董事长在集团职工代表大会上的讲话公司

1/13董事长在集团职工代表大会上的讲话公司各位代表、同志们：今年的集团三会，开在两个一百年奋斗目标历史交汇的关键点上，开在*全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企深化改革、提质增效的重要阶段，开在*化工全面开启百年*新征程的历史节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。今天上午，我代表集团党委做了党委工作报告，*同志*同志代表经理层作了职代会报告，*同志代表集团纪委作了党风廉政建设和反腐败工作报告。下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看，大家坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻中央及省委决策部署，提出了许多好的意见建议；会议还签订了工资集体合同，民主评议了集团领导班子，为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。下面，就贯通落实三会精神，我讲三点意见。一、突出政治引领，在忠诚捍卫两个确立、坚定做到两个维护中深刻体悟是什么是什么代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的眼光去看待与分析事物。在省委省政府的坚强领导下，经过一年多的创新实践，集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了战略方向、在改革中实现了管理重塑三句话概括。--在发展中坚定了初心使命。党的领导是国企发展的定盘星。共产党人的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企，潞安的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为潞安化工谋未来。专业化重组以来，特别是2021年：为更好践行初心使命、履行三大责任、发挥六种力量，一方面，我们忠诚捍卫两个确立、坚定做到两个维护，集团党委讲政治、守底线、强融合、蹚新路，把方向、管大局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神，导入精益思想指导下的算账文化，重塑价值成就你我的核心价值观，立足价值创造深耕责任田、多打效益粮，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。特别是党委工作会上，我们进一步明确了潞安化工集团三大使命，即转型发展蹚新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍卫两个确立、做到两个维护的具体体现，也是推动高质量发展、实现企业自我价值的必由之路。--在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是2021年：我们不等不靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定天下无不可为之事，不断调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展不偏航。一方面，省委省政府明确了*煤炭和化工双主业的产业定位，解决了我们3/13推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提质增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实*句话*字要求，初步形成了优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批总体思路，明确了战略发展的主攻方向。特别是党委工作会上，我们进一步明确了全面建设高质量发展的一流能化企业集团的战略定位，变化工集团为能化集团，呼应了双主业的产业定位；*字发展方针、十四五十五五战略目标和三步走规划，明确了目标要求和实现路径，高质量发展的内涵更加丰富。--在改革中实现了管理重塑。习近平总书记强调，打铁还需自身硬。企业要想多打粮食，强身健体至关重要。专业化重组以来，特别是2021年：我们坚持把管理提升和作风转变作为攻坚重点。一方面，多措并举促进干部思想转变，专题调度潜移默化、持续引导；干部画像精准评价、力促提升；周三调研，班子带头，率先垂范；对标挖潜，自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁等重大风险，实现了特殊时期的稳步开局稳中有进。另一方面，以国企改革三年行动为牵引，实施全面预算-绩效考核-薪酬分配一体化融合，推动业绩考核、奖罚分明有效落地，力促干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业模式创新，强身健体成效明显。各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎来党的二十大，对捍卫两个确立、做到两个维护提出更高要求。我们务必一如既往在发展中坚定初心使命，坚持学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，在实践中捍卫两个确立、做到两个维护，以统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战略性；务必一如既往在转型中锚定战略方向，全力推动中央省委决策部署的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明确高质量发展的时序优化思路和转型攻坚重点，为全面开启百年潞安新征程奠定坚实基础；务必一如既往在改革中推动管理重塑，以迎接和学习宣传贯彻二十大精神为统领，进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动国企改革三年行动务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚唤起工农千百万--同心干的磅礴伟力。二、回归企业本质，在全面履行三大责任和落实*句话*字要求中深刻体悟为什么为什么代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要更好履行三大责任，必须创新落实中央三新一高要求【准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动十四五时期高质量发展】，创新落实省委*句话*字要求【主强辅优、分灶吃饭；对标挖潜、5/13突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明】，与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过生存线、迈向发展线，并持续向全方位高质量的方向迈进。--商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒定不变。成长和效率始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的方法论，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有有质量的持续增长，才能获得成长；只有不断提升效率效益，才能在竞争中持续获胜。立足新时代，省委省政府深化改革、提质增效的战略要求，正是敦促省属国企回归商业本质的市场回归之举。*书记、*省长对省属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是*句话*字要求为省属国企的成长和效率擘画了新蓝图、明确了新路径。实践中，我们必须坚定价值成就你我的核心价值观，以成长和效率为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴，以及整个社会的共建共享、共创共赢。--战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于组合、在于取舍。立足新时代，双主业既是省委省政府对我们的要求和定位，更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。双主业前提下，省委省政府明确要求主强辅优、分灶吃饭。这就要求我们顺势而为，遵循市场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实*书记企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业的要求，我们已经形成了三个一批发展思路，明确了增量发展、存量变革、减量提质的大方向。执行中，有的企业要优势发展，有的企业需扭亏脱困，有的企业势必面临稳妥处置。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室，甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在三个一批中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固自己的生态位、种好自己的责任田。--管理的本质是激发和赋能。管理，就是管+理。管，是管人、管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组织活力。一年多来，以人为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、工作实践历练，集团层面要事第一、以终为始、一事一表、*等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推7/13动生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成潞安独有的核心竞争力，在持续的商业竞争中跑出更快的价值创造加速度。当前，我们建立的全面预算-绩效考核-薪酬分配一体化融合体系，既是激发组织活力的体系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的三级目标，不同的目标可以给大家配备不同的资源，只要你有想法、有办法，集团层面将最大限度给你赋能，同时尽最大努力为你服务。比如*项目，围绕扭亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源已经通过网络图责任书，一事一表确定了扭亏脱困的思路措施。该你自己干的事，集团可以赋予你更大的自主权，但一定会严格考核、严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基清洁能源能够先行先试，蹚出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的价值创造新氛围。--文化的本质是塑造和传承。毛主席曾经讲，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在庆祝建党100周年大会上，习总书记也强调中国共产党弘扬伟大建党精神，在长期奋斗中构建起中国共产党人的精神谱系。对我们来讲，石圪节精神就是潞安的传家宝，就是共产党人精神谱系在红色潞安的具体化。新时代，只有传承和弘扬好石圪节精神，才可以召唤出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代，我们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会艰苦奋斗、勤俭办矿的石圪节精神内涵，结合林书记会算账是大本事的要求，坚持价值引领、突出市场思维、强化投入产出，系统推进精益思想指导下的算账文化，为石圪节精神注入新的时代内涵，为潞安人自己的精神谱系续写新的时代注脚。当前，我们正在对算账文化进行体系化。全面预算-绩效考核-薪酬分配一体化融合就是算账文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的第一步，不可能一劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的安全工作会、信访综治会等重要专业会议上，我也就算账文化在相关领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部门，都应该结合自身工作实际，按照双18字要求，谋划并实施好算账文化的落实落地工作，推动算账文化全面、系统体系化。三、勇于担当作为，在解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功中深刻体悟怎么办怎么办代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。怎么办以解决问题为目标。2022年及今后一个阶段怎么干？上午的三个报告已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。毛主席讲：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。全方位推动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群众付出更大的努力。习近平总书记9/13强调，干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意识，打造工作矩阵、落实五抓要求、力避五个误区，真正肩负起建设高质量发展一流能化企业集团的战略使命。--打造工作矩阵。两个办公室、纪委机关牵头，要结合全面预算-绩效考核-薪酬分配一体化融合体系，以贯彻落实集团三会精神为主线，按照工作项目化、项目清单化、清单责任化的要求，围绕目标和标准、任务和举措、政策和制度三个体系，打造工作矩阵，构建落实机制，强化**工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争进入全省第一方阵。机关各部门作为管理价值创造的主体，要把一体化融合体系和*+*维度考核作为开展工作的指挥棒，瞄准主责主业、遵循要事第一，加强工作的前瞻性，冲刺各自挑战目标；要结合业务特征，推动精益思想指导下算账文化及双*字要求在各领域、各系统体系化落地；要把解决问题作为重点工作，常态化、制度化推进，提升服务能力，强化补