集团董事长、总裁在工作会议上的讲话

1/6集团董事长、总裁在工作会议上的讲话XX集团董事长、总裁在20xx年工作会议上的讲话同事们：我们把20xx年定为综合创新年抢占份额年，以此来统揽新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评估研判以后的一个战略决策。围绕创新年份额年这两个年，我讲六个问题。一、综合创新年抢占份额年需要一套组合拳，从上到下的全体员工都是局内人，都有各自的工作任务要完成，也就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起来。综合创新包括思路创新、理念创新、方式创新、措施创新；抢占份额要求我们对外所占的各项份额要实现新的甚至是大力度的提升。综合创新年抢占份额年上下左右包含的内容非常丰富，大家要按照各自的目标任务和岗位职责进行科学地、严密地分解，使其具体化、流程化。近几年提出的持正、调整、创新、挖潜、破局的十字方针，九个必须的重点工作，以部门再造、团队再造、模式再造、流程再造为中心内容的四个再造，研究新标杆，找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实现开新局的六新战略，做好这些工作需要的学习力＋创新力＋细节力的重要方法，赶上和超过竞争对手的9条举措，干部应该特别注意的六个务必，都是综合创新年抢占份额年的重要组成部分。20xx综合创新年抢占份额年的核心任务，就是围绕集团公司的一系列决策和再决策，运用智慧＋勤奋和科学化、数字化、智能化手段，拿出到位的责任心和敬业精神，打造新的比较优势，把各项工作提升到一个相对到位的新高度。二、综合创新年抢占份额年里有两个关键词、四个关键字：创新和抢占。做好这四个字的功夫，必须进入新的战时状态，立新的一年的军令状，智慧＋勤奋程度、工作到位程度都应该有新的到位的高度。如果照搬过去的状态，将是碌碌无为的一年，特别是目前处于被动状态的干部，应该从反思到惊醒，从惊醒变成具体的行动。从上到下的每一名干部，应该面对当前的形势进一步惊醒，在惊醒中对新的一年的目标措施进一步开悟，发挥好惊醒的力量开悟的力量，这也是一种超常规的力量。三、任何企业都有管理，关键是到不到位。不仅是管理，各项工作都有一个到不到位的问题。完成好今年新的目标任务，打造一批新的比较优势，必须深挖一批、解决一批各项工作的薄弱环节和空白点，到位清理污泥浊水和工作死角，到位解决好百分之一到百分之十的差距。狭路相逢怎么胜比较优势怎么成功打造也是做到位两个字的文章。问题是大量的，可用资源是大量的，潜力是巨大的。到位两个字就是从大量的问题和可用资源里面到位地挖掘巨大的潜力。因此，这里讲的到位是啃硬骨头，是真正的到位，要拿出拼命精神、超3/6常智慧。四、世界变化的潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡，识时务者为俊杰，顺潮流者方能生存。电影《爱丽丝梦游仙境》中有这样一句话：你必须全力奔跑，才能停在原地。因为爱丽丝跑得越快，世界更新的速度也越快。当今市场瞬息万变，我们要能紧跟时代的步伐，唯有不停地奔跑，否则，我们不但不能前进，也不能停在原地，而是倒退甚至被淘汰出局。当然，奔跑要找对方向，还要竭尽全力。企业的数字化转型就是一个典型的案例。中国商业联合会发布的20xx中国商业十大热点中有这样一个热点：数字化转型进入深水区，商业创新精彩纷呈。未来数字经济将会对商贸流通业进行重构，并从最初的前台应用逐渐向整个产业链延伸，未来数字化重点将从前台触点转移到中后台，企业需要建立数据中台、技术中台和业务中台。因此，更精细化的运营、更强的商品力、更高效的供应链将成为行业下一个阶段。零售业及其相关配套行业充分融入在了信息化、数字化、智能化、竞争化时代。在这样一个变化无常的时代，任何人都无法麻木不仁、无动于衷，以动制静以静制动以动制动的功夫都要有，关键是炉火纯青地运用。我们唯有坚持以诚信为本，以企业文化理念为基，火眼金睛，找对方向，不停地奔跑，才能立于不败之地进而进入新的高度、有新的作为。五、创新团队建设体系和科学的考核体系，这是四个再造中创新内容的一个重要组成部分。在对综合创新年抢占份额年的总任务、总目标进行科学地分解的同时，围绕集团确定的一系列目标任务和未完成、未破局的工作，科学地、创新性地设计岗位目标责任书及其权重。创新团队建设，是四个再造中团队再造的一个重要组成部分，也是打造新的比较优势的一个重中之重。在新时代的商战中和竞争对手拼百分之一到百分之十的差距，抢占市场份额，创新性地建设好团队是一个必须要做好的基础的功夫。创新和优化干部和团队队长的科学考核、科学使用的机制永远在路上。团队建设和考核体系用科学的方法进行创新和提升，是为综合创新年抢占份额年保驾护航的重要组成部分。六、1．各个团队队长作用很重要，头狼作用很重要，队长、头狼的榜样作用，责任到位程度不能打折。任正非讲：人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。骄将必败骄兵必败就是这个道理。要警惕改革开放之前老国企的六个弊端阴魂不散。现在一些优秀的新型国企，经营、管理、架构、理念都是现代化的、与国际接轨的，丝毫不输优秀的民企，一些国企的干部由于企业科学而又严厉的绩效考核机制，压力往往比民企还要大。如果一个干部从理念上、行动上还将自己沉浸在改革开放之前老国企的位置上我行我素又不能自拔，实际上是自己折腾自己，是自己和自己过不去，如此下去，思想上冲不破牢笼，行动上走不出困境，根本无法应对新时代竞争的考验、时间的考验。一个干部谦卑的心5/6态、与时俱进的理念、对自身岗位职责的敬畏、到位的责任心，是决定正确行动、工作到位程度和执行力的力量源泉。2．干部的自制力、惰性对能否达成创新抢占目标任务的影响力不能忽视。一项心理学试验表明，有自制力的人是最容易成功的人，因为他们大事不糊涂，知道什么该做什么不该做；他们知道为了未来更美好，现在必须节制和努力。学会在自制和努力中享受痛苦，才可能享受到快乐成长的人生。因此，一个人必须斩断惰性，惰性与自制力和勤奋努力水火不相容，惰性是一种负能量，惰性是一个人成功的绊脚石、大克星。3．要注意发现、警惕、制约团队队长和干部队伍中的老好人。老好人干部做人做事忽左忽右，责任心往往不到位而且经常会产生动摇，状态不太稳定。如果不警惕、不制约老好人干部，会使综合创新年抢占份额年和团队建设的质量打很大的折扣。同事们！三年抗疫特别是去年以来抗疫保供的实战充分证明：XX团队坚守企业文化理念，具有良好的职业精神、职业操守，是一支英雄的团队、正能量的团队；XX团队忠诚、勤劳、朴实、勇敢、智慧、奉献，具有优秀的老黄牛孺子牛拓荒牛精神；XX团队有很强的学习力、思考力、创新力，有许多诚臣良将解决麻烦问题的能手，经得起大考，能打硬仗、胜仗；XX团队百折不挠，几乎没有解决不了的难题，没有克服不了的困难。面对新的一年、新的大考，我们每一个团队队长、每一个员工都应该思考这样一个问题：我们怎样赢得这场新的大考？我们本来应该做得更好，我们怎样才能做得更好？大家可以结合《成功的文化，科学的管理》中的35篇文章进行深入思考。没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢，狭路相逢勇者胜、智者胜，事在人为永远是硬道理。