精益生产-快速换型

1泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016QuickChangeover快速换型JustinTao陶建刚20162泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016ProduceLargeLotSize?大批量生产？• Itisarealitystillusedbymanycompaniestoproduce,andthemainobjectiveistosmooththesetuptime.事实上很多企业使用大批量生产方式进行生产，并且主要目标是使换型时间更加平稳 • Thisisthekeyofthe“MassProduction”,itmeans:这点是“大规模生产”意思的关键所在：– “Producealargeamountofaonlyproduct” “生产大批量的单一产品”3泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016HeijunkaProcess均衡化进程Tooearly过早，inventory库存Toolate过晚，outofstock缺货Changeover4泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016ConsequenceofLongSetupTime长换型时间导致的结果Allthesefactorsincreasethewastesintheworkshop!!!所有这些因素都在车间中增加了浪费！！！LongSetupTime长的换型时间LongProductionCycletime长的生产周期Large amount of WIP 大量的在制品Equipment to transport and to storage 需要设备搬运和存储Increase manpower need 增加所需人员Require space in the shop floor and area to storage 需要空间存储5泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016DefinitionofSetupTimeandItsStructure换型时间的定义和构成：Setuptime:Thelastqualifiedproductinproductionrunandthefirstqualifiedproductinthenextproductionrun换型时间:指介于一个生产作业的最后一件合格品和下一个生产作业的首件合格品之间的时间Definitionofsetupinleanmanufacturing:Thelastqualifiedproductofonetypetothefirstqualifiedproductofnexttype精益生产的换型定义:为从前一品种最后一个合格产品，到下一品种第一个合格产品之间的时间间隔。Preparingtime准备时间Setupoperationtime换型操作时间Adjustingtime调整时间Sort整理ProductA产品AProductB产品BSetuptime换型时间6泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016234RightFirstTime(EliminationofVariables首次做好(消除变化)StreamlinetheProcess简化过程SeparatingInternalfromExternalTime区分内部和外部时间ContinuousImprovement持续改进5UnderstandtheProcess了解过程16Teamworking团队合作Set-upReduction-The6Stages换型时间降低-6步7泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Step1.UnderstandingTheProcess第一步.了解过程8泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016RecordCurrentProcess记录当前流程• IntroduceChange-overChart引进换型图• RecordCurrentChange-overProcess记录当前换型流程– Videotaping视频拍摄– Divideintosteps分解为步骤– Timethesteps给步骤记时– Gatherfacts收集事实9泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016TOOLSTORES刀具库INSPECTION检验VideotheCompleteProcess录下整个过程10泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016ObservationSheet观测表• ObservetheSetup,describeandmeasurethetimeofallactivities.Seeexamplebelow:观测换型，描述和测量所有活动的时间。举例如下：S开始F结束1Gettoolsinthewardrobe找到工具04'022422Loosethedragringplate松开环板4'024'58563Getmeasuringtoolonthewardrobe获得测量工具4'585'24264Adjustpositionofsupportdevice调整支撑位置5'247'271235Fixsupportingplate固定支撑板7'277'42156Fixnewsupportingplate固定新支撑板7'427'54127Getfixtures获得工装7'548'17238Ajustpositionoffixtures调整工装8'179'3275Ajustwith3/4inscrewdriver调整3/4的螺丝起子9Fixfixturedevice固定工装9'329'552310Getscrewdriver获取螺丝起子9'5510'222711Ajustmechanincalrange调整机械范围10'2211'003812Adjusteletricalrange调整电位11'0012'0161TOTAL 总721Coments观测SetupTimeObservationSheet换型时间观测表Step步骤ActivityDescription活动描述Time时间Time时间11泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016WhatWeShouldObserveDuringtheSetup在换型过程中我们应该观测什么• Transportation运输– Howisdonethetransportationofdevices,tools,components.部件，装置和工具的运输是如何发生的。• Disassemblyandwithdrawofdevicesandtools.拆分收回工具和装置 – Howmanybolts,pins,porcasarewithdrawn有多少螺钉螺销被收回– Howistheaccesstothetool(easyordifficulttotheoperator?Describeit).如何取得工具（对于工人来说是容易还是困难？进行描述）• Assemblyoperations装配操作• Makethedevicespositioningandtoolsadjustments.定位装置，调节工具。– Howmanyadjustsarenecessary?Howmanytimesarespenttomaketherightpositioning.多少调节使必须的？为了达到正确地位置，发生了多少次的调节。• OperatorMovements工人行走– Howmanyhandlingsaredone.多少次搬运发生• LayoutOrganization布局图– Whatisthedistancespentbyeachoperator.每一个工人的行走距离12泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.20167WastesinTraditionalSetup传统换型活动的七大浪费• Defect缺陷Setupdefectsthroughobservation通过观察做出来的不良品进行调整• Overproduction过量生产Longsetuptimeleadstooverlargebatch由于调整时间过长，产生的产品批量过大• Transportation运输Tools,toolingsandmaterialsarenotprepared.工具、工装和材料没有事前准备好，停机后多次运输• Waiting等待Insetup,equipments/machinesstop.在换型调整期间，设备/机器停止运转• Inventory库存Setuparrangementisbasedonlargelotinventoryorwaiting.换型安排基于大批量的库存或排队等候• Motion动作Movingaroundtolookfor,fetchtools,toolingsandmaterials.四处走动来寻找、拿取工具、工装和材料等等• Processing过度加工Adjustdatainputandreplyonmeasurement调整数据输入依靠测量Checkthefistpiece首件检查13泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016ObservetheMovements观测走动• Trolleysextremelyheavies(250Kg)很重的手推车（250公斤）• Smallwheels小轮子• Excessofmovements,heavymaterial过多的走动和沉重的原材料• Accidentrisk意外危险• Scraps废品Hardtomove推动很费劲14泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016ObserveErgonomicandSafetyIssues观测人机工程学和安全事项15泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016PointsHardtoReach难以接触点Hard access to fix the device很难接触到的安装设备16泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016SpaghettiDiagram–Before意大利面条图-以前Theaimistod