1/4在全市公务员平时考核工作调研座谈会上的汇报发言在2024年全市公务员平时考核工作调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:近年来,X县把公务员平时考核作为激励干部奋发有为、担当作为的关键一招,将年终一锤定音式考核向过程性管控延伸,坚持全领域覆盖、全要素整合、全过程纪实、全方位激励,以考核树导向、以激励促担当。全领域覆盖,用好平时考核指挥棒。2020年至2023年,在探索推行平时考核中,兼顾重点行业部门、承担重点任务部门、一线服务群众部门,综合考虑单位公务员队伍数量,逐步增加平时考核联系点,细化试点单位考核指标,切实做实做细平时考核。加强组织领导。严格审查试点单位工作方案,将规定动作完成情况、日常工作配合情况、亮点工作推进情况等列入考核指标,确保干有抓手、做有方向、奔有目标。推行三色管理。工作推进好的单位标记为绿色,积极宣传推广,年度考核优秀等次比例上调5%;工作推进一般的单位标记为黄色,加强指导和帮助,积极整改提升;工作推进差的单位标记为红色,通报批评、限期改正,年度考核优秀等次比例下调5%,确保平时考核发力生威。注重典型引领。及时挖掘提炼试点单位创新亮点做法,着力打造一批有亮点、有特色、有成效、可推广的示范单位,以点带面推动全县平时考核工作提档升级。已培树北石店镇、县行政审批服务中心等4个示范单位。全要素整合,校准平时考核度量衡。坚持政治性、导向性、实效性原则,科学设置共性+个性+弹性考核指标,变笼统考为精细考。科学设定共性指标。突出政治素质考核,将德、能、勤、绩、廉细化为17项指标,推动平时考核与政治学习、工作任务和日常表现有机融合。分类设定个性指标。根据岗位职责和工作实际设置个性化指标,杜绝千人一面,实行差异化考核,进一步缩小考核结果的误差,提高平时考核的公信力。如县检察院立足人员类别和工作性质,分类制定员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员考核方案。适当设定弹性指标。结合重点工作,突出正向激励与反向鞭策,设置加分项和减分项,引导公务员干就干实、干就干好。全过程纪实,画好平时考核自画像。创新制定《公务员平时考核纪实簿》,坚持简约高效原则,实行绩由事考、人以绩论,记好实绩账,推动平时考核从印象打分到精准评价、从做样子到实打实。注重实际,融合式积分。指导试点单位将公务员平时考核与单位其他人员的平时考核、绩效考核有机融合,统一组织,综合运用,避免多头考核、重复考核。突出实用,周期式赋分。以季度为周期进行打分,坚持日记实、月清单、季评鉴,引导同类别干部3/4比学赶超亮实绩、实干奋进显担当。务求实效,全员式评分。采取自我评估+科室负责人评价+全员测评+分管领导评鉴+党组(党委)审核评定等多种方式,多方面多维度了解考评,确保公平公正、考严考准。全方位激励,树牢平时考核风向标。坚持一考多用、以用促考,持续深化平时考核结果运用,切实解决干与不干一个样干多干少一个样的问题。与年度考核挂钩。坚持平时考核结果均为好等次的,年度考核在规定比例内确定为优秀等次。近三年度考核中,确定为优秀等次的公务员中,平时考核获得好等次比例达85%以上。与评优评先挂钩。在推荐各类表彰人员、选树典型上,优先从平时考核好等次较多的公务员中推选,大张起鼓地为敢于担当、主动作为的先进者加油喝彩。2023年,县法院参与考核的55名公务员中,先后有1名干部获得省级表彰、7名干部获得市级表彰,1名干部获得县级表彰。与选拔任用挂钩。树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的导向,及时将平时考核结果好的干部列入年轻干部培养考察、干部梯队建设。2023年,全县共有27人因平时考核好获提拔、晋升,48人因平时考核连续4季度考核等次好且年度考核优秀被列入后备干部储备库动态管理。根据省、市公务员平时考核有关要求,X县按照稳步有序、分类实施、精准科学、简便易行的原则,2020年,以2家经济发达乡镇和4家人数较多、职责任务易明晰的县直单位为试点,先行推进公务员平时考核;2021年,扩大试点范围,涵盖县乡两级各个领域和类型,增加至33家联系点单位;2022年,健全考核机制,编印纪实薄,实行一人一册,推动平时考核更加规范化、标准化、科学化;2023年,全面开展试点单位晾晒评,选树6个典型单位;2024年,全县机关单位全面铺展公务员平时考核工作,有效推动平时考核实起来、深起来、细起来,在全县公务员队伍中营造起比着干、赛着干、争着干的浓厚氛围。以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,谢谢!