精益成本管理驱动战略成功20

yonyousoftwareCorporation精益成本管理驱动企业战略成功精细管理产业链协同用友软件股份有限公司巨本省2019年10月3日标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑我们所面临的消费环境标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑业绩挑战史无前例欧债危机出口受挫经济放缓成本攀升工厂内迁股市低迷……消费信心指数下滑标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑市场竞争日益激烈资源日益紧张质量和安全环保压力日益加大金融环境日益复杂多变微利时代利润从何而来中国市场进入微利时代标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑收入-成本=利润成本降低10%，利润就翻一番净利润税金利息折旧费用直接成本如何开源怎么样节流销售收入项目定价成本利润利润率变化不变降低10%增加近1倍增长率近100%原产品10元10%1元9元降低成本后10元近20%8.1元1.9元企业经营管理本质标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑信息化“节流”实现利润创造节流开源利润企业信息化“开源”通常是信息化不可控的信息化在“节流”层面则可大展拳脚标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑新环境下企业对成本管理的诉求价格……应变速度质量柔性企业竞争要素成本管理总体诉求必须以企业战略及盈利目标为导向立足于为客户创造价值的成本目标观适应规模化快速定制的市场环境服务于企业长期可持续发展成本核算的基础性要求……企业/客户期望•企业战略目标•股东的盈利期望；•客户对产品及服务的需求；……标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑困惑…目标不明控制无力成本扭曲报价无据采集困难考核无方•销售报价比较盲目、凭经验；•只考虑收入，忽视利润影响•收入在上升，利润停滞甚至下降•成本控制目标不明确，核算结果不准确，考核根本无从谈起。•成本核算粗放，成本计算结果不能准确反映资源消耗水平。•成本管理与战略脱节，各责任中心成本控制目标不明确•成本相关的工时、作业、在制、转移、消耗等业务数据搜集困难•成本控制没有具体目标；•成本控制只是空谈。成长型企业成本管理面临问题总体解决方案1成本控制目标2业务过程控制3成本核算与绩效4标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑•企业战略目标•股东的盈利期望；•客户对产品及服务的需求；•以最优品质，最低成本和最高效率向客户提供最满意的产品；•持续实现股东价值最大化经营及战略目标要求成果精益成本管理驱动企业战略成功精益成本成本目标核算绩效过程控制•客户需求•盈利期望•目标制定•目标分解•……•供应链•生产加工•辅助服务•……•角色、指标、评价、改进•……产品设计U8ERP信息化平台标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑精益成本管理信息化基础销售与运作计划滚动计划供应商日程JIT采购(看板方式)供应商配额供应商门户客户协同：EDI寄售管理质量追溯JIT生产(看板方式)JIT配送料(看板方式)客户协同企业目标：卓越运营决策支持(BI)企业信息门户电子商务移动商务BOMPLMMRPCRPSOP工艺路线生产订单车间管理重复生产产能管理设备管理委外管理VMI管理供应商配额管理采购管理销售管理售后服务客户关系管理库存管理质量管理人力资源管理条玛技术成本管理MES财务管理CAPPEAI(企业应用集成)UAP平台供应商协同产品理念：精益思想精益供应精益营销与服务精益设计精益生产总体解决方案1成本控制目标2业务过程控制3成本核算与绩效4标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑成本控制目标客户需求预算目标期望毛利•目标成本=目标销售收入－目标利润；•基于客户对产品的功能、质量等需求，结合资源标准价格预测产品的标准成本•利用价值工程分析方法，识别增值与非增值活动，并为产品设计优化提供依据；标准成本预测目标成本成本差异价值工程分析成本控制目标分解及预算编制组织生产与交付市场企业价格承受水平预期售价/收入产品设计/优化标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑成本控制目标分解-示例部门成本控制项目本年预算节约金额当月节约金额本年累计节约金额（万元）完成比例（材料成本）（万元）设计部本部产品材料优化5%中特公司产品材料优化7%箱变公司产品材料优化7%小计工艺部工艺改进、材料控制供应公司集团采购中心集中招议标新变厂招标议价采购过程控制批量议价小计绝缘车间损耗率节约铁心车间损耗率节约绕线车间控制线圈出头、损耗率总装车间控制铜绞线损耗配套车间废旧包装物再利用、控制损耗电磁线车间控制材料消耗中特生产办控制材料消耗箱变生产办控制材料消耗……………生产部门小计合计标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑目标成本制定标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑标准成本预测标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑预算及标准成本制定预算目标制定预算编制标准成本制定总体解决方案1成本控制目标2业务过程控制3成本核算与绩效4•精益成本管理业务过程控制1.设计成本2.采购成本3.生产成本4.销售成本5.资金成本6.日常开支YonyouSoftwareCorporation物料供应环节面临的成本风险过量采购导致的高持有成本存货短缺面临的停工物料供应的风险如何平衡••••••标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑存货持有成本与供货短缺的平衡成本订货数量短缺风险持有成本订货数量的影响因素：（经济订货量、安全库存……）JIT生产制式持有成本也叫持有成本，包括储存处理成本、过时和变坏成本、保险、税收、存货占用资金成本。通常情况下存货持有成本与存货短缺带来的缺货风险成反比。标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑精益供应成本管理框架企业内部活动优化采购计划来料检验VMI供应商管理库存付款控制……供应商战略联盟联合采购参股、控股供应商协同……外部活动标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑科学的采购计划平衡存货持有成本与存货短缺物料需求计划各种供应订单安全库存经济订货量EOQ现存量委外计划采购计划生产计划标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑科学的采购计划平衡存货持有成本与存货短缺2生成物料需求计划1.计划考虑因素设置3.物料需求计划查询4.计划生成采购订单标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑根据实际消耗与供应商结算每日报表每日报表补货运送送货时段发货指示需求预测生产计划VMI是一种及时供货（JIT）系统，VMI管理从根本上改变了供货的运作—从推动式到拉动式（FROMPushToPull)VMI补货需求VMI业务特点：1、供需双方合作稳定，供应商业不易被替换；2、按需供货、补货；3、通常适用于使用量大、价值度高、规律耗用的物料。4、通常由3PL负责配送。制订每周VMI库存MIN/MAXVMI目标：1、及时供货，快速响应；2、降低库存水平；3、提高生产稳定性；4、提高供应链绩效。23451生产补货供应商拉动式生产供应商物流客户拉动式生产3PL物流配送中心/中转库盘点库存管理统计分析收货入库验货保管拣货集库分货VMI业务逻辑供应商管理库存最小化存货持有成本标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑VMI-业务流程VMI流程报检检查合格质检收货入代官仓(盘点,挑拨,移库等)定期汇总代管不良品仓退回货物根据采购计划,制定发货计划并根据发货计划发货采购计划制定采购计划生产计划等信息生产领用确认,并根据确认后的结果开具发票消耗汇总表采购发票采购结算确认成本付款成本暂估质检物控和仓管供应商采购生产财务YNY发给供应商确认确认后的汇总标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑VMI-业务实现2.采购入库1.VMI仓库设置3.材料出库4.供应商消耗确认5.与供应商进行结算•精益成本管理业务过程控制1.设计成本2.采购成本3.生产成本4.销售成本5.资金成本6.日常开支标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑生产环节面临的成本风险质量缺陷过量生产滞留等待生产过程中的面临的成本风险成本极大浪费精益生产始于发现和消除浪费，同样也终止于发现和消除浪费•存货积压•返工、返修•生产周期延长•额外资源追加•客户退货、赔偿、流失•……标题:24-28pt同片文档内保持一致颜色:红色字体:微软雅黑中文正文:18-20pt子目录(2/3/4级):16pt/14pt/12pt颜色:黑色字体:微软雅黑PLANNING计划JIT自动化作业标准化生产平准化持续改进工艺路线期量标准推式JIT拉式生产领料完工入库完工入库下线结算MES供应商/委外商客户供应商/委外商物料需求计划主生产计划物料清单采购管理委外管理JIT供货销售订单市场预测前工序作业生产过程控制VMI供货寄售出货产能管理投产顺序计划后工序看板生产可视化管理财务管理成本管理质量管理HR管理设备管理库存管理生产订单后工序作业前工序看板补充生产EXECUTION执行MRP计划与JIT生产结合降低过量生产及库存标题:24-28pt同片文档内保持一致颜