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精益管理知识交流实施精益变革打造精益企业2012年10月20日生命的列车心灵的风景一、精益管理的产生与发展三、精益的产生带来的启示二、精益管理基础理论及精益现场主要内容有文士拜会百丈（百丈怀海）禅师，貌似恭而实倨，亦为礼，问：“禅师何以教我？”，百丈不语，为注茶，盈盏，俄而倾去半盏，盈之又倾。如是者三，文士色变，力作谢曰“受教”。？？？罗曼·罗兰：“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退。”文士问禅空杯心态！只有放下，才有超越讲故事每一个人要想应对时代和环境的变化，必须随机应变，顺势而为。《周易-系辞下》：“易穷则变，变则通，通则久,是以自天佑之，吉无不利”。而以变应变，就要求我们具有空杯心态。空杯心态是一种挑战自我的永不满足、是对自我的不断扬弃和否定。空杯心态就是忘却成功，学习变化。空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。空杯心态就是不断学习，与时俱进。现在的你是否已经做好准备？空杯心态学习是一项重要的投资培训是一项福利讲故事空杯思想带给了我们什么启示？创新发展必须建立“空杯”的理念或思想：1、空杯是一种智慧---包容—海纳百川，拿来主义2、空杯是一种态度---学习—打造“学习型组织”3、空杯是一种意识---节约--喝干杯子的水空杯思想空杯是一种智慧创新是持续发展的不竭动力讲故事“见性是功，平等是德。内心谦下是功，外行于礼是德；自性建立万法是功，心体离念是德；不离自性是功，应用无染是德”。“心常轻人，吾我不断，既自无功；自性虚妄不实，即自无德，为吾我自大，常轻一切故。善知识，念念无间是功，心行平直是德；自修性是功，自修身是德”。德-礼-善礼也者，物之致也！行修言道-礼之质讲故事五个“决定”欲察物而不由礼，弗之得矣。准备好了吗？讲故事思想决定理想，思路决定出路。学力决定能力，细节决定成败。态度决定一切！自己的人生轨迹由自己来画！五个“决定”讲故事明--精益理论渔--精益方法释--精益智慧讲课目标传道、授业、解惑！讲故事一、精益管理的产生与发展精益发展史一、以时间为顺序三、以案例为基础二、以人物为主线形式内容美丽LOGO美丽LOGO霍希1899奥迪1909漫游者1885DKW1902美丽LOGO1932美丽LOGO美丽LOGO欧洲亚洲美洲非洲澳洲美丽LOGO丰田佐吉丰田喜一郎1918-1930丰田喜一郎丰田英二1930-1950丰田英二丰田章一郎1982-丰田英二大野耐一1950-1990美丽LOGO丰田生产方式TPSTPSJITLMSATOLPS精益发展史一、精益管理的产生与发展精益发展史精益管理的产生与发展概述：起源于20世纪50年代，丰田生产方式---------TPS。1990年《TheMachinethatchangetheWorld》第一次把丰田生产方式称为精益生产（LeanProduction）-LPS。1996年《精益思想（LeanThinking）》成为精益生产方式的里程碑--精益管理(LeanManagementSystem)—LMS。当今社会，精益管理的应用取得了飞跃性的发展，成为在全世界范围内被广泛应用的管理方式。一、精益管理的产生与发展精益生产LP精益管理LM一、精益管理的产生与发展30年的努力1996年1990年丰田生产方式TPS一、精益管理的产生与发展20世纪50年代1、丰田生产系统（TPS）发展背景：二战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式，这种生产方式以流水线形式少品种、大批量生产产品。日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶段，丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本派出了大量人员前往美国考察。一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）发展背景：丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而且日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难；加上战后日本国内的资金严重不足，也难有大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量少品种的生产方式是不可取的，而应考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略。1933年一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）发展背景：丰田公司考察美国后，制定了丰田的发展计划，用50年的探索、发展、改进去创造丰田自己的生产方式，振兴日本汽车制造业。丰田英二大野耐一丰田喜一郎1937.8.27“丰田汽车工业株式会社”丰田佐吉一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田缔造：丰田英二大野耐一丰田喜一郎丰田汽车发展史丰田佐吉一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）TPS缔造：技术质量专线生产JIT缔造日本制造汽车遗愿丰田TPS缔造正好赶上一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田缔造：日本发明家，日本织机改革家，丰田自动织机的创立者。木匠家庭。从很小的时候，佐吉就开始在意志坚强、充满自信的父亲的影响下，树立了永远都要以不屈的精神挑战自己的目标和时刻不忘应怀着感念心情回馈社会的信念，信念伴随了佐吉一生。1867.3.19--1930.10.30“日本制造”汽车遗愿丰田佐吉一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田缔造：1930年10月30日丰田佐吉去世，临终前，他将儿子叫到眼前，给他留下了作为父亲的最后一句话：“我搞织布机，你搞汽车，你要和我一样，通过发明创造为国效力。”他还亲手将转让专利所获得的100万日元专利费交给儿子，作为汽车研究启动经费。“日本制造”汽车遗愿“发明创造为国效力”丰田佐吉一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田汽车：1925年之后，汽车才开始在日本流行。那时候日本没有自己制造的汽车，都是欧美货。在欧美各国竞销下，日本的汽车数量突然激增。当时，美国平均每4人拥有一辆汽车。自2008始丰田逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。今天的日本已达到每3人拥有一辆汽车的水平。目前中国平均多少人一辆汽车？？？欧美货--日本制造一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田财团：丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。欧美货--日本制造一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：1894.11-1952.3遗愿和梦想“日本制造”“我搞织布机，你搞汽车，你要和我一样，通过发明创造为国效力。”“贫穷的日本需要更为全家的汽车。生产廉价汽车是我的责任。”24岁时的梦想“让日本的道路上跑的全是丰田的汽车”.“日本大批量汽车生产之父”准时化生产的缔造者--JUSTINTIME一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：丰田汽车的创始人“日本制造”1918--1929--1930--1931--1933--1935--1936-1937--1938--1940--1947--1950--1951--1952一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：1929年、1930年1929年底，被父亲派往当时势力强大的英国普拉特公司，全权代表父亲签订契约。在国外，他除了完成父亲嘱托的任务以外，还花费了四个月的时间体验了英国的汽车交通，走访了英、美尤其是美国的汽车生产企业，彻底弄清了欧美国家的汽车生产状况。这次国外之旅给他留下了极为深刻的印象，坚定了他发展自己汽车事业的决心。1930年夏天在纺织厂一旁设立了“汽车研究室”，为丰田集团迈出了不平凡的第一步。一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：1933年、1935年1933年丰田汽车部成立，4月买回1辆美国“雪弗莱”。1934年购回1辆德国产的DKW前轮驱动汽车。1935年造出第一辆“丰田GI”牌汽车即A型车。“国产丰田、和尚坐禅”---是日本国民对30年代丰田汽车质量的讽刺。“简直像个南瓜”一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：第一辆丰田汽车“简直像个南瓜”一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：1947年、1950年1947年开始生产SA型轿车，公开征集该车车名，定名为“TOYOPET”意即丰田的宠物）。1950年丰田汽车销售公司成立，就任汽车技术会会长，辞去丰田汽车工业公司总经理职务。“丰田的宠物”一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：1、创立丰田批量生产方式，大大促进了日本材料工业和机械制造工业的发展。2、创造了汽车工业对生产体现生产过程的科学管理方式（JIT）--TPS。两大贡献日本汽车批量生产之父一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：内部裂变更适合专业化生产“日本大批量汽车生产之父”为了确保产品质量，实现大批量生产，他在自己的企业中进行了一系列试点。新川工厂改为爱知钢铁公司，机床生产部改为丰田机械公司，新川工厂改为爱新精密机械公司，车身部改为丰田车身公司，电气安装部改为日本电气安装公司。实现了自身结构的专业化、合理化、科学化。一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：整合资源弹性生产方式创新：将传统的整批生产方式改为弹性生产方式。汽车总装厂内部制造件内制品准内部制造件外购件特殊订货外部订货专门订货一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：创新“JUSTINTIME”将传统的整批生产方式改为弹性生产方式。工人“每天只做必要的工作量”即可，早做完者早下班，做不完者可加班。工厂无需设置存货仓库，无需占用大量周转资金，许多外购零部件在付款之前就已被装车卖出了。经后来的公司副总裁大野耐一进一步发展之后，成为完善的“丰田生产方式”。“正好赶上”一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：“百忍千锻事遂全”1、执著追求，以“福特”和“通用”汽车为追赶目标，最终圆梦。2、1938年11月，丰田喜一郎庄严宣誓：要为建立日本的汽车工业而献身。他强调“团结会产生伟大的力量”。我们不能因为一个人的不注意而使整个工厂的努力付诸东流”。3、1938年11月员工就业原则中出现“对于员工积极创造发明的奖励制度”发展到1951年1月正式建立丰田奖励制度。24岁时的汽车梦想1938.111951.01“提合理化建议”制度一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田喜一郎：“人努力的根源是热情。可以说，热情才是无限的动力。”1、“要促进日本汽车工业的发展，自己取得成功的同时更重要的是为国家效力”。2、一定要“父传子，子传孙，一代一代传下去，无休无止的继续下去”。热情的力量为国效力“思考、研究、发明、创造、创业”的一生一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田英二：汽车巨子1、1936年进入丰田第一件大事就是在东京筹建芝浦设立汽车研究所。2、1945年，32岁的丰田英二成为公司最年轻的董事，晋升为常务董事“动脑筋提建议运动”，在合理化和降低搬运成本上下功夫并取得了明显的成绩。1913---日本的亨利-福特“重实践，重创造，重研究，重管理”的一生一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田英二：汽车巨子1955、19671、提出“动脑筋提建议运动”，在合理化和降低搬运成本上下功夫并取得了明显的成绩。2、1955---丰田“皇冠”诞生，后来出现“花冠”、“可乐娜”等名牌轿车。“皇冠，车完全是自力更生造出来的，标志着丰田汽车工业公司走上了轨道。”“名字叫得再好听，至关重要的产品本身如果不好，就卖不出去，这是明摆着的。”一、精益管理的产生与发展1、丰田生产系统（TPS）丰田英二：汽车巨子进军美国市场1967年10月，中川社长淬死。--被选举为“丰田株式会社社长”开始了长