在启航会上的讲话整理-

1/22在启航会上的讲话整理-目录1.执行总经理在集团2022年迎新座谈会上的讲话22.董事长在xx公司2022年新春联欢表彰活动上的讲话（集团公司）73.董事长在xx集团有限公司2022年第一次常务会议上的讲话（集团公司）104.总裁在2022年启航会上的讲话（集团公司）135.总经理在集团2022年迎新座谈会上的讲话（集团公司）176.董事长在2022年新年升旗仪式上的致辞（集团公司）217.市政协主席在2022年启航会上的讲话25执行总经理在集团2022年迎新座谈会上的讲话尊敬的x主席、各位领导、各位同仁：大家下午好！我是集团常务执行总经理及首席财务长，作为集团行政领导之一，主要是用人育人及管人管心，领导团队和维护集团正常运营，践行品牌文化设计及特色管理规划，充分理解和落实集团文件与总裁调整经营管理的指示精神，坚定与总裁保持高度一致。承担及负责集团经营业务及集团常务工作，策划各类经营政策机制。协助总裁主管集团经营管理。主导集团财经战略规划、财税政策分析、税务策略制订及财务成本管控。作为大健康文旅序列执行董事，岗位职责是协助集团总裁组织实施集团战略规划、发展理念、运营方略；组织落实、践行及捍卫集团品牌文化设计及特色管理规划体系；组织落实体制化、制度化、专业化、精细化透明管理规范；以人为本、以竞争者为标杆，培育狼性团队，用人育人成就人；业务序列政策、制度的制定与完善。各位同仁，随着年龄的不断增长，越是感觉到时光飞逝，眨眼间，又是一年年末，马上将是新一年的开始。在这辞旧迎新的时刻，心情其实是感慨万千。2021年，新冠疫情仍在世界范围内高速传播，对全球一体化的经济造成巨大冲击。xx月xx日，央行降准了个百分点，共计释放长期资金约万亿元。并从即日起，上调金融机构外汇存款准备金率x个百分点，即外汇存款准备金率由现行的x%提高到x%。xx月xx日，结构性降息，x年期LPR利率下调了五个基点，x年期LPR为%，以及xx号发布中央经济工作会议公告，强调xx年稳字当头，稳中求进。这是连续十年宏观政策定调稳中求进以来，第一次在前面加上了稳字当头的字眼，都说明一个问题，我们面临的经济形势非常严峻。有专家估计说，22年会到谷底，到2023年才有可能会好转。2021年，集团三大部门xx处室，规范管理进步明显，形成了xx特色长效机制，集团办公室、集团人力资源及经营促进本部，集团企划财经本部形成了较完善的制度体系，基本做3/22到有制可依。每天早交底晚小结，工作台帐管理，每天检查落实，每两周小结等，形成良好的管理氛围。集团办公室在文件收发、品牌宣传、行政管理方面规范精细化，集团人力资源及经营促进本部，以人为本，充分贯彻员工是第一生产力的指导思想，在员工职业培育、职工薪酬制度化、专业化、人性化管理，提高了职工职业素养，加强了集团各层级职工凝聚力，离职离任审计也是颇有成效；集团企划财经本部，整体工作基本满足集团需求，在融资方面提前完成了22年的工作，但因人员流动较大影响，在经营政策管理、总帐报表、财税策划及落实方面，开展得不理想。集团各部门处室深化体制化、制度化、专业化、精细化管理，整体提高工作效率和效果。2021年，七五计划修正文件中，规划发展六大板块xx个业务战斗单元，经过一年的发展，根据国家经济形势及企业品牌文化发展理念，优化调整为四大业务序列。xx总部及地产开发序列，产业方向：地产开发及物业管理业务，以xx市xx地产有限公司为主体，使用集团xx公馆、xx公馆、xx半岛、xx新城品牌，以xx区xx都市圈和xx都市圏为中心，发展精品住宅及精品公寓综合体项目和物业管理业务。xx公馆项目二楼及商业面积经营，xx中心区xx公馆项目，xx北站国际汽车城/全球顶级出行装备展览体验中心项目，xx数字xx汽车城项目以及xx物业管理服务业务均有条不紊按计划开展。xx总部及金融服务序列（集团供应链管理专班），产业方向：金融服务业务。以xx控股有限公司（含xx中心及xx资本（xx）俱乐部窗口）为金融服务业务经营主体，立足香港，依托xx，连接国内，面向世界，拓展金融服务及供应链管理业务。典当业务开展顺利，基金四个老项目按新计划进行，新项目的发展比较保守。供应链金融保理业务正在洽谈收购合作。xx汽车城序列，产业方向：汽车城发展，汽车销售及其他产品销售业务。xx集团发展xxxx国际实业有限公司作为集团汽车业务总部，拟控股xxxx汽车销售有限公司及xxxx国际汽车城暨xx平行进口汽车保税城，合作供应链金融，引进银行、保险公司及车管所，配套xx汽车城维修中心提供售后服务，在xx东岸的xx和xx复制，逐步形成以xx汽车码头为总部的xx平行进口汽车销售网络。xxxx汽车销售公司（承担xx汽车城及xx北站xx汽车城、xx酒业及xx销售业务）。已与xxxx签订了框架协议，也已谈妥有资源的合作伙伴，正要签订合作协议。xx健康文旅序列，产业方向：乡村振兴文旅及xx，计划打造一个上市公司。由我担任执行董事，自今年六月份启动以来，经过多次调研、洽谈、组建队伍、试营业，最终结果不理想。为了集团能更好的发展，队伍暂时解散，业务暂停。xx集团以品牌文化引领企业发展，打造xx品牌产业集群，大胆创新，走多元化发展的道路。四大业务序列互相支持相互发展。从集团各经营单位的经营现状及目标完成来看，今年集团各项经营都不甚理想，未达到集团七五战略规划调整预案5/22的要求。归结经营中存在的根本问题就是人才缺乏。经营性人才的缺乏，导致集团制定的战略目标、经营计划，各序列不能深刻理解，也不钻研了解行业及市场情况，没有思路，没有方向，没有经营模式创新，没有应对措施，没有敢作敢为敢担当的气魄，没有敢想敢干敢折腾的勇气，只是按部就班或者得过且过。管理性人才的缺乏，导致整体执行力不到位，经营政策执行、制度执行、流程的执行均存在断断续续、虎头蛇尾、缺乏力度。xx作为一家企业，盈利是中心，管理是关键，经营是重心，创新是希望。展望2022年，国际国内的经济形势将更加恶劣，集团各级领导、部门、处室中心主管及业务序列领导必须坚守xx品牌文化设计及特色管理规划体系，认真深刻理解领悟xx总裁就经营管理过程的指示精神，发挥好处室中心功能作用，加大制度和流程的执行力度，正确解读应用集团的经营管理政策，坚定经营没有我不能的，管理没有我不行的坚定决心信念。定好自已的位置，做好自已的角色，展现角色的姿态，说角色的语言，做角色的事，发角色的功能，围绕目标定方略，按九预方法，有计划、有结果、有效益地完成月度、季度、年度的工作目标和计划。xx人，要坚定信任xx总裁，相信xx的未来，与刘磊总裁保持高度一致，定位自已，管理自己，信任自己。2022年，时不我待，xx人，当不忘初心，栉风沐雨，砥砺奋发，循梦而行。2022年用业绩说话。最后，恭祝我xx集团在新的一年，锐意创新，蓬勃发展。祝xx的家人们，顺心如意，阖家幸福安康！谢谢大家！董事长在xx公司2022年新春联欢表彰活动上的讲话（集团公司）xx的兄弟姐妹们，大家下午好！岁序更替，万象更新。x年即将过去，x年即将到来。今天我们经营管理团队和员工代表欢聚一堂，总结过去，表彰先进，展望未来。首先，我代表xx股份向过去一年辛勤工作的全体员工表示良好的祝愿和衷心的感谢！大家忙了一整年，付出了，奉献了，也收获了。在飞逝的时光里，我们看到的、感悟到的是一个坚韧不拔、锐意进取的xx。这里有可亲可敬的员工，有美好幸福的事业，有持续健康的发展。过去一年，新冠疫情反复多变，原材料价格大幅上涨，在国内外风险挑战增多的不利形势下，我们迎难而上，持续奋斗，难中求成，交出了一份靓丽答卷：产值增长xx%，利税增长xx%，营收、利润创历史最高纪录，跑赢大盘大势，竞争能力显著增强，不容易，不简单，不平凡。这些业绩的取得，是xx全体员工共同努力拼出来、干出来的！我们骄傲，因为xx拥有一支坚韧不拔、锐意进取的员工队伍。我们为我们的拼搏奋斗喝彩，为xx全体员工致敬、点赞！7/22让xx更强大、更美好即将到来的2022年，公司仍将面临诸多风险挑战，但挑战与机遇并存，机遇大于挑战。xx发展前进的道路从来不是一路铺满鲜花、掌声和笑脸的，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，也绝不是一马平川、朝夕之间就能到达的，需要我们持续奋斗、久久为功。2022年xx冬奥会即将开幕，让我联想到更高、更快、更强、更团结的奥运精神，这也是企业所要追求的目标。新的一年，公司将百尺竿头更进一步，继续坚持战略导向、品牌引领、创新驱动、绿色生态、智慧管理、智能制造、关系和谐、员工幸福的经营思路，做好各项生产经营管理工作。--努力让xx发展得更高：不断占领全球市场高地和技术高地，努力实现高效率和高效益，继续保持经营高速度、盈利高增长、发展高质量的良好态势；--努力让xx奔跑得更快：开发更快，生产更快，交货更快，响应更快，服务更快，员工收入增长更快；--努力让xx成长得更强：与更多国内外头部企业深化合作，打造行业全球第一品牌；--努力把xx建设得更美好：企业经营发展不能依赖于单一客户、单一市场和单一技术的单一优势，不能追求单一利润，而要构建技术开发、设备工艺、市场客户、人力资源、管理能力和企业文化等综合、系统的竞争优势，追求企业整体价值最大化。先进的文化和理念，是别人拿不去、带不走的，是别人模仿、复制不了的，这是xx的魂。--努力让员工生活得更幸福：员工是xx发展的力量源泉，公司始终把为员工创造机会的使命放在首位，把员工的冷暖放在心上，发展依靠员工，发展为了员工。新的一年，我们要继续让员工脑袋、口袋双增长，面子、里子双提升，钱途、前途双统筹，收入一年更比一年高、生活一年更比一年好；让员工的笑容，成为xx最美的风景。一起向未来去年年会，我引用了汪国真的诗歌《让我怎样感谢你》作为结束语。今天中午，合肥迎来雨雪天气，我联想到毛主席的一首词《卜算子?咏梅》，也体现了此时此刻我的心境。风雨送春归，飞雪迎春到。已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。梅花绚烂俊美，傲雪凌寒，坚韧不拔，鼓励人们要有威武不屈的大无畏精神和革命到底的乐观主义精神，也象征着xx不屈不挠、一往无前、奋勇当先、自强不息的风骨和品格！现在良好，未来很好，未来更好！我们走在大路上，我们的道路无限宽广。时已至，时不我待；势在我，势不可挡。让我们从使命和愿景出发，为事业和荣誉而战，向着前方、向着胜利，让xx成为行业第一、全球第一，让xx更强大、更美好！让我们共同为xxxx一下，携手共奋进，一起向未来！新的一年，祝全体员工新春快乐，万事如意，虎年大吉！9/22祝xx股份龙腾虎跃、如虎添翼、生龙活虎、虎虎生威！董事长在xx集团有限公司2022年第一次常务会议上的讲话（集团公司）要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集团公司整体管理效能。当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。一是要解决同岗同酬和同岗不同酬问题。二是要制定一系列管理制度与薪酬改革相配套。三是要将薪酬制度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通过后，要在x-x月份期间试运转、x月份正式实施，每年进行动态性调整。四是要有大局意识、责任意识，要在薪酬制度改革上形成共识。要不断学习提升对薪酬制度改革的理解认识，准确把握薪酬制度改革一体化制度，真正将其学懂弄通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快发展。薪酬是集团公司激励员工最重要的手段，也是集团公司最重要的管理资源。此次xx装饰、xx整装两家公司薪酬制度改革，要打破底薪+提成模式，将xx装饰、xx整装两家公司的销售人员、设计师、工程人员实行阶梯式工资+多样化工资模式，将xx装饰、xx整装两家公司的其他人员实行多样化工资模式。要实行多目标考核举措，比如说销售额目标、月签单数量目标、主材销售目标、促销活动销售目标、增长率目