可视化管理_精益生产

1泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016VisualManagement可视化管理JustinTao陶建刚20162泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016VisualManagement可视化管理Objectives/目标• Demonstratehow“visualcommunication”facilitatestheroutinemanagementandsupporttheimplementationofleantoolsandphilosophy.阐述“可视化沟通”是怎样促进日常事务管理及支持精益工具和理念推行的。• Proposepropersolutionsforactualproblemsindirectiontoself-management.提出对实际问题趋向自我管理的合适解决方案。3泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20164泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Dashboard仪表盘5泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20166泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20167泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20168泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20169泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201610泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201611泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201612泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201613泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201614泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201615泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201616泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201617泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.201618泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016• Tohaveallimportantinformationinaneasyplaceofaccess(visible),inasuchwaythatsupportpeopleforquickdecision.在容易接近到（看到）的地方布置所有的重要信息，这样能够帮助大家快速做出决定。• Becometheprocessesvisible,inordertoidentifyimmediatelythedeviationsofstandardsandsolvethem.将流程可视化，以便于立即判断出标准变动量和解决他们。VisualManagement可视化管理19泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016VisualManagementPyramid可视化管理金字塔WORKPLACEORGANIZATIONSort,SetInOrder,Shine&Check,Standardise,Sustain整理、整顿、清扫&检查、标准化、素养ShareInformation分享信息ShareStandardsattheWorkplace在车间分享标准BuildStandardsintotheWorkplace在车间建立标准WarnaboutAbnormalities(alarms)做出异常状况警告（预警）StopAbnormalities(Preventdefectsmoving)异常停止(防止不良流出)PreventAbnormalities(Error-Proof)防止异常状况(防错)20泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016VisualControlLevel可视化管理的水准Juniorlevel:showcurrentstatuswithaeasyunderstandingway;初级水准：显示当前状况，使用一种大家都能容易理解的形式；Middlelevel:Everyonecantellit’sgoodornot:中级水准：谁都能判断良否（管理范围）； Highlevel:Withabnormalalarmorsolutions.高级水准：管理方法（异常报警、处置等）。21泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016JuniorLevel初级水准22泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016MiddleLevel中级水准23泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016HighLevel高级水准24泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Operation运
(WorkStation/Process)（操作/加工） 25泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Ican’tassemblythispart?零件不能组装上？Whocanhelpme?谁能够帮助我？HELP!!这里有问题！！Whereisthesupervisor??主管在哪里？？26泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Andon安灯27泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016• Purpose:目的：• Showinaclearwaywhereproblemishappening清晰的显示问题发生的工位• Howitworks:如何运行：• WhentheoperatordetectsoneproblemhepressonebuttonorsomeropethatturnonthealertlightintheworkstationpositionandtheAndonBoard当操作者发现问题，立刻按动按钮或拉绳索，该工位和安灯板上的警示灯就会亮起。• Supervisortaketheimmediateactionandturnoffthelight主管立刻采取措施并将警示灯熄灭• System:系统：• Proceduretohelptheoperatorwhenthelightisonshouldbeclearlydefined必须明确操作者何时及如何使安灯亮起时的程序• Thetargettoreachtheworkstationandtofixtheproblemquickly必须建立到达操作现场并快速解决问题的目标Andon安灯28泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016WorkInstruction作业指导书29泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016StandardWorkSheet标准工作表30泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016• Purpose:目的• GuidetheoperatorregardingWHATtodo,HOWtodo,HOWMANYtodo,WHENtodoanoperation指导操作者做什么，如何去做，做多少，什么时候做• Howitworks:如何运行• Itshowsstepbystepthetasksthattheoperatormustdo,throughdrawing,picturesordiagramstomakeaimmediateunderstandingpossible通过图纸，图片和图表，使操作工能够快速理解每一项必须的操作• Thewordsandsentencesinthisdocumentshouldusethe“operatorlanguage”在这个文件里，应当用“操作者的语言”• System:系统• Afrequentupdatewayshouldbeestablished.建立一个经常性更新的系统WorkInstruction作业指导书31泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Quality质量32泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016?33泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016QualityStandards质量标准Fonte:DaimlerChrysler-SBC34泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Fonte:DaimlerChrysler-SBCQualityStandards质量标准35泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsu