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南京理工大学硕士学位论文基于新PDCA环的精益生产应用研究姓名：冯晨申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈杰20070701基于新PDCA环的精益生产应用研究作者：冯晨学位授予单位：南京理工大学相似文献(5条)1.学位论文徐隆汽配企业精益制造体系的研究和策划2009中国的经济经历了近三十年的快速发展，很多行业从追求数量到追求质量的改变，从追求以速度到以发展质量为考核目标。精益生产方式是符合国家经济发展到此阶段的大方向，也是当今世界工业界占主导地位的生产组织管理方式，其主导思想是准时生产（JustinTime），消除流程中的一切浪费，提供质量稳定的产品，以快速多变的生产方式和个性化的产品应对多变的市场需求。随着世界经济向全球化方向的发展，无论中国国内企业还是国外厂商都是在同一平台上进行较量竞争。为了在竞争中立于不败之地，任何一家企业都需要加快自主创新和组织架构变革的步伐，增强自身的内功和竞争实力。而精益化生产管理体系就是增强企业内功的最主要的工具之一。本文的研究对象就是精益化生产管理体系，通过在加特可（广州）自动变速箱有限公司（以后简称JGZ）策划精益生产体系的案列分析，探讨了精益生产在中国文化背景下的推进策略。br 本文分为四章。br 第一章，绪论。第一节文献综述，全面审视了精益生产管理体系的发展历程，相关子理论，内涵及特征，及时（JIT）生产方式的介绍，汽车企业实施精益生产方式的策略。第二节，介绍论文的研究目标与论文的结构。br 第二章，加特可（广州）自动变速箱有限公司的存在问题分析。提出为什么要策划精益化生产管理体系。br 第三章，加特可（广州）自动变速箱有限公司的解决方案-JEPS的建立及运行。第一节现场管理的提升；第二节，工程技术的实施；第三节，供应链管理；第四节，组织架构保证；第五节，JEPS的实施，评价方式及推进方式。br 第四章实施的效果。第一节，实施的效果；第二节，JEPS的贡献之处。最后为结论。br 论文结论：JGZ公司通过实施精益化生产管理体系，实现了质量提升，交期缩短，成本降低的目的。JGZ公司的精益化管理体系的实施非常成功，也给国内同类企业成功的案列典范，有非常高的借鉴意义。2.学位论文于树文精益生产原理在威明公司生产系统改善中的应用研究2008山东威明汽车产品有限公司(SWAP)是1996年由原美国上市公司美标公司旗下的德国Wabco公司与山东明水汽车配件制造厂合资组建的一家公司，在国内生产制造商用车的刹车系统的专业公司。生产在本企业运营活动的比重最大，生产系统所产生的问题及生产成本对企业的经营业绩影响也很大，因此建立一个运行良好、产能充足、质量卓越的生产系统对企业的可持续发展至关重要。生产系统在整个供应链中占有极其重要的地位，是价值形成的主要部分，系统的分析生产过程体系，改进生产效率，减少不必要的劳动消耗，增加产品价值，柔性应对市场环境，提高企业营运水平和企业竞争力，是生产运作的重要任务。本研究，从客户服务引出的问题及企业现在面临的状况入手，首先介绍山东威明公司的基本情况，分析现今山东威明公司的生产管理体系及流程，阐述当今主要的先进生产系统理论、精益生产的原理与理念，综合采用定量分析与定性分析、现场调查、系统分析、图表统计与分析等方法，分析追遡根源，找出山东威明有限公司的生产系统优化和改进对策，提出生产系统改善与提高的方案；分析山东威明公司生产的构成要素与瓶劲，归纳生产系统的改善提高途径，提出解决方法。对生产现场的人、机、物、法、环及管理为研究对象进行分析，寻找问题的症结，从改善质量消除隐形工厂、生产线的设计、生产时间削减，生产场地占用面积的节省来提出建议，通过改善生产系统，来提高客户满意度，从而增加利润，扩大和稳固市场分额。在把技术、生产、客服有机结合，共同促进市场开发方面，为企业提供新的思路和途经。本文主要进行以下两部分内容的研究：1.介绍山东威明汽车产品系统有限公司及产品，分析企业的特点、市场影响因素以及业务流程的基础上，建立起基于精益生产改善原理的山东威明汽车产品有限公司的生产运作体系管理模式，利用改善管理理念将企业内部相关部门之间及售后服务联系起来，促成所有成员为共同的目标，进行生产业务协作。2.建立山东威明汽车产品有限公司生产评价体系，即根据山东威明汽车产品系统有限公司生产的特点，选取有代表性的评价指标，建立生产系统考核指标体系。3.学位论文郑良面套生产线精益改善项目管理应用研究2009随着中国制造业的蓬勃发展，以及外资企业在中国市场的攻城略地，制造业的竞争也越来越激烈，而作为传统制造业的汽车配件行业的竞争更是日趋白热化。而同时，原材料成本上涨，劳动力价格成本上升，都越来越制约着企业的生存和发展，于是越来越多的汽车公司开始引进丰田公司的制胜法宝—精益生产。然而很多公司在引进精益生产方式对现有制造模式进行精益改善的时候，却发现效果不尽人意。于是如何有效的开展精益改善项目已经成为一个现实而重要的课题。本文就是以此为出发点，通过对项目管理基础理论的归纳研究，探讨项目管理方法在精益改善项目中进行实际应用的可行性和必要性，并且基于ABC公司在实际的精益改善项目实施中所存在的问题进行了分析研究，结合亲身经历的精益改善项目案例，提炼出了一套精益改善项目管理的整体计划，并对在精益改善项目管理的各个阶段中如何应用项目管理方法进行了说明和研究。最后，对精益改善项目的最终目标进行了效果评价，说明了项目管理方法应用于精益改善项目中的科学性和有效性。同时笔者也对此案例的项目管理效果进行了经验总结，对所存在的问题进行了思考，希望可以给相关行业的精益改善项目提供项目管理方法应用的佐证和参考。4.学位论文刘辉上海汽车配件厂供需链管理系统分析与初步设计1999该文系统论述了国内外关于供需链和供需链管理的概念、供需链理论的产生背景、发展历史、主要研究内容,从供需链的建模技术和供需链管理应用研究两个方面对供需链管理理论进行了论述和探讨.在他人研究的基础上,提出描述供需链结构的理论模型-并行流模型.对供需链管理理论与现在已有的CIMS、敏捷制造、精益生产、并行工程、MRPII/ERP理论进行了比较,详细讨论了它们各自的优点、适用领域、理论特色、不足之处和相互之间的关系.在理论研究的基础上,该文对供需链管理系统进行了初步理论分析和概念设计,提出了供需链系统的应用对象、应具备的特点、所要完成的功能、组织机构、制度体系、支持系统所必需的软硬件平台,并给出供需链管理系统的概念模型,以此作为供需链管理系统应用研究的基础.为了支持供需链的动态构建,在这一部分还参考动态企业模型的概念,提出动态建立供需链的理论方法和步骤.该文结合上海汽车配件厂的实际情况,对汽配厂供需链管理系统进行了初步分析与设计,着重从组织机构重组、营销子系统、供应子系统、内部物流子系统和质量管理子系统几个方面进行了研究,总结出全过程质量控制、精益协配件管理等原则和方法,具有一定的实际意义和理论价值.5.学位论文王中王企业资源计划(ERP)的理论及应用研究1999该文在深入分析MRPII优缺点的基础上,通过对新的管理思想如敏捷制造、供应链和新的计算技术如电子商务、Internet/Intranet/Extranet、Browser/Server体系结构的研究,并综合分析了几家很有代表性的ERP开发商提出的ERP模式的缺点,提出了一种全新的ERP框架.该框架既体现了ERP对MRPII的改进,如增加了人力资源管理,决策支持,又充分反映出ERP与SCM(供应链)、CIMS的关系,表明信息时代网络集成的大势所趋,还注意吸收最新的管理思想如敏捷制造(AM)、精益生产(LP)等.决策支持系统作为ERP在MRPII基础上新增的功能,在企业管理中具有重要作用,该文利用最新的技术即数据仓库、数据采掘、联机分析,结合企业具体情况对该模块做了系统分析和设计.ERP的关键在于实施,因而该文对此进行了深入分析,论述了实旋的前期工作包括管理机构与制度的改变即企业流程重组(BRP)及实施的关键成功因素(CSF)、实施的条件、方法、步骤和内容,以及投资收益分析.最后,以笔者所完成的上海汽车配件厂的ERP方案设计作为实例,阐明ERP在企业中的具体应用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8ebe5d3b-f72c-4f06-b3ad-9dd2013d5113下载时间：2010年8月14日