关于预算编制报告材料5篇

1/33关于预算编制报告材料5篇篇1（桐乡分公司）档案资料室管理制度（一）、档案建立1、建立健全档案，为上级有关领导部门分析、总结、部署工作和对工作作出决策提供准确、可靠的依据。确定一名领导具体负责和指导资料的收集、分析、筛选、整理、立卷、归档等工作。2、档案室由专人管理，按要求建立档案。3、全面系统地建立健全档案，档案按类以时间为序建立或以工程项目建立均可。（二）档案立卷1、档案人员应按档案资料收集范围及时收集各种档案资料，并将筛选后的资料分类装订、编制目录，进袋入档。档案袋，档案卷的规格要符合上级有关部门的统一要求。2、卷宗必须注明保存的期限。凡注明暂存有资料一般以一年为限；注明短期的一般以五年为限；注明长期的由学校根据实际需要决定保存期限。3、凡档案资料收集范围细目中未编入，但确有使用、保存价值的其它资料，学校可根据需要决定是否留存。（三）档案补充1、员工任免、考核、晋升专业技术职务、调资、奖惩等材料要及时收入个人档案。2、外来文件、函件由人事秘书一分类编号登记，交有关领导阅后，即立卷归档。（四）档案转递员工因工作调动，需要转递档案，必须按上级有关部门通知的转递项目逐项登记，严密包封，并加盖密封章，通过机要转递，不得分开邮寄或交本人自带。（五）档案查阅非本公司人员来校查阅档案，必须持有单位介绍信，经领导批准后方可到档案资料查阅档案；查阅者不得查阅本人的人事档案；未经同意不得摘抄档案材料，经同意摘抄的材料须经档案资料室人员仔细核对并签署意见；查阅者不得将档案材料拿出资料室。（六）档案安全保密1、档案资料室门窗加固，要备有消防器材，保持整洁、干燥，自然通风；严禁吸烟和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。2、档案管理人员不得将无关人员带进档案资料室，不得外泄档案中的机密；档案资料室人员在工作中所用的各种草稿、废纸等，不得乱扔乱抛，应按保密纸处理或销毁。2016年8月29日（桐乡分公司）人事管理制度第一章总则3/33第一条：为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。第二条：适用范围：一、遵照国家和地方有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体从业人员。三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。第二章录用第三条：公司如因工作需要，必须增加人员时，应由总经理提出，由人事财务部具体办理相关事宜。第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条：应聘人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事财务部办理试用手续。录用员工原则上试用期三个月，期满合同后，方得正式录用。录用后双方签订劳动合同，合同有效期为一年。第六条：试用人员报到时，应向人事财务部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件；二、技术职务任职资格证书原件及复印件（如有）；三、身份证原件及复印件；四、一寸半身免冠照片二张；五、其它必要的证件。第七条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订定期工作协议书，双方共同遵守。第八条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。第三章工作守则第九条：员工应遵守公司一切规章制度及相关要求。第十条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。二、不得经营与本公司类似的业务。三、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。四、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害公司名誉的行为。五、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。六、各部门主管应加强自身修养，领导所属员工提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。七、全体员工必须不断提高自己的业务素质，强化品质意识，圆满完成领导交付的工作任务。5/33八、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。九、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。十、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。十一、员工应随时注意保持公司及作业地点等其它场所的环境卫生。十二、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。第十一条：公司实行每日八小时工作制，上午：8：00-12：00下午：1：00-5：00以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第十二条：工作需要加班的，经部门经理同意并由人事财务部统一记录加班时间，统一制表按财务开支标准给予补助。第十三条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，根据情况分别给予批评、扣发奖金、扣发工资或辞退处理。第四章待遇第十四条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。第十五条：员工的基本待遇有工资和奖金。月薪工资在次月10日前发放。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。第十六条：有关婚假、产假等假期待遇按国家有关规定执行。第五章保密第十七条：员工要树立保密意识，所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何单位或个人公开或透露。第十八条：员工不得泄露业务或职务上的机密，未经上级领导许可，不得对外发表涉及公司的意见。第十九条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。第二十条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第二十一条：涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或被窃，应立即向上级主管汇报。第二十二条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。第六章考核第二十三条：员工考核一、试用考核：员工试用期间由人事财务部和试用部门主管负责考核，期满后填写试用人员考核表，经总经理批准后正式录用。二、平时考核：由人事财务部制定考核标准并组织实施。7/33第二十四条：员工的考核结果作为确定薪酬和晋升的重要依据。第七章奖惩第二十五条：员工的奖励分为以下二种：一、嘉奖：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，经理会议讨论批准，奖给不超过一千元的现金或纪念品。第二十六条：有下列情形之一者，给予嘉奖：一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。二、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。三、检举违规或损害公司利益者。第二十七条：有下列情形之一者，予以表彰：一、对日常业务或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、维护公司重大利益，避免重大损失者。三、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；四、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者；五、开发新客户，拓展市场成绩显著者六、有其它重大功绩者。第二十八条：员工的惩罚分为三种：一、批评：由员工所属部门经理书面提出，并在公司大会上通报。二、记过：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准，报人事财务部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。三、除名：由员工所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。第二十九条：有下列情形之一者，予以批评：一、上班时间擅离岗位，怠慢工作者。二、因个人过失致发生错误，情节轻微者。三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。四、不服从主管人员管理，情节轻微者。五、不能按时完成交办任务者。六、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。第三十条：有下列情形之一者，予以记过：一、擅离职守，使公司受损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。三、怠慢工作擅自变更工作程序，使公司蒙受损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内旷工累计达三日者。六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。七、不能按时完成重大或特殊交办任务者。第三十一条：有下列情形之一者，予以除名：一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。二、殴打同仁，或相互斗殴者。三、偷窃公司或同事财物经查属实者。9/33四、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。五、在公司服务期间，受刑事处分者。六、无故旷工五日或全月累计旷工八日或一年旷工累计达十二日者。七、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。八、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。九、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。十、其它违反法令、法规，情节严重者。第八章辞职第三十二条：员工因故不能继续工作时，应填写辞职申请经公司批准后，办理手续。并视需要，开具《离职证明》。第三十三条：员工辞职，需提前一月提出申请。第三十四条：辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。第九章附则第三十五条：本方案经总经理批准后实行，解释权在总经理。2016年8月29日（桐乡分公司）质量控制制度为规范公司的工程招标代理工作，搞好工程招标代理工作的质量控制，保证和提高执业质量，降低执业风险，根据国家、省、市有关的法律、法规、政策、规定，结合我公司的实际情况，制定本制度，公司全体招标代理人员均应遵照执行。第一章合同签订的质量控制第一条、工程招标代理经营部经营合同人员要通过《合同法》培训，取得合同管理资格，并要求具备一定的工程招标代理专业知识，熟悉工程招标代理有关方针政策、法律、法规，确保签订的工程招标代理合同合法、合理，便于双方行使权利和业务。第二条、签订合同时要求使用济南市建设委员会监制的工程建设委托招标代理合同，招标代理费用收取按国家计委价（2002）1980号文件执行。第三条、工程招标代理合同，要明确合同标的、工程概况（工程名称、地点、规模、总投资额、招标范围）、招标要求、合同价款、委托代理费的支付、违约、索赔及双方约定的其他条件与内容。第二章招标代理实施过程的质量控制第四条、工程招标代理合同签订后，招标代理部，指派项目负责人，由项目负责人主持招标代理实施，实施内容一般包括：网上公示、资格预审、编制招标文件并发售、组织文件答疑、协助业主组织开标会议评标会议、办理中标通知书、进行招标资料的收集整理。第五条、项目负责人一般由招标代理上岗资格的人员担任，11/33项目组其它成员要求具备招标工程相关的专业知识。第六条、项目组根据招标代理合同，及项目的审批文件，进行项目备案及网上公示，接受符合要求资质及相关文件的投标人的报名，并会同委托人进行资格预审自预审合格的投标人发放招标文件，招标文件的内容包括：投标人须知、合同格式、合同条款、技术规范、投标文件格式（商务标格式、技术标格式、投标人资格条件及业绩文件格式）、图纸及技术资料、评分细则。第七条、招标文件发售后，项目组协助业主组织投标人勘察现场，接受受理投标文件答疑，并确保答疑文件发至每个投标人。第八条、开标会议，项目组组织并主持开标会议，开标会议开始前制定开标会议议程，使开标会议顺利进行，会议前进行投标人、参加会议的领导及相关监督、监察部门、评标专家的签到工作，开标过程做好开标会议记录。第九条、评标会议，评标时事前宣布评标注意事项和评标纪律，认真做好评标会议的服务工作，评标结束后，检查评标过程文件是否满足有关规定要求，并签证齐全。第三章招标代理归档资料的质量控制第十条、招标代理工作结束后，项目组成员进行招标代理过程资料的收集，整理汇编工作，由项目负责人进行审核，汇编资料应符合并达到国家、省市主管部门的现行规定和要求，资料齐全、真实，归档正本尽量放置开标过程资料的原件。第四章工程招标代理服务的回访第十一条、招标代理工作完成后，由项目负责人组织有关人员进行业主回访，了解业主对招标过程的满意度，以利招标工作的提高和改进。预算编制报告篇2预算编制执行情况自查自纠报告**县财政局：按照*财监字【2017】13号《关于转发《江西省财政厅关于开展预算编制执行自查自纠工作的通知》文件精神，依据赣财监【2017】11号文件的要求，并结合