董事长在集团公司工作会上的讲话

1/8董事长在集团公司工作会上的讲话董事长在集团公司2023年工作会上的讲话同志们：今天我们召开集团公司2023年工作会。会议是在全市学习贯彻党的二十大精神之际，落实X市两会精神之时，召开的一次重要会议。刚才，会议传达了X集团工作会议精神和XX董事长讲话精神，X同志代表集团公司作了工作报告，集团公司与各单位签订了年度经营责任书。大家回去以后，要认真学习领会城建集团工作会议和X讲话精神，根据今天会议部署，结合本单位工作实际，坚定信心、统筹谋划、攻坚克难、凝心聚力，立即行动起来，做好复工复产，全力以赴实现一季度开门红。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施十四五规划承上启下的关键之年，也是集团成立X周年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会并全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、市委X届党代会精神和全市两会精神，落实好集团各项工作部署要求，坚定信心、真抓实干，不断推动集团高质量发展取得新成效。下面，我就做好今年各项工作，讲六个方面的意见。一、坚定信心、明确方向一是清醒认识发展形势。2022年各项成绩的取得极为不易，这是全体党员干部职工齐心协力、团结奋斗的结果。新冠疫情爆发以来，世界经济受到重创，我国经济也始终处于下行区间，X面临减量发展，大形势小气候对我们不利，也让我们明显感受到了市场传导来的压力和挑战。但是，我们也要看到机遇，2023年中央经济工作会议明确了经济工作总基调，一系列支持性文件的出台释放着强烈信号、传递明确信息，那就是坚定信心、稳中求进，实现经济高质量发展。经过X年的稳健发展，我们要看到自身优势。站在城建集团层面，优势在于大型机场、交通设施、大型公建；站在X集团层面，优势在于城市更新、资产运营、住宅建设，在于三大板块的综合性。在城市更新方面，我们拥有领先的低碳、零碳技术和丰富的实践案例，X项目、X项目等稳步推进；在资产运营方面，我们拥有XX万平方米自持资产，要充分发挥资产运营平台，大力发展商管公司，持续保障稳定的现金收入；在住宅建设方面，我们拥有X年建设的住宅经验、技术和人才队伍，开发建设的住宅类建筑群比比皆是。我们要充分发挥自身优势力量，不断探索、不断统筹、不断融合进行发展，准确识变应变，善于运用转化机遇，坚定信心，全力以赴推动集团高质量发展。二是理清思路强化执行。系统观念是具有基础性的思想和工作方法，我们要善于运用全局的、整体的和战略的眼光观察问题、分析问题和解决问题，运用系统观念抓改革、谋创新、促发展，形成高质量发展的合力。我们要充分认识优势的同时，还要清醒认识到发展中存在的问题。市场营销仍面临挑战，资3/8金链条面临考验，遗留问题仍需推进解决，经营管理仍需持续加强。这就要求我们全体党员干部职工特别是党员领导干部，坚持系统观念，理清优势和挑战，把思想统一到集团的各项工作部署上来，保持昂扬精神状态，拿起事业心、责任心，勇于担当、满怀激情，增强主动性、积极性，带好队伍、抓好工作、强化执行，确保集团各项发展任务、决策部署落到实处，见到实效。二、夯实基础、管理规范一是持续规范管理行为。合并重组三年来，集团各项管理工作不断提升并规范。城建集团党委书记、董事长陈代华同志多次在不同场合充分肯定X集团工作。X集团主动加强与城建集团管理融合、业务融合、思想融合、文化融合，为城建集团发展作出了积极贡献，发展也越来越规范、越来越清晰。要持续对标融合，加强与城建集团各系统的学习沟通，持续强化合规管理和风险防范工作，坚持理性大于感性、数据多于感觉、科学高于感知的原则，在投资决策、管理管控、经营分析等方面，以法律、规矩为准绳，依法合规做决策，强执行、见实效。二是抓实抓牢基础工作。基础不牢、地动山摇。要始终不断加强基础性工作，坚持不懈做好现场安全生产和技术质量工作，这是建筑类企业的生命线、红线和底线。要以时时放不下的责任感，担当作为，防止发生安全生产和质量事故。要严格落实乙类乙管要求，持续做好疫情防控。要进一步提升项目生产协调管理、履约水平、经营管理，落实好工程项目管理规程，让四清晰一分明、四个不能变进一步生根，从源头做好经营管理、生产管理策划，不断提升项目管理标准化、规范化和制度化水平。要进一步发挥好市场开拓的龙头作用，解放思想、苦练内功，靠自己、靠市场，不能靠市长。开发板块要认真研究分析形势，精准拿地，高效周转。施工板块要克服重组后投标过程中的不利因素，提升统筹协调力度，提升自身投标水平，坚定走出去战略，提升外埠拓展能力，深入了解当地政策和信息，在打造增长点上下功夫，在开拓方式上寻求新突破。服务业要进一步聚焦主业，提升发展质量和经营质效。三、深化改革、不断创新一是深化改革激发活力。改革是搞好国有企业的关键一招。近两年，集团公司支持京城佳业改制上市，推进设计和轨道业务整合，解决了同业竞争问题。先后对实业公司和科技公司、X公司和X公司、总承包二部和海外部实施了合并重组，改革初现成效。集团公司将持续进行深化改革，改革工作进入深水区，会触及深层次利益和个人利益，复杂性、敏感性和艰巨性更加突出。国企改革三年行动总结大会X月X日召开，会议强调国企改革永远在路上。央企深化改革同样也面临着先改主席台、后改前三排的实际情况。我们要结合集团十四五发展需求，聚焦资源、业务需要、市场实际需求，对部分业务和企业进行资源整合或业务重组，围绕员工能上能下能出能进、收入能增能减推动二级单位机关机构精简和人员优化。根本目的在于企业的高质量发展，以企业的强大带来职工的幸福。5/8二是主动应变不断创新。中国共产党百年奋斗积累的十条宝贵经验之一就是坚持开拓创新。创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力，对于企业更是不断发展的力量源泉。要在模式创新、技术创新、科研创新上下功夫，深化在市场拓展、经营管控机制创新，在低碳零碳方面的技术创新，形成X集团核心竞争力，独门秘籍，提升企业影响力，提高企业发展质量。四、不断思考、提升能力。一是提高学习思考能力。学而不思则罔，思而不学则殆，这句话永远不过时。全体干部职工要加强系统学习、系统思考，着力提升解决问题的能力和本领。要树立正确的政绩观，以担当做事为荣，摆正工作态度，改善工作作风。在其位谋其政，要根据不同工作领域和岗位，不断提升市场开拓、经营生产、综合协调等各方面综合能力，紧跟时代和市场变化形势，练就本领。二是全面提升综合素质。集团领导班子成员要系统梳理好本领域工作，统筹谋划、具体指导，全面做好系统内各项工作。机关部门负责人要提升总部引领能力，进一步做好集团各项决策部署的执行落实，还要为集团领导当好参谋助手，提出工作建议，为领导、为基层做好服务。二级单位班子成员特别是一把手，要强化头雁效应，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，团结带领班子成员围绕工作目标抓落实。集中精力研究工作，拿出切实可行的实招硬招，解决企业发展过程中遇到的各种问题。要加强对干部的监督，亮红牌、发警示，释放是干部就不能混日子的强烈信号，及时发现纠正，让躺平式干部心中有责、心中有畏。要让广大党员干部职工切实做到在位善为，敢干事、愿干事、真干事、干成事，让混日子、不作为、甘于躺平的干部职工再无立足之地！五、精细考核、落实奖惩一是充分发挥考核作用。集团公司高度重视目标责任考核工作，每年根据工作重点持续优化考核指标体系、改进考核方式方法，充分释放指挥棒效应，不断激发全体干部职工以赶考姿态答好高质量发展的答卷。优化考核体系的运算符，坚持问题导向，将城建集团监督检查报告、审计、巡视巡察问题整改、历史遗留和长期问题纳入考核。丰富考核体系的工具箱，考核贵在精准，既要看区间又看全程，看定量又看定性，根据不同单位实际情况，做到用不同的尺子量不同的人，将考核工作做到有的放矢。二是坚决落实奖惩措施。国企改革三年行动，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超X万户企业、共X万人。经理层成员任期制和契约化管理，通俗讲就是打破铁交椅、打破大锅饭，通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等白纸黑字的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。这是国资国企改革考核管理的趋势。要求我们在考核体系固定之后，强化考核结果应用，体现制度的刚性作用。坚持薪酬与业绩直接联动挂钩原则，体现业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬7/8降的考核奖惩导向。二级单位也要将考核奖惩延伸到项目、分公司，营造多干多得、少干少得、不干不得的干事氛围，鼓励奖励积极干事者，不能逆淘汰，精简优化躺平者。六、党建引领、从严治党一是坚持加强党的领导。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，落实好上级有关学习安排，强化集体学和自学的自觉性。要开展好百名书记学习贯彻二十大、千名党员奋力攻坚十四五、万名职工同庆建企四十年大党建主题实践活动，丰富基层党建载体，研究制定好实践活动方案，促进党建和经营工作进一步深度融合。要加强干部人才队伍建设，根据企业规模、效益，规范和优化二级单位班子人员职数，配齐配强，精干高效。加强对二级单位班子成员的日常履职考察，随时掌握履职情况，每三年一轮实行考察全覆盖。落实好《项目经理培养指导意见》《建安施工优秀项目经理评选工作方案》和《优秀专业技术人才评选工作方案》制度，激发人才活力。要持续做好宣传工作，多发掘多报道经营生产大事件、基层工作新亮点、优秀人物新典型，宣传企业品牌形象，严格执行中央八项规定精神，转变宣传方式，少报道不报道领导个人活动。二是持续深化从严治党。要以全面从严治党年度工作安排为指引，抓好全年党的建设和纪检监督工作，一体推进全面从严治党（党建）工作考核和政治生态研判。要持续深化大监督体系，强化监督效能，营造风清气正、团结干事的工作氛围。要召开好全面从严治党、警示教育、党建述职等会议，组织好民主生活会、组织生活会。同志们，我们要以本次会议为节点，迅速收心，进入状态，坚定信心、全力以赴，全面投入到紧张的经营生产工作之中，全面铺开全年各项工作任务。要以会议精神为指引，全面做好目标任务分解，明确责任领导、责任部门，保质保量完成节点任务。要以会议要求为号令，扑下身子，深入一线，指导各项工作任务高效有序推进，确保为全年目标指标全面完成打好基础，确保一季度起好步、开门红。