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1/5XX县党建引领提升网格治理工作汇报XX县党建引领提升网格治理工作汇报XX县坚持将党建引领网格治理作为打通联系服务群众最后一米的重要抓手，推行365工作法，在做实做精做细上下功夫、练内功、聚力量，以绣花功夫赋能网格治理工作，不断提升网格治理精细化、精准化水平。一、建设三型支部，夯实网格治理基础XX县将过硬网格党支部建设作为优化网格治理的先手棋，在全县108个城市网格全部成立党支部，全面打造服务型、创新型、学习型党组织。（一）创建服务型党组织夯实服务基础。按照有一个好书记、有一支专业队伍、有一处标准场所、有一笔固定经费、有一套服务机制的五有思路，制定规范网格党支部十条标准，让网格党支部建设有规范、努力有方向、服务有保障。开展网格党支部达标行动，按照整改提升难易程度分为三批，一网格一方案逐个突破、分批提高、集体达标，全部完成规范化建设。建强网格专职队伍，充分挖掘公益性岗位、离退休干部等人员力量，为每个网格配备3名专职网格员，建立健全坐班值班、延时错时服务、帮办代办等制度。连续三年实施网格党群邻里汇建设工程，按照社区找地方、部门帮助建、物业支持做的模式，建设网格党群服务站点80余处，倾力打造15分钟网格服务圈。（二）创建创新型党组织提振工作效能。加强网格领头雁队伍建设，出台县级备案管理办法，对网格党支部书记实行提级管理，县委组织部成立考察组，开展县街联合考察，对街道提名网格党支部书记人选逐人面谈，全面考察政治、能力、素质等多个方面，先后否决16名不符合条件人选，确保人员素质过硬、能力过硬。开展网格擂台赛，月初采取10＋N模式制定比赛项目，即10条固定任务、N条阶段性重点任务；月中督查形成基础分，每周至少现场督查2次，发现问题线上通报、线下整改；月底登台形成评议分，组织网格党支部书记上台述职，汇报工作推进情况、回应问题整改情况，构建起安排、落实、督查、整改工作闭环机制。（三）创建学习型党组织提升本领素质。实施网格赋能工程，将网格员纳入社区工作者培训范围，按照分级负责原则，构建常态化阶梯培训提升机制，县级每年组织1次示范培训班，街道每季度组织1次党建论坛，社区每月开展1次工作者夜话，网格每周开展一次集中学习。去年以来先后组织党务知识、矛盾调解、疫情防控等培训50余次，有效提升网格员全面履职能力。突出网格文化建设，在党群邻里汇打造学习空间，在小区设置红色书柜等，每月开展政策宣讲、文化活动，提供近在身边的学习资源，去年以来，在网格先后开展童心向党、粽情端午、庆祝七一等活动200余次，参与群众4000余人次。二、实行六单运行，练强网格治理内功3/5XX县建立清单式网格运行流程，针对网格、居民、部门三方建立责任、任务，问题、需求，资源、项目六张清单，确保网格能办事、办成事。（一）严管网格压担子。县级制定网格责任清单，确定15条职责，明确干什么、怎么干、干到什么程度，让网格心中有责任；街道每月5日前制定当月任务清单，社区召开网格例会进行安排部署，让网格手中有任务。建立网格事项准入制度，各部门单位下沉网格事项由县委政法委、县委组织部联合把关，并配套经费、设备、人员、指导等保障，避免无限责任网格。去年以来，印发网格任务清单5期，先后完成核酸检测、外来人员排查、红色物业考核等重点任务20余项。（二）围绕居民找靶子。在楼栋公示网格员、楼栋长信息，建立三个一走访制度，将80％的时间精力用于走访入户，网格员、楼栋长每周走访一次独居老人、每月走访一次特殊家庭、每季度全覆盖走访一遍业主，统一配备民情手册，落实问基本情况、问家长里短、问困难需求、问意见建议四问要求，群众有问题第一时间能找到组织。网格月底召开例会，收集汇总网格员、楼栋长走访信息，形成问题、需求清单，作为网格下月突破重点，集中力量予以解决。去年以来先后解决各类需求、问题1000余件，让群众实实在在感受到变化。（三）部门报到搭梯子。探索帮包联动模式，开展1＋1好支部共建活动，每个县直部门包联1-2个网格党支部，签订4＋X共建协议，帮助建设1处党群邻里汇、提供1批物资支持、每月开展1次志愿服务、每季度开展1次共同主题党日，每年帮助解决若干实际问题。县直部门单位制定资源、项目清单印发给网格，网格根据需求对接联系、联建共建，搭建起网格与部门单位之间的直通桥。探索哨声联动模式，开发XX党建智治平台APP，网格解决不了的问题上传吹哨，街道社区研判派单，县直部门接单后2小时内现场报到解决，有效解决看得见的管不了、管得了的看不见问题。去年以来，帮助网格解决停车难、活动场所不足、老旧小区改造等问题1100余个。三、聚合五方联动，凝聚网格治理合力XX县坚持区域党建理念，树立系统治理思维，构建以网格党支部为核心，业委会、物业公司、双报到单位、社会组织广泛参与的网格工作体系。（一）坚持红色引领。建立1＋4＋N联席会议制度，网格党支部牵头，业委会、物业公司、双报到单位以及各类社会组织参加，每月至少召开1次，实行会前征集议题、会中充分讨论、会后分工落实、最后考核验收四步工作法，定期研究解决小区治理难题。开展党支部领办三春晖志愿服务队，每个网格建立一支以党员为骨干、志愿者为主力的志愿服务组织，截至目前，建立党员志愿服务队110余支，开展志愿服务活动700余次。（二）推动小区共建。探索党支部＋业委会＋物业公司5/5服务模式，制定加强业委会党建工作的意见，优化物业星级考核办法，社区网格考核比例占60％以上，健全每月考核、现场观摩、约谈问责、退出市场等机制，先后清退不合格物业公司32家。总结运用疫情防控斗争经验，出台楼栋长管理办法，从业委会成员、物业服务人员、志愿者等群体选聘1300余名楼栋长，其中党员比例达到60％以上，楼栋长考核结果与补贴发放挂钩，对履职不到位的楼栋长约谈辞退，对表现优秀的表彰奖励。（三）吸纳社会力量。健全红色合伙人制度，网格党支部以党建为纽带，积极吸纳社会组织、沿街商铺商超等成立党建联盟，通过召开联席会议、轮值主题党日，开展志愿服务活动等方式开展共建；建立特色党建项目库，网格党支部根据居民需求，先后推出环境消杀、儿童课堂、充电桩建设等项目140个，认领率达100％，将松散的各类组织凝聚为合作紧密的治理共同体。探索建设社区社会组织小站，专门负责孵化、引进、服务社会组织，县委两新工委制定社区服务之星社会组织量化评比办法，引导社会组织积极下沉网格、开展服务。