搜索
LTPM精益管理基础知识培训管理改变中国顾问师：吴来德2018年03月12日单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-2/138-请把手机设置为振动或关闭状态请用积极心态参与培训思路不要偏离主题不同的意见也要多聽培训约定华昊企业管理顾问吴来德服务过的客户公牛电器集团公司、马应龙药业集团公司、浙江金洲管道、中国化工集团、浙江梦迪集团、山东超威、新疆特变企业集团、河北盛华化工、神华神东热电厂、深圳晨光乳业、无锡意凯科技、青岛荣一建材、山东泰安山锅、河南高远铝业、常州洪都电动车、山东济宁天博、黄山永新股份、黄山精工等等50多家企业；单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-4/138-目录一为什么要开展6S/LTPM活动?二LTPM发展历史及理论体系三LTPM推行成功的秘决四LTPM“0”STEP活动方法介绍前言空杯学习心态单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-5/138-目录一为什么要开展6S/LTPM活动?二LTPM发展历史及理论体系三LTPM推行成功的秘决四LTPM“0”STEP活动方法介绍前言空杯学习心态单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-6/138-三只杯子的启示一①三只不同状态的杯子②杯口朝下：抗拒而不肯接受时…你什么都沒有,学不到也得不到③杯里有脏东西：当你对事情有所成见时…你就得不到事物原来的本质④水装满了：当你自认为杯子满了时…再好的东西您也无法装得下单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-7/138-三只杯子的启示二单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-8/138-课堂团队口号训练好！很好！京华更好！单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-9/138-目录一为什么要开展6S/LTPM活动?二LTPM发展历史及理论体系三LTPM推行成功的秘决四LTPM“0”STEP活动方法介绍前言空杯学习心态单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-10/138-1.1如果你是员工，你愿意在哪里工作？一.为什么要开展6S/LTPM活动单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-11/138-一.为什么要开展6S/LTPM活动1.2如果你是客户，你会选择谁的产品？单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-12/138-一.为什么要开展6S/LTPM活动1.3现场就是市场，市场就在现场单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-13/138-一.为什么要开展6S/LTPM活动1.3现场就是市场，市场就在现场单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-14/138-一.为什么要开展6S/LTPM活动1.4现场安全重于泰山【案例回顾展示】2015年8月12日23:30左右，位于天津市滨海新区天津港的瑞海公司危险品仓库发生火灾爆炸事故。【案例危害启示】造成165人遇难（其中参与救援处置的公安现役消防人员24人、天津港消防人员75人、公安民警11人，事故企业、周边企业员工和居民55人）、8人失踪（其中天津消防人员5人，周边企业员工、天津港消防人员家属3人），798人受伤（伤情重及较重的伤员58人、轻伤员740人），304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损。截至2015年12月10日，直接经济损失68.66亿元。【案例直接原因】1、危险品堆放场所不符合危险品仓库的标准2、危险化学品和一般化学品堆放在一起，品种太多太杂外人根本无法区分!3、作业员工也没有相关的危险化学品培训单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-15/138-一.为什么要开展6S/LTPM活动1.4现场安全重于泰山单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-16/138-一流企业每个人自主清洁，无人乱扔垃圾三流企业每个人随处乱扔垃圾而无人拣起来二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来一.为什么要开展6S/LTPM活动1.5争做一流企业单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-17/138-目录一为什么要开展6S/LTPM活动?二LTPM发展历史及理论体系三LTPM推行成功的秘决四LTPM“0”STEP活动方法介绍前言空杯学习心态单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-18/138-2.1TPM历史沿革BM（BreakdownMaintenance），1950年以前,半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。1）事后保全2）预防保全3）改良保全4）保全预防5）生产保全PM（PreventiveMaintenance），1950年以后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。CM（CorrectiveMaintenance），1955年前后，人们发现设备故障总在某个部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其进行改良。MP（MaintenancePrevention），1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。即TPM的前身PM（ProductiveMaintenance），1960年前后，美国GE公司综合上述维护方法，提出了一套系统的维护方案。二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-19/138-美国50-60发展PM中国20世纪90年代中期导入TPM→LTPM2.2.TPM应用历程韩国80-90再发KTPM日本60-70发展为TPM二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-20/138-LTPM:LeanTotalProcessManagement精益的全员参与的全流程管理L（Lean):少而精（不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场所需产品）T(Total):全员（从经营者到管理执行者等在内的公司全体成员参加）P(Process)：流程（包括生产、财务、采购、人事、安全等所有业务流程）M(Management)：管理（追求极限效益为目的，维持公司运营在最理想状态的活动）TPM:TotalProductiveMaintenance全员生产保全活动2.3TPM拓展（LTPM）含义二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-21/138-现场的体质改善人员的体质改善标准化单纯/最佳化6S提案小组活动□创造高效率生产系统□培养设备专家级操作员工□保全的专业化（电器/机械）零故障,零不良,零事故,零库存自主保全计划保全个别改善MP活动教育训练事务/能源环境安全系统化企业的体质改善世界最高竞争力公司品质保全2.4LTPM推进战略图二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-22/138-LTPM=PM+ZD+PG活动•预防哲学(PM)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命•“0”目标(零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•小集团活动和全员参与-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命减少浪费日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全核心：预防哲学2.5TPM的三大管理思想二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-23/138-※“0”STEP是一切LTPM活动的基础0STEP（6S）1STEP初期清扫2STEP发生源.困难部位对策3STEP清扫.点检.注油假基准书4STEP总点检5STEP自主点检6STEPSQM深化7STEP自主管理设备基本条件整备技能中心品质中心－擦拭（清扫）－紧固（点检）－注油2.6TPM循序渐进的8STEP二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-24/138-2.6TPM循序渐进的8STEP单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-25/138-提案的定义：把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸向公司提出。环境改善程序改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境没有不存在问题的设备改善一切提案的目的•立足于自己的工作，为自己的活动。•从小事情开始改善。•全员参与的活动。•实现1件/人的目标提案的思考方向2.7.1LTPM个别改善活动：提案制度二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-26/138-OPL：OnePointLesson,点滴教育针对小的明确的问题或知识制作10分钟内进行教育的课件，利用班会或间隙进行教育。提高作业者、保全人员的设备知识和保全技能及品质、成本等方面的知识。以积累实践经验和技术为目的，由自己构思，用自己的手来制作资料。自己做老师,拿出来与大家一起进行学习为基本思路。2、OPL的知识2.8LTPM教育训练：OPL教育二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-27/138-2.8LTPM教育训练：OPL教育二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-28/138-各种问题点头脑各器官末端细胞===各种疾病=*分子：小组成员核：小组长领导部门组织小组2.9LTPM的细胞：班组是企业的免疫体系二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-29/138-必要性1)活动板是行动的指南针。2)可以了解活动的进展状况。基本内容1)小组活动的标题、目标，业务担当日程2)担当设备的指标：故障次数，不良率等3)小组活动的计划与实绩：不合理点，提案数量绩效等4)不合理LIST5)十分钟教育（OnePointLesson）6)改善前后对比：拍照片7)其他传单联络事项2.10LTPM看板二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-30/138-有形效果•生产效率提高•生产成本降低•生产环境改善•杜绝安全隐患无形效果•企业凝聚力增强•积极进取的企业文化养成•员工技能水平提高•员工改善意识增强期待效果：PQCDSM全面提升ProductionQualityCostDeliverySafetyMoral产品质量成本交货期安全士气2.10LTPM推行效果二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-31/138-平均:65本/HR平均:80本/HR平均:100本/HR2.11LTPM有形效果二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-32/138-整洁、美观的物品摆放区整洁、美观的车间通过彻底持续推行TPM,三星傲视世界500强以现场为中心以员工为中心以效益为中心2.12LTPM无形效果二.LTPM发展历史及理论体系单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-33/138-目录一为什么要开展6S/LTPM活动?二LTPM发展历史及理论体系三LTPM推行成功的秘决四LTPM“0”STEP活动方法介绍前言空杯学习心态单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-34/138-设计趣味化活动，促进员工参与创造现场局部的变化不断提出更高的目标三.LTPM推行的成功秘诀3.1导入LTPM活动的技巧单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-35/138-“在今天这个世界里，企业要想持续获得成功，除了老婆、孩子，一切都要变.而且还要持续主动应变.”—三星集团社长：李健熙3.1LTPM推行需要持续主动应变的思维三.LTPM推行的成功秘诀单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-36/138-条件1：高层管理者的意志•在意识的基础上形成坚定的意志!•组建有力的推进事务局！•确保有力的教育体系！3.2LTPM活动活动成功的秘诀条件2:中层管理的推动按照企业整体推行计划，保证整个部门或车间按时完成LTPM的要求。本部门推行LTPM活动成败的第一责任人条件3:基层的参与与一线员工一起动脑想、动手做，不断地改善现场。三.LTPM推行的成功秘诀单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-37/138-目录一为什么