搜索
2内容概要精益生产的目的精益生产与大批量生产的区别生产系统布局－－精益生产的硬件基础物流输送平衡－－精益生产的主要对象U型工作单元－－精益生产的广阔舞台标准化作业－－精益生产的运行准则灵捷工模设备－－精益生产的支持保证推行直观工厂－－精益生产的信息展现FPS监测指标－－精益生产的效益量化TEAM工作法－－精益生产的开展方法结合实情、勇于实践、持续开展、不断进取上海延锋ShanghaiYanFeng精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing3精益生产方式进行生产已迫在眉睫市场需求减缓，商品供大于求，经济发展处于低速增长时期。不久中国将进入WTO组织，面临在世界舞台上直接于经济强国竞争。市场消费要求提高，品种多样化，消费个性化，消费层次多元化。如何适应市场？如何向世界同行挑战？严峻的现实已在眼前，企业除了具有良好的基本素质之外，用精益生产方式策划生产，已迫在眉睫，刻不容缓。上海延锋ShanghaiYanFeng精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing4精益生产从消灭一切浪费开始！精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng5精益生产的核心消灭一切浪费！上海延锋ShanghaiYanFeng精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing6生产系统布局－－精益生产的硬件基础布局优先按产品制造流程排列。制造工序布局按产品制造工序排列。生产制造布局有最大限度适应性和便于信息交流。布局需系统考虑物料场地位置、面积及码头位置。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng7物流输送平衡－－精益生产的主要对象优化物流的重要性。以“非常准时”为目标，力争在必要时间，必要地点，得到必要物品。使生产现场杜绝浪费、过量制造，提高生产效率。材料超市向生产一线直接供料。直接从生产线末向客户发运成品。建立材料超市，实行看板管理,确保准确的时间和准确的数量。先进先出。材料超市配件、原材料和生产线产品设有库存控制线。均衡生产，产量灵活性、平衡供应链。门到门时间小于客户需求间隔。单件制造优于成批制造,实现一物流生产。在工序之间，实现拉动式物流。根据客户需求和制造要求，确定料架与容器的存放数量及制造顺序。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing8U型制造单元－－精益生产的广阔舞台生产线制造单元采用U型或开口U型。机器、工位尽可能靠近，减轻操作强度，提高效率。提高生产场地面积利用率。客户需求率决定U型单元操作节拍。在生产系统中人员和设备的动作必须增值。在U型单元内，操作人员不固定在一个位置操作上。物料从U型单元外向里送入。操作人员在工位间走动安全方便，工作路线不交叉。确保操作人员能够容易地实现多种操作。平衡操作时间，包括作业质量检查时间。U型单元不设返修环节。U型单元每个操作人员都负责质量检查。U型单元可根据客户需求变动，调整劳动成本。U型单元可根据客户需求，以较小的投资，实现数量、品种需求的增加。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing9标准化作业－－精益生产的运行准则标准化工作（作业标准）是成文的、目前最好的、安全及有效完成工作的方法。并达到必要的质量水准。标准化是改进的基线。标准化工作则是标准化和稳定性的基本方法。没有标准化，我们不可能取得不断的改进。任何重复性的工作都有标准方法，工厂中主要集中于生产操作、维修操作、更换工模具、物料供给。标准化工作进程：周期时间观察、工作要素确定、时间测量、制作SOS。组员和组长自己动手制定、维护标准化工作。支持人员参与记录最安全、最符合人机工程学的工作顺序。支持组员的培训及工作灵活性。标准落实于作业区。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing10灵捷工模设备－－精益生产的支持保证稳定、可靠的设备是精益生产的基本要求。设备(轻型)能容易地实现切换。生产线调整无须进行地面施工，所有管线均架空放设。只有在有安全、质量、人机工程要求或必要的加工过程才选用自动化。设备自动化能够支持生产过程中持续地发现错误。设备工装模具能够频繁地转换，均衡生产,缩小制造批量。工装模具必须有灵活的外部调整，实现快速切换。切换工装模具的紧固件可采用快速切换结构。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing11推进直观工厂－－精益生产的信息展现工厂布局、设备设计、工艺过程、工作区、物料区设计考虑直观方法内容。使工厂生产运行直观化，时时事事处于受控状态。物流与人流方向有明确规定与标识。在设备与备件上都采用直观方法。打好直观工厂的基础－5S。工作场所定置管理理念“物归其位”。直观显示目标和行为的信息。信息公布、标准运用使人人都能容易识别异常。并予以纠正。用简易声光装置警告异常。发觉异常现象后，采取措施进行监测，加快纠正。直观显示等级。保证异常现象不再发生，改进设计某些方面。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing12FPS监测指标－－精益生产的效益量化FTT（首检合格率）衡量零浪费、零缺陷水平。DTD（从进料至交货的时间）衡量准时化生产、降低库存、物流管理及生产率提高的先进性。OEE(综合设备有效率）衡量设备的可用性、运行效率和质量率。对于瓶颈作业的设备，它是指设备利用能力的量度指标。BTS（按排程制造）衡量市场信息反应与生产能力相适应的排产计划水平。TC（生产总成本）衡量生产成本是否到达最低或还有下降的可能。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing13TEAM工作法－－精益生产的开展方法组织团队的原则，以自然作业小组为主体,相关部门给予业务支持。每个成员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。小组成员强调一专多能，互相熟悉工作，保证工作协调的进行。缺陷与错误一经发现，立即反应至源头。纵览生产全过程，采用PDCA、8D或5W1H等解决问题的方法，把握改善机会，把浪费消灭在每一个工作岗位。小组对工作任务完成、质量、工具管理和小修、工艺流程改善等等共同负责，定期对问题和改善措施进行集体讨论。在工作区内建立小组活动区,便于及时商量解决工作中发生的问题。制定培训计划，确保成员能够提高知识和技能，改进工作。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing14精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng我们对“精益生产”的了解和认识“精益生产”是什么？我对“精益生产”的了解?..我对“精益生产”的认识?..延锋已开展的有?..延锋可开展的有?..15精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng我们对“精益生产”的了解和认识是谁的要求？开展“精益生产”16精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng我们对“精益生产”的了解和认识市场的要求！你的要求！客户的要求！Market&Customer&You抯demand!17精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng我们对“精益生产”的了解和认识我的要求？IncreaseIncome增加收入Betterefficiency提高生产效率LowPrice低价格HighQuality高质量Work工作Shopping消费我的要求!精益生产18精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng价格、成本、利润的讨论价格＝成本＋利润企业利润＝∑（价格--成本）n=品种＝＋＋＋...＋...计划经济市场经济19精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng精益生产的发展过程JIT准时化生产方式LeanProduction精益管理丰田生产方式精益生产精益思维精益理念20精益研讨实施步骤。精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFengLeanOrganization精益组织FindingWaste发现浪费Aggressive不断Implementation实施Brainstorming集思广益&Visioning设定目标WasteEliminationTools消除浪费的方法WhatisWaste?什么是浪费？Training培训Step#1Step#4Step#3Step#221你能发现什么问题？你能发现那些浪费吗？精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng库存的浪费过量制造的浪费搬运的浪费制造次品的浪费加工本身的浪费等待的浪费动作的浪费样件221.布局优先按产品制造流程排列。按生产制造工艺排列按产品制造流程排列装配区焊接区真空成型区可利用面积发泡区各种零件各种注塑件油漆区注塑区装配焊接仪表板油漆仪表板注塑注塑油漆非仪表板发泡真空成型装配区装配非仪表板可利用面积精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng232.制造工序布局按产品制造工序排列。按加工工艺排列油漆车间车床车间装配区电镀车间磨床组铣床组发运区产品A产品B产品CShipping磨床油漆/装配车床铣床ProductAProductBProductC按产品制造工序排列精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng磨床磨床铣床油漆/装配电镀/装配Shipping发运区243.布局有最大限度适应性和便于信息交流。单独、固定、不交流适应、灵活、交流在制品操作流程精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFeng254.布局需系统考虑物料场地位置、面积及码头位置。ReceivingStorage收料区FeedAreaPROCESSAEndItemStorage成品区ToShippingDockFromReceivingDockMarketPlace物料场地FeedAreaFeedAreaEndItemStorage成品区ProcessAA产品ProcessBB产品精益生产简明培训教材ConciseTrainingMaterialforLeanManufacturing上海延锋ShanghaiYanFe