公司党委度落实全面从严治党主体责任情况报告1

1/7公司党委度落实全面从严治党主体责任情况报告1公司党委2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，把党建作为统领集团改革发展的导航仪，为企业发展把好政治方向、改革方向、发展方向。全面推进党建与中心工作深度融合，突出政治引领功能、激发变革发展动能、提升经营管理效能，为高质量发展赋能助力，使党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建助推企业高质量发展。一、坚持一个中心，绘好集团发展风向标坚持党建工作围绕集团数智化转型升级、全价值链优化体系、专业机制建设中心工作展开，以党建＋模式为抓手，全面优化党组织机构，推动集团党员干部下沉到基层，服务在一线，让管理更接地气、更有活力。建立集团党委委员与基层党支部工作联系机制，参与支部组织生活，宣贯集团政策，统一基层思想，在党建引领业务上取得了新成效，助力集团管理变革。二、创新党建＋模式，当好集团变革助推器（一）以党员示范岗为抓手，建立党建＋全价值链模式。推动党建工作与全价值链优化互融共进，发挥党员带头作用，引领全员提升价值创造意识、优化意识、机会成本意识和全生命周期成本最低的经营意识，促进集团效益最大化。提升价值创造引领力。制定《2024年党委工作方案》，成立市委党校集团分校，制定党员培训教育计划，充分发挥一千多名党员的引领作用，促进集团员工政治素养、业务素质、管理素质的提升。成功创建省党组织书记创新工作室，获得5万元资金支持。提升价值创造影响力。搭建价值创造勇当先锋平台，发挥党员带头作用，全价值链优化注册课题410个，其中党员参与357个，参与率达到％，形成了党员带头、全员参与的良好氛围。加强全价值链优化课题成果应用，引导各个领域、各个环节都有改善和提升，培养精益管理的意识。提升价值创造传导力。推进价值创造党员示范岗和两优一先创建工作，树立一批先进典型，开展一名党员一面旗帜价值创造先进经验推广活动156期，激发党员在全价值链优化课题攻关、技术升级等方面发挥先锋模范作用，助推工作效率和集团效益提升。（二）以主题活动为载体，建立党建＋数智化模式。通过主题系列活动，引导广大员工深刻认识数智化变革是推动集团高质量发展的实际需要，有力的促进了组织变革、管理制度和流程变革。突出思想引领。组织开展强思想、比实干、谋变革、保安全解放思想大讨论活动，深入基层车间送政策、听心声、解难题、达共识，实现了员工思想统一，目标一致，促进数智化转型升级。突出氛围营造。组织开展奋楫笃行正当时数智未来谋新篇主题党日活动，组织各党支部深入研3/7讨交流，宣传引导通过数智化系统上线，降低员工劳动强度，促进基层员工更加专注于装置安稳长满优生产。突出能力提升。拓宽员工学习数智化系统渠道，开通酷学院线上学习数智化平台，让广大员工了解学习生产领域、经营领域、管理领域等数智化系统，提高综合素质，促进管理效率提升。（三）以集团党校为依托，建立党建＋人才培养模式。通过制定责任清单、强化考核奖惩，打造了一支履职尽责的党组织书记和愿抓善管的党务工作骨干力量，建立了一套符合党员、企业实际的选拔培养使用机制，真正为想干事的党员搭平台、创机会，激发整个职工队伍的干劲和活力。一是抓书记责任。落实交叉任职，集团党委书记兼任董事局主席，3名副总裁和9名二级公司总经理兼任党支部书记；列出一张清单，研究制定《集团党组织书记抓基层党建责任清单》，从严、从实、从细强化党组织书记责任，建设过硬支部。二是抓党员培养。建立老带新机制，对新入职党员专门安排老党员一对一结对帮带；实施千百十培育工程，在集团千余名党员中择优评选出100名党员示范岗，从100名党员示范岗中评选出10名优秀共产党员，优先推荐为三通道建设晋升对象。三是抓党务管理。建立54321考核机制，区分五档设立党内职务补贴考核金，评选企业优秀党务工作者予以奖励；完善能力提升机制，组织5批70余名党务工作者走进华为、海尔、镇海炼化等企业学习先进党建工作经验。（四）以提质增效为目标，建立党建＋三红品牌模式。围绕节能增效、精益管理，打造员工参与度高、认可度好、口碑佳的三红品牌，按照培育树立一批、总结推广一批、巩固提升一批固化三红品牌经验，促进专业管理提升。一是开展红旗班组创建活动。通过班组申报、车间推荐、支部初审、党委评定的程序，根据思想作风、工作业绩、带头示范、班组竞赛等7个方面17项指标，每季度测评认定红旗班组奖励1千元，连续四个季度获红旗班组的直接认定为年度先进班组，奖励1万5千元。二是开展红旗车间创建活动。对年度成功创建2个以上红旗班组的车间，由集团党委制定31项衡量标准，测评认定并授予红旗车间奖励3万元，每季度组织开展红色引领、提质增效红旗车间现场观摩对标学习活动，促进车间管理再上新台阶。三是开展红旗设备创建活动。实施设备承包制，从设备基础管理、运行、维护、现场管理等四个方面设置18项指标，开展红旗设备创建活动，每季度评选表彰一次，累计表彰红旗设备1000余台，发放奖金30余万，承包党员优先推荐为年度优秀共产党员。（五）以志愿服务为牵引，建立党建＋社会责任模式。集团始终以打造千亿企业、造福一方人民的强企梦为目标，积极践行强交通、兴教育、便就医、助农业等活动，坚持企业发展成果惠及国家、社会、人民。拓展村企共建。一是提升帮扶村整体形象，组织志愿者到帮扶村开展打扫卫生、清理道路等活动，改善村容村貌。二是开展送温暖活动，组织走访慰问帮扶困难户，践行企业社会责任。三是积极促进乡村共同富5/7裕，通过爱心采摘＋消费助农方式，帮助果农采摘和销售苹果、石榴，助力农民增收致富。拓展公益活动。一是爱心助学。组织党员志愿者参与爱心助考志愿服务活动，设立爱心助考站点，免费为考生提供矿泉水、考试用品等，助力考生金榜题名。二是文明交通。组织志愿者开展文明交通活动，引导行人遵守交通规则。三是爱心义诊。开展青年在行动义诊活动，组织医疗专家深入社区现场，免费提供测血压、测血糖等服务，普及医疗健康知识。拓展慈善捐赠。一是节日关怀。每逢教师节、消防日等节日，组织看望慰问周边学校师生、消防官兵等，送上节日祝福。二是夏送清凉。夏季炎热季节，为一线交通警察、医护人员、环卫工人送去慰问品，弘扬真善美。三是慈善捐助。开展一次全员慈心一日捐活动，激发广大员工投身慈善事业的热情，传递正能量。多年来，集团累计为各类社会公益事业捐款、捐物总价值近X亿元。三、搭建六个平台，画好基层组织同心圆（一）搭建工匠学院创建平台。争创省第一批工匠学院，制定集团工匠学院创建方案，整合优势资源，深化岗位教育实训，将工匠学院打造成培养高精尖缺工匠人才的摇篮，培育了406名技师、194名高级技师、5名特级技师，凝聚员工创新创效动能，助推集团绿色低碳高质量发展。（二）搭建三标班组创建平台。对标镇海炼化行业先进标杆，制定集团标准化班组、标准化岗位、标准化现场三标班组创建方案，统筹完成404个班组创建，三标班组创建率％，较同期1（一）7％提升了％，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，培育了一批高素质、职业化的员工队伍。（三）搭建4＋N劳动竞赛平台。建立四个杯技能竞赛平台＋N项专业赛道的4＋N竞赛机制。开展工匠杯超越杯安康杯好雅杯四个杯技能竞赛，提升职工生产操作、经营管理、安全消防、零售服务技能。联合专业部门，铺设节能增效、生产优化主题竞赛等N项赛道，实现8套装置优于行业先进值，获得齐鲁工匠1人、省竞赛56人获奖，赋能价值创造。（四）搭建谈心谈话活动平台。树立以员工为本、激发员工干事创业的热情为出发点，制定《高管下基层谈心谈话活动方案》，推动集团高管深入基层车间班组摸情况，听心声，解难题，宣政策，疏情绪，发现问题119项，解决98项，推进中21项，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为助力集团高质量发展提供思想保障。（五）搭建5＋N员工关怀计划活动平台。坚持工作着，快乐着；生活着，幸福着的理念，坚持在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同进步的宗旨，以党建培根铸魂，推行5＋N关怀计划，凝聚文化力量，以社团文化为优势，组建三大兴趣小组六大社团，打造精品文体项目，为集团高质量发展凝聚广大员工力量。（六）搭建巾帼文明示范岗创建平台。推动女职工价值7/7创造，制定《巾帼文明示范岗创建方案与标准》，按照高标准、严要求、重实效的原则进行逐级创建，进一步增强女员工政治思想素质和提升工作业务能力，打造了省级巾帼文明岗1个、市级巾帼标兵岗1个、县级女职工建功立业标兵岗1个、集团级巾帼文明岗9个，引导广大女工价值创造，争创一流工作业绩。