1/42024年全县基层治理工作汇报2024年全县基层治理工作汇报一、2024年工作总结(一)党建引领,夯实基层组织建设。一是强化基层阵地建设。按照规模适度、服务便捷、功能完善的要求,整合原17个党群服务中心,合并设立县级党群服务中心X个、乡镇(街道)党群服务中心X个、村(社区)党群服务中心X个,实现县、乡、村三级全覆盖,面积平均达300平米;为61个村级党组织配备了书香阅览室,购置各类图书二是5万册;以我们的新时代幸福生活为主题,为530个村(社区)展示新时代文明实践成果,打造文化长廊28条。二是推进村党组织书记、村委会主任一肩挑。坚持党管干部原则,先后为X个乡镇(街道)、X个村(社区)配置一肩挑人选X名。三是全面推行村级事务公开。以增强群众参与感和透明度为目标,在全县X个行政村全部实施了村级事务公开标准化建设,并探索推广手机亮权服务模式。四是持续深化乡镇管理体制机制改革。全面落实编制分级管理政策,建立健全编制周转池制度,为乡镇(街道)科学配置事业编制114名。五是扎实开展驻村帮扶工作。全县X个驻村工作队、X名第一书记和X名工作队员,紧紧抓住产业发展、乡村建设和民生改善等内容,常态化开展访民情、办实事,打通联系服务群众最后一公里。(二)突出重点,提升基层治理实效。一是创新社区治理模式,打造多元共治新格局。在XX街道探索一核多元社区治理模式,通过选优配强社区党组织书记,吸纳辖区单位、社会组织、楼栋长、党员代表等成立小区治理委员会,建立小区党支部、居委会、物业公司和业主委员会、业委会五位一体的组织架构,构建起社区、部门、居民共同参与的小区治理体系。截至目前,已建成XX等X个小区治理示范点。二是创新小区治理模式,构建三方联动新格局。在XX街道以红色物业为切入点,构建社区党委+物业公司+居委联席会议制度,成立小区自管会,让小区居民推选产生业委会成员和自管会负责人。同时,搭建红色物业服务平台,定期组织开展红色物业大讲堂,着力解决业主与物业服务企业矛盾纠纷等问题。三是深入推进乡村治理工作,激发农村发展内生动力。坚持镇村联动、部门协同,积极探索乡村治理新模式。今年以来,XX街道太阳升社区通过采取邻里互助、五老带新人、困难帮扶等措施,不断激发群众上进心和发展潜力;XX镇XX村从环境整治入手,开展美好家园共同缔造活动,通过评选院落之星、清洁之星、致富之星等增强村民获得感;XX镇XX村以道德积分制为载体,围绕文明创建、环境卫生等开展积分兑换活动,不断推动农村人居环境整治提质增效。(三)深化创建,提高基层治理水平。一是全域开展基层治理示范创建活动。制定《关于在全域开展基层治理示范创建活动的实施方案》,以全域党建为引领,以深化乡镇管理体制机制改革为突破口,以打造一批党建引领法治保障惠民工程为3/4重点,全面推进基层治理示范创建活动深入开展。目前,全县共有X个乡镇(街道)、X个村(社区)被确定为省级示范单位,X个乡镇(街道)、X个村(社区)被确定为市级示范单位。二是加强平安乡村建设。健全社会治安防控体系,扎实推进雪亮工程天网工程建设;大力开展扫黑除恶斗争;积极开展信访积案化解攻坚行动;依法打击电信网络诈骗犯罪活动及侵害妇女儿童权益违法犯罪行为;严格落实安全生产责任制;扎实开展道路交通安全综合整治行动。今年以来,全县刑事、治安案件发案率分别同比下降X%、X%,未发生较大及以上安全生产事故和区域性系统性食品药品安全事件。二、工作中存在的主要问题(一)基层社会矛盾仍然较为突出。随着经济社会发展和城乡体制改革的不断深化,受市场经济负面效应的影响和传统社会观念的冲击,基层社会矛盾表现出新的特性和变化趋势,基层政府化解社会矛盾压力不断加大。(二)基层干部队伍力量不足。部分乡镇对党建工作重视不够,投入不足,干部队伍年龄结构老化严重,知识结构不合理现象较为突出;村级干部待遇不高、岗位流动性大等问题依然存在,影响了村干部的工作积极性和履职能力。三、下一步工作计划(一)健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系。一是推动基层党组织领导的自治制度化、常态化,完善基层群众自治制度,提升基层群众自我管理水平。指导各乡(镇、街道)、村(社区)完善规章制度,推动自治章程全覆盖。二是坚持依法行政,提升基层政府执法水平。健全基层行政执法机制,下放执法权限,加强业务培训。三是坚持道德教化,提高居民文明素养。广泛开展文明创建活动,丰富居民精神文化生活,推进乡村移风易俗,抵制不良习俗。(二)健全网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台。一是加大投入力度,完善基础设施。进一步加大财政投入力度,优化资源配置,不断提升基层治理硬件设施水平;统筹推进智慧城市建设和数字乡村建设,不断完善基于大数据的信息系统建设,强化信息资源互联互通和信息共享应用;加强网格员培训和管理考核力度,确保网格员队伍稳定充实且具备较高的业务素质和执行力。二是优化平台功能,升级信息系统。完善县乡村三级综合治理服务中心功能定位和建设标准,强化一站式接待办理功能;升级改造网格化服务管理平台系统功能和运行机制;加快推动智慧社区建设步伐,实现线上平台与线下平台数据同源、信息共享;充分运用信息化手段提升基层治理精细化水平。(三)加强培训指导,提升网格员素质。加强对网格员的业务培训以及日常管理考核工作,确保网格员能够及时掌握网格内的各项信息;建立网格员绩效考核制度以及激励机制,提高网格员工作的积极性和主动性;定期组织开展业务知识学习和交流活动,不断提升网格员的综合素质和服务能力。