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1/47页精益化生产报告人：吴俊雄博士亨通四敢精神敢为人先敢争一流敢创大业敢攀高峰改善创新职场三把刀精益生产思想精：用最少的投入益：做最大的产出精益：摒除一切浪费增加产出价值人尽其才机尽其能物尽其用时尽其效地尽其利货畅其流何谓浪费？附加价值如何评判？全员精益化运营精益化＋生产精益化＋销售精益化＋供应精益化＋研发精益化＋人资精益化＋行政精益化＋财务生产精益化+管理信息化+工厂智能化信息化智能化自动化自働化防呆化看板化可视化标准化成本化案例分享沈阳亨通照片6S：整理整顿清扫清洁教养安全运营：人机料法环管感悟清洁Seiketsu4S如何维持？如何监控？标准化制度化持续化内化到全体员工自働化防呆化去污染时时and实实清洁：如何维持成果时时勤佛拭不使惹尘埃本来无一物何处惹尘埃防错and去污清扫Seiso3S一旦发现，不要急著清扫清除。拍照问为什么清扫＝检查自主提案改善是谁在执行清扫工作？现场员工？车间主任？6S专员？生产领导？那么….我们如何确实执行清扫呢？整理Seiri1S要与不要应该与不应该为何会出现？为何这么多？JIT：适时适品适量整理＝JustInTime适时适品适量整顿Seiton2S定点定容定量好拿好用好放摒除一切浪费可视化管理整顿的“3定3好”原则定点、定容、定量好拿、好用、好放定点：放在哪里合适好拿：拿取动作优化定容：用什么容器、颜色好放：放置动作优化定量：放置合适的数量好用：工具智能化好色治大国如烹小鲜JustInTimeSMED快速换模换线多能工柔性生产教养Shitsuke5S主管的素养呢？员工也在看主管成为表率感动员工要求员工莫因善小而不为莫因恶小而无视之让员工带心上工开心领薪安全管理严格是第一要义。管理的无情就是对员工最大的有情，管理的松懈就是对员工最大的伤害。安全：危险预知与预防