式(Leanpr