精益制造管理系统简介

安达发页电话：[phone]首页安达发Apsabe(安普赛)精益制造管理系统简介安达发页电话：[phone]前言如果您希望：l确保订单准时交货l减少订单生产过程时间l减少机台产线停机时间l减少物料采购提前期l减少物料、半成品、成品的库存l减少生管、生产的人力需求l让工厂更赚钱那么，请阅读本文档。Apsabe会给您答案。安达发页电话：[phone]目录1.今天的市场状况2.您公司很可能的现状与可导致的后果3.如何提高制造企业的盈利能力？4.精益制造概要介绍5.ERP能实现精益生产吗？6.如何实现精益生产？7.Apsabe对症下药解决您工厂可能存在的问题8.安达发公司简介9.联系我们安达发页电话：[phone]精益制造——今天的市场现状l原材料涨价l人员工资、房租、管理成本越来越高l客户经常要求降价l订单交货期越来越短l订单产品种类越来越多l订单每个产品的订购数量越来越少l品质要求越来越高l人性化管理需求越来越深入人心l等等。。。安达发页电话：[phone]精益制造——您公司很可能的现状与可导致的后果原料提前太多时间订购，占用巨大资金。按照大订单的总量与一个时间点来订购原料，而不是根据实际的分批生产量与日期订料。可导致的后果很可能的现状重工，甚至报废。本工序不良没被及时发现，而是等到几个工序之后才被发现。公司好像很忙，算总账却发现不赚钱，倒闭都不知为何。哪些订单、产品利润最低甚至导致亏损不知道。紧急的订单工序被延误在后，车间在制品、库存成品数量增加。车间里是哪个订单工序先到，就先做个哪个。多个订单工序都可做的时候，多半是凭经验和感觉估计他们的先后次序。计划僵硬死板，跟不上实际的生产变化的需求。订单交期延误，库存增大、资金占用增大、产能巨大浪费。几个、甚至十几、几十个人专做生产计划，还天天吵架，抱怨变化太快。计划一旦下达，就不敢再变，更不敢全盘重新计划。经常用的还是几天前、一二个星期前的计划。一边是急件、特急件一大堆，交不出货；一边是库存一大堆；同时还有一边是机器、产线闲置。订单交期达成率降低，客户给的印象、评分下降。新接到订单时，无法准确的答复客户最短的交期。插单、机器故障时候，不知道哪些订单将延误多久。安达发页电话：[phone]精益制造——这些现状将导致的后果汇总l订单交期延误；l客户关系变差，甚至失去客户。l产能巨大浪费；l重工、报废品很多；l原材料、在制品、成品库存增大；l资金占用增大，可用流动资金减少；l生产成本升高；l盈利能力降低，甚至导致公司亏损或倒闭。安达发页电话：[phone]精益制造——如何提高制造企业的盈利能力？采用精益制造方式，大幅度提高生产效率、降低生产成本！终极方案：内部管理出效益！可选方案：1.提高价格？不行，竞争对手求之不得。2.降低外部成本？不行，原材料、设备、人力成本都在上升。安达发页电话：[phone]精益制造——精益生产方式的优越性与传统生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：一般可缩短3天以上；最低可减至l/2或2/3；订单交货期可大幅度提高，会持续接近100%的满负荷；生产机器利用率最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；原材料库存与资金占用可大幅度提升；产品质量可大幅度提升；盈利能力常常能减至只需1到2人；计划部人员最低能减至1/2；生产部人员最低可增加10%-30%，会持续接近100%的达成率；订单交货期达成率最低可减至采用大量生产方式下的1/2；工厂占用空间最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；成品库存与资金占用最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10；车间在制品库存安达发页电话：[phone]精益制造——关键特征与操作方法1.拉动式(Pull)准时化生产(JIT)l以最终用户的需求为生产起点。对客户订单而言，即保证准时交货；对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化。l强调物流平衡，追求零库存。要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。l组织生产运作是依靠看板进行。即由看板传递工序间的需求信息。看板的形式不限，关键在于能够传递信息。2.全面质量管理（TQM）3.团队工作法（Teamwork）4.并行工程（ConcurrentEngineering）安达发页电话：[phone]精益制造——ERP能实现精益制造吗？对订单式的精益生产管理而言：ERP中的MPS、MRP几乎是鸡肋！ERP对生产有序化的帮助几乎等于0！对非订单式的粗放式生产管理而言：ERP还有一点价值，在于做生产能力的粗略预估与平衡，物料需求的粗计划，以及生产过程的事后统计。安达发页电话：[phone]精益制造——ERP还要不要？面对精益生产管理需求，ERP到底还要不要？答案：要，当然还要。ERP中最有价值的“进销存、财务、人事薪资考勤等非生产部分”将继续发挥不可替代的作用。但是。。。安达发页电话：[phone]精益制造——尽早放弃或升级ERP的生产部分ERP中的生产部分因为不符合精益生产的基本需求，而丧失实用价值，所以不得不沦为摆设。这就是众多工厂在已经实施各种ERP后，生管还不得不继续沿用原始的手工方法做计划，生产还是乱糟糟的最重要、最直接的原因。ERP的生产部分已经成为精益生产的巨大绊脚石，必须尽早放弃或者升级。没有精确的计划，就没有从容的过程！要想交货准时、生产过程顺畅，就必须先对应建立精确的生产计划！安达发页电话：[phone]精益制造——如何实现精益生产？充分应用安达发Apsabe精益制造管理系统安达发页电话：[phone]Apsabe——价值定位l安达发Apsabe是业界领先的、最新一代的精益生产管理系统。l是业界第一个以APS智能生产排程为核心的JIT式精细化生产管理系统；l是业界第一个集成APS智能生产排程和MES制造执行系统的生产管理专用系统；l是专为解决制造业最复杂、最棘手的问题而生的系统；l是主要给生管、计划、生产人员用的系统；l是众多制造业资深顾问评价为：几十年来所见过的最有价值的系统；l是我们认为，工厂不用就是巨大损失的系统；l是功能强大、使用简单的系统；l是用户买得起、用得起的系统；l是可与任何ERP无缝集成的系统；l不是ERP，专攻ERP最薄弱的地方：精益生产计划与执行。l不做进销存，只做生产管理。安达发页电话：[phone]Apsabe——主要解决什么问题?Apsabe主要解决“在正确的第一时间做正确的事，并及时有效追踪”的问题。主要包括3个方面：1.计划。主要包括APS智能生产排程。2.执行。主要包括MES制造执行管理。3.支持。主要包括PDM产品数据管理、COST制造成本管理、DMS文档管理等。Apsabe想要实现的理想目标是：不早不晚，不多不少，刚刚好！安达发页电话：[phone]Apsabe——对症下药Apsabe专门针对工厂生产的实际问题给出具体可行的解决方案，主要包括如下方面：电子显示屏看板管理生产现场没有即时看板11安达发对应解决方案您工厂很可能存在的问题电子文档历史版本与权限管理无法有效管制文档历史版本，权限15图形化的产品工艺维护与保密用Excel维护管理产品工艺，易错不保密14精确的制造实际成本与利润分析哪些赚钱，哪些最不赚钱？不知道。131210987654321快速排程试算，杜绝手工排程的误差与失误计划跟不上变化，没有及时可行的精确生产计划拉动式（Pull）准时化生产（JIT）前工序传给什么，后工序就做什么。自动安排生产现场的优先生产顺序先到的工序先做，凭感觉判断。遗漏工序即时提醒生产遗漏工序无法及时发现快速预估生产成本核算与报价无法快速计算准确的预估生产成本产能负荷精确预测与均衡分配。无法准确预测未来机台产能负荷、无法均衡分配产能自动详细安排生产计划手工Excel方式、粗略地排计划订单交期确切答复，缩短订单交期。无法确切回复订单交期生产进度与异常即时掌控生产进度与异常无法即时掌控极大降低生管人力需求成本一群人在做计划，浪费并且低效率工序级JIT式分批备料与采购物料。根据订单总量的开始日期备料和采购安达发页电话：[phone]Apsabe——快速排程试算，杜绝手工排程的误差与失误快速排程试算，杜绝手工排程的误差与失误计划跟不上变化，没有及时可行的精确生产计划安达发对应方案——APS智能生产排程您工厂很可能存在的问题只要预先设定好相关基本资料与约束规则，当订单、机台、模具工具、材料、上下班时间等任何影响生产计划的因素变化后，只要点击执行安达发APS的“排程试算”，系统即可在几秒最多几分钟之内对全厂的生产重新作详细计划。不满意试算结果时，可立即调整相关信息后再次执行“排程试算”。通过多次模拟试算，从而得出当前产能环境下最优化、最可行的实际生产计划方案。当订单多、品种多、工序多、机台多的时候，手工排程根本无法做到“优化”，顶多只能做到“粗略可用”。而“排程试算”会自动考虑各种影响生产计划的因素，并应用各类预设规则，搜索出所有可能方案，然后对比作取舍，最后给出最优化的计划方案。精确可行的计划难做谁都知道。谁都期望自己的订单、自己的机台、自己的计划不要变。然而，不变，可能吗？唯一不变的就是：变！如何既快又准的做好生产计划？安达发页电话：[phone]Apsabe——快速排程试算安达发页电话：[phone]Apsabe——订单交期确切答复，缩短订单交期订单交期确切答复，缩短订单交期。无法确切回复订单交期安达发对应方案——APS智能生产排程您工厂很可能存在的问题排程试算出来的交期是可靠准确的，从而生管、业务人员就有可靠依据能准确回复客户交期。这同时节省了人工预测时的余量天数，从而缩短答复的订单交期。接到新订单，或者订单、机台、模具工具、上下班时间等任何影响生产计划的因素变化后，只要点击执行“排程试算”，系统立即告诉您在当前产能条件下的每个订单的确切交期与详细生产计划。从而生管、业务人员就有可靠依据能准确回复客户交期。并且，因为排程试算出来的交期是可靠准确的，这就可节省人工预测时的余量天数，从而缩短订单交期。1.接到客户订单后，依据什么回复客户一个准确的交期？2.订单插单、交期变更、数量变更、订单取消、机台故障、新增机台等等后，哪些订单会受影响？提前或者延后多久？安达发页电话：[phone]Apsabe——快速排程试算（2）安达发页电话：[phone]Apsabe——机台产能精确预测与均衡分配产能负荷精确预测与均衡分配。无法准确预测未来机台产能负荷、无法均衡分配产能安达发对应方案——APS智能生产排程您工厂很可能存在的问题排程试算的结果可准确告知未来哪些天的哪些工作中心（即：机台、生产线、班组等）的生产将会很忙或者较闲。生产相关人员将以此为依据，提前做好生产调整等应变措施。机台故障、撤销后，将该机台设为“不可用”状态，重新排程试算，即可将原来分配到该机台的订单重新分配到其他可用机台上，并立即看出新的产能负荷。排程之前，只要设置好不同产品工序所需的机