关于高质量党建促进医院高质量发展的讲话

1/8关于高质量党建促进医院高质量发展的讲话加强医院党建，推动医院高质量发展2018年6月，中共中央办公厅印发了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，文中强调充分发挥公立医院党委的领导作用，实行党委领导下的院长负责制，党委等院级党组织发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，这也意味着医院的管理体制、机制从传统的院长负责制向党委领导下的院长的负责制转变。加强党对公立医院工作的领导，抓好医院党建工作，促进党建工作和业务工作深度融合，推动医院高质量发展，是医院党委一项非常重要的工作。一、加强医院党建工作，为医院发展提供思想保证近年来，医院的各项工作得到了快速的发展，制度建设得到了完善，设备条件得到了改善，管理水平得到了提升，人才队伍得到了加强，学科建设得到了突破，服务能力得到了提升，经济状况得到了改善，职工收入大幅度提高，医院规模得到了扩展，社会美誉度明显提升等。这些都是我们全院上下共同努力取得的成绩，但是我们在看到成绩的同时，更要找到我们存在的缺点和不足，在我们的干部职工身上还存在着一些问题，具体表现如下：1.不讲政治的自由主义；2.不顾大局的利己主义；3.不讲原则的好人主义；4.不加思考的八卦主义；5.不加自律的散漫主义；6.不思进取的享乐主义。这些问题的产生从根本上来说就是思想认识出现了问题，缺少信仰和信念，或是这二者出现了偏离、错位。因此加强公立医院党建工作就是要牢牢把握思想建设这条灵魂和主线，在信仰和信念上下功夫，用解决思想问题带动这些问题的解决。医院是一个看病的地方，要看好病，首先要有好医生，我们都是医务工作者，我们的身份首先是一名医生，如何做一个好医生，樊嘉院士说做一个好医生首先要做一个好人，我对好人的定义是凡事不总是想着自己，不热衷名利，胸怀宽广，善于学习别人的长处，善于和别人合作。在我的自我要求中，包含知识和智慧，更包含品德。一个人要有进取心，但不能有太多名利的欲望，那会很累。认认真真做事，踏踏实实做人，最重要的是自己问心无愧。二、加强医院党建工作，为医院发展提供组织保障围绕现代医院管理制度建设、公立医院综合改革、健康扶贫等中心工作，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断加强党委在医院各项工作中的核心引领作用，从而为推动医院高质量发展奠定组织保障。反思医院近年来基层党建的现状，主要存在以下三个方面的问题。一是党建地位和作用不够强。重业务轻党建的现象依然存在，有的科室，有的支部以业务代替党建的现象时有发生。有的科主任也是党员，但没有很好地发挥党员模范带头作用，科室内部管理混乱，业务停滞不前甚至倒退，在群众中缺少公信力，人心不聚，不思进取。有的支部书记对所在科室的党员疏于管理、教育，党支部的战斗堡垒作用没有发挥出来。二是党员主体意识有淡化。组织生活作用虚化，甚至寻找各种各样的理由3/8不参加组织生活会。关键时刻往后缩，危急关头挺不出来，日常工作显不出来，没有发挥应有的先锋模范作用。三是党务干部队伍建设滞后于行政干部建设。党务干部对党的理论学习不足，因此加强医院党建工作中一项非常重要的工作就是把党员培养成业务骨干。将业务骨干培养成党员，深入推进支部建在科室，为医院的发展提供组织保障。三、加强医院党建工作，为医院深化医改提供作风保障作风建设是医院党的建设的永恒主题。其本质是党性问题。工作作风主要包括办事认真、一丝不苟、雷厉风行、讲究效率、谦虚谨慎、忠于职守、勤奋好学、精通业务、遵守纪律、团结群众、尊重领导、任劳任怨、脚踏实地地用于开拓。卫生行业党风廉政和行风建设问题既是社会反映强烈，又是群众非常关注的热点问题。医院党委书记抓党建是主业，是党建工作第一责任人，同时医院的医、教、研、防工作任务又相当繁重，要结合业务工作抓好党建工作，坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，把党的领导融入到医院治理的各个环节，从而不断提升基层党组织的战斗堡垒作用。医院党委修订出台了《党委会议事规则》和《院长办公会议事规则》，把党建工作写入医院章程，始终坚持党管干部，党管人才的原则，认真谋划医院发展。四、加强医院党建工作，为医院发展建设一支高素质的干部队伍毛主席曾经说过政治路线确定之后，干部就是决定的因素，在座的各位都是全院承上启下、内联外延的中坚力量，近年来，医院高度重视干部队伍建设，一批品德好、业务能力比较强的中青年业务骨干走上了中层管理岗位，他们在岗位上的表现也得到了全院大多数人的肯定和认可。有的老专家老主任也在自己的岗位上继续做好表率，做好传承。他们都在自己的岗位上为医院的发展尽心、尽力、尽责。但是在我们的干部队伍中也存在着一些不作为、不担当或是认为船到码头车到站了，以至于有的科室或部门内部出现这样那样的问题，甚至矛盾非常突出，影响了正常工作的开展。这几年我们基本上实现了干部能上能下的局面，对一些履职不力或是不担当、不作为的中层干部进行了免职、劝辞或是调整岗位，图的就是让那些想干事、能干事又能干成事的同志走上管理岗位，充分调动干部职工的积极性，更好地推动医院各项工作不断迈进。习近平总书记指出衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字作为党员干部，就要公私分明，先公后私、公而忘私。只有一心为公，事事出于公心，才能坦然做人，谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正，每一位干部要谨慎用手中的权力，凡事在法律、制度、规矩下进行，将权力放在阳光之下，而不是超越法律、制度、规矩和道德底线，打自己的小算盘，为个人谋私利。党员干部只有心怀公心，自我约束，才能做到一身正气、处事磊落，才能成就领导者过硬的人格魅力。公道自在人心，群众的眼睛是雪亮的，你若办事不公、对人不公不管怎么掩饰群众都看得到，群众就会不服气。到时候你德行就会不硬气，5/8腰杆就会挺不直。当前医疗体制的不断强化，医疗技术飞速发展，公立医院运营与监管压力不断增大，而对这样的形式，我们能否顺势而为，突破创新，从而实现医院的跨越式发展。必须要加强学科建设和人才队伍的培养，在这方面我们的科室领导至关重要，作为一名学科带头人，首先要有思路、要有格局、要有胸怀、要有视野，要始终把学科发展作为第一要务，不断改变思维方式，不断创新，才能不断取得进步。管理学之父彼得·德鲁克有句名言动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。思路一变天地变，做任何事情都需要正确的思路，思路变清了，目标就明确了，做起事来少走弯路，事半功倍。单有思路还不行，还要有明确行为的目标，不然思路只是想着而已，只有向目标行动才是思路最终的归宿。我们自己的知识和经验总是有限的，总会有不足的地方，不仅要学习书本知识，更要向机会学、向实践学、向群众学、学习也是我们做好领导工作的前提，新知识新事物层出不穷，需要我们去了解、去认识。新情况、新问题不断涌现，需要我们去把握，去解决，尤其是要善于学习，以问题为导向融会贯通，做到学而信、学而思、学而用、学而行，将学习成果展现在自己的工作中，以取得更好的成绩。南宋诗人陆游在诗中写到纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。在座的各位都是受过多年高等教育的，如果不能灵活把学到的知识运用到工作中，落实在行动上，整天夸夸其谈，纸上谈兵，终究解决不了任何问题，一个人一个单位的事业都是靠干出来的，不是靠说出来的，无论是个人在工作中，还是一个单位的工作，都会碰到太多的困难，只有迎着困难上，解决一个少一个，不解决，那就永远都是困难堆在那，最后只能在困难面前望而怯步，败下阵来，，因此只有行动了，才有成功的可能。要付诸行动就要求我们要有坚强的意志力和保持行动的持久性，锲而不舍持之以恒，千万不要一头热一头冷，三天打鱼两天晒网，很多人都是倒在距胜利一步之遥之处，就是未能坚持。各级领导干部都要认真落实党风廉政建设责任制，在思想认识上、方法措施上。方法措施上要紧跟全面从严治党的战略部署，中层干部要带头执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，要规范职务权力和执业权利的运行，以廉洁行医为宗旨，推进党风廉政行业作风教育常态化。做人要讲原则，做事要守规矩，凡事都要把握度只有守住做人、处事、用权、交友的底线，自觉做到守纪律、讲规矩，才能守住党和人民交给的我们的政治责任，守住政治的底线，守住正确的人生价值观，党员干部要以身示范强化自我约束、模范带头，要常怀律己之心，克制不正当的欲望，放弃非分之想，常思贪欲之害，老老实实做人踏踏实实做事，正所谓贪腐一念间，荣辱两重天，党员干部一定要加强受得了累，吃得起亏。工作中的大事小事都要敢于担当，推卸责任者不可能成大事，同事之间，领导布置工作，自己不要推，主动担下7/8来，批评也是一样的，大事你要担得起，不能一批评就推卸责任，新时代要有新作为、新使命，有新担当，希望我们的干部讲政治懂规矩，有信念，有情怀，有担当。沉下心来真抓实干，敢于担当，狠抓落实，凝心聚力做好自己，带好团队，推动医院各项事业发展迈向更高台阶。医院党建工作的成效和主体地位最重要的是通过业务工作取得的成效展示出来，公立医院除了要坚持公益性，重中之重是要加强内涵建设，其核心就是学科建设和人才队伍建设，是实现医院高质量发展的核心，公立医院的高质量发展无论是临床诊疗能力提高，还是开展新技术、新项目。无论是人才培养还是医疗质量的提高，学科建设都是其必然的载体和基石，包括学术方向、梯队人才建设、学术氛围的营造、学科定位等。要制定学科发展的目标和发展战略，要落实各项诊疗常规，要按照国家绩效考核的要求，主动作为。一个学科的门诊、住院、手术质量（四级手术占比、外科手术占比、微创手术占比、手术并发症、低风险组死亡率等等）都是学科评估的考核指标，而且学科的建设是一个长期的过程，也是永远在路上，要有功成不必在我，功成必定有我的胸怀和恒心，通过制定目标规划，一点一点地去做，一代人接着一代人去做，持之以恒地做下去，最终会实现量变到质变的过程。一个学科的发展，学科带头人至关重要，起着引领和带头的作用，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，学科带头人除了政治思想过硬，业务能力突出外，还要善管理、会管理，随着医院的管理向科学化、规范化、精细化、信息化的发展，对我们的能力要求也是越来越高。这就需要我们的干部从经验管理，粗放式管理中跳出来，转变管理思维和管理方式，不断提高履职能力，更好地推动医院高质量发展。