汽车制造企业精益生产系统模型

汽车制造企业精益生产系统模型作者：张根保，付兴林，朱瑜庆，任显林，ZHANGGenbao，FUXinglin，ZHUYuqing，RENXianlin作者单位：张根保,ZHANGGenbao(重庆理工大学汽车零部件制造及检测技术教育部重点实验室,重庆,400050;重庆大学机械工程学院,重庆,400030)，付兴林,朱瑜庆,任显林,FUXinglin,ZHUYuqing,RENXianlin(重庆大学机械工程学院,重庆,400030)刊名：机械工程学报英文刊名：JOURNALOFMECHANICALENGINEERING年，卷(期)：2010，46(2)被引用次数：0次参考文献(12条)1.詹姆斯·P·沃麦克.丹尼尔·T·琼斯.丹尼尔·鲁斯改变世界的机器19992.HOJC.CHANGYLAnintegratedMRPandJITframework20013.武淑萍精益生产在中国的应用现状[期刊论文]-郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）2004(6)4.CUAKO.MCKONEKE.SCHROEDERRGRelationshipsbetweenimplementationofTQM,JIT,andTPMandmanufacturingperformance20015.布鲁斯·A·汉德森.乔治·L·拉克精益企业20006.齐二石.程文明丰田生产方式评价指标体系的建立及其应用研究2005(4)7.TORRES.PATRICIOA.STEPHENSImprovingproductionperformancethroughleanmanufacturingtechniquesandeducationinleanconcepts20058.KAKUROANewJIT:Anewmanagementtechnol-ogyprincipleatToyota2002(2)9.RACHNASHAH.PETWETWDefininganddevelopingmeasuresofleanproduction200710.SAKURAK.RAPHAELKTheuseofaleanproductionindexinexplainingthetransitiontoglobalcompetitiveness:theautocomponentssectorinSouthAfrica200411.FULLERTONRR.MCWATTERSCSTheproductionperformancebenefitsfromJITimplementation200112.GELINASRTheJust-in-timeimplementationproject1999相似文献(10条)1.学位论文张丹汽车制造企业精益供应物流研究2006随着丰田在汽车制造业取得的卓越绩效，精益生产已经成为汽车制造企业普遍采用的生产方式，如何从供应的源头来支持精益生产的有效运行，对于汽车生产具有重要意义。针对目前我国汽车制造企业供应物流中成本过高、效率低下、缺乏竞争力的严峻现状，本文将对汽车供应物流精益化方面做相关研究。结合在东风汽车集团及其下属的东风汽车商用车有限公司、东风汽车有限公司车架厂等单位进行的实习和调研，本文重点在以下几个方面做了研究总结：一、系统总结了汽车制造业的供应物流系统，重点包括内容、要求与模式；二、通过对我国汽车制造企业供应物流的特点和存在问题的分析，提出了目前我国汽车制造企业供应物流精益化的必要性；三、通过对精益物流和精益供应等相关理论的研究，结合汽车制造企业在精益物流方面的相关措施，构建了精益供应物流的支撑体系；四、通过对汽车制造企业供应物流改善的分析，总结了基于过程分析法的供应物流改善方法；五、最后从精益供应商管理、优化运输、优化物料采购与库存策略、优化信息系统四个方面提出了一些合理的建议。2.学位论文吴晓凡延峰公司实施精益生产与准时供货实践研究2008本文首先阐述了精益生产理论的发展背景和精益生产理论的主要指导思想。针对汽车制造领域里面的实际问题和新形势，本文就汽车制造企业如何导入精益生产理论，并将精益生产理论结合到企业的实际生产流程进行了初步的研究。本文分四个部分：第一部分阐述了精益生产的实际背景，首先从最初提出精益生产理论的日本丰田公司入手，介绍精益生产发展的历程。然后就基于精益生产理论基础上发展起来的准时生产制进行了介绍。在其中介绍了企业实施准时生产制实际需要关注的相关问题以及如何长期有效的贯彻准时生产制。第二部分基于作者参与实施的延峰公司实施精益生产的案例，阐述了延峰公司作为汽车零部件生产厂商实施精益生产的实际背景，以及延峰公司如何通过基于PPM和AUDIT方法的质量管理体系来监督保证提供给上汽集团的汽车零部件的准时化和高质量。延峰公司同时通过看板生产体系来实施精益生产环节中的最为重要的准时性原则第三部分就作者参与延峰公式精益生产化项目实施的过程，给出作者对于精益生产方式在汽车零部件生产商成功应用所应注意事项。第四部分阐述了实施精益生产理论对于汽车零部件企业带来的积极作用以及如何在精益生产理论基础上更深层次贯彻精益思想。3.学位论文幸伟试论汽车制造业精益物流的构建、实施与控制2007汽车工业在经济、社会发展中发挥着越来越重要的作用。然而在汽车制造中，一部汽车约由三万个零件组成，这些零件由不同的供应商提供，其关联度广且深，而汽车制造商之成本结构，包括人工、材料、制造费用，销售管理费用等。在某公司财务分析报告显示，物料成本几乎占了6096以上，而物料的配送、仓储等管理成本是形成物流总成本的主要部分。整合物流资源，降低汽车制造业物流成本对于提升企业竞争力具有重要意义，但目前我国汽车制造企业在物流运作方面与发达国家同行差距巨大，普遍存在着物流成本过高，效率低下，竞争力不足的问题。现在，国内各汽车制造企业都在积极的引入精益物流，实行精益物流，可以对物流流程的不断改善，消除浪费，降低物料库存成本，提高管理效率，汽车制造业实施精益物流，能满足顾客不断变化的需求，从而提高企业的市场竞争能力，在市场竞争中取得优势，树立品牌形象，可见，精益物流汽车制造企业中扮演着积极而不可或缺的重要角色，是面对更加激烈的国际市场竞争，寻求降低成本，提高竞争优势的有效途径。因此研究汽车制造企业的精益物流具有非常重要的意义。但在具体实施精益物流过程中由于缺乏具体而系统的理论指导，实施效果并不理想。基于以上背景本文按供应物流、生产物流、销售物流精益化的构建、实施和规划对汽车制造企业的精益物流实施进行研究。4.期刊论文池海文.池海琦.CHIHai-wen.CHIHai-qi中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究-广东财经职业学院学报2009,8(6)近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式.而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平.5.学位论文汪玉春汽车制造企业精益物流管理创新及应用研究2009当今世界面临金融危机导致的经济危机，全球各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困境，渡过危机是企业家们共同关注的课题，也是汽车制造企业面临的严峻考验。而精益思想在20世纪曾经帮助丰田摆脱危机，并且实现了汽车帝国的神话。在现实严峻的今天，如何借鉴丰田经验，迅速摆脱危机具有重大现实意义。在这样的背景下，适应精益生产的精益物流受到汽车制造企业和研究人员的重视。本文研究目的是通过研究精益物流管理创新，进而为制定企业物流发展战略和改善措施以及决策提供依据。通过对一汽轿车产能提升和混流生产带来的瓶颈问题进行分析，运用精益物流思想、方式和技术提出解决方案，通过具体案例对精益物流应用进行过程和效益分析，为提高物流管理水平和汽车制造企业应用精益物流积累实践经验。为实现这一目的，本文分管理思想、工作方法、技术应用和管理模式等四个方面研究精益物流在一汽轿车总装车间应用的管理创新。用系统分析方法对一汽轿车现行物流系统发展战略进行SWOT分析，基于可持续发展观、一汽集团“十一五”自主品牌发展规划、一汽轿车产能提升后工艺布局及其变化对物流的要求，提出总装车间精益物流整体规划方案。对总装车间精益物流应用分内物流和外物流两个方面进行案例研究，内物流应用顺建、单辆份顺序供货方式，外物流应用顺引、电子订单分割和循环取货。最后展望了需要进一步研究的方向与课题。关键词：精益生产，精益物流，顺建，单辆份顺序供货，顺引，电子订单分割，循环取货6.学位论文胡小辉基于LP的汽车制造管理绩效评价研究2009精益生产方式已经广泛应用到制造业的各个领域，并成为指导生产实践的管理思想和工具。汽车制造业因其行业特征，已经成为一个国家制造业发展水平的重要象征。近年来，随着我国汽车制造业的发展，涌现出如上海大众、广汽本田、一汽丰田、北京现代等大型汽车制造企业，这些企业通过实施精益生产，其汽车制造管理具有了较好的绩效水平，并逐步在市场竞争中处于有利地位。精益生产的实施效果反映在汽车制造管理绩效水平上，同时，汽车制造管理也为精益生产方式的有效实施提供了保障和支撑。因此，可以通过评价汽车制造管理绩效水平来判定精益生产方式的实施效果。汽车行业是我国的支柱产业，同时也是我国的新兴产业。我国汽车产业的发展不仅要在量上赶超发达国家，在质上也必须力争上游。因此对汽车制造管理进行绩效评价的研究不仅关系到汽车制造企业的切实利益，还关系到我国整个汽车行业的发展乃至国家制造装备业和国家综合实力的提高，具有巨大的理论意义和实践意义。由于国内外有关汽车制造管理的系统描述及其绩效评价方法研究较缺乏，本文在国内外学者已有的研究成果上，较系统提出基于LP的汽车制造管理内涵，并采用合理的数学模型对其绩效评价进行了较深入的研究。br　　本文阐述了国内外学者在精益生产管理、绩效评价模型和绩效评价方法等汽车制造管理相关领域的研究成果，并总结了目前国内外对于汽车制造管理内涵和其绩效评价的研究现状，从而找到了研究的突破口和重点。给出了基于精益生产方式的汽车制造管理的架构，系统阐述了汽车制造管理的内涵，包括汽车制造管理的原则、内容、目标等；并提出了汽车制造管理绩效的概念和基于KPI的汽车制造管理绩效评价指标体系。在此基础上，结合汽车制造系统和制造管理的特点，建立基于模糊综合评价法的汽车制造管理绩效评价模型。通过实证研究，在分析QD公司汽车制造管理现状后，采用以上模型和方法对其汽车制造管理绩效进行了评价，并通过结论分析验证了方法和模型的可行性和有效性。7.会议论文张昌蓉陕西汽车制造总厂精益生产案例2002随着国民经济快速发展和我国加入WTO的日益临近，陕西汽车制造总厂也面临着一系列的问题、压力和挑战.面对这些，陕西汽车总厂应该制订什么样的生产管理战略呢?企业采取的方法是对现行的生产方式进行变革，实施精益生产方式.8.学位论文俞涛大型汽车制造企业管理流程的系统优化研究2009全球化环境下的企业竞争模式中，局部的管理流程固然重要，但管理流程的系统优化及革新则是决定企业成败和持续发展的关键，因而更应引起企业领导者的重视。本文主要针对大型汽车制造（整车及零部件）类企业管理流程的系统优化展开研究。从2007-2008年中国汽车销售情况和宏观市场分析入手，指出我国大型汽车制造企业改革并建立有效的管理体系势在必行。为了探讨企业管理流程的优化问题，本文采用理论分析与案例研究相结合的方法，运用系统学的知识，借鉴精益生产的典型运作流程，重点探讨了大型汽车制造企业如何成功有效的实施管理流程优化。本文通过介绍A公司一套有效的系统性的方法，从系统科学的角度对点、线、面等三个层面的管理流程进行了分析：“点”就是管理系统中各个基本流程，是组成管理系统的基本元素；“线”则标明了各个基本流程的相互关系，明确了管理系统的基本框架；“面”勾勒出各个职能部门的职责范围，指明了各部门的基本流程。接着，对管理流程系统的“分层”