2024年在企业会议上的讲话整理

1/792024年在企业会议上的讲话整理目录1.董事长在年终总结大会上的讲话32.在电力公司工作会议上的总结讲话73.年终总结会议发言稿（一）164.年终总结会议发言稿（二）215.年终总结会议发言稿（三）246.年终总结会议发言稿（四）267.年终总结会议发言稿（五）328.企业工作总结会议讲话稿(一)369.企业工作总结会议讲话稿(二)4910.企业工作总结会议讲话稿(三)5711.在企业会议上的讲话（一）7012.在企业会议上的讲话（二）7313.总经理年终总结会讲话稿（一）7514.总经理年终总结会讲话稿（二）8015.总经理年终总结会讲话稿（三）8416.总经理年终总结会讲话稿（四）9217.总经理年终总结会讲话稿（五）97董事长在年终总结大会上的讲话各位员工:今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，谢谢你们了你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的.领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说3/79是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（安徽电视台、新安晚报等）和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，掌握核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。五、做环保型企业、注重安全生产工作做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!5/79在电力公司工作会议上的总结讲话各位领导,同志们:上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司xxx年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了xxx年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署xxx年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。下面，我谈七个方面意见：一、认真贯彻落实三抓一创的工作思路，加快建设一强三优的现代公司国家电网公司提出建设一强三优现代公司发展目标，和三抓一创的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。建设一强三优现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现一强三优现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实三抓一创的工作思路，内强素质，外树形象，以建设一强三优的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。二、坚持安全第一的方针，确保电力有效供应安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持安全第一，预防为主，坚持三不放过的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。加强全方位、全过程管理，进一步提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上7/79从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。三、坚持科学发展观，加快建设坚强电网构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。xxx年度电网建设任务繁重。计划完成220kV及以下电网建设投资亿元，新增主变容量660mVA；新增220kV线路70km；新增110kV线路；新增35kV线路84km；新增10kV线路195km。其中新建220kV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110kV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110kV谈家、青龙输变电工程；扩建110kV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。四、坚持改革创新，增强企业发展动力改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。继续实施倾力清障，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚持不懈，抓好每个阶段，每个过程，把各项工作真正落到实处。对重点、难点、焦点项目，要根据障碍性质、程度、涉及范围落实责任，组织攻关，使公司各项工作再上新台阶。循序推进绩效考核，完善企业分配制度。要加强公司员工工作绩效考核，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，争先创优，发挥模范作用。人力资源部要对基层单位的绩效考核制度的设计工作进行指导。各基层单位要根据公司的统一部署和要求，建立符合本单位实际的绩效考核办法。9/79扎实开展创一流同业对标工作。要按照国家电网公司要求，认真组织开展创一流同业对标工作。以国内外先进电网企业为标杆，汲取先进电网企业的管理理念、方法、经验及手段，推动公司系统全面加强生产和经营管理，不断提升技术水平、经营水平和管理水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务，推动公司业绩水平不断提高。五、突出优质服务，共塑国家电网品牌要牢固树立优质服务意识，实施品牌服务战略，推进由承诺服务向品牌服务转变，整合优质服务资源，创新优质服务方式，拓展优质服务范畴，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。全面提高服务水平，实现公司经济价值和社会价值的协调统一。要积极贯彻党和国家大政方针，服务宜兴两个率先，大力加强电网规划建设，确保安全有效供应，为地方经济发展作出应有的贡献。要坚持以市场为导向，提升客户服务价值。积极策划客户关系管理，完善大客户经理制度，推动多样化服务，提升电力客户对公司的忠诚度和信用度。要坚持信息公开，利用公司网站和各级企业网站，建立统一规范的对外信息发布平台，定期发布电力供需、电网调度等信息，加强对外沟通和联系。全面提高供电服务规范化管理水平，实现营销管理城乡标准化和规范化。要开展公司规范化服务示范窗口创建工作，巩固提高供电营业厅规范化服务达标和农村文明供电所建设成果。要完善优质服务常态运行机制，健全以客户服务为龙头的供电服务工作机制，优化服务流程，丰富服务内涵，做好95598客户服务系统功能的完善和深化应用工作，完善柜台、电话、网络三位一体的客户服务体系，实现全市营销管理城乡一体化向标