企业、机关务虚会总结讲话、发言20篇

1/171企业、机关务虚会总结讲话、发言20篇目录公司董事长在集团年度务虚会上的发言2某某公司务虚会汇报材料8经济工作务虚会上讲话（一）19经济工作务虚会上讲话（二）35办公厅务虚会上讲话43筹划工作务虚会上讲话47党群工作务虚会上讲话60干部在经济工作务虚会上的讲话76公司董事长在集团务虚会上的发言83民政工作务虚会上讲话89全州党委办公室务虚会议讲话101信访工作务虚会上讲话107在工信局工作务虚会上的讲话111在加强城市基层党建工作务虚会上的讲话119政协工作务虚会上讲话129组织部工作务虚会上讲话139公司务虚会发言材料（一）145公司务虚会发言材料（二）165公司务虚会发言材料（三）172领导干部务虚会总结讲话稿176公司董事长在集团年度务虚会上的发言为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结企业在实践中形成的经验和教训，分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见，反复讨论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下：一、公司实现持续发展的制约瓶颈今年上半年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强安全、技改工作，继续取得了经济的持续发展，1-6月份已完成工业总产值XX万元，实现销售收入XX万元，利润XX万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在：（一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对XX原材料的管理要求上看是越来越严格，实现XX原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦XX原材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达85%的主导产品XX的生产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。（二）工艺技术有差距。按照国家今年下发的《XX行业技术进步意见》，公司在工艺技术上存在的差距较多，且这些3/171差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间内解决，从行业总体技术上看，有些需要引进，有些需要研发和创新，企业的技术力量还十分有限，有些问题还难以在较短的时间内完成。（三）人员结构欠佳。一是年龄结构老化，不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低，特别是科技带头人才和管理人才太少，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要，公司进一步发展缺乏有效的智力支持。（四）机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅，弊端多，员工思想意识滞后，不能适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离，企业承担的社会职能多，包袱重。三是在现有的机制体制下，有效的激励机制、约束机制等建立不完善，执行不彻底，推行实施比较困难。（五）市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程，所占份额过大，易受宏观和区域政策的影响，竞争和经营风险高。二、公司实现持续发展的主要措施目前，企业发展形势是好的，基础是坚实的，但仍需要居安思危，增强危机感和责任感，在发挥好企业的各种优势的同时，要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划，有效应对，加快转变经济增长方式,进一步优化产品结构,抢占发展先机和主动权,保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。（一）优化主业产品结构优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障，其关键是提高产品技术含量，加快推进产品升级换代，实现产品多品种、多规格、系列化，形成自己的优势，抢占发展先机。（二）规划和运作项目建设重点协助抓好第二产业建设项目，这是省市重点扶持的项目，也是集团确定发展的第二主业，我们将精心谋划，在人、财、物等资源上给予全力支持配合，尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线，并落实和利用好国家和当地政府的各项优惠政策，实现在五年内第二产业的规划产值要达到5亿元，为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定3年内再上1-2个新项目，目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈，力争每个项目产值在5000万元左右，确保企业能够实现持续增长。（三）推动体制改革一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革，减轻企业负担。二是通过实施资产多元化，改变产权结构，引入企业运行新机制，扶优淘劣，推动企业健康发展。（四）强化企业基础管理工作重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理工作。1、安全管理。重点抓好五个方面：一是安全生产责任制的落实；二是全员安全教育培训，实现生产操作规范化；三是抓紧落实《行业技术进步意见》，逐步限期实现生产现场过程5/171监控及作业现场自动化等，更好地符合《行业技术进步意见》的要求。四是强化隐患排查治理，及时消除各类安全隐患。2、质量管理。突出抓好五个方面：一是严格落实质量体系文件要求，把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段，应用到实际生产作业中，使体系运行充分、有效；二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动，提升生产人员操作技能和水平，提高产品的符合性，进一步满足用户需求；三是完善和严格执行质量责任制，切实实现质量问题的可追溯性，不再发生质量问题产生找不到原因的情况和现象，不再发生人员未受到奖惩和教育的情况和现象；四是实行质量分析报告制度，对所有质量问题，都要及时进行分析，形成一套有效的质量分析、反馈制度；五是重视质量改进，对于任何质量问题和用户意见，均予以高度重视，作为改进产品质量的突破口，认真分析研究，通过优化设计，改进工艺，加强关键环节管理，提高产品质量水平。3、成本管理。以开展的拧毛巾、降成本活动为契机，进一步严格企业各个环节的成本费用的预算、管控和考核，降本增效，实现利润最大化。一是严格二级单位的经济责任制监督和考核，规定目标成本，严格考核和落实奖惩，促使生产单位主动拓展降低产品生产成本的空间和渠道实现生产成本的进一步降低；二是实行指标管理（节约不奖、超支处罚），降低非生产性费用；三是做好价格管理。按照市场价格的变化规律，有效实现原材料低价囤积，同时完善各产品材料消耗定额，降低材料成本。四是用活用足各项优惠政策，力争最高限额的减免税费以及获取最大的资金扶持，缓解企业对资金的需求压力。（五）抓好人才队伍建设人才是企业长足发展的重要资源，我们将严格按照集团公司人才成长三条通道的工作要求并结合企业的实际，大力加强企业人才队伍建设。一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训，各有侧重。培养造就高素质的人才队伍，适应企业一岗多职，一岗多能的需要。二是加快引进外部人才。通过招聘等方式，吸收行业精英和企业紧缺人员，助推企业持续增速发展。三是进一步改变用人机制，实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式，谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整，培养和充实管理岗位后备力量，做到人尽其才，满足企业需要。四是规范完善人才成长激励机制，不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇，充分调动他们的工作积极性，为企业的发展建功立业。三、有关建议1、集团应组建专门力量，加强落实《行业技术进步意见》的调研，科学制定相关应对措施方案。2、进一步严格各子公司间的专业化分工管理，完善内部7/171产业键配套协作，形成优势互补的运营机制。3、突出人才队伍建设。从集团层面上外引内培人才，培养造就管理创新、技术创新等能满足企业发展和市场需求的复合型人才队伍。4、集团要建立统一的技术平台，相同产品要统一工艺标准、设备装备标准、原材料标准和产品技术标准。5、集团要做好上游产品和下游产品的价格管理监控工作。6、集团内部薪酬分配应制定相对均衡一致的分配方案，便予有效调动集团各子公司和各级人员的工作积极性和主动性。7、集团要做好政策研究工作，多争资金，多争项目。某某公司务虚会汇报材料按照集团公司关于务虚会的工作安排，*****公司于2022年1月7日上午8点30分，召开了公司新一届班子成员及全体中层干部参加，以经营、管理、改革、人才建设等方面为主题的务虚会，会议紧扣深化经营认识，推动企业跨越发展这一主题，围绕现阶段问题和未来发展的一系列重大问题，认真思考，充分准备，深入探讨，各抒己见。现将会议内容进行汇报。一、关于现阶段存在问题（一）业务萎缩难题没有有效破解。面对*****、塑料业务萎缩的难题，市场信心不足，开拓的路径不多，现有经营机制的局限性，不能很好适应市场业务的发展。围绕建链、固链、强链，集中攻关力量还不够强，大客户战略目标未能有效实现。今年主营*****产品市场价格波动较大且频繁，公司对市场的研判和把握不够；业务拓展占用资金较大，上游客户要求预付款，下游客户要求一定的账期，如扩大业务规模，资金沉淀较重，按照风险第一、效益第二、规模第三的原则，业务开展较为谨慎；***供应链渠道建设方面存在短板，缺少一手资源，如何在竞争激烈的市场上继续生存问题迫在眉睫。（二）清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，生产厂区或已人员解散，或已无执行资产，或已处于破产重整阶段，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款，距目标任务差距较大。（三）人才队伍问题。关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺，各类人才储备不足，人才断档现象突出，难以适应经营管理工作的需要，不利于公司全方位高质量发展。（四）在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管理部门为业务用户服务的宗旨的意识薄弱，工作方法简单，服务理念需进一步加强。（五）职工股份的完善或转让，亟待需要得到解决。二、关于企业发展的建议和意见（一）坚持业务导向，强化供应链建设一是结合企业实际情况修订和贯彻业务经营激励机制，进一步完善考核体系，深化经营结构，提高企业经营质量，努力实现提质增效。二是要充分发挥危化特许经营+国有企业牌9/171照优势，在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家，寻找业务切入口，开辟与优质客户的新业务链条。三是稳固与*****业务链条，进一步夯实供应渠道，尽早形成更加稳定的供货模式，在紧跟回款、严控风险的前提下，扩大业务规模；四是密切跟进*****集团在****的布局发展，进一步加强沟通和衔接，根据2021年度与***的业务合作规模和市场行业状况，适当调整资金占用和业务规模，构建更加牢固可靠的供应链体系。五是在集团的大力支持下，积极探索与*****等大企业的深度合作及开展煤焦等业务，丰富产品种类和多元化经营，寻求业务发展新的突破口。（二）加码内控管理，推进提质增效一是继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，全面深化和强化管理工作，用制度来规范管理行为，特别是要严格落实各项规章制度，切实做到令行禁止。二是持续做好风险防控，进一步强化业财融合，业务部门、财务部门、法审部门之间要深度进行沟通和交流，互相之间高度融合彼此的知识点。严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是强化成本费用预算明细，根据公司预算控制相关办法，全员参加、全业务覆盖、全程跟踪，继续深化对各部门费用控制指标的考核工作，及时分析和掌握变动情况，制定措施，把成本控制在计划之内。四是进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，确保按期足额收回*******公司的租金。五是深挖*******公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。六是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作，并在集团公司的领导下，积极推进相关筹划工作，为2023年汇算清缴打下坚实基础。七是加大清欠力度，按照全员清收、多重激励原则，对未完结的诉讼案件持续跟进，关注清欠单位信息动态，积极查找发现可供执行的线索。重点跟进****重整进度，保障债权申报手续完善；做好各项诉讼执行工作，力争清收取得实效。八是坚定不移抓好安全生产管理工作，安全管理是企业发展的头等大事，安全工作还存在较多的薄弱环节，既有制度执行不到位、责任不明确的问题，也有安全意识不强、自我保护能力低的问题；既有硬件不到位，也有软件跟不上的问