精益生产(准时化生产)

合众资源集团1劲牌公司精益生产武庆生2013年9月12日2合众资源集团在酒行业在座的是最专业！管理和丰田、三星、海尔有什么差别？3合众资源集团4合众资源集团原料加工维修附加价值运输检验搬运成品运输销售资源商品转换5合众资源集团精益生产是什么？准时化是指什么？6合众资源集团大量库存这些库存给我们带来价值了吗？7合众资源集团过多生产，包材损坏8合众资源集团过多的手动作业自己装手提把手价值有吗？9合众资源集团何为精益生产方式精益生产的由来精益生产是美国麻省理工学院国际汽车项目组为日本汽车工业的生产方式所起的名称.精益生产可以达成的效果生产人员减半,生产场地减半,生产资金减半,生产周期减半,研发时间减半以及极少的库存便能生产高品质,低成本的产品.精益生产不一定是丰田的精益生产行业不同精益不同，管理理念是相通，丰田是吗？三星手机白色家电是吗？海尔是吗？10合众资源集团精益生产的实质精益生产的实质是一种生产管理技术.它能最大限度减少闲置时间.作业切换时间.库存.品质不良.不合格供应商.产品开发设计周期及不合格的绩效.它是继大批量生产方式之后对人类社会和人们的生活方式以及世界制造业产生巨大影响的新型生产方式.11合众资源集团精益生产方式的目的降低成本,创造利益(利润)----第一目标的实现将彻底除去一切不合理的因素而提高生产性.减少在库量使所有问题显现化-----通过在库减少改善活动发现问题,从而使制造原价下降.数量管理,品质保证,能力开发-----满足顾客,提供合格品,员工技能向上.提供合格品是劲牌酒厂和山南酒厂能做到的吗？我们服务部门应该做什么？12合众资源集团精益生产的基本思想精益生产的基本思想其实用一句话便可概括,就是在制造业广为流传的JUSTINTIME(JIT)-------“只在需要的时候,按照需要的数量,生产所需要的产品”.其核心点:1.零库存的目标2.快速对应市场采购（订制部、白酒事业部）零库存什么意思？快速应对市场，销售怎么快速应对？13合众资源集团精益思想的特征：彻底的除去浪费这是对内部生产部门的要求对采购和销售和我们的质量部有什么要求？14合众资源集团七种浪费1.搬运的浪费2.库存的浪费3.动作的浪费4.等待的浪费5.过量生产6.过度加工7.不良返工库存浪费过量生产过度包装不良返工15合众资源集团交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平库存掩盖所有问题16合众资源集团交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平通过降库存暴露问题17合众资源集团交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平通过降库存暴露问题库存可以掩盖一切问题18合众资源集团库存是百害之首库存的危害增加利息负担占用场地、厂房管理人员增加出、入库的搬运受潮、不良等浪费最大的问题：完全掩盖了工厂里的问题点19合众资源集团精益思想对库存的认识隐藏的问题点供应商问题、停机、质量问题切换问题、生产效率问题、工艺问题、生产线平衡问题、销售等库存水平20合众资源集团1.这是什么单？2.质量是那个部门控制签字的有吗？3.谁有权改标准？一、包材质量管理21合众资源集团产品品质品质定位设计品质原料品质制造品质影响质量几大原因22合众资源集团我无法使用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料不良着手3-做好制造条件管理4-在制造中发现缺点23合众资源集团62013.8.31125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴50班/吴海秋2013.8.31验瓶人员发现1个瓶内有活蜘蛛的瓶子，生产日期为2013.8.29，机台号D5-5，班次C。1个已确认，但由于无法判定是供方问题还是我方的保管问题。请车间对上瓶台处的卫生环境进行自查。（刘忠）122013.9.2125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴49班/纪学琴2013.9.2生产过程中验瓶人员发现6个瓶内分别有1个虫子的瓶子，生产日期为2013.8.29、2013.8.30.机台号分别为D5-5、D5-1,班次分别为C、C上。6个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）122013.9.2125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴46班/陈细芹2013.9.2生产过程中验瓶人员发现2个瓶内分别有1个虫子的瓶子，生产日期为2013.8.29、2013.8.30.机台号分别为D5-5、D5-1,班次分别为C、C上。2个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）182013.9.3125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴45班/柯春芳2013.9.3生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有虫子，生产日期为：2013.8.25，机台号：D6-3，班次：B,托盘号：08.1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）192013.9.4125ml35度中国劲酒（餐饮定制—成都专供）【1*24】瓶大冶华兴46班/陈细芹2013.9.4生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有虫子，生产日期为：2013.8.30，机台号：D1-4，班次：,托盘号：26.1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）122013.9.4125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴49班/纪学琴2013.9.3生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有1个虫子的瓶子，生产日期为2013.9.2、.机台号分别为D6-2,班次分别为A,托盘号07。1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）212013.9.3125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴44班/胡炜2013.9.3生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有1个虫子的瓶子，生产日期为2013.8.24，机台号为D2-1,班次分别为A,托盘号35。1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）222013.9.4125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴45班/柯春芳2013.9.4生产过程中验瓶人员发现1个瓶内有1个虫子的瓶子，生产日期为2013.9.1，机台号为D6-3,班次分别为A,托盘号01。1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）242013.9.4125ml35度中国劲酒（数字提取—防窜货）【1*24】瓶大冶华兴41班/邹文君2013.9.4生产过程中验瓶人员发现2个瓶内有虫子，生产日期为2013.8.30，机台号为D1-4,班次分别为B上,托盘号12。2个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（刘忠）8月底到9月初24合众资源集团112013.8.31500ml35度中国劲酒(自动裹包）【1*6】瓶大冶华兴67班/黄丽霞2013年8月31日67班验瓶人员发现1瓶内有蜢子，班组查找原材料具体信息为：机台号：D2-4，生产日期：2013.8.31班次：C班，托盘号：154，检验员：陈孟萍1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（熊金星）172013.9.2500ml35度中国劲酒(自动裹包）【1*6】瓶大冶华兴67班/黄丽霞2013年9月2日67班验瓶人员发现1瓶内有蜢子，班组查找原材料具体信息为：机台号：D2-4，生产日期：2013.8.29班次：A班，托盘号：46，检验员：邹福宝1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（熊金星）202013.9.3500ml35度中国劲酒(自动裹包）【1*6】瓶大冶华兴67班/黄丽霞2013年9月3日67班验瓶人员发现1瓶内有蜢子，班组查找原材料具体信息为：机台号：D3-1，生产日期：2013.9.1班次：C班，托盘号：18，检验员：曹倩1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（熊金星）212013.9.3500ml35度中国劲酒(自动裹包）【1*6】瓶大冶华兴67班/黄丽霞2013年9月3日67班验瓶人员发现1瓶内有蜢子，班组查找原材料具体信息为：机台号：D3-1，生产日期：2013.8.30班次：C班，托盘号：011个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（熊金星）312013.9.5125ml35度中国劲酒【1*24】瓶大冶华兴73班/纪文娟2013年9月5日73班灯检人员发现1瓶酒内有蜢子，此虫漂浮在酒液上方，班组查找原材料具体信息为：机台号：D6-3，生产日期：2013.8.27班次：班，托盘号：9，检验员：侯安美1个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（熊金星）322013.9.5125ml35度中国劲酒【1*24】瓶大冶华兴64班/刘凤英2013.9.5日64班验瓶员工在验瓶过程中发现一瓶瓶内有蜢子，查找原材料生产日期为2013.8.30，机台号D1-6，班次：C上，托盘号：021个请车间留样，请采购部按《包装材料不合格品处理规程》处理：发现瓶盖有头发、蚊、蝇、虫等异物的，经确认属于供方原因造成的，对供方处以1000元/个的处罚。（熊金星）392013.9.9125ml35度中国劲酒【1*24】瓶大冶华兴64班/刘凤英2013.9.9生产过程中64班验瓶人员发现1个瓶口严重异型瓶子，瓶口无螺纹短一截。还有一个瓶内有两个黑色渣滓。生产日期分别为：2013.8.31，2013.9.4，机台号：D5-5，D5-1，班次：A，C，托盘号：634，8622个25合众资源集团供应商有没有跟我们一样的检验标准吗？为什么我们检验不合格？我们质量科检验严的目的是什么？生产和质量科面对的是谁？合众资源集团26二、供应商管理生产计划产品BOM包材需求计划包材供给清单供应商送货计划供应商管理项目①按时交付率②交验合格率送货原则N+1N+2N+327合众资源集团第一阶段：供应链管理•长久关系•质量是决定因素•减少供应商数量企业文化：与供应商一起改进质量、成本和交货期供应链管理28合众资源集团第二阶段：生产联盟•时间是决定因素•关注关键工艺能力•尝试一同开发项目企业文化：部分生产开始在供应商处进行29合众资源集团第三阶段：战略联盟•业务及流程一体化•一致的战略，政策•电子商务，电子信息流企业文化：业务战略伙伴30合众资源集团第四阶段：世界级水平·起点到终点链接精益企业，电子化精益实践成为标准操作·世界级水平的企业追求动态供应链的创新以赢得竞争力企业文化：在整个价值链上不断完善31合众资源集团精益生产的目标1.只制造能够销售出去的产品.