建筑企业精益管理最佳实践

建筑施工企业精益管理最佳实践建筑施工企业精益管理最佳实践——暨第四届清华大学交通工程班学习材料建筑施工企业精益管理最佳实践建筑施工企业精益管理最佳实践引言：中国建筑施工企业发展趋势Part1：建筑施工企业精益战略管理Part2：建筑施工企业精益集团管控Part3：建筑施工企业精益人力资源管理Part4：建筑施工企业精益绩效管理Part5：建筑施工企业精益流程管理Part6：建筑施工企业精益项目管理总结：基于咨询案例的专题研讨建筑施工企业精益管理最佳实践世界500强中的建筑施工企业序号201020092008200720062005公司名称总部营业收入净利润总资产股东权益员工人数人均营业收入（百万）销售净利率1133252356384485无中国铁建中国5209.6414782353870.2211.84%2137242341342441无中国中铁中国50710456892761500.1841.99%3162150169197223210万喜法国443227521411617460.2745.00%4168156172193191175布依格法国435184871221339710.3254.21%5187292385396486无中国建筑中国3818.44281011115870.3422.20%6224341426无无无中交集团中国3347399661061500.3152.10%7315380480无无无中冶集团中国2584387491556770.1661.59%8322319377362389407豪赫蒂夫德国2552.718031661780.3861.06%9346241270413447435ACS西班牙2422.7455611421760.17111.19%10393412500无无无福陆美国2206.87133361520.6083.11%11476424411433400362斯堪斯卡瑞典1794.711428529310.3382.65%12480451440无无无FCC集团西班牙17642730535936660.1882.42%13481478无466432384鹿岛日本1761.419223151891.1610.81%14497491无无无无清水建设日本171-0.716726120011.426-0.43%建筑施工企业精益管理最佳实践进入世界500强的前100名•中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国交通，这四家中国的建筑施工企业，都以“十二五”末实现“进入世界500强前100名”为目标。•2005年全球财富500强第100名时代华纳公司营业收入42,869百万美元。•2010年第100名维朋公司营业收入达到65,028百万美元，增幅51.7%。•推测到2015年，要进入世界500强前100名——–营业收入预计超过98,641百万美元（按照1:6.0利率兑换），约合人民币5918亿元。–假定年度营业收入占当年新签合同额的68%，新签合同额预计超过为8704亿元（=5918/68%）。•2015年，我们将见证年度内总营业收入超过2万4千亿元、新签合同额超过3万5千亿元的“四大金刚”的诞生！建筑施工企业精益管理最佳实践真相的另一面：29家上市建筑施工企业2010年上半年报分析结论1：大而不强，增产不增效现象1：营业额略受金融危机影响但仍快速增长现象2：施工效益微薄且每况愈下结论2：前景堪忧，微薄利润随时会被高额垫资及拖欠吞噬现象1：垫资升势加剧，拖欠工程款高潮形成现象2：缓慢抬头的拖欠率下暗流涌动　营业额（亿元）垫资状况分析拖欠状况分析净利润状况分析垫资额垫资占比拖欠额拖欠占比净利润净利润率29家上市企业12958.482537.2919.58%　　134.081.03%房建企业4690.14911.3819.43%103.812.21%50.741.08%房建国企4563.16884.8719.39%　　　　房建民企126.9826.5420.90%　　　　非房建企业8268.341625.9119.66%　　　　29家上市建筑施工企业半年报分析（数据期间：2009年7月-2010年6月）资料来源：上市公司半年报，慧朴管理产品研究部整理长达两年的4万亿投资计划行至收官阶段！建筑施工企业的“冬天”就要来了？建筑施工企业精益管理最佳实践…造成此状况的外因主要是：大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业务水电集团天津武清BT潜力业务：房地产+基础设施建筑施工企业精益管理最佳实践…造成此状况的内因主要是：企业管理水平及项目管理水平偏低•现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：–项目经理说不出现场参与分包任务的劳务人数，甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；–材料物资使用及管理过程中只见领料单，不见退料单；–机械设备进场计划往往被无数次调整和打乱，无法准确计算机器设备使用的台班时。等等。•大多数建筑施工企业缺乏一套有效的管理模式以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动。•作为一种有效的管理标准，精益管理具有以下特征：–强调数据化、精确性。–改进和完善管理流程。–强调持续不断地改进。企业精益运营项目精益建造图：精益运营与精细化管理的关系中建五局三公司标准化管理体系建筑施工企业精益管理最佳实践•公司战略为企业未来发展提供明确方向和实现步骤的考虑，其他方面将围绕战略而展开，内容包括：–公司愿景、使命–业务定位–发展目标–核心能力–战略管理•组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持，内容包括：–集团管理–组织结构–部门设置–岗位设置–责权划分•围绕战略的要求，提供与之配套的人力资源支持，内容包括：–组织建设和人事管理–招聘管理–培训管理–薪酬管理和中长期激励–考核管理–职业发展通道建设•运营系统是公司战略实现的直接手段，内容包括：组织结构运营系统人力资源战略管理系统–制度管理–计划管理–财务管理–投资管理–行政管理–审计内控–品牌管理业务系统–经营管理–生产管理–技术管理–质量管理–……提升企业管理水平需要进行整体设计，需要以战略为核心进行系统的思考建筑施工企业精益管理最佳实践基于咨询案例的专题研讨•深入研讨交流–建筑施工企业发展战略规划–建筑施工企业集团组织管控–建筑施工企业流程管理优化–建筑施工企业项目管理提升–建筑施工企业人力资源管理–建筑施工企业绩效考核管理–建筑施工企业信息化建设建筑施工企业精益管理最佳实践基于咨询案例的专题研讨•深入研讨交流–建筑施工企业发展战略规划–建筑施工企业集团组织管控–建筑施工企业流程管理优化–建筑施工企业项目管理提升–建筑施工企业人力资源管理–建筑施工企业绩效考核管理–建筑施工企业信息化建设建筑施工企业精益管理最佳实践建筑施工企业精益管理最佳实践引言：中国建筑施工企业发展趋势Part1：建筑施工企业精益战略管理Part2：建筑施工企业精益集团管控Part3：建筑施工企业精益人力资源管理Part4：建筑施工企业精益绩效管理Part5：建筑施工企业精益流程管理Part6：建筑施工企业精益项目管理总结：基于咨询案例的专题研讨建筑施工企业精益管理最佳实践中国建筑施工企业面临的挑战1—行业的挑战•经济效益低、企业负担重（利润率2%，负债率65%）；•人均资本水平、生产效率低（人均固定资产2.8万元，人均产值12万）；•行业收入和人员平均素质不高（正式员工20%技术人员，收入相当于最高行业的35%）；•技术投入不足（2004年科研投入仅6000万元）；•部分传统国企改制滞后，特别是大型企业；•市场秩序比较混乱，招投标管理混乱，企业诚信建设任重道远；•长期处于行业的相对弱势地位。建筑施工企业精益管理最佳实践中国建筑施工企业面临的挑战2—管理转型的挑战工程公司以工程项目为主业工程公司的收入主要组成部分应是靠为业主提供工程建设服务，包括工程总承包和项目管理等。工程公司具备MEPCT全功能工程公司通常功能齐全，可以提供全过程服务，包括M（项目管理）、E（设计）、P（采购）、C（施工）、T（开车服务）。工程公司专业人才齐全工程公司是技术集成商，工程公司的能力体现在－通过高效管理，实现对知识和技术的集成和加工。工程公司不仅需要技术人才，还需要大量的管理人才。工程公司有完善的项目管理体系工程公司以提供工程项目建设服务为主业，企业运营以项目管理为中心，因此对工程项目高效率、高质量的管理是企业盈利的保证。工程公司的组织设计应适应项目管理的需要，完善的项目管理体系是运作高效的关键。工程公司具备一定的融资能力工程公司的融资能力是工程公司争取工程项目的竞争力组成部分之一。工程公司的融资能力主要表现在：协助业主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力；单独或联合投资商组成项目公司，承担BOT等项目的能力；为所承担工程项目提供流动资金的能力等等。综合管理型工程公司的基本特点建筑施工企业精益管理最佳实践中国建筑施工企业面临的挑战3—综合能力提升的挑战（1/2）•资信：注册资本金3亿元以上；净资产3.6亿元以上；企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上；企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。•人员：经理具有10年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目；财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格；企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上；企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。•科技进步：企业具有省部级及以上的企业技术中心；企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上；企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利；企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准；企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。新资质的要求建筑施工企业精益管理最佳实践中国建筑施工企业面临的挑战3—综合能力提升的挑战（2/2）难点一：国家级工法3项以上•现状：国家级工法申报难；•挑战：国家级工法名额有限，竞争将会十分激烈特别是建筑施工行业很难。难点二：专利3项以上，累计有效专利8项，其中至少有1项发明专利•现状：一般企业很少；•挑战：多数公司在这方面比较薄弱，积累较少，而专利的获取一般来说周期较长，要在两年内获取总计8项专利，十分困难；难点三：近十年获得过国家级科技进步奖或主编过工程建设国家或行业标准•现状：多数地方企业参与很少；•挑战：多数企业高尖技术含量多的项目并不多，不易申报国家级科技进步奖。很少有部级专家，即使有个别具备一定技术含量的项目，工作连续性不强，不利于成果的整理；难点四：省部级及以上的企业技术中心•现状：很少重视•挑战：难选题、难开展难点五：企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员•现状：人数少，多数是实战经验；•挑战：短时间很难培养难点六：综合项目管理信息系统和人事管理系统的有效应用•现状：很多企业只又最基本的软件应用，电子邮件系统、自动化办公系统OA、财务管理系统•挑战：很难找到适合企业管理模式及项目管理模式的软件系统建筑施工企业精益管理最佳实践很多建筑施工企业在战略规划方面存在的问题战略问题战略作用–没有战略规划；–随意的战略规划-未经分析和慎重考虑；–战略规划不系统，不完整；多数停留在业务和目标上，无措施，无资源的配合；–停留在纸面，无法实施，无法指导企业的实际操作。–统一思想，统一认识，战略激励；–指导具体行动，特别是战略性投资和组织变革；–过程控制。一方面，是年