电气安装工程施工组织设计

1XXXX建设项目电气安装工程施工组织设计XXXX有限公司XXXX年XX月XX日2编制说明编制依据：1、《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-20022、《特细沙混凝土应用技术规范》DB51/5002-923、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ-303-884、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-955、《工程测量规范及条文说明》GB50026-936、《组合钢模板技术规范》GBJ214-897、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-848、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-879、《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-8710、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-8811、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8812、《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305-7513、《电力设备典型消防规范》DL50207-9314、《普通砼配合比设计技术规定》JGJ/T-55-200115、《砼强度检验评定标准》GBJ107-8716、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-9017、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-9018、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168-9219、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017-9220、《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-9221、《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-9222、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9223、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》24、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-9125、《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号26、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》27、《变电站工程施工质量检验及评定标准》DL/T28、《输变电工程投产达标创优考核评定标准2008版》29、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》3第一章工程概况1.1工程概述1.1.1工程简述本工程为电气设备安装。高低压配电设备安装、电缆桥架安装、母线安装、电缆敷设等。项目业主：XXXX1.1.2工程承包范围本工程招标文件、图纸、工程量清单所列内容。4第二章施工现场组织机构为确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建“安装专项项目部”。拟实行项目经理负责制，现场机构包括项目总工与工程技术部负责生产技术与工程进度；供应部负责材料供应；施工队主要负责工程施工；经营管理科负责测量与材料与设备参数的测试与保证施工质量。2.1组织机构关系2.1.1施工现场管理组织机构设置施工现场组织机构图运输队队长史树威安全员技术员唐建明车管员崔宝仁土建施工队监察员王凤文安全员技术员游文利质检员唐树明项目业主单位工程监理单位项目经理：赵再玉上级领导部门项目副经理：赵纪忠总工程师：刘玉玺工程技术科科长：赵景生物资供应科科长：杨忠经营管理科科长：刘丽配电施工队监察员史树德安全员技术员李光明质检员杨成斌电缆施工队监察员付尧安全员技术员李光明质检员杨成斌52.2施工现场组织机构人员的职责和权限表2-1项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理a)项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜;b)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c)全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；d)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;e)负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;f)负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g)项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h)负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目副经理a)主持日常施工生产调度工作，组织编制工程施工进度计划；b)合理组织劳动力及资源安排；c)负责本工程的环保和文明施工工作;d)项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。6部门和岗位职责和权限项目总工程师a)负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c)负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e)负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f)负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。技术科技术a)负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b)主持日常技术管理工作，编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c)负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d)负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e)协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f)采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e)负责本工程的计量管理工作。7部门和岗位职责和权限质量a)主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c)协助监理工程师进行现场质量检查；d)负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e)负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》。安全a)主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c)协助监理工程师进行现场安全检查；d)负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e)负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司《安全奖罚条例》。经营科a)负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；b)负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c)负责成本分析和管理，制订工程资金使用计划，合理控制资金使用；d)负责办理施工注册和施工许可证手续及项目部劳资工作。8部门和岗位职责和权限物资科a)负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施;b)负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责;c)负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具;d)负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告的整理工作.施工监察员a)执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b)负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e)处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G)施工监察为本施工队的第一安全责任人。9部门和岗位职责和权限队质检员a)负责本施工队工程质量措施和管理制度的落实、实施、检查工作；b)负责本队的环保和文明施工的实施工作，严格执行施工过程中的自检制度;c)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d)负责本队现场施工质量记录填报工作，结合达标投产创一流活动，做好工程原始资料的收集整理工作；及时为项目部提供准确的第一手资料。公司与项目部之间关系及保障作用a)本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；b)公司将该工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；c)公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；d)配置良好的施工机具和各种施工用车辆；保证材料供应；e)要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。10第三章施工现场平面布置图3.1施工现场平面布置：见附表：施工总平面图3.2施工现场平面布置原则：3.2.1距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；3.2.2交通、通讯条件好，方便与甲方联系；3.2.3有利于临时建筑的合理设置。3.3项目部、材料站、施工队驻地的选定：3.3.1项目部驻地：项目部设在位于新建开关站现场，有利于指挥全线施工。变电站大门设置明显标识，施工作业区设置施工公告牌。设备与材料堆放场地集中式布置。为便于施工，屋外设备、大件及有防潮装置的物品可直接摆放于屋外设备存放场内；对温度和潮湿有特殊要求的设备、材料物品保管于仓库内；小型工器具存放在工具库；大型工具及设备存放在场地内，并有防风雨措施。设置总动力电源箱（带漏电保护器）1套，施工用电电源箱，分布在金属加工区、室外配电装置施工区、主辅建筑施工区。生活用水和施工用水采用输水管路取自深井泵房。生活区和施工区设立完整的消防设施3.3.2项目中心材料站中心材料站与项目部同在一处，便于管理。施工四队11第四章施工方案4.1施工准备：4.1.1施工准备情况一览表序号准备工作准备工作内容负责人1技术资料的准备工作原则组织有关人员对本工程线路情况进行详细调查、分析，学习设计文件、图纸资料，参加施工图会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料,由项目总工审核、批准，并报监理工程师批准及项目业主备案。项目总工应编制的技术资料线路复测报告施工组织设计配合比设计基础施工作业指导书质量保证技术措施安全施工技术措施电气设备安装作业指导书室内装修作业指导书12序号准备工作准备工作内容负责人2材料准备工作原则所有自行采购材料由项目部物资设备科组织统一进行采购，严格遵循技术指标材料进行采购。所有材料的准备及供应，专人负责，确保不影响正常施工。物资科长3通讯为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队--材料站--项目部的通讯系统。项目部设立电话机一部、传真机一部，用于对外联络；项目部与各施工队之间联络采用对讲机、车载机，有条件的地方安装电话，配移动电话。副经理4施工场地的准备施工场地布置现场施工场地的准备要及时，同时要满足施工要求，尽量少占地。施工时将按施工平面布置图的尺寸要求设置施工作业区。对于地形较复杂，有危险的地段，要设置安全围栏。副经理5施工机械的配置机械设备为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量。要对施工机械进行全面投入，做到科学合理、装备精良。同时要有一定数量的机械设备储备。物资科长工器具机具入场（整理、检查、试验）13序号准备工作准备工作内容负责人6施工力量的配置1、本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具有10千伏配电施工经验。所有施工人员在各工序开工前均进行岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。所有特殊工种（包括测工、焊接工、机械操作工等）均由专业人员持证上岗。2、在开工前，将所有施工人员安排就绪，保证正常施工。项目总工7施工驻地1根据交通、通讯和具体工程特点选定项目部、施工队驻点、材料站。2材料站要满足材料、工器具的使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。经理助理8生活设施由办公室根据现场实际情况制定现场生活保障措施，建立健全各项规章制度；为各施工队配备小型生活车，解决各施工队的生活供给问题。经理助理4.2施工工序总体安排4.2.1施工方式开闭所厂房基础部分：1、测量与定位，测量高压开关柜基础的定位2、电缆沟地槽开挖，要保证其有效宽度