四川阆中天然气总公司工作总结

1/10四川阆中天然气总公司工作总结四川阆中天然气总公司20xx年工作总结一、经济指标稳中有升预计截止12月底，实现销售收入亿元，同比增长4%；完成入库税金2530万元，同比增长11%；实现利润2450万元，同比增长11%；全年完成输气量7900万m3万立方米，同比增长2%。上缴国有资产占有费324万元；国有资产保值增值率107%，资产负债率48%。20xx年弥补公交亏损1029万元，弥补古城便民服务71万元。累计共弥补公交、便民服务亏损3652万元。二、主要工作实绩第一，安全生产富有成效。一是强化内部管理。各部门严格按照公司相关制度，强化安全法律法规的学习，强化公司安全会议精神的贯彻执行。一年来共召开各类安全生产会议及管理人员会议13次，及时处理解决安全和生产中存在的各种问题27项，确保了各项工作顺利开展。二是加大安全投入。今年总公司共投入整改资金790万余元，整改了9个老旧小区，其它各类老旧管道36处，共万米。将河溪场地下5公里管网全部更换并重新优化，全面消除安全隐患的同时解决了用户生活用气较弱的问题。总公司投入资金325万余元，用于其它隐患整改、安全教育培训、宣传、设施设备的检测、压力容器的检定、长输管线的维护、劳动防护用品的采购、安全标志的设置、消防器材及检测设备的增设等，切实做到了有患必除，防范为先。三是强化应急能力。公司派出安全岗位78人外出培训，邀请市安监局专家领导、消防大队领导进行安全管理及消防专题培训2次。今年共组织一线职工208人/次进行了消防安全知识、技能培训，讲解工作岗位面临的潜在风险和防范措施，对典型燃气安全事故案例进行了分析；组织CNG公司、古城便民服务公司、滕王阁公交公司进行消防应急演练。四是强化现场督查。总公司今年对加气站、储气站、配气站等重点部位的安全检查，实行每周1次检查，每月夜间突击2次检查，对安装施工现场不定期进行检查。总公司在现有的11台抢险工程车上安装云台监控系统，对安装施工及抢险现场进行适时监控和调度指挥，发现违章及时纠正。五是强化安全检查。针对乡镇用户较分散，外出务工人员较多，公司对各乡镇驻点人员落实责任，按周期、每月定工作量对户内实施安检并建立台账，今年入户安检率达58%。在古城区，公司将古城的天然气调压装置落实专人管理，并密切与古城社区居委会配合，在五一、十一、春节前对各社区用户的燃气设施组织进行入户安检，并对全市经营用户经营场所的燃气设施进行了1次综合检查，今年共检查3956户，查出隐患267处，并及时进行了整改，资金投入约150万元。六是强化惩处力度。总公司联合经信局、派出所、办事处及社区居委会开展燃气专项整治活动，发现违章用气的用户，现场开具隐患整改通知书限期整改，今年共查处违规违章用户535户，现场整改265户，收缴3/10私自安装计量气表315只，降低了用户安全用气风险，该次活动取得了良好效果。七是强化安全宣传。一年来总公司充分利用文件、板报、内部网站、安全手册、宣传资料及电视媒体等方式，进行大力宣传，深入开展全国安全生产月等活动。全年对新安用户的安全用气现场培训近7000人次；在市电视台进行燃气安全宣传7次；充分利用安全生产月、、、乡镇燃气安全直通车、燃气意外事故综合保险专题宣传等活动发放宣传资料5万余份，接待燃气咨询650余人次；利用短信群发平台发出安全温馨提示和安全宣传短信12万余条；安全进社区回访7次；综合治理、安全宣传标语、挂图31幅，基本做到了家喻户晓。第二，各项业务持续推进。一是燃气业务持续发展。全年共改造、新安各类高、中压管道管线389千米；完成还房安装3867户；实现民用气销售收入亿元，民用气回收量5771万方，追收气费万元；截至目前，CNG销售581万立方米，油料销售万升。燃气具销售额万元，上门维修430余次，顾客满意率为99%；老观分公司全年抢险85次，维修1367次，整改88次，共收取费用万元，新安用户78户。二是公交出租营运有序。今年公交公司、出租车公司顺利完成了20xx年春节、国庆等重要节日运输及摆渡工作；公交公司完成了改制重组为有限公司工作，新建一座维修厂，对老维修厂房进行改扩建，建设车辆二级维护竣工质量检测线，预计年底投入使用；对主城区原规划不合理的公交站台进行了清理，对9处、20余个公交站台进行合并、迁移改造；将火车站线路分解为2条线路，开辟了河溪临时公交线路，确定并实施了3路优化延伸至华胥兰苑的方案；完成了公交、出租车辆年度审验和二级维护保养工作，及时消除潜在安全隐患。20xx年，公交、出租车驾驶员共计拾金不昧等好人好事274余件，得到广大乘客的普遍赞誉。三是工程项目有序推进。今年完成了石油化工贰级施工总承包资质、机电安装叁级施工总承包资质、市政工程叁级施工总承包资质和城镇燃气设计乙级设计资的办理；完成了水观应急服务中心施工招标、开工手续办理。目前已经完成桩基基础工程的施工；完成了七里工业园区配气站的建设；完成了20xx年所有新建主管网GIS数据采集；完成了苍溪-阆中输气管线改造；完成了汉王祠路输气管线工程的建设；完成了中石化石龙构造片区老化气井关停保供管线建设方案的制定；完成了河溪至石龙嘉陵江渡口输气管线工程、河溪至宝马输气管线工程的竣工资料收集整理归档和压力管道报监工作；完成了公司《建设工程项目管理暂行办法》的制定；完成了零散户、集中户、商业大表户的燃气安装验收工作。四是旅游持续创收。天宫旅行社营业收入万元，其中旅游收入万元，广告收入万元。共接待旅游团95个，游客2500余名；武庙街咖啡水吧装修接近尾声、古城便民服务公司改造项目已着手装修。今年便民服务共完成服务6184趟次，运输货物万公斤，其中有偿服务3907趟次，无偿服务2272趟次。五是省外市场持续发展。西藏项目顺利收尾。三个标段工程结算资料、竣工资料已通过拉萨市暖心公5/10司、拉萨市档案馆验收并存档。云南项目持续推进。普洱工业园区天然气综合利用项目场站土石方工程（思茅区）已经完成边坡施工及挡土墙完工，工程造价约141万；已完成普洱市思茅区佳浩融城居民小区和该区工业园区伽美公司工业用户的瓶组站设备采购、安装；完成普洱市思茅区、澜沧县、西双版纳景洪市等3个新建居民小区的庭院以及524户户内燃气入户安装工程的施工；内蒙项目正式营业。内蒙德辰乌不浪口加油站有限公司今年10月开始正式营业，截至目前销售吨，汽油销售吨，柴油销售吨，并取得了《气瓶充装许可证》、《土地使用证》、《燃气经营许可证》、《危化品经营许可证》。六是火车站公交枢纽EPC工程正按进度推进。第三，企业党建充满活力。一是强化理论学习，提高思想认识高度。总公司党委以学习贯彻落实十八大、十八届四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神为重点，结合学党章党规、学系列讲话、做合格党员学习教育开展各种形式多样的学习活动，使全体党员提高了对党的认识，同时也提高了自身素质和能力。二是明确目标责任，构建新常态大党建工作格局。总公司党委结合实际，年初制定《党建目标责任书》，由党委负责人与支部负责人签订，力求思想建设有新提高、组织建设有新加强、作风建设有新进步、制度建设有新完善、反腐倡廉建设有新成效，党员队伍的先进性更加巩固，基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力不断增强。三是着力支部建设，增强党组织战斗力。党委坚持以优中选优的方式配齐了各支部班子成员，根据部分党员的岗位调整，及时重新划分调整到各支部；今年将第四党支部拆分，新成立了公交党支部。目前，总公司党委下设七个党支部，党员人数共计128人。总体上讲，各支部战斗堡垒作用明显增强。四是加强党员发展，充实党员队伍建设。总公司始终遵循控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的党员发展方针，一年来，总公司完成了8名预备党员的按期转正和相关资料上报，组织19名入党积极分子参加机关工委培训。五是推进廉政建设，提高拒腐防变能力。总公司党委在党风廉政建设上坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以强化党风廉政建设，提高拒腐防变能力为重点，制定了《20xx年党风廉政建设及纪检监察工作要点》，并按照党风廉政建设总体思路，扎实推进三转工作（转职能、转方式、转作风）。目前，总公司惩防体系建设已补充完善，确保了总公司廉政建设的持续推进。六是创新党建载体，提升服务民生能力。首先，以暖冬扶困、天使助学、博爱一日捐、高考直通车等为主题开展服务活动；其次，以党员双报到、我为社区送安全、走基层等为主题开展服务活动；再次，以党员先锋岗、五创、志愿者服务开展服务活动；第四，开展两学一做学习教育，从党委到支部建立了《两学一做学习清单》《学习课程表》《学习时间表》；确定了每月一日为支部党员活动日，以此开展形式多样的主题党日活动；开展了创新方式讲党课活动；在共产党员示范行动中，总公司设立了党员7/10示范公交车、党员服务窗口、党员示范科室等；开展八项专项整改，对党费收缴、党建责任制落实、党员组织关系、党员档案管理、党组织换届、三会一课制度落实、领导干部双重组织生活制度落实等进行了自查。第五，以精准扶贫为主题开展服务活动。为玉台万家桥村争取项目建设资金92万元，新建元宝山、猫儿山小微辣椒产业园，年产辣椒200吨，发动贫困户种植韭黄56亩，园区新建道路公里，500立方米蓄水池2座、渠系3000米、提灌站1个；新建村级道路近5公里。在望垭双合寨村，总公司为小微园区建设补助资金5万元，投入15万元新建村道公里，投入万元用于村委会阵地建设。今年新帮扶妙高魏家梁村，增派驻村第一书记，投入38万元新建爱心便民桥一座，修整村道15公里，修建2座蓄水池。组建了3支党员干部帮扶工作组，组织75名对接帮扶党员下乡开展了新春慰问、夏季慰问、中秋国庆节日慰问等活动并送去慰问品。三、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、职工知识更新缓慢。新常态下，对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够，缺少对经济管理等方面知识学习的积极性，满足于忙事务、抓事务，放松了对自己知识的充实。2、基础管理有所松懈。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作进展缓慢。3、办公自动化进展滞后。总公司办公自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源浪费。四、下一步工作重点（一）深化体制改革。总公司经市委、市政府同意，目前，正依据《公司法》，国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》和市委《关于贯彻落实全面深化改革决定的意见》（阆委发[20xx]8号）等文件精神，将总公司设立成四川阆中燃气（集团）有限公司，按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本特征，策划建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，在国资中心指导下，逐步深化体制改革。（二）巩固内部市场。一是依托阆中城市的扩展建设和现有天然气管网,改造和发展新的天然气用户；二是依托阆中新型城镇化建设项目，新建扩建新的乡镇天然气管网，发展天然气新用户；三是依托供给天然气气源方向和城市、乡镇扩展建设，筹建3个乡镇片区分公司及配套的天然气配气系统，负责各片区的应急抢险、零星安装、销售服务、设备维修、燃气输配等；四是利用城市车辆的逐渐增加，实现CNG、油料的销售新突破；五是依托阆中城市的扩展建设和阆中火车站建设，开辟新的公交线路，完成公交枢纽站和换乘站建设，实现城乡公交一体化；六是利用总公司现有网络管理系统，完成古城阆中通项目和总公司各业务信息化管理建设；七是利用总公司9/10公交车、出租车、站台等载体优势，拓展广告业务，完成广告升级版的打造；八是以阆中建设世界古城旅游目的地为契机，全力打造精品旅游线路。力争通过八个方面的潜力挖掘，推进市场稳定发展、持续发展、良性发展。（三）拓展外部市场。继续坚持走出去的发展战略，做到五管齐下：一是对已经成熟的阆中周边燃气市场加强沟通合作，努力扩大辐射效应；二是对已完成的省外燃气安装工程，强化跟踪服务，巩固市场成果，争取更大的市场发展空间；三是确保内蒙乌不浪口LNG站场运行正常化；