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1上海市昂立进修学院ERP认证培训系列授课（二）金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅上海金蝶公司培训顾问：屈强2上海市昂立进修学院活动命名“新的起点”第二集3上海市昂立进修学院1、序幕及ERP概论2、ERP系统基础数据及初始化3、核心业务流程步步高4、财务、业务信息集成一体化5、尾声全部课程分为五个部分4上海市昂立进修学院内容提要一、ERP项目总体规划二、ERP方案选型要点三、案例演练（二）5上海市昂立进修学院一、企业ERP应用总体规划1、1总体规划的重要性—一个比喻1、2总体规划的方针与内容1、3总体规划的要点—战略目标的转换1、4总体规划的风险1、5做好总体规划的三个途径6上海市昂立进修学院我国高速公路的建设经过十几年的发展，总长已达3万多公里，居世界第二位，彻底改变了我国公路交通的落后状况，这完全得益于国家对于发展我国高速公路系统的五纵七横的总体规划，各省市地方修建的高速公路国道和大型立交桥都是国家统一的公路交通系统总体规划的一个区段，分步施工、段段相连，规划逐步得以实现，计划到2007年高速公路建设过程结束时，将建成一个覆盖全国主要地域的纵横交错、四通八达、快速便捷的公路交通网络，它必将在我国的经济建设发展中起着运输大动脉的重要作用。一个更新更宏伟的发展规划又会展现在我们面前。1、1一个比喻7上海市昂立进修学院总体规划、效益驱动、分步实施、重点突破。1、2方针与内容863/CIMS主题，经过十年的发展探索，于上世纪90年代中期总结提出8上海市昂立进修学院•企业发展目标•企业管理分析•ERP需求分析•分步实施措施•ERP项目组织•效益目标要求•资金安排计划1、2方针与内容目标清晰、任务落实、组织落实、资金落实9上海市昂立进修学院1、3总体规划的要点—战略目标的转换？(人才的缺乏)(效益隐含性)(信息不对称)技改措施需求(系统复杂性)(成与败争论)(竞争无序性)目标转换发展战略目标信息化战略规划信息化项目目标ERP项目解决方案实现目标计划ERP应用总体规划服务于企业的发展战略战略目标的转换是关键10上海市昂立进修学院1、4总体规划的风险•期望值太高—ERP是不可少的，但又不是万能的•覆盖面太广—ERP不能一口吃成大胖子•目的性不明—“政绩工程”、“贷款工程”、“时髦工程”•需求太含糊—分步不清楚、目标无量化总体规划的战略性、可行性、集成性、发展性11上海市昂立进修学院1、5做好总体规划的三个途径•有条件的企业自己做：基础好、有人才，规划方案请专家评；•请管理咨询公司做：找对口、有业绩，规划方案与项目实施不连贯；•与软件系统服务商联合做：有能力、信誉好，一条龙服务，结成战略合作伙伴；12上海市昂立进修学院经验教训之一努力做好一个切合企业实际情况的ERP系统应用的总体规划，是关系到ERP系统在企业应用成与败的关键性的第一步。13上海市昂立进修学院内容提要一、ERP项目总体规划二、ERP方案选型要点三、案例演练（二）14上海市昂立进修学院ERP商品的特点•总体集成，但可分步选购，不必一次买单；•产品面广，有明显的行业特色，没有万能的灵丹妙药；•商品有形，但可见度不明显，与服务紧密相连；•商品有价，软件按模块、用户数，实施服务按人天分别报价，更要重视采购、实施、培训和维护的总体成本；•商品有期，实施验收才算交货，过程有风险；•商品有主，采购方与供应方合作，最终是企业为主体；•产品延续，还要继续发展，由低到高，多次采购，前后相关；15上海市昂立进修学院二、ERP方案选型要点•选型两方法：招标法、商议法•选型三要点：适用为要、性价比好、战略合作；•知己四维度：企业规模、企业类型、发展阶段、迫切需求•知彼五要素：业绩、产品、方案、服务、案例16上海市昂立进修学院*不同规模的企业选用不同的ERP•中小企业•大型企业•集团性企业•特大型集团企业国家经贸委、发展计划委文件，国经贸中小企业[2003]143号《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》2003/2/1917上海市昂立进修学院销售采购生产信息流物流资金流销售订单生产预测采购订单计划生产制造库存成本总账BOM工艺资源可用库存货物出库货物入库应收账款应付账款典型的单一规模制造企业ERP18上海市昂立进修学院A子公司ERP采购发运库存生产采购发运库存生产集团公司ERP应付应收总帐成本应付应收成本总帐报表合并集团控制结算中心应付应收总帐成本集团公司ERP集成管理信息化建设实现集团财务统一管理实现子公司财务、业务的集成建立集团全面分析和决策支持系统N子公司ERP19上海市昂立进修学院国际性大型集团公司互联网、多语言ERP20上海市昂立进修学院*不同类型的企业选用不同的ERP针对每一类生产过程的特征及其运行规律来设计与之相适应的生产计划与控制管理系统。不同类型的企业应选用功能与之相适应的不同类型的ERP系统解决方案21上海市昂立进修学院按产品生产特性分类四个分类方法，分成九种生产类型，各自具有自己的特点。《指导教材》第9页22上海市昂立进修学院按制造销售环境分类可分为四种：面向库存生产MTS----MaketoStoke面向订单装配ATO----AssemblytoOrder面向订单生产MTO----MaketoOrder面向订单设计ETO----EngineertoOrder您所在的企业是属于哪一类企业？在产品生命周期的不同阶段,产品的生产销售环境也会发生变化.23上海市昂立进修学院生产类型3种类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型ERP应用方案特点举例24上海市昂立进修学院制造业生产类型-离散生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型离散制造之车间任务型车床组铣床组刨床组磨床组25上海市昂立进修学院ERP应用方案特点举例特点产品种类变化多产品结构变化多加工方式变化多能力需求变化多生产数据多生产周期长设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心生产过程控制通常按照定单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制制造业生产类型-离散26上海市昂立进修学院ERP应用方案特点举例库存是否准确？能力是否足够？生产进度如何？累计提前期？生产数据是否准确？工序质量？成本是多少？能否按时交货？制造业生产类型-离散27上海市昂立进修学院制造业生产类型-流程生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型流程制造之连续生产型28上海市昂立进修学院ERP应用方案特点举例特点产品种类变化少产品结构变化少加工方式变化少能力需求变化少生产数据少生产周期短工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心被专门生产有限的相似的产品。工具和设备为专门的产品而设计；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动；生产线的能力固定；加工对象的载体通常是管道。制造业生产类型-流程29上海市昂立进修学院ERP应用方案特点举例配方管理？批次管理？联、副产品？如何进行质量追踪？成本是多少？如何定价？追求平衡和稳定！单位时间的产量！制造业生产类型-流程30上海市昂立进修学院制造业生产类型-重复生产类型离散制造流程制造项目制造车间任务型重复生产型连续生产型重复生产空调流水线摩托车流水线与流程型相似，主要的区别是：加工对象单元离散、连续，加工对象的载体是流水线，日产量。31上海市昂立进修学院*企业发展的不同阶段选用不同的ERP32上海市昂立进修学院33上海市昂立进修学院34上海市昂立进修学院35上海市昂立进修学院一个比喻小学阶段高中阶段初中阶段博士阶段硕士阶段大学阶段小学阶段高中阶段初中阶段博士阶段硕士阶段大学阶段*企业发展的不同阶段选用不同的ERP阶段的连续性、发展性36上海市昂立进修学院*企业迫其需求不同ERP应用的功能配置不同制造基本解决方案财务物流集成应用制造初级解决方案制造中级解决方案制造高级解决方案供应链解决方案全面集成解决方案财务核算基础应用注：1、物流系统包括销售、采购、仓存及存货核算2、此分步可根据企业实际情况增减调节。改善基础管理突出应用效益37上海市昂立进修学院在总体规划的指导下，合理地完成ERP应用系统的选型，这是关系到ERP系统在企业应用成与败的实质性的一步。经验教训之二38上海市昂立进修学院内容提要一、ERP项目总体规划二、ERP方案选型要点三、案例演练（二）39上海市昂立进修学院三、案例演练（二）3、1继续从“开始”、“程序”中了解K/3ERP3、2重点演练K/3ERP的帐套管理40上海市昂立进修学院课程暂告段落