国网浙江龙游县供电有限公司 年中工作总结

1/6国网浙江龙游县供电有限公司年中工作总结国网浙江龙游县供电有限公司20xx年年中工作总结一、主要指标完成情况及简要分析20xx年以来，公司上下紧紧围绕衢州市委1433发展战略体系和龙游县委提出的14456战略布局，持续深化你用电，我用心服务理念，努力提高供电服务质量，解决客户最关心、最直接、最现实的问题。截至6月底，龙游公司累计售电量为亿千瓦时，同比增长%。时户数共消耗8334，累计消耗全年%，总时户数同比去年下降%。连续3个月入选综合线损全国百强县公司，为冲刺年度荣誉迈出坚实的步伐。大安全考核事件0发生。二、上半年重点工作完成情况（一）坚持从严要求，安全基础更加扎实夯实安全管理基础。落实春季安全大检查安全生产月等工作要求，梳理安全生产问题专项清单，开展配网作业安全通病整治。领导干部带头履职尽责、到岗到位，严格落实管生产经营必须管安全管业务必须管安全管项目必须管安全要求。强化现场安全管控。成立由各班组安全员组成15人工作票互查组，常态化开展交叉互查，共检查两票906张，落实闭环管理5项。上半年公司各专业部门、班所共完成隐患排查56项。其中安全事件29项、一般隐患27项，整改率100%。完善应急队伍建设。以战代练促进应急队伍跨专业融合，实行每周一课技能训练，共计开展县域电网大面积停电、迎峰度夏地县联合反事故等演练12次，参演人数共计208人。施行应急工作响应零时差，构建统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急救援工作机制。7月4日，在小南海新山水村防汛救灾任务中，公司的应急响应得到了省级新闻媒体和地方政府的高度认可。（二）坚持精准发力，电网建设更加科学推动规划先行。提前规划，在完成十三五电网规划滚动修编的同时，深化分析城北开发区、横山网格专题供电能力并提出规划方案。助力主网建设。积极做好县政府与市公司的沟通桥梁作用，主动作为，全力配合县政府开展110千伏东华变迁改、110千伏石湖线迁改工作。全力以赴，全面推进500千伏夏金-丽西输电线路工程、衢宁铁路110千伏供电工程、220千伏士元变、110千伏詹家变、110千伏白马变、35千伏志棠变、35千伏六春湖变等项目属地配合工作，并取得阶段性进展。促进质量提升。按照1+9+15和公司一制四化一平台工作模式，促进配网工程管理体系建设，减少部门间内耗，提升工作效率。公司连续3年入围省公司配网优质工程。（三）坚持优质服务，营商环境更加优化综合服务能力不断提高。深化供电服务水平，做好服务群众、服务企业、服务政府工作,主动适应当前工作形势，以最多跑一次改革为抓手，以精准扶贫为目标，为两保户免费3/6用电登记业务办理出实招，办实事。通过主动汇报，引起关注，推进落实的方式，完成县高考考点双电源，中考考点专变供电。业务技能综合发展。营销部夜学·全专业平台成效显著，在公司内部形成了一股比学赶超风潮。通过纵向发展，综合性打造的1+N服务团队在优化营商环境中的优势不断凸显，上半年高压业扩报装送电82个，业扩全流程平均时长个工作日，同比缩短个工作日，效果显著。用户体验持续提升。积极响应政府最多跑一次深化改革要求，联合民政局开发建设系统平台，精准推送信息，减少用户跑腿，实现两保护减免用电一次都不跑。推进电能替代工作，半年度完成电能替代电量1578万千瓦时。深化不停电作业水平，不断提升不停电作业占比。共开展不停电计划作业283次，较去年同期提升%。（四）坚持责任落实，依法治企更加深入优化内部管理。在重点工作任务动态管控清单的基础上增加各县公司横向对比数据，找差距促提升，推动重点工作落地生根。做优集体企业。深化同质化施工项目部建设，强化核心分包队伍的安全、技能培训及考核,提高分包队伍的自我管理能力。开展工程精益化管理，细化工作流程，优化营商环境，在六春湖、高坪桥安置小区等县重点工程中有效对接，及时推进，获得了县各相关单位的一致好评。防范廉政风险。推进廉政建设与企业发展双轮驱动。紧紧抓住党委主体责任和纪委监督责任，深入运用党风廉政建设三书两报告工作机制。举办干部廉政培训班，开展警钟系列警示教育，开展身边的纪律提醒宣教5课次，参与人数达200人。针对小微企业投资界面延伸提出廉洁风险点和监督预警防控措施，获省公司互联网+智慧监督主题创意竞赛银奖。（五）坚持从严治党，三个建设更加夯实切实把党的政治建设摆在首位。认真学习贯彻十九大精神，一以贯之上级党组织各项决策部署，充分发挥中心组学习示范带动作用，以上率下推动理论学习持续深入。认真落实三会一课等基本制度,推行党建工作清单。以线上线下双向学习机制持续推进学习强国APP应用学习，让党员干部随时随地充电。以党内政治文化助推企业文化建设。有序推进基层班组建设和企业文化示范点创建，分层分类选树党建工作示范和先进典型人物。切实践行红船精神，立项开展20xx年红船共产党员服务队人民电业为人民专项行动项目智能电表移动实验室，带来用户新体验。聚焦媒体融合，创新宣传格局。不断增强媒体融合实践度，强化中央厨房机制应用，统筹传统媒体和新媒体应用，借助融媒体平台的巨大推动力，在中央媒体发稿24篇，省级地方媒体6篇，行业媒体10篇，省公司媒体42篇。电网小伙徒手爬楼救火事件为主题内容开展宣传报道，在各大权威媒体平台实现刷屏，成功打造千万量级传播事件。三、下半年重点工作安排（一）安全生产方面全力备战迎峰度夏，强化配网设备检查和安全隐患消缺，5/6按照防、避、抢原则做好防汛抗台工作。完成新一轮应急预案修编，在常态开展应急演练的基础上，至少开展2次无脚本实战演练，专项预案演练覆盖率达到50%，提升应对公共安全事件能力。强化服务意识，加强基层、基础、基本功建设，完成企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员取证培训。深入分析故障抢修、装表接电、业扩报装、表计检测等小型分散和夜间、节假日期间等作业现场安全管控模式，完成工作方案的优化。（二）电网建设方面开展十四五配电网规划编制，推进20xx年配网储备项目优质完成。加快完成500千伏夏金-丽西输电线路工程、衢宁铁路110千伏供电工程政策处理属地化工作，助力220千伏士元变、110千伏詹家变、110千伏白马变、110千伏东华变迁改、110千伏石湖线迁改、35千伏志棠变、35千伏六春湖变等项目相关工作开展，有效对接政府相关配套落地。进一步完善同期线损系统的日常管理，强化数据治理，深化高级应用，提升管理实效，力争入选年度同期线损国网百强县。推进10千伏江惠线入选省公司优质工程。（三）营销服务方面全面推行计量设备主人制工作要求，实现运行状态定级管理。深化政企大数据应用，扩大政企信息共享机制覆盖范围，做好龙游通+全民网格赋能应用，将电力事项融入龙游通，提升客户办电便利度。完成城区、模环供电营业厅的改造升级工作。加快构建自助办理、智能缴收的新型电费回收模式，全面推广智能交费业务。达到全县范围内智能交费宣传面100%的目标。全面实现停电通知精准到户，提高客户感知度。持续跟踪智慧电务试点开展情况，争取和政府部门签订合作协议，并陆续在其他企业开展实施。（四）三个建设方面积极响应国网、省网公司三型两网现代一流企业建设，加快三个理念转变，优化管理模式和运行机制，进一步增强企业内部活力。开展纪念建党98周年守初心、担使命，找差距、抓落实主题党日活动，凝聚支部力量，点燃党员激情。深化党建双+，通过1+3+N方式推进主题标杆建设工作，推进党的建设与业务工作双向耦合，促进党员先锋模范作用全面彰显。策划建国70周年系列活动，激发干部员工的使命担当，积极塑造讲政治、负责任、重服务、求创新、作表率的责任央企形象。