拆迁中心领导讲话整理3篇

1/14拆迁中心领导讲话整理3篇拆迁中心领导讲话汇编（3篇）目录1.拆迁中心领导李明辉同志在全区项目建设征地拆迁动员会上的讲话22.拆迁中心领导在全县棚改征拆工作推进会上的讲话73.拆迁中心主任侯旭同志在20XX年棚户区（城中村）征收搬迁工作动员大会上的讲话14拆迁中心领导李明辉同志在全区项目建设征地拆迁动员会上的讲话今天的会议的任务，就是要加快全区的征地拆迁工作，加快项目落地建设。下面我强调四点：一、要认清重要性1、认清项目落地两大难题。一是政务服务不优。二是征地拆迁缓慢。最根本的原因还是征地拆迁慢，施工环境不好，阻挠干扰了项目正常施工进度。2、充分认识发展慢是临空区最大问题。特别是有效投资这一驾马车乏力，表现在临空区20XX年的29个项目进展不快。其中，续建项目17个，年投资亿元（社区亿元），新建项目12个（世行项目3个）。今年时间已经过半，但工程进度还不到30%。就全市而言，今年是个高起点，全市固定资产投资1889亿元，同时也对数据造假设置了高压线，要求各地真抓实干，用实实在在的工作量来为全市做贡献。项目建设对临空区自身发展很重要，提升承载功能筑巢引凤，同时也为全市多做贡献，努力发挥新引擎新增长极的作用。全区上下必须充分认识项目建设的极端重要性，形成支持服务项目落地建设的强大合力。3、高度重视综合管廊项目建设。5月31日，市政府召开专题会，印发会议纪要，要求加快管廊项目建设，限期开工完工。6月14日，吴海涛市长、周先来副市长、叶华副市长召开重点项目建设专题督办会，明确提出实践标准和具体要求。一是实践标准。征地拆迁能否又好又快地推进，是对干部有没有魄力、能力、群众基础的检验，是检测干部综合素质、综合能力和执行力的实践标准。要用实践标准管干部、用干部，拆不了换人，让滥竽充数的南郭先生无处藏身。二是具体要求。①责任化，就是要到领导、到单位、到人员，就是要维护群众利益、长远利益、全局利益，而不是局部、个别、短期的利益。②时序化，就是要按照年、季、月、日倒排工期，按时序推进。③实物化，就是要实物形象进度，要项目变量。④序位化，就是要考核到人、量化到人，整治不作为、慢作为、乱作为，在实战中分优劣和好坏。因此，这次拆迁工作各责任单位和责任人要切实履行起重点工作职责，被抽调单位和抽调人员要顾全大局，服务大局，不讲价钱，抓好拆迁这一当前主要工作。3/14二、要弘扬好传统1、要分工作战，密切配合。就全区来讲，就是要实行谁主管谁负责；就属地来讲，就是要落实征地拆迁属地管理属地负责。既要分工作战，也要协作配合，形成工作合力。2、要充分发挥专班作用。实行专班面对面、一对一、点对点，深入到群众中去做工作，认真耐心地做好重难点群众的工作。3、要突出中心，强化责任。全区各单位要切实树立全面动员、全体参战、全力以赴的态度，集中力量、集中时间、集中精力，打好征地拆迁攻坚战，打赢项目建设大决战。被抽调的单位和干部要充分认识到拆迁工作是当前阶段性的中心工作，既要着重拆迁重点，又要兼顾日常工作。三、要扭住发力点1、带着感情做工作。要动之以情，发动亲情、恩情、感情、友情、同学情、战友情去推动工作，和人民群众打成一片，做到有耐心、真心、爱心，合情合理合法地推动拆迁工作。2、扛着责任做工作。①依法做。运用法律法规武器做好政策宣传，让法规政策家喻户晓，形成知法明法懂法守法的良好氛围。要坚持依法依规，不突破原则底线，不动摇临空区征地拆迁政策。②奉献做。要发扬奉献精神，做到5+2、白+黑。③带头做。要践行两学一做，党员干部要带头，发动家人和朋友带头拆迁，自觉做到思想上认同、担当上作为、实效上好又快。④主动做。要主动去做，不推、不拖；要相互帮助，主动衔接沟通，互相配合。四、要担当作为1、决心比认识重要。要下定决心攻坚克难。每个干部要争当坦克型、狮子型的干部，一个方向往前冲，不当弹簧车，一碰到就转弯调头。2、担当比方法重要。要敢担当、善作为。今天参加会议的所有专班干部要认清形势，只能前进，不能后退。这次我将和大家一起作战，决不只挂帅不出征；各部门负责人也要上一线督战，要切实履行第一责任人责任。要严格六大纪律，对不作为慢作为乱作为现象要敢于斗争和查处。对开小差、借故请假的该问责的问责；对不听指挥、不服从命令的该停职的停职，该组织调整的调整，该纪工委处理的处理，并和年度考核挂钩。要为担当者担当，为负责者负责，论功行赏，该提拔的提拔，该重用的重用。各社区总支书记对总支干部和村干部要严格管理，严肃工作纪律，特别是要强化各村支部书记责任意识。3、严肃纪律，严格奖惩。要激励先进，鞭策后进，形成倒逼工作机制。经工委集体研究决定，一是在激励上实行三个挂钩。①征地拆迁考核结果与单位年度考核挂钩。凡是征地拆迁工作考核优秀的单位，工委管委会评定为全区先进单位，通报表扬。②征地拆迁考核结果与单位主要负责人的年度考核挂钩。地拆迁考核结果先进单位的主职如无其他异常情况的，原则上直接确定为优秀等次。③地拆迁考核结果与干部的选拔任用挂钩。对工作表现优秀的干部优先提拔重用，对狮子、老黄5/14牛型的干部要提拔重用。二是鞭策后进上建立五项机制。①每周通报。社管局进行每周拆迁进度通报。②组织约谈。对不能按时间进度保质保量完成任务，延期误工半个月的，由工委管委会分管领导约谈。③诫勉谈话。对延期误工1个月的由工委管委会主要领导进行诫勉谈话。④挂牌督办。诫勉谈话起误工2个月的，由纪工委直接进行挂牌督办（督办期1个月）；督办期满仍不整改的（累计误工3个月）停职检查，另行安排工作。⑤纪律处分。对情节严重、影响恶劣、造成重大损失的，给予党纪政纪处分，依法依规责令其引咎辞职、免职、降级等。同时，对临阵脱逃、不上班、吃空饷或不能上班连续时间达2周以上，累计时间达1个月以上的消极怠工行为，依法依规给予惩处，并与年度考核和年度奖金发放挂钩。授权社区总支班子对不服从管理的总支干部直接处理。另外，对派驻机构不顾全大局、不担当不作为的干部，实行先约谈、再通报批评、最后向其上级党组建议调整换人的方式处理。拆迁中心领导在全县棚改征拆工作推进会上的讲话各位领导，同志们：自我县棚户区改造工作开展以来，棚改征收补偿工作有序推进，根据会议安排，我就全县棚改征拆开展情况、存在问题及20XX年工作安排通报如下。一、全县棚改征拆工作开展情况20XX年、20XX年，全县共包装棚改项目9个，分别是沙溪坝水厂片区、高铁片区、文旅体局北侧片区（含法院地块、安置房地块、时代金座堵头地块）、原创业医院地块、教育园区、华侨城、普安西街、普安城南路和普安老汽车站，同时成立5个棚改指挥部推进棚改各项工作。在项目推进过程中，鉴于征拆难度、资金保障等因素，经专题会研究，决定先实施沙溪坝水厂片区、高铁片区、文旅体局北侧法院地块与安置房地块、教育园区、华侨城、普安城南路6个棚改项目。截至20XX年底，共抽调140人次（其中外乡抽调57人次）参与棚改征拆工作，集体土地上农房应拆迁289户，实际完成拆迁239户，拆迁率达%，拆迁面积达㎡，安置人口1007人，签约补偿资金万元，已兑付万元；征收国有土地上房屋应拆迁93户，实际完成拆迁93户，拆迁率达100%，拆迁房屋面积达㎡，签约补偿资金万元，已兑付5079万元。全县完成棚改拆迁共计332户，签约金额万元，征拆面积达㎡，已兑付资金万元。二、存在的主要问题（一）棚改征拆补偿资金差口较大，影响拆迁进度。一是20XX年和20XX年包装的棚改项目资金用于拆迁补偿总费用为万元，截止20XX年3月27日，各棚改项目协议签约补偿安置金额万元（其中补偿款已兑付万元，未兑付补偿款万元），故签订协议资金已超过包装现有资金规模，形成万元的差口急需解决。二是沙溪坝水厂片区、文旅体局北侧、教育园区、华侨城4个已实施项目和20XX年拟实施的普安老汽车站、原创业医院、下寺社区安置点3个项目，经测算，共需安置补偿费用7/1480250万元，目前无资金来源。（二）棚改征拆安置房源较为缺乏，加大拆迁难度。一是我县农房拆迁安置还房有统建还房和购买限价房两种模式，截止20XX年2月，统建还房模式需还建住房57480㎡,经营性用房16548㎡，经估算，统建还房面积差25000㎡；购买限价房模式需住房63550㎡，目前现有房源14000㎡，限价商品住房面积差49550㎡。二是由于20xx年以前的农房拆迁项目跨度时间长达8年，新增人口较多，基础资料不齐，加之幸福佳苑分房选房遗留问题未解决，从而严重影响清江河东岸安置房的分配。（三）未经登记房屋及违法建筑认定处置较为滞后。在汶川地震重建期间，政策上允许先建后批、边建边批，建房管理失控，造成一户多宅，甚至有的农户在已征收土地上建房，特别是县城国有土地上房屋加层，改变房屋用途等现象普通存在。由于时间跨度长、土地权属不清、批建手续混乱等，导致认定难度非常大，一旦认定为违法，群众接受度低，罚款、强拆等行政刚性处置手段难以实施，导致处置难，从而增加征拆安置难度。（四）部门之间协调配合力度不够，存在推诿现象。征拆工作不是单纯的业务工作，它是一项复杂的社会工程，涉及的利益和工作面很广，需要相关职能部门互相配合推进。按照县委县政府工作安排，目前棚改工作实行县级领导挂联，县级部门牵头、全社会协作的方式推进，棚改指挥部共发出交（督）办单56件，实际落实完成37件，完成比例仅为66%，未完成的19件交（督）办单中，有的被拆迁户是公职人员，有的被拆迁户亲属是公职人员，因此需要大家全力支持配合推进棚改征拆工作。（五）历史遗留信访问题存量较多，捆绑棚改征拆。党的十八大以前，征拆过程和补偿程序不够规范，又特别是灾后重建任务重，各部门包拆迁，形成补偿标准不一致，补偿内容千差万别，产生大量遗留问题。老百姓将县政府、乡（镇）政府、村（社区）不能解决的不符合失地农民参保、违法建筑治理、村组历年分配、保障政策兑现等问题乃至邻里纠纷，均与征拆挂钩，要求拆迁干部解决问题在进行谈判，加大了拆迁难度。三、20XX年棚改工作安排（一）明确棚改实施项目。综合考虑项目推进难易程度和县城发展需要，经县政府研究，决定20XX年集中力量完成8个棚改项目的征地拆迁、搬家、倒房工作，力争实现净地交付。一是在今年6月底前，完成教育园区45户（拟拆迁面积13500㎡）和下寺社区安置点项目41户（拟拆迁面积14350㎡）的2个棚改项目征拆任务，确保剑门关天立国际学校9月份如期开学和安置房建设。二是在今年7月底前，完成普安老汽车站一期30户（征拆面积7424㎡）国有土地上房屋征收任务。三是在今年8月底前，完成普安城南路原毛巾床单厂的信访维稳工作，力争年内实现土地出让收入，增加房屋有效供给，推动普安城市发展。四是在今年9月底前，完成沙溪坝水厂片区剩9/14余132户（拟拆迁房屋面积16000㎡）的约签搬家腾空任务。五是在今年10月底前，完成原创业医院56户（拟征收房屋面积11000㎡）征拆任务。六是在今年11月底前，完成华侨城80户（拟征收房屋面积34230㎡）、文旅体局北侧片区剩余122户（拟征收房屋面积14298㎡）的2个棚改项目征拆任务。(二)加强征拆组织领导。根据我县城市建设需要，经县政府研究，决定对原棚改项目土地房屋征收工作推进指挥部进行调整，全县棚改项目分片区设立3个指挥部。一是设立以县委常委、政法委书记杨明学和县委常委、副县长王静为双指挥长的普安老汽车站、城南路棚改项目土地房屋征收工作推进指挥部，牵头单位分别为县商合局、县经信科局，由普安镇人民政府负责具体实施。二是设立以县委常委、县委办主任花泽松，县委常委、副县长李赛，县政府副县长钟瑞，县政府副县长、县公安局局长罗宏，县法院院长陈东为指挥长的沙溪坝水厂、文旅体局北侧、原创业医院、下寺社区安置点棚改项目土地房屋征收工作推进指挥部，牵头单位分别为县自然资源局、县住建局、县综合执法局，由下寺镇人民政府负责具体实施。三是设立以县委常委、县委宣传部部长杜嫣然，县政府副县长郭扭只为指挥长的华侨城、教育园区棚改项目土地房屋征收工作推进指挥部，牵头单位分别为县文旅体局、县教育局，由下寺镇人民政府为主体责任单位负责实施。各指挥部负责挂联棚改项目房